Tip sa Pamumuno sa Pamumuno para sa Epektibong Delegasyon

Ang estilo ng pamumuno mo ay situational. Ang estilo ng iyong pamumuno ay nakasalalay sa gawain, kakayahan ng koponan o indibidwal at kaalaman, magagamit ang oras at kasangkapan, at ang nais na mga resulta. Sa isang kamakailang artikulo, sinuri, ipagbibili, kumunsulta, sumali, at nakatalagang modelo ng estilo ng pamumuno ang nasuri.

Bilang isang superbisor, tagapamahala, o pinuno ng koponan, gumawa ka ng mga pang-araw-araw na desisyon tungkol sa naaangkop na estilo ng pamumuno upang gamitin sa bawat sitwasyon sa trabaho. Gusto mong pagyamanin ang paglahok ng empleyado at empowerment ng empleyado upang pahintulutan ang mga miyembro ng iyong koponan na magbigay ng kanilang pinakamahusay na pagsisikap sa trabaho.

Ang mga tip na ito para sa matagumpay na delegasyon ng awtoridad ay tutulong sa iyo na matulungan ang iyong mga miyembro ng pag-uulat na magtagumpay kapag sila ay pinaka-empowered. At, kapag nagtagumpay sila, magtagumpay ka. Huwag hayaan ang iyong sarili na kalilimutan ang magkakaugnay na likas na katangian ng tagumpay sa lugar ng trabaho.

Mga Tip sa Pamumuno sa Pamumuno

Tuwing Posibleng, Kapag Nagtatalaga ng Trabaho, Bigyan ang Tao ng isang Buong Task na Gagawin

Kung hindi mo maaaring bigyan ang empleyado ng isang buong gawain, siguraduhin na nauunawaan nila ang pangkalahatang layunin ng proyekto o gawain na ang gawain na itatalaga mo sa kanila ay bahagi ng. Kung maaari, ikonekta ang mga ito sa grupo na namamahala o nagpaplano ng trabaho. Ang mga miyembro ng staff ay may pinakamainam na kontribusyon kapag alam nila ang malaking larawan.

Ang Mga Empleyado ay Mas Epektibong Gumaganap Kapag Nila ang Bahagi ng Isang Bagay na Mas Malaki Kaysa sa Sarili

Sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng buong at kumpletong larawan, tinitiyak mo na sa palagay nila ay parang bahagi sila ng buong inisyatiba. Ito ay nagiging mas mahalaga sa kanila sa pamamaraan ng mga bagay.

Ang mga taong nakakakilala ng mga layunin, inaasahan, at mga inaasahang inaasahan ay gumawa ng mas mahusay na mga desisyon tungkol sa kanilang trabaho dahil mayroon silang isang konteksto kung saan sila ay gumagawa ng mga desisyon.

Siguraduhin na ang Taong Tao ay Malaman Nang Eksakto Kung Ano ang Gusto Mong Buhatin

Magtanong ng mga tanong, panoorin ang gawaing gumanap, o ipagbigay sa iyo ng empleyado ang feedback upang matiyak na naunawaan ang iyong mga tagubilin.

Walang gustong gawin ang maling bagay o panoorin ang kanilang mga pagsisikap at kontribusyon ay hindi makagawa ng epekto. Kaya, tiyakin na ikaw at ang empleyado ay nagbabahagi ng kahulugan sa mga layunin at ninanais na mga kinalabasan mula sa bawat gawain na ipinagkaloob mo.

Kung Magkaroon ka ng isang Larawan ng Ano ang isang Matagumpay na Kinalabasan o Output Ay Mukhang Tulad, Ibahagi ang iyong Larawan Gamit ang Tao Person

Gusto mong gawing tama ang taong iyon. Hindi mo nais na lokohin ang taong iyong itinalaga ng awtoridad para sa isang gawain, sa paniniwala na gagawin ng anumang kinalabasan maliban kung sa palagay mo. Mas gusto ng iyong mga empleyado na ibahagi ang eksaktong kung ano ang hinahanap mo sa halip na hulaan ang mga ito.

