Listahan ng mga Madiskarteng Pagpaplano at mga Halimbawa
IBA'T IBANG URI NG AKADEMIKONG SULATIN I FILIPINO SA PILING LARANG
Talaan ng mga Nilalaman:
Ang madiskarteng pagpaplano ay ang proseso ng pagtatakda ng isang pangitain para sa isang kumpanya at pagkatapos ay napagtatanto ang pangitaing iyon sa pamamagitan ng maliliit at matatamo na mga layunin. Ang mga taong nagtatrabaho sa strategic na pagpaplano ay nakatutulong na magtakda ng mga layunin, magpasya kung anong mga aksyon ang kailangang gawin ng mga empleyado, at tulungan ang mga empleyado na makamit ang mga layuning iyon.
Ang madiskarteng pagpaplano ay isang mahalagang kasanayan para sa isang bilang ng mga trabaho. Habang pinahihintulutan ng ilang mga tao ang partikular na pamagat ng trabaho ng "strategic planner" (o "strategic planning associate" o "strategic planning manager"), may iba pang mga trabaho na nangangailangan ng strategic skills sa pagpaplano. Halimbawa, ang mga empleyado na nangangailangan ng mga diskarte sa pagpaplano ng estratehiya ay kinabibilangan ng mga tagapayo sa pamamahala, mga tagabuo ng negosyo, mga tagabuo ng korporasyon, mga madiskarteng cost analyst, at mga analyst ng operasyon.
Paano Gumamit ng Mga Listahan ng Kakayahan
Maaari mong gamitin ang mga listahan ng kasanayan sa ibaba sa iyong proseso ng paghahanap ng trabaho sa iba't ibang paraan. Una, maaari mong gamitin ang mga kasanayang ito sa iyong resume sa pamamagitan ng pag-drop sa mga keyword na ito kapag naglalarawan ng iyong kasaysayan ng trabaho.
Ikalawa, maaari mong gamitin ang mga salitang ito / termino sa iyong cover letter. Sa katawan ng iyong cover letter, subukan mong banggitin ang isa o dalawa sa mga kasanayang ito at bigyan ang mga tiyak na halimbawa kung paano mo ipinakita ang mga kasanayang iyon sa lugar ng trabaho.
Huling ngunit hindi bababa sa, maaari mong gamitin ang mga salita ng kasanayan sa isang pakikipanayam. Tiyakin na mayroon kang hindi bababa sa isang halimbawa ng isang panahon na iyong ipinakita ang bawat isa sa mga nangungunang limang kasanayan na nakalista dito.
Siyempre, ang bawat trabaho ay nangangailangan ng iba't ibang mga kasanayan at karanasan, kaya siguraduhing basahin mo ang paglalarawan ng trabaho nang maingat at tumuon sa mga kasanayan na nakalista ng employer.
Nangungunang 5 Mga Kasanayan sa Pagpaplano ng Mahusay
Kailangan ng mga madiskarteng tagaplano ang mga sumusunod:
1. Analytical:Ang mga taong nagtatrabaho sa strategic na pagpaplano ay kailangang ma-aralan at suriin ang plano ng negosyo ng isang kumpanya. Dapat silang maging dalubhasa sa pagtatasa ng merkado, pag-aaral ng pagiging posible, at higit pa. Sa pamamagitan lamang ng isang analytical eye maaari ang mga strategic planner na magpasya kung anong mga hakbang ang dapat gawin ng isang kumpanya.
- Pansin sa detalye
- Kinakalkula ang mga gastos para sa pagpapatupad
- Kritikal na pag-iisip
- Pagtukoy sa mga mekanismo para sa pag-input para sa iba't ibang antas ng mga kalahok
- Pagtukoy sa mga estratehiya para maabot ang mga layunin
- Pagtukoy sa layunin ng madiskarteng proseso ng pagpaplano
- Pagbubuo ng isang plano para sa pagpapatupad ng mga estratehiya
- Lohikal na pag-iisip
- Pagtatanong sa koneksyon sa pagitan ng mga bagong pagkukusa at ang estratehikong plano
- Pagtatakda ng mga agenda sa pagpupulong
- Sistema ng pag-iisip
2. Komunikatibo:Ang isang malaking bahagi ng trabaho ng estratehikong tagaplano ay nakikipag-usap sa isang plano sa negosyo sa mga employer at empleyado. Kailangan nilang ipaliwanag (sa pamamagitan ng pagsasalita at pagsulat) ang mga hakbang na kailangang gawin ng mga empleyado upang makamit ang mga layunin ng kumpanya. Ang mga madiskarteng tagaplano ay kailangang maging aktibong mga tagapakinig. Kailangan nilang pakinggan ang mga pangangailangan ng mga tagapag-empleyo bago gumawa ng isang plano ng pagkilos. Kailangan din nilang pakinggan ang mga alalahanin at ideya ng mga empleyado.
