5 Trending Topics sa Project Management 2016

Ano ang nakukuha mo kapag inilagay mo ang ilan sa mga pinakamahusay na talino sa pamamahala ng proyekto sa mundo at hinihiling na makabuo ng hitsura ng hinaharap? Nakakuha ka ng kamangha-manghang pananaw sa kung paano ang pamamahala ng proyekto ay umuusbong at kung ano ang mainit ngayon.

Ang TwentyEighty Strategy Execution, isang proyekto at pagsasanay sa pamamahala ng kumpanya, nagdala ng isang panel ng mga global na senior manager upang hilingin sa kanila na ibunyag at magkomento sa kung ano ang nagte-trend sa pamamahala ng proyekto ngayon. Narito kung ano ang kanilang sasabihin.

1. Agile Ay Narito Upang Manatili

Kung nagtatrabaho ka sa kapaligiran ng pamamahala ng proyekto ng waterfall, panoorin, dahil Agile ay darating sa isang proyekto na malapit sa iyo!

Kinilala ng panel ng dalubhasa na maraming organisasyon ang nakikipaglaban sa mga prinsipyo ng Agile. Gayunpaman, ang mga lider ng pack ay tinutulungan ang kanilang mga tauhan sa mga paunang mga hadlang at ginagawang posible na isama ang Agile na pag-iisip sa mga proyekto ng paraan ay tumatakbo. Ang pagkuha ng trabaho ay hindi na kailangan lamang na may kinalaman sa tinatawag nilang "disiplinadong pamamaraan" (isipin ang PRINCE2, halimbawa). Maaari mong gamitin ang pinakamahusay na ng parehong upang i-streamline ang iyong paghahatid ng proyekto at makahanap ng isang diskarte na gumagana ganap na ganap para sa iyo.

2. Project Manager = Strategic Manager

Ang pangangasiwa ng proyekto ay hindi na isang papel na lamang tungkol sa paghahatid. Habang ang pagkumpleto ng trabaho sa oras ay laging isa sa mga nangungunang kasanayan para sa mga tagapamahala ng proyekto na hindi lamang ang kailangan mong maging matagumpay.

Kinakailangang makita ng mga tagapamahala ng proyekto ang mas malaking larawan at isalaysay kung anong mga proyekto ang ginagawa sa kung paano nila nakamit ang madiskarteng mga layunin ng organisasyon. May malaking papel na ginagampanan upang matiyak na ang mga target na pampinansyal na proyekto ay naitala at sinabi TwentyEighty na ang papel ng manager ng proyekto ay lumilipat mula sa manager ng proyekto sa "profit manager". Iyan ay isang malaking hakbang para sa maraming mga tagapamahala ng proyekto na maaaring kilala lamang kung paano sumulat ng isang proyekto sa negosyo kaso, at hindi nagkaroon ng maraming pinansiyal na exposure lampas na.

3. Pag-embed ng Pamamahala ng Pagbabago sa Lahat

Baguhin ang pamamahala na ginamit upang maging ang domain ng pagbabago ng manager, ngunit ngayon maraming mga organisasyon ay walang luho ng isang tao upang lamang matupad ang papel na ito. Ang bawat proyekto ay naghahatid ng pagbabago, at ang pamamahala ng pagbabago ay isang pangunahing kasanayan para sa isang tagapamahala ng proyekto.

Ito ay hindi isang bagay na ang bawat proyekto manager ay yakapin ngunit walang epektibong mga proseso ng pamamahala ng pagbabago at ang tamang saloobin upang ma-embed ang pagbabago, mga proyekto ay hindi magagawang upang maihatid matagumpay sa mas mahabang term. Upang ilagay ito sa isa pang paraan, baguhin ang pamamahala ay gumagawa ng pagbabago na 'malagkit'.

Baguhin ang pagsasanay sa pamamahala ay isang bagay na dapat mong isaalang-alang kung hindi mo nararamdaman na ang iyong sariling mga kasanayan ay nagbibigay-daan sa iyo upang ganap na gawin ang papel na ito. Nagkomento ang panel ng dalubhasa na hindi dapat isipin ng mga negosyo na natutunan ng mga tauhan kung paano pamahalaan ang pagbabago sa kanilang sarili upang makita mo na bukas ang iyong boss sa ideya ng pagpapadala sa iyo sa isang maikling kurso.

4. Pagsasanay, Pagsasanay, Pagsasanay

Sa merkado ngayon, kinikilala ng eksperto panel na ang pagsasanay ay maaaring maging isang competitive na kalamangan para sa mga negosyo. Kailangan ng mga tagapamahala ng proyekto ang isang hanay ng mga kasanayan mula sa mga teknikal na kasanayan na matututunan nila sa pamamagitan ng pagsasanay ng PMP sa mga mahusay na kasanayan sa komunikasyon, analytical pag-iisip at higit pa.

Mas epektibo ang gastos para sanayin ang iyong sariling koponan kaysa mag-recruit at umarkila ng mga senior staff.

5. Pamamahala ng Proyekto sa lahat ng dako!

Ang mga pagkakataon na binabasa mo ang artikulong ito at wala kang pormal, tradisyonal na background sa pamamahala ng proyekto. Hindi ka kakaiba: ganiyan ang paraan ng maraming, maraming tagapamahala ng proyekto ang nagsimula.

Tinukoy din ng TwentyEighty panel na ang gawaing proyekto ay hindi nakakulong sa isang lugar ng negosyo at dahil ang proyektong pamamahala ay hindi na para lamang sa mga tagapamahala ng proyekto … kung nakikita mo ang ibig kong sabihin. Sa ibang salita, lahat ay namamahala ng mga proyekto sa mga araw na ito, kahit na wala silang pamagat ng trabaho na may kaugnayan sa proyekto.

Ang mga benepisyo ng mga ito para sa negosyo isama ang mas mahusay na kasiyahan ng customer, nadagdagan ang kahusayan at mas malakas na strategic alignment pangkalahatang.