Maaari Mo Bang Himukin ang mga Empleyado na Magsanay sa Disiplina sa Sarili?

Ang karamihan sa mga tagapamahala at superbisor ay hindi nagnanais na kunin ang aksyong pandisiplina halos kasing dami o higit pa kaysa sa kanilang hindi nagugustuhan sa paggawa ng mga tradisyonal na mga pagtatanghal sa pagganap. Ang mga empleyado ay hindi nagugustuhan ng aksyong pandisiplina na higit pa sa mga superbisor. Kung ang lahat ay disliko ng pagkilos ng disiplinado nang labis, bakit may mga pamamaraan sa pagdidisiplina na natagpuan ng tahanan sa karamihan ng mga organisasyon ngayon?

Bakit ang isang malaking tipak ng karamihan sa mga handbook ng empleyado na nakatuon sa pagbalangkas ng mga posibleng krimen at ang inaasahang kaparusahan ay maaaring asahan sa trabaho? Ang sagot sa mga katanungang ito ay kasing kasangkot at nakakumbinsi na ang anumang tanong na sinubukan mong sagutin tungkol sa mga tao.

Bakit ba Kinakailangan ang isang Framework para sa Disiplinang Aksyon?

Ang aming litigious na lipunan ay isang dahilan kung bakit maaaring naisin ng mga employer na tratuhin ang mga empleyado nang patas at patas. Maaari mo ring suriin ang paraan ng pagpapalaki ng mga bata sa maraming pamilya.

Ang isang paghahanap sa internet para sa mga salitang "disiplina sa sarili" ay bumalik na may mga volume kung paano mapapalaki ng mga magulang ang mga bata sa mga paraan na nagtataguyod ng disiplina sa sarili. Mga artikulo tungkol sa kung paano epektibong mangasiwa ng progresibong mga proseso ng disiplina ay madaling magagamit din.

Kung nagtatrabaho ka bilang isang sosyal o kultural na istoryador, maaari mo ring subaybayan ang pag-unlad ng lipunan ng gimme kung saan maraming tao ang kumikilos na parang nabuhay ang buhay sa kanila para sa napakaliit na gawain. Alam mo kung ano, bagaman? Hindi gaanong makatutulong sa pagtatasa mo sa pamamahala sa gawain ng mga tao sa iyong organisasyon.

Solusyon? Kapaligiran sa Trabaho ng Disiplina sa Sarili

Ang tanong ay mas simple. Hindi mo magagawa ang tungkol sa nakaraan; bilang tagapag-empleyo, hindi mo maapektuhan ang mga kapaligiran kung saan ang iyong mga empleyado ay nakataas. Hindi mo maaaring kontrolin ang mga kapaligiran sa trabaho kung saan binuo nila ang mga kasanayan, kaalaman, at etika sa trabaho na dinadala nila sa iyong samahan.

Ano ang maaari mong kontrolin? Maaari kang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho at mga pakikipag-ugnayan na nangangasiwa na hinihikayat ang mga taong iyong pinagtatrabahuhan na bumuo at magsanay ng disiplina sa sarili. Maaari mong maisagawa ito sa pamamagitan ng paglikha ng isang kultura na sumusuporta sa disiplina sa sarili.

Kapag ang mga tao ay nagtatrabaho sa disiplina sa sarili, ang pangangailangan para sa interbensyon sa pangangasiwa, o disiplina na ipinataw sa panlabas, ay minimize. Ang mga tagapangasiwa ay gumugugol ng kanilang oras sa mga nakakatuwang bagay: nakapagpapatibay, umuunlad, at nagbubuo ng kaugnayan. Ang mga sumusunod na ideya ay tutulong sa iyo na lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay nagsasagawa ng disiplina sa sarili.