- Pakikipagtulungan
- Talakayan ng facilitating group
- Bumubuo ng isang madaling maintindihan na pangitain pahayag
- Pangasiwaan ang nakakatulong na pagpuna
- Kabilang ang mga nag-aatubiling miyembro ng grupo sa mga talakayan
- Negosasyon
- Kakayahan ng mga tao
- Mapang-akit
- Paglalagay ng mga benepisyo ng madiskarteng pagpaplano sa mga gumagawa ng desisyon
- PowerPoint
- Pagtatanghal
- Mga nagrerekrut na boluntaryo
- Taktika
- Pagbuo ng koponan
- Pagtutulungan ng magkakasama
- Pandiwang komunikasyon
- Pagsusulat
3. Hindi mapag-aalinlanganan:Ang madiskarteng pagpaplano ay nagsasangkot ng maraming mabilis na paggawa ng desisyon. Ang mga madiskarteng tagaplano ay dapat pumili ng isang kurso ng pagkilos upang matulungan ang isang kumpanya na makamit ang mga layunin nito nang walang waffling. Kailangan nilang suriin ang lahat ng impormasyon na magagamit sa kanila at pagkatapos ay tiyak na gumawa ng isang maingat na desisyon.
- Pagdidisenyo ng mga kalahok sa proseso
- Pagguhit ng pinagkasunduan sa paligid ng mga layunin at estratehiya
- Itinatag ang masusukat na mga layunin para sa bawat layunin
- Pagsasaayos ng isang timeline para sa proseso ng pagpaplano
- Inuuna
- Pagtatakda ng mga layunin
4. Malakas na Namumuno:Ang isang strategic tagaplano ay dapat na humantong sa mga empleyado patungo sa isang karaniwang layunin. Ito ay tumatagal ng malakas na mga kasanayan sa pamumuno. Siya ay dapat na magbigay ng inspirasyon, mag-udyok, at matiyak ang lahat ng mga empleyado na manatiling may pananagutan.
- Energetic
- Itinataguyod ang mga insentibo para sa pagpapatupad
- Charisma
- Kakayahang umangkop
- Mga kasanayan sa interpersonal
- Mga kasanayan sa pamamahala
- Mga kasanayan sa pagganyak
- Kinikilala ang mga kontribusyon ng mga pangunahing manlalaro
- Mapagkukunan
5. Problema sa Solver:Kadalasan, may mga istratehiyang tagaplano upang malutas ang isang problema. Marahil ang isang kumpanya ay hindi nakakatugon sa mga pinansiyal na layunin nito, o ang mga proseso nito ay hindi tumatakbo. Tinatalakay ng isang strategic tagaplano ang data na may kaugnayan sa problema at pagkatapos ay nag-aalok ng isang solusyon.
- Pagsaklaw ng mga kasanayan sa negosyo na may umuusbong na estratehiya
- Pagtatasa sa epekto ng mga diskarte pagkatapos ng pagpapatupad
- Brainstorming
- Pagkamalikhain
- Pag-evaluate ng mga lakas at kahinaan ng samahan
- Pagtukoy ng mga hadlang sa pagpapatupad
- Pagtukoy ng mga banta sa isang organisasyon
- Multitasking
- Pagbabago ng pahayag ng misyon para sa organisasyon
- Pag-secure ng oras ng paglabas para sa mga kalahok na makilahok sa proseso
- Alamin kung paano malutas ang isang Rubik's Cube na may pinakamadaling paraan, na nagsaulo ng ilang mga trick.
Listahan ng mga Listahan at Mga Halimbawa ng Mga Kasanayan sa Graphic Design
Ang isang malawak na listahan ng mga kasanayan sa disenyo ng graphic na gagamitin para sa mga resume, cover letter at interbyu kapag nag-aaplay para sa isang graphic na trabaho sa disenyo.
Listahan ng Mga Kasanayan sa Mga Listahan ng Produkto at Mga Halimbawa
Listahan ng mga kasanayan at mga katangian ng tagapamahala ng produkto, na may mga halimbawa ng mga nangungunang mga kasanayan sa mga employer na naghahanap, para sa mga resume, cover letter, at mga interbyu sa trabaho.
Ang Mga Matagumpay na Madiskarteng Ideya sa Pagpaplano
Tapos na ng mabuti, ang isang estratehikong plano ay nagbibigay ng isang kapaki-pakinabang na pokus na nagpapalakas at naglilipat sa organisasyon patungo sa mga layunin ng misyon nito.
