Ang Downside ng Hiring Generation Y

Sa karamihan ng bahagi, ako ay isang masigasig na tagasuporta ng Generation Y, ang pinakabago, pinakabatang grupo ng mga empleyado sa iyong lugar ng trabaho. Ngunit ang mga empleyado ng Gen Y ay may kabiguan dahil sa kanilang pag-aalaga na maaaring maging sanhi ng mga negatibong kahihinatnan sa lugar ng trabaho.

Interesado sa downside ng pagkuha at pamamahala ng mga empleyado ng Gen Y? Habang nagdadala sila ng mga makabuluhang kasanayan sa iyong lugar ng trabaho, mayroon silang mga katangian at saloobin na hindi malugod sa trabaho.

Ibinahagi ko ang mga kagalakan ng pakikipagtulungan sa mga empleyado ng Gen Yung nakaraan:

• Mga Mito Tungkol sa Millennials
• Tatlong Higit pang mga Maling Tungkol sa Millennials

Ang artikulo sa araw na ito ay tumutuon sa downside at kung ano ang maaaring gawin ng mga employer tungkol dito. Magsisimula ako sa dalawang kuwento na nag-udyok sa akin na isulat ang piraso na ito.

Gen Y Stories

Nananatili sa aming maliit na bahay kamakailan, kami ay sumali sa aking 22-taong-gulang na pamangking babae at sa kanyang tatlong pinakamahusay na mga buddy sa loob ng apat na araw. Kaya, nakinig kami ng maraming sa mga pangarap at mga scheme dahil ang kasalukuyang mga kabataan ay nakakaranas ng isang malubhang hindi magiliw na merkado sa trabaho. Namangha kami sa kanilang pananaw sa mundo, ang kanilang limitadong kaalaman sa mundo at mga kaganapan nito, at sa kahusayan na kanilang pinamamahalaang apat na araw ng kanilang buhay mula sa kanilang mga smartphone.

Sa kapaligiran na ito sa isip, nagpasya ang mga kabataang babae na magkaroon ng sunog sa apoy at ginugol ang pakikipag-chat sa gabi at ginagawang muli ang mga pakikipagkaibigan. Kinabukasan, sinubukan ng aking asawa na magtayo ng apoy para sa akin. Natuklasan niya na, sa halip na mag-schlepping ng mga log ng apoy sa baybayin, sinunog ng mga batang babae ang bawat piraso ng pagbubuhos sa garahe - nagsasabog na gumugol siya ng dalawang araw na paghahati ng mga tala upang lumikha.

Sa aking susunod na kuwento, ang aming kumpanya ay gumagamit ng maraming mga empleyado ng Gen Y, at kami ay may hilig upang bigyan ng diin ang kanilang mahusay na mga katangian. Bawat isang beses sa sandali, kami ay mapaalalahanan ng kanilang downside. Naghahain kami ng barbecue upang ipagdiwang ang paglunsad ng produkto para sa buong kumpanya. Ang mga empleyado ay nag-utos ng isa sa tatlong entrees nang maaga.

At, hulaan kung ano? Ang unang empleyado sa pamamagitan ng linya, lalo na gutom Gen Ys, nakatulong sa kanilang sarili sa maraming mga entrees bilang kanilang nais - ang ilan ay kinuha ang lahat ng tatlong. Ang resulta? Ang tagapag-alaga ay nawala sa pagkain bago kumain ang lahat ng aming mga empleyado. Ang aking asawa at ako, na karaniwang naghihintay hanggang sigurado kaming lahat ng mga empleyado ay nakakakuha ng pagkain, ginugol ang pagdiriwang ng party na pagkain sa isang lokal na restaurant. Kaya, marami sa aming mga empleyado na nakaligtaan sa pagkain.

Talaga bang iniisip ng mga indibidwal na Gen Y kung ano ang kanilang ginagawa at ang mga kahihinatnan? Sa parehong mga kuwento, hindi. Subalit, ang mga istorya ay nagpapakita ng katangian ng maraming mga tao ng Gen Y na maging walang kabuluhan at makasarili. Ang mga ito ay mga katangian na nakakapinsala sa kanilang pagganap at lalo na ang kanilang relasyon sa kanilang mga kasamahan sa Generation X at Baby Boomer.

