Anu-anong Pang-araw-araw na Pamumuno sa Pamumuno ang Pinukaw ang Pagganyak?

Gusto mong gugulin ang iyong oras sa mga aktibidad ng pamumuno na pumukaw ng pagganyak, pagtitiwala, at katiyakan habang pinapalabas ang empleyado ng takot, negatibiti, at pag-aalinlangan? Sa mga oras ng pagbabago, walang mga aksyon ay mas malakas kaysa sa kung ang mga lider ay gumawa ng oras upang makipag-usap at bumuo ng mga relasyon.

Kapag ang namumuno ay naghahati ng pangitain, pag-asa, at layunin na hinimok ng layunin, ang pagganyak at pangako mula sa mga empleyado ay nakasisiguro. Jon Gordon, ang may-akda ng "Sopas: Isang Recipe para Makapag-alaga ng Iyong Koponan at Kultura," na sumali sa isang naunang pakikipanayam tungkol sa mga tagapamahala at pagganyak, inirerekomenda ang anim na pagkilos ng pamumuno upang pukawin ang pagganyak ng empleyado.

Makipag-usap sa Pang-araw-araw na May Mga Empleyado

Ang komunikasyon ay isang makapangyarihang kasangkapan na magagamit ng pamumuno upang lumikha ng isang kapaligiran na nagdudulot ng pagganyak sa empleyado. Ang komunikasyon ay nagbibigay ng impormasyon, ginagawang mahalaga ang mga empleyado at kinikilala, at nagbibigay ng pangkola na nagbubuklod sa isang manggagawa sa kanilang pamumuno at sa kanilang organisasyon. Transparent na komunikasyon ng mga layunin, mga resulta sa pananalapi, at pagpapabuti ng serbisyo sa mga customer ay kinakailangan kung nais mong dalhin ng mga empleyado ang kanilang mga puso at espiritu upang gumana.

"Makipagkomunika sa transparency, authenticity, at clarity. Kung mayroon kang naka-iskedyul na pulong sa umaga bawat araw, gumawa ng mga round ng opisina sa hapon, o dalhin ang iyong koponan sa tanghalian, gawin itong isang priyoridad na gumawa ng oras upang kausapin ang bawat miyembro ng iyong ang pangkat sa isang regular na batayan. Maaari kang maging abala, ngunit, ang katotohanan ng bagay ay hindi mo kayang makipag-usap nang madalas sa iyong mga empleyado, "inirerekomenda ni Gordon.

Maglipat ng Optimismo ng Pamumuno

"Bilang isang lider, ang iyong pinakamahalagang sandata laban sa pesimismo (laganap sa mga nakaraang taon) ay ang paglipat ng iyong pag-asa sa positibo at pangitain sa iba. Pinasisigla nito ang iba na mag-isip at kumilos sa mga paraan na nagdadala ng mga resulta.

"Ang pamumuno ay isang paglipat ng paniniwala-at ang mga dakilang lider ay nagbibigay inspirasyon sa kanilang mga koponan upang maniwala na maaari silang magtagumpay. Bilang isang pinuno at tagapamahala, hindi ka lamang nangunguna at namamahala sa mga tao, ngunit pinamunuan mo rin at pinamamahalaan ang kanilang mga paniniwala. Dapat mong gamitin ang bawat pagkakataon na magagamit upang ilipat ang iyong pag-asa sa mabuting ibubunga, "sabi ni Gordon.

"Mula sa mga pulong ng town hall sa mga pang-araw-araw na email sa mga indibidwal na pag-uusap sa lingguhang teleconferences, kailangan mo na ibahagi ang iyong pag-asa sa iyong koponan. Ang optimismo ay isang mapagkumpetensyang kalamangan, at kailangan mo itong ihatid sa lahat ng iyong sinasabi at gagawin. Bilang isa sa mga pinakadakilang Amerikanong innovator, si Henry Ford, ay nagsabi, 'Mag-isip ka, o isipin na hindi ka maaaring-alinman sa paraan na ikaw ay tama.'"

Ang Pamumuno ay Nagbabahagi ng Pananaw

Inirerekomenda ni Gordon na upang pukawin ang pagganyak ng empleyado, ang pamunuan ay dapat, "Ibahagi ang pangitain. Hindi sapat na maging positibo lang. Dapat mong bigyan ang iyong pangkat at organisasyon ng isang bagay na maging maasahin sa mabuti. Pag-usapan kung nasaan ka, kung nasaan ka, at saan ka pupunta.

"Ibahagi ang iyong plano para sa isang mas maliwanag at mas mahusay na kinabukasan, pag-usapan ang mga aksyon na dapat mong gawin, at patuloy na ibalik ang mga dahilan kung bakit ikaw ay magtatagumpay. Gumawa ng isang pahayag na pangitain na nagbibigay inspirasyon at nagrali sa iyong koponan at organisasyon."

Leadership Builds Relationships

"Nakikipagtulungan ang mga relasyon ng tunay na pagganyak. Mas madaling mag-udyok ng isang tao kung kilala mo sila at kilala ka nila. Matapos ang lahat, kung hindi ka maglaan ng oras upang makilala ang mga taong nagtatrabaho para sa iyo, kung gayon maaari mong alamin ang tunay na pinakamainam na paraan upang manguna, mag-coach, at mag-udyok sa iyo nang epektibo? At, para sa bagay na iyon, paano mo maaasahan na sila ay magtiwala at sumunod sa iyo kung hindi ka nila kilala?"

"Ang mga relasyon ay ang pundasyon kung saan itinatag ang mga panalong koponan at organisasyon," sabi ni Gordon. "Pinapayuhan ko ang mga tagapamahala na gawin ang kanilang relasyon sa kanilang mga empleyado na kanilang unang prayoridad.

"Sa katunayan, nakipagtulungan ako sa maraming mga coach ng NFL at nakita muna kung paano ang pinakamatagumpay na coach at pinakamahusay na motivator ay ang mga gumagawa ng makabuluhang relasyon sa kanilang mga manlalaro. Ang parehong diskarte na gumagana sa field ng paglalaro ay gumagana din sa opisina."

Ang Pamumuno ay Lumilikha ng Layunin na Hinimok ng mga Layunin

Inirerekomenda ni Gordon: "Gumawa ng layunin na hinimok ng layunin. Kapag bumaba ito, ang tunay na puwersa sa likod ng pagganyak ay walang kinalaman sa pera o mga layunin na hinihimok ng bilang. Ang tunay na pagganyak ay hinihimok sa pamamagitan ng layunin at pagnanais na gumawa ng pagkakaiba.

"Sa katunayan, ang mga tao ay pinaka-energized kapag ginagamit nila ang kanilang mga lakas para sa isang layunin na lampas sa kanilang sarili. Kapag ang mga empleyado pakiramdam na parang ang trabaho nila ay naglalaro ng isang mahalagang papel sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya at sa mundo, sila ay motivated upang gumana mas mahirap."

"Sa katulad na paraan, kapag nararamdaman nila na nagtatrabaho sila para sa isang bagay na higit pa sa ilalim ng linya, nadarama nila ang mabuti sa gawaing ginagawa nila. Kaya bilang isang lider, gugustuhin mong ganyakin ang iyong koponan sa pamamagitan ng mas pagtuon sa mga layunin ng numero at higit pa sa mga layunin na hinimok ng layunin, "paliwanag ni Gordon.

"Hindi ang mga numero na nagpapalakas ng iyong mga tao kundi ang iyong mga tao at layunin na nagpapalakas ng mga numero. Umupo ka sa bawat indibidwal sa iyong koponan at kausapin ang kanilang personal na mga layunin at kung paano mo nakikita ang mga layunin na magkasya sa mas malaking larawan. layunin na mag-fuel ang kanilang sunog patungo sa pagkilos."

Leadership Nourishes ang Koponan

Ang mga ito ay maaaring mukhang tulad ng mga kakaibang salita na nalalapat sa lugar ng trabaho. Subalit pinipilit ni Gordon na sila ay nasa lugar. Sinabi niya, "Ang pangunahing tanong na nais malaman ng bawat empleyado sa bawat organisasyon ay, 'Pinag-aalalahanan mo ba ako; maaari ba kitang magtiwala sa iyo? '

"Kung ang iyong sagot ay oo, magiging mas malamang na manatili ka sa bus at magtrabaho kasama mo. Ang mga empleyado na nararamdaman, pinarangalan, at nourished ay mas nakatuon sa kung ano ang kanilang ginagawa at gagana sa kanilang pinakamataas na potensyal."

Pag-isipan ito: Ipinapakita ng pananaliksik ng Gallup na ang mga empleyado na nag-iisip na ang kanilang mga tagapamahala ay nagmamalasakit sa kanila ay mas tapat at produktibo kaysa sa mga hindi nag-iisip. Kung pinalakas mo ang iyong koponan at maglaan ng panahon upang mamuhunan sa mga ito, ibabalik ka nila sa pagiging produktibo, pagkamalikhain, at katapatan. Kung alam ng iyong mga empleyado na mahalaga sa iyo ang mga ito, nais nilang gumawa ng mahusay na trabaho para sa iyo. Ito ang pinakadakilang motivator ng lahat."

"Tandaan ang simpleng pormula na ito," sabi ni Gordon. "Ang paniniwala kasama ang pagkilos ay katumbas ng mga resulta. Kung hindi ka naniniwala na maaaring maganap ang isang bagay, hindi mo gagawin ang mga aksyon na kinakailangan upang likhain ito.

"Kung naniniwala ka na ang iyong koponan ay maaaring gumawa ng mga malalaking bagay, naniniwala rin sila, at ang paniniwala na iyon ay papupukin ang mga apoy ng pagkilos at magbigay sa iyo ng mga resulta na iyong hinahanap."

Hindi mahalaga ang anim na pagkilos ng pamumuno sa ngayon kaysa sa mga organisasyon ngayon. Nagsusumikap ang pamumuno upang maipakita ang pinakamahusay na inaalok ng mga empleyado, ang kanilang intrinsic motivation at ang kanilang discretionary energy. Sa aktibong papel ng pamumuno ng iyong organisasyon sa anim na mga kritikal na aktibidad, ang pagganyak at pangako mula sa mga empleyado ay natiyak.