Paano Gumawa ng Kapaligiran sa Trabaho ng Disiplina sa Sarili

• Gawing malinaw ang iyong mga inaasahan. Kailangan ng mga tao na malaman kung ano ang inaasahan sa kanila. Kung nais mong makita ang patuloy na pagpapabuti, inisyatiba, at paglutas ng problema, ipaalam sa kanila. Ipakita ang pangunahing paglalarawan ng trabaho na nagbibigay-kaalaman, ngunit hindi lahat-ng-encompassing dahil gusto mong hikayatin ang ilang mga kakayahang umangkop. Bilang karagdagan, gumugol ng oras sa mga bagong empleyado na nagsasalita tungkol sa kung ano ang mahalaga sa iyo at sa iyong samahan. Ito ay oras na mahusay na namuhunan.
• Kapag nakita mo ang inisyatiba at disiplina sa pagkilos, kumilos ang apoy. Purihin ang indibidwal, mag-alok ng suporta at tiyaking ipinatutupad ang ideya o proseso. Sabihin sa tao kung gaano mo pinahahalagahan ang kanilang kontribusyon at na umaasa kang patuloy ang mga kontribusyon. Gantimpala ang tao sa mga paraan na mahalaga sa indibidwal. Isaalang-alang ang mga opsyon tulad ng higit na suweldo, oras, oras at atensiyon mula sa superbisor, isang espesyal na takdang-aralin, isang tungkulin sa pamumuno ng komite, o isang pagsasanay at pagkakataon sa personal na pag-unlad.

• Tratuhin ang mga taong iyong pinagtatrabahuhan na parang sila ay mga may sapat na gulang, kung nasaan sila. Pag-isipan kung paano gusto ng mga adulto na tratuhin. Gusto nila ang kaunting mga alituntunin at alituntunin, tanging ang mga patakaran na kailangan upang matiyak ang isang nakaayos, patas, pare-parehong kapaligiran sa trabaho. Gusto nilang magbigay ng input tungkol sa anumang desisyon na nagsasangkot sa kanilang sarili o sa kanilang trabaho. Gusto nilang pagtrato nang may paggalang. Gusto nila ang kanilang trabaho upang magbigay ng higit pa sa isang paycheck. Ang trabaho ay nag-aambag sa mga pangangailangan sa lipunan; ang karamihan sa mga tao ay nais na pakiramdam na kung sila ay nag-aambag sa isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili. Mas gusto ng mga tao na ngumiti kapag iniisip nila ang tungkol sa pagpunta sa trabaho; ang pinakamagandang lugar ng trabaho ay nagtataguyod ng tagumpay ng indibidwal at pangkat at itaas ang pagpapahalaga sa sarili ng mga miyembro ng kawani.

• Magbigay ng mahusay na pagsasanay lalo na para sa mga bagong empleyado, o kapag nagpapatupad ng isang bagong proseso ng trabaho. Magbigay ng pagsasanay sa paglutas ng problema at sa pagpapabuti ng proseso upang ang mga tao ay may mga tool na kailangan nila upang mag-ambag sa patuloy na pagpapabuti.
• Gawin ang lahat ng mga patakaran at pamamaraan na magagamit sa lahat ng mga empleyado. Mag-solicit input mula sa mga empleyado bago ipatupad ang isang bagong patakaran. Magkaroon ng mga grupo ng pokus upang masukat ang reaksyon ng kawani sa mga potensyal na bagong alituntunin. Talakayin ang mga bagong patakaran sa mga pulong ng kawani o koponan. Payagan ang oras para sa mga tanong at talakayan. Pagkatapos, ipatupad ang mga patakaran bilang tuloy-tuloy hangga't maaari.

• Gawin ang iyong lugar ng trabaho na isang ligtas na lugar para sa mga tao upang subukan ang mga nag-isip, mga bagong ideya. Gumawa ng bawat pagsusumikap upang matiyak na ang mga tao ay hindi "parusahan" kapag ang isang mahusay na naisip ideya ay nabigo upang gumana tulad ng nilayon. Magbigay ng badyet para sa mga kawani na gastusin sa mga bagong paraan ng pagtatrabaho.
• Gumastos ng regular na pakikipagkita sa mga miyembro ng kawani. Maglakad nang regular sa iyong lugar ng trabaho.
• Hikayatin ang bukas na komunikasyon sa pagitan mo at ng mga taong nag-uulat sa iyo. Ipahayag ang lahat ng impormasyon na magagamit tungkol sa iyong negosyo, sa iyong mga customer, sa iyong kakayahang kumita, at sa iyong misyon at pangitain. Ibahagi ang pangkalahatang mga layunin ng samahan. Ang mas maraming mga tao ang nalalaman kung maaari silang kumilos nang malaya upang makatulong sa iyo.

• Dahil ang trabaho ay populated ng mga tao, paminsan-minsan na kawani ay hindi magsanay ng disiplina sa sarili. Sa mga pagkakataong ito, agad na mag-address ng hindi katanggap-tanggap na pag-uugali. Halos walang nagpapababa sa moral ng iyong mga nag-aambag na mga empleyado nang mas mabilis kaysa sa nakikita ang hindi naaangkop na pag-uugali sa trabaho ay hindi nalalaman.