Kilalanin ang Mga Pangunahing Punto ng Proyekto, o Mga Petsa Kapag Gusto Mo ng Feedback Tungkol sa Isinasagawa

Ito ay ang kritikal na landas na nagbibigay sa iyo ng feedback na kailangan mo nang hindi ka magdudulot sa iyo ng micromanage ng iyong direktang ulat o koponan. Kailangan mo ng katiyakan na ang itinakdang gawain o proyekto ay nasa track.

Kailangan mo rin ng pagkakataon na maimpluwensyahan ang direksyon ng proyekto at ang mga desisyon ng koponan o indibidwal. Kung itinalaga mo ang kritikal na landas na ito mula sa simula, ang iyong mga empleyado ay mas malamang na huwag mag-micromanaged o bilang kung ikaw ay nanonood sa kanilang mga balikat sa bawat hakbang ng paraan.

Kilalanin ang mga sukat o ang Kinalabasan na Gagamitin mo upang Tukuyin Na Matagumpay na Nakumpleto ang Proyekto

(Ito ay gagawing higit na masusukat at mas mababa subjective sa pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap, masyadong.)

Alamin, sa Advance, Kung Paano Mo Pinasasalamatan at Gantimpala ang Taong Tauhan para sa kanilang Matagumpay na Pagkumpleto ng Gawain o Proyekto na Tinatalaga mo

Ang pagkilala ay nagpapatibay sa positibong self-image, pakiramdam ng tagumpay, at paniniwala na siya ay isang pangunahing kontribyutor.

Mga Babala sa Paggamit ng Delegasyon bilang Estilo ng Pamumuno

Maaaring matingnan ang delegasyon bilang paglalaglag ng empleyado na tumatanggap ng mas maraming trabaho upang gawin. Nagreklamo kamakailan ang isang kabataang empleyado na habang sobrang interesado siya sa mas maraming responsableng trabaho at nagsasagawa ng mga bagong hamon, nadama niya na ang kanyang tagapamahala ay nagbibigay lamang sa kanya ng mas maraming trabaho upang gawin ang karamihan ng oras.

Dahil dito, ang ilan sa nakatalagang gawain ay mas mahirap; Ang pagdalo sa mga pulong kung saan siya nakatulong sa epekto sa direksyon ng isang pagbuo ng produkto ay mahirap, kapana-panabik, at responsable.

Naniniwala siya na ang kanyang tagapamahala ay hindi naiintindihan ang pagkakaiba bagaman, kaya ginugol niya ang karamihan sa kanyang panahon na gumagawa ng higit pang gawain ng isang makamundo, paulit-ulit na kalikasan. Ang workload na ito, na nagtatrabaho siya ng matagal na oras at katapusan ng linggo, ay gumagambala sa kanyang kakayahan na kumuha ng higit na responsibilidad at mga obligasyon ng kanyang pamilya.

Tinatanggap, ang anumang trabaho ay may bahagi sa mga gawain sa mundong kailangang makumpleto. Ang ilang mga tao ay hindi tulad ng paghaharap, at ang ilan ay hindi gusto ang mga kliyente sa pagsingil. Ang ilang mga tao ay hindi rin tulad ng paggawa ng hugas o pag-alis ng basura ang makinang panghugas. Samakatuwid, ang tagapamahala ay dapat na maingat na balansehin ang delegasyon ng mas maraming trabaho sa pagtatalaga ng trabaho na nangangailangan ng higit na responsibilidad, awtoridad, at hamon.

Ang matagumpay na delegasyon ng awtoridad bilang estilo ng pamumuno ay tumatagal ng oras at lakas, ngunit ito ay nagkakahalaga ng oras at enerhiya upang matulungan ang paglahok ng empleyado at empowerment empleyado magtagumpay bilang isang estilo ng pamumuno. Kapaki-pakinabang ang oras at lakas upang matulungan ang mga empleyado na magtagumpay, bumuo, at matugunan ang iyong mga inaasahan. Nagtatayo ka ng pagtitiwala sa sarili ng empleyado at ang mga taong palaging matagumpay ay matagumpay.