Pag-unawa sa Kultura ng Kumpanya

Ang kultura ay tinukoy bilang ang mga halaga, kasanayan, at paniniwala na ibinahagi ng mga miyembro ng isang grupo. Ang Kultura ng Kompanya, samakatuwid, ay ang mga ibinahaging halaga, kasanayan at paniniwala ng mga empleyado ng kumpanya.

Habang hindi mo maaaring makita o hawakan ang isang kultura, ito ay naroroon sa mga aksyon, pag-uugali, at pamamaraang ng mga miyembro ng isang organisasyon. Mula sa pagkuha ng mga kasanayan sa kung paano gumagana ang mga tao, gumawa ng mga desisyon, malutas ang mga pagkakaiba ng opinyon, at mag-navigate ng pagbabago, tinutukoy ng kultura ang hindi nakasulat ngunit tunay na mga alituntunin ng pag-uugali.

Ang artikulong ito ay nag-aalok ng gabay sa pag-aaral upang makilala o maunawaan ang isang kultura ng kumpanya. Para sa sinumang naghahanap ng trabaho, nagsisikap na gumawa ng isang pagbebenta sa isang bagong kliyente o anumang tagapamahala o indibidwal na kontribyutor na nagsisikap na magpabago sa loob ng isang samahan, ang kultura ng isang kumpanya ay isang makapangyarihang puwersa na dapat isaalang-alang sa iyong pagsisikap. Ang madalas na paulit-ulit na parirala, "ang kultura ay kumakain ng estratehiya para sa tanghalian," ay nag-aalok ng mahalagang payo na babala upang huwag pansinin ang kultura sa iyong panganib.

Tanungin ang mga Karapatang Tanong

Tanungin ang isang tao tungkol sa kultura ng kanilang kompanya, at malamang na marinig mo ang isang serye ng mga pangkalahatang pahayag, tulad ng:

• Kami ay isang inclusive na kultura na naghihikayat sa pakikipagtulungan.
• Ito ay isang kapaligiran kung saan ang opinyon ng lahat ay iginagalang.
• Ipinagmamalaki namin ang aming pamana at nakatuon sa aming mga customer.
• Gantimpalaan namin ang inisyatiba sa aming organisasyon.

Habang ang mahinahon na impormasyon, ang mga pahayag na iyon ay maaaring magamit sa anumang bilang ng mga organisasyon, at hindi sila nagbibigay sa iyo ng maraming pananaw sa mga panloob na gawain ng samahan. Ang isang mas mahusay na diskarte ay upang magtanong tungkol sa o makinig sa mga kuwento na malawak na ibinahagi at ipinagdiriwang sa kompanya.

11 Mga Uri ng Tanong Para Makatutulong sa Iyong Unawain ang Kultura ng May-akda

1. Magtanong ng isang halimbawa kung kailan ang mga miyembro ng samahan ay magkasama upang gumawa ng isang bagay na kapansin-pansin. Gumuhit ng mas malalim at maghanap para sa mga halimbawa ng mga indibidwal o mga koponan na nagpapakita ng mga kabayanihan na nagpapagana na nagtagumpay sa tagumpay sa malaking inisyatiba. Pakinggan nang mabuti para sa oryentasyon ng pangkat o ang pagsingit sa isa o higit pang mga indibidwal na pagsisikap.
2. Magtanong tungkol sa mga halimbawa ng mga taong nagtagumpay sa loob ng mga hangganan ng samahan. Pagsikapang maintindihan kung ano ang ginawa nila na nagpapalaki sa mga bituin sa organisasyon. Ito ba ang kanilang inisyatiba at makabagong pag-iisip? Ito ba ang kanilang kakayahang sumuporta?

1. Maghanap ng mga nakikitang palatandaan ng kultura sa mga pader ng mga pasilidad ng kompanya. Ang mga pader ba ay sakop sa mga kuwento o larawan ng mga customer at empleyado? Ang mga pangunahing pahayag ng kumpanya ng misyon, paningin, at mga halaga ay naroroon sa mga pasilidad ng kompanya? Ang kawalan ng mga artifacts ay nagsasabi ng isang bagay pati na rin.
2. Paano ipinagdiriwang ang kompanya? Ano ang ipagdiriwang nito? Gaano kadalas ito ipagdiriwang? Mayroon bang mga quarterly meeting ng town hall? Nakikipagtulungan ba ang kompanya kapag ang mga bagong talaan ng mga benta o malaking order ng mga customer ay nakamit?

1. Ay ang konsepto ng kalidad na naroroon sa kultura? Ang mga empleyado ba ay nagmamataas sa kanilang gawain at ang output ng kanilang kompanya? Mayroon bang mga pormal na pagkukusa sa kalidad, kabilang ang Six Sigma o Lean?
2. