Presenteeism (at Ano ang Mga Employer na Gastos)?

Maaaring hindi mo naririnig ang salitang presenteeism, ngunit marahil ay narinig mo ang mas karaniwang "oras sa puwesto". Ang mga tagapamahala ay madalas na humahatol sa mga empleyado batay sa kung gaano karaming oras ang kanilang ginagawa sa halip na sa pamamagitan ng kanilang produkto at kontribusyon.

Ito ay sinasadya sa dysfunctional na pag-iisip-kung makita ka ng iyong amo sa pag-upo sa harap ng screen ng iyong computer ikaw ay nakikita bilang isang mahusay na empleyado. Ito ay maaaring humantong sa isyu ng presenteeism.

Ang "Harvard Business Review" ay tumutukoy sa presenteeism bilang "problema ng manggagawa 'sa trabaho ngunit, dahil sa karamdaman o iba pang kondisyong medikal, hindi ganap na gumagana."

Maraming mga tao ang nagtatrabaho habang may sakit o kung hindi man ay ginambala ng mga problema tulad ng pangangalaga sa bata at malalang kondisyon sa kalusugan. Habang nakaupo ang mga empleyado sa kanilang mga mesa, o nagtatrabaho sa sahig, ang kanilang pagtuon ay hindi talaga sa trabaho. Bilang resulta, maaari kang makaranas ng isang malubhang pagbaba sa pagganap ng empleyado.

Ano ang Nagiging sanhi ng Presenteeism?

Presenteeism stems mula sa alinman sa panloob o panlabas na presyon. Ang isang boss na nagtatakda ng hindi makatotohanang mga deadline ay maaaring maging sanhi ng mga empleyado na pumasok habang may sakit (o nagtatrabaho habang nasa bakasyon, isa pang anyo ng presenteeism).

Kapag nakatanggap ka ng isang alok sa trabaho, bilang karagdagan sa impormasyon tungkol sa suweldo at benepisyo, natatanggap mo rin ang impormasyon sa bayad na oras (PTO). Ang bakasyon, bakasyon, araw ng mga sakit, at kung minsan ang mga personal na araw ay kasama sa PTO. Kailangan mong isaalang-alang ang mga ito bilang bahagi ng iyong pakete ng kabayaran-at kunin ang mga ito.

Gayunpaman, ang ilang mga bosses ay lubos na pinipigilan ang mga empleyado na mag-time off, kahit na sila ay may sakit. Inilalarawan nito ang malalim na ideya na ang katapatan sa kumpanya at ang trabaho ay nangangailangan ng iyong presensya sa trabaho.

Ang bersyon ng presenteeism ay nagreresulta sa isang kultura kung saan ang time off ay hindi katanggap-tanggap. Nangangahulugan ito na pumapasok ang mga empleyado kapag sila ay may sakit.

Ayon kay Jack Skeen, may-akda ng "The Circle Blueprint: Pag-decode ng mga Sadya at Walang Alam na mga Kadahilanan na Tinutukoy ang Iyong Tagumpay":

"Ang mga lugar ng trabaho na ginagawang mas mahirap para sa mga manggagawa na gumamit ng mga araw ng bakasyon o tumawag sa may sakit ay ang mga lugar ng trabaho na malamang na magkaroon ng mahihirap na motivated na kawani. Sila ay nagalit, labis na trabaho at ganap na hindi nababagabag, samantalang ang mga opisina na hinihikayat ang isang malakas ang balanse sa trabaho / buhay ay magkakaroon ng nilalaman at energetic na mga manggagawa. "

Bukod pa rito, ang isang empleyado na may isang overdeveloped na pakiramdam ng tungkulin ay maaaring itulak ang kanyang sarili sa trabaho kapag siya ay talagang dapat tumagal ng oras off. Ang ilang mga bosses ay nagpapaalaala sa mga tao na kumuha ng oras para sa sakit o bakasyon at pa ang empleyado ay hindi maaaring magdala ng sarili upang aktwal na gawin ito. Kung ikaw ay nag-aalala na hindi ka na makakasakay o ang mga tao ay mag-iisip na hindi ka mahalaga, maaari ka nang humantong sa iyong trabaho kung hindi mo dapat.

Ay Hindi Higit Pang Trabaho Mula sa mga Mas mahusay na mga Magtrabaho sa Negosyo?

Gusto mong isipin na ang mas maraming oras na nagtrabaho ng mga empleyado ay mas mahusay. Ngunit hindi ito totoo. Ang pagtratrabaho habang ikaw ay may sakit ay hindi lamang pinipigilan ka na magtrabaho hanggang sa abot ng iyong kakayahan, maaari din itong makahawa sa iyong mga katrabaho. Ang isang sakit na nakadarama ng masama ay maaaring nakamamatay sa isang immunocompromised coworker.

Kaya, kapag nangyayari ang presenteeism sa iyong opisina, maaari kang magkaroon ng maraming tao na may sakit sa paglipas ng mga linggo sa halip ng isang tao sa labas ng opisina sa loob ng dalawang araw.

Ito ay hindi lamang mga nakakahawang sakit na ang problema. Ang mga taong hindi tumatagal ng oras mula sa trabaho ay maaaring magdusa mula sa stress at burnout. Ang stress ay maaaring magdulot o magpalala sa mga problema sa kalusugan, kabilang ang mga nakamamatay, tulad ng mga atake sa puso. Ginagawa ng Burnout na imposible para sa isang empleyado na magkaloob ng gawaing may kalidad.

Ano ang mga Negosyo sa Presenteeism Cost?

Ang mabilis na sagot sa kung ano ang gastos ng mga negosyo sa gastos ay marami.

Ito ay ayon sa isang American Productivity Audit na nakumpleto gamit ang Interbyu sa Trabaho at Kalusugan (WHI), isang "interbyu sa telepono na tinulungan ng computer na dinisenyo upang mabawasan ang nawalang produktibong oras ng trabaho, kabilang ang oras na wala sa trabaho at pinababang pagganap, habang nasa trabaho bilang isang resulta ng mga kondisyon ng kalusugan …"

Tinutukoy ng pag-aaral na ito na ang gastos ng mga empleyado na nagtatrabaho kapag masakit sila ay lumalampas sa $ 226 bilyon para sa mga employer. Napag-alaman din ng mga mananaliksik na ito ay isang maliit na halaga dahil ang iba't ibang mga kadahilanan tulad ng hindi pagsasaalang-alang para sa kapansanan ng empleyado na humahantong sa isang patuloy na kawalan ng isang linggo o higit pa ay hindi binibilang.

Sinabi ni Dr. Olivia Sackett, Data Scientist sa Virgin Pulse Institute, na "Hindi namin marinig ang tungkol sa presenteeism. Ang epekto nito ay mas mahirap na mabilang sa kawalan dahil sa mga sakit na araw. halos apat na araw na may sakit bawat taon."

"Ngunit kapag iniulat ng mga empleyado kung gaano karaming mga araw na sila ay talagang nawala sa ang trabaho, ang bilang na iyon ay umabot ng 57.5 araw bawat taon-bawat empleyado.'

Sa pagsasalamin sa paghahanap na ito, ayon sa artikulong HBR na binanggit sa itaas, dalawang artikulo sa "Journal of the American Medical Association" ang nag-ulat na ang depression ng empleyado ay nagkakahalaga ng US $ 35 bilyon sa isang taon sa pinababang performance ng empleyado sa trabaho at ang mga kondisyon ng sakit tulad ng sakit sa buto, sakit ng ulo, at ang mga problema sa likod ay umaabot sa $ 47 bilyon.

Ang isa pang pag-aaral, na isinagawa ng mga mananaliksik sa Japan, ay natagpuan na "Ang halaga ng pera dahil sa pagliban ay $ 520 bawat tao bawat taon (11 porsiyento), na ang presenteeism ay $ 3055 (64 porsiyento), at ang gastos sa medikal / pharmaceutical ay $ 1165 (25 porsiyento). Ang dalawa sa pinakamataas na kabuuang pasanin sa gastos mula sa malalang sakit ay may kaugnayan sa mental (pang-asal) na mga kondisyon sa kalusugan at musculoskeletal disorder.

Paano Ayusin ang Presenteeism

Limang solusyon sa problema ng kasalukuyang empleyado ng empleyado ay agad na maliwanag.

1. Ang presenteeism ay, sa ugat nito, isang problema sa kultura. Tulad ng lahat ng problema sa kultura, ang pag-aayos ng presenteeism ay nagsisimula sa itaas. Ang mga senior manager ay kailangang manatili sa bahay kapag sila ay may sakit o hindi makadalo sa kanilang trabaho sa anumang dahilan. Panahon. Hindi mahalaga kung gaano karaming mga araw na may sakit ang iyong nag-aalok, kung hindi ginagamit ng pamunuan ang mga ito, ang mga matapang na manggagawa na gustong umakyat sa hagdan ng korporasyon ay walang alinlangan-gaano man sila nagkakasakit.
2. Ang pagbibigay ng sapat na leave leave ay kritikal din. Ang isang empleyado na gustong manatili sa bahay upang mabawi ngunit may mga singil (lahat ng mga ito), hindi maaaring manatili sa bahay kung ang oras ng hindi bayad. Gayundin, kailangang gamitin ng mga empleyado ang oras ng bakasyon para sa bakasyon, hindi para sa pagtatrabaho sa ibang lokasyon.
3. Kailangan ng mga tagapamahala na hikayatin ang mga empleyado na gamitin ang kanilang oras-hindi mo sasabihin sa isang empleyado na kailangan nilang kumuha ng pay cut dahil malaki ang kailangang gawin. Ngunit, kapag tinanggihan mo ang oras ng bakasyon ng mga empleyado, pinuputol mo ang kanilang bayad-nakakakuha sila ng parehong halaga ng pera kahit na gumawa sila ng karagdagang trabaho. Kailangan mong lumikha ng kultura ng trabaho na kinikilala na ang mga empleyado ay may buhay-at ipaubaya sila sa kanila.
4. Ang pagbibigay ng komprehensibong seguro ay maaari ring pahintulutan ang mga empleyado na maghanap ng tulong ng doktor kapag sila ay may sakit kaysa sa paghihirap sa katahimikan. Bukod pa rito, ang paghikayat sa mga tao na makuha ang kanilang mga pag-shot ng trangkaso ay maaari talagang mabawasan ang sakit, at, samakatuwid, ang parehong kawalan at presenteeism.
5. Sa ibang aspeto ng kultura ng organisasyon, "Kapag ang isang manggagawa ay nararamdaman na sila ay isang hindi nakikita at hindi mahalaga bahagi ng kanilang kumpanya, madali para sa kanila na simulan ang pakiramdam tulad ng kanilang trabaho ay hindi mahalaga," sabi ni Skeen. "Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang panatilihin ang mga manggagawa sa gawain ay upang tiyakin na ang bawat empleyado ay nararamdaman na parang mahalaga ang mga ito, hindi lamang bilang mga manggagawa, kundi bilang mga tao."

Kung pagsamahin mo ang mga solusyon na ito, magkakaroon ka ng mga empleyado na nag-aalaga sa kanilang sarili at alam na ang kanilang mga bosses ay okay sa kanila na inaalagaan ang kanilang sarili. At, makakakuha ka ng mga tao na maaaring tumuon sa kanilang trabaho kapag nagtatrabaho sila, na ginagawang mas produktibo ang lahat.