Professional Manager vs. Entrepreneurial Manager

Ang isang negosyante ay may panaginip. Kasanayan, hirap sa trabaho, at kapalaran ang panaginip na iyon sa isang tagumpay sa negosyo. Sa ilang mga punto, habang ang kumpanya ay lumalaki at umuunlad, ang tagapagtatag ay nakaharap sa isang desisyon - kung siya ay patuloy na pamahalaan ang kumpanya o manatili sa panaginip.

Dapat magpatuloy ang tagapagtatag sa pamamahala ng entrepreneurial o oras na upang makisali sa mga propesyonal na tagapamahala upang ang tagapagtatag ay maaaring maglaan ng mas maraming oras sa pangunahing ideya ng kumpanya? Ito ay isang katanungan na dapat patuloy na nahaharap bilang patuloy na lumalaki ang kumpanya.

Kapag Tanggapin ang Tulong mula sa isang Propesyonal

Kailan ang tamang oras para sa tagapagtatag na iwan ang kontrol ng kanyang panaginip sa isang propesyonal? Ang ilan ay naniniwala na kailangang mangyari ito sa lalong madaling panahon na ang tagapagtatag ay magsimulang maghanap ng kapital sa labas. Ang iba naman ay naniniwala na hindi ito ang tamang panahon.

Ang diksyunaryo ng Merriam-Webster ay tumutukoy sa isang negosyante bilang "isa na nag-organisa, namamahala, at nagtataguyod ng mga panganib ng isang negosyo o enterprise" at manager bilang "isa na namamahala: bilang isang) isang tao na nagsasagawa ng negosyo o mga gawain sa bahay o b) isang tao na ang trabaho o propesyon ay pamamahala ".

Tulad ng makikita mo mula sa mga pagbibigay-kahulugan na iyon, mayroong maraming magkakapatong sa pagitan ng dalawa. Iyon ang gumagawa ng napakahirap na desisyon. Maraming mga negosyante ay mahusay na tagapamahala. Kadalasan ang desisyon ng founder na pamahalaan ang kumpanya o "pamahalaan ang panaginip" ay isang panalo sa alinmang kaso para sa kumpanya.

Sa maraming mga kaso, ang desisyon ay nakasalalay sa kahulugan ng nagtatag ng tagumpay. Gusto ba ng tagapagtatag na palaguin ang kumpanya sa pinakamalaking enterprise sa industriya nito? O gusto bang itatag ng tagapagtatag ang paglago sa isang bagay na nagbibigay lamang ng isang mahusay na kita at nagbibigay-daan sa kanya upang mapanatili ang ganap na kontrol ng kumpanya at ang mga layunin at direksyon nito?

Isang Personal na Halimbawa ng Propesyonal na Pamamahala Gabay sa isang negosyante

Isang gentleman na alam kong nagsimula ng isang maliit na kumpanya ng software batay sa kanyang kakayahan bilang isang programmer. Mayroon siyang tunay na talento para sa mga programming language, isang magandang pakiramdam para sa nais ng merkado, at ang nagreresultang kakayahan upang makabuo ng mga application ng espesyalidad para sa mga piling malalaking kumpanya.

Mayroon din siyang masiglang pakiramdam sa negosyo, isang mahusay na kakayahang mag-market ng mga kakayahan ng kanyang kumpanya, at nakakuha ng isang nakakainggit na reputasyon para sa kalidad at pagbabago. Nagtayo siya ng isang network ng mga contact sa mga nangungunang antas ng kanyang mga pinakamalaking customer. Nakita niya ang mga bagong trend na nagmumula at sapat na upang makapag-adjust upang samantalahin ang mga ito.

Habang ang kanyang kumpanya ay nagsimulang lumaki sa kabila ng entablado ng "tatlong lalaki sa isang garahe", natagpuan niya ang kanyang sarili na gumagasta ng mas maraming oras na tumatakbo sa negosyo kaysa sa pagsulat ng mga programa. Kaya tinanggap niya ang isang kaibigan upang pamahalaan ang kumpanya upang mapapatuloy niya ang programming. Nalaman niya na ang pamamahala sa isang lumalagong kumpanya ay nangangailangan ng higit na kasanayan kaysa sa pagkakaibigan lamang sa tagapagtatag. Kinuha niya ang hindi kasiya-siya, ngunit kinakailangan, hakbang ng pag-aalis ng tagapamahala at pagpapatuloy ng mga tungkulin.

Nakilala ko siya ng ilang (walang paglago) na taon mamaya. Patuloy siyang nakikipagpunyagi sa kanyang problema sa pagpapatakbo ng kumpanya o pagpapatuloy sa programa. Ginagawa niya ang pareho, ngunit nag-aalala na wala lang siya ng oras o enerhiya na gawin ang dalawa sa kanila nang maayos. Sa loob ng isang taon, nakatulong ako sa kanya ng higit sa doble ang sukat ng kumpanya. Ito ay isang paglipat na nagbigay ng mga bagong posibilidad na kasabay ng pagbabago ng tubig sa industriya ay nagbigay ng mga bagong pagkakataon. Pinili niyang muling kontrolin ang negosyo mismo.

Pagkalipas ng ilang taon, pagkatapos ng paglipat ng kumpanya sa isang bagong kurso, muli niyang inangkin at muling nagdala ng propesyonal na pamamahala. Ang kumpanya ay naging matagumpay sa kanilang bagong merkado. At ang tagapagtatag muli ay maaaring mahanap ang kanyang sarili nakaharap sa desisyon ng kung gaano karaming kontrol siya ay handa na sakripisyo upang magpatuloy sa paglaki. Ito ba ang panahon na siya ay nagpapasakop sa kontrol ng karamihan ng stock ng pagboto kapalit ng isang top-caliber management team? O magpapasiya ba siya na ang kanyang kasalukuyang gantimpala mula sa kumpanya ay sapat para sa kanyang mga pangangailangan?

Isang Mahigpit na Pagpipilian na Gumawa

Mahirap para sa anumang negosyante na magpasya kung kailan, o kung, upang iwanan ang kontrol ng kanilang panaginip para sa paglago at kalayaan isang propesyonal na koponan ng pamamahala ay maaaring magdala sa kanilang kumpanya.