Ang Gen Y Downsides

Iba-iba ang mga empleyado ng Gen Y mula sa mga empleyado na namamahala sa kanila.Sa sandaling isama mo ang impormasyong ito, ang pagtatrabaho sa Gen Y, samantalang hindi madali, ay higit na mahuhulaan at maaari kang maghanda. Ang mga ito ay karaniwang mga sitwasyon na nakatagpo kapag tiningnan mo ang downside ng pagkuha ng mga empleyado ng Gen Y - at mga tip tungkol sa kung paano gumana sa downside - mula sa pananaw ng mga henerasyon sa trabaho.

Lahat ng Tungkol sa Akin - Kahanga-hangang Akin

Si Gen Y ay itinaas ng mga magulang na nagtatanggal sa isang mundo na nakasentro sa kanilang paligid at sa kanilang mga pangangailangan. Seryoso. Ilipat ang mga indibidwal na nakasentro sa sarili sa lugar ng trabaho, at mayroon kang mga sitwasyon tulad ng mga naunang inilarawan ko. Ang ilan sa mga misstep ay maaaring malutas kung natutunan ng mga kasamahan sa trabaho na maaaring malutas ng malinaw na komunikasyon ang ilan sa mga problema.

Halimbawa, sa sitwasyon ng linya ng buffet season, maaaring ipaalaala ng isang senyales ang mga empleyado na ang mga ito ay inilaan ng isang entre ', ang isang naunang iniutos. Maaaring ma-prompt ang tagapag-ayos upang kunin ang pinuno ng komite o ipaalala sa mga empleyado na maaari lamang silang kumuha ng isang entre 'o kasamahan sa trabaho na magugutom.

Maaaring ipagpalagay ko na ang mga kabataang kababaihan ay hindi maintindihan ang konsepto ng pag-iilaw (oo, tama) o hinahanap ang pinakamagaan na kahoy na maaari nilang makita upang tumawid ng 30 hagdan. Maaari akong magkaroon ng malinaw na mga inaasahan dahil mayroon akong kaalaman na hinahanap ng mga kabataan ang pinakamadali, pinaka-makasariling, walang kabuluhang solusyon - na kanilang ginawa.

At, oo, hindi ko gusto ito, ngunit sa isang paraan, kailangan naming muling ibalik ang mga empleyado. Ang lugar ng trabaho ay kailangang magturo ng mga aralin habang sinasamantala ang kanilang mga kahanga-hangang lakas.

Ako ay Smart, at Mayroon akong Sagot

Ang isang empleyado ng Baby Boomer ay nag-ulat sa kanyang tanggapan ng HR na ang mga kawani ng Gen Y sa kanyang pangkat ay gumagawa ng diskriminasyon sa edad. Matapos ang interbensyon ng HR, ang konklusyon, na sinang-ayunan ng empleyado, ay nagkakaroon sila ng mga problema sa komunikasyon.

Ipinapalagay ng mas matandang empleyado na ang kanyang higit na kaalaman at karanasan ay igagalang at gagawin ng mas bata na empleyado. Sa halip, hinamon nila ang kanyang mga opinyon at nais na gawin ang mga aspeto ng proyekto sa kanilang sariling paraan.

Ang empleyado, na ginamit upang awtomatikong respetuhin at pinagkakatiwalaan mula sa mga taong sapat na sapat upang maging mga anak at apo, ay kailangang malaman na habang ang pagpapagamot sa isa't isa na may paggalang sa isa't isa sa lugar ng trabaho ay isang nararapat, umaasa na ang iyong mga ideya ay mapagtibay dahil alam mo pa ay hindi. Kinakailangang maunawaan ng Gen Y na hindi nila maaaring tanggihan ang isang ideya, saan man ito nagmula, nang hindi tumitimbang ng mga merito nito. Ang ideya na sucks ay hindi sapat - o ito ay isang magalang na palitan sa mga katrabaho.

Ang mga Empleyado ng Kawani ay Walang Lakas na Etika sa Trabaho

Ang pagkakaiba sa pagitan ng Gen Y at ang mas lumang mga henerasyon sa trabaho ay na hindi nila nais na ilagay sa oras ng mukha na ang mas lumang mga henerasyon ilagay sa sa trabaho - gusto nila balanse work-buhay. Naalala ko na nagtatrabaho sa General Motors; bawat ehekutibo ay naghintay hanggang umalis sa parking lot para sa araw na iyon, bago umalis.

Gen Ys tingnan ang oras bilang isang mapagkukunan na maaari nilang punan ang lahat ng kanilang iba't ibang interes, proyekto, libangan, pamilya, at volunteering. Sila ay handa na magtrabaho nang husto sa trabaho, ngunit ito ay isa lamang bahagi ng kanilang buhay. Ang oras ay isang limitadong mapagkukunan na hindi nila nais na mag-aaksaya.

Mahusay ang mga organisasyon sa Gen Y sa pamamagitan ng pagkilala sa kanilang mga prayoridad at pagtugon sa kanilang mga pangangailangan. Magbigay ng kakayahang umangkop sa mga iskedyul ng trabaho, kumita ng kanilang pangako sa trabaho na nag-uudyok at nagbibigay-inspirasyon sa mga ito at nagbibigay ng pamumuno na handang pakinggan at turuan. Sa kapaligiran na ito, ang Gen Y ay magtrabaho nang husto at nagpapakita ng malalim na pangako.

Ang Gen Y ay walang paggalang sa mga pinuno at walang katapatan sa mga nagpapatrabaho.

Si Gen Y ay nagugutom upang matuto, ngunit ang pagtuturo ay dapat magalang at ma-target. Ang mga lider ay nagtatamo ng paggalang na nagpapahintulot sa Gen Y na matutunan ang mga bagay na hindi nila alam kung paano humantong sa mga tao, magplano nang strategically, pamahalaan ang pagbabago, at pukawin ang mga tagasunod. Hindi nila kinikilala ang awtoridad na maliwanag din sa isang naunang halimbawa.

Ang isang lugar ng trabaho na nakakatugon sa mga pangangailangan ni Gen Y para sa magalang pakikipag-ugnayan, mga iskedyul ng kakayahang umangkop, malalim na pakikinig, pagganyak sa trabaho, at mga bagong hamon upang patuloy na lumalago ang mga kasanayan, ay mananatili ang kanilang mga empleyado ng Gen Y. Ngunit ang mga lider ay dapat kumita ng kanilang paggalang na humahantong sa amin sa susunod na downside.

Gen Y Hindi Makukuha ang Kritikal na Feedback

Gusto nilang purihin, papuri, papuri at salamat. Oo, mahirap i-critique ang trabaho ng mga empleyado ng Gen Y. Hindi sila mahusay na tumutugon sa awtoridad, at dapat patunayan ng mga pinuno at tagapangasiwa na sila ay karapat-dapat sumunod - o ang Gen Y na gusto mong panatilihing naka-network ang kanilang paraan sa labas ng iyong organisasyon.

Ngunit, sila ay nagugutom sa feedback, sa parehong oras. Nais nilang malaman kung paano nila ginagawa at gusto nilang mapabuti. Ang susi ay para sa lider o tagapangasiwa upang maitayo muna ang kanilang relasyon. Ang mga empleyado ng Gen Y ay ginagamit sa pang-adultong pangangasiwa mula sa mga taong kilala nila na mahal sila at may pinakamabuti sa kanilang puso.

Kung ito ay kung saan ang iyong kritikal na feedback ay nagmumula sa - ang kanilang pinaghihinalaang pinakamahusay na interes, ang mga empleyado ng Gen Y ay nagpapasalamat para sa feedback at mga suhestiyon. Maaari mong mapakinabangan ang kanilang mga tunay na lakas, ang kanilang pagiging kapaki-pakinabang, paggawa ng anumang kinakailangang digital, at maging isang mabilis na mag-aaral.

Tulad ng palaging kapag tinatalakay ko ang mga henerasyon sa trabaho, hindi ko sinusubukan na ipinta ang isang buong henerasyon na may parehong brush. Para sa bawat walang kabuluhang Gen Y, makikita mo ang maalalahanin, mapagmahal na mga tao na nagboluntaryo, tapat na mga kaibigan, at nagtatrabaho nang husto upang magtagumpay. At madalas, ito ay ang parehong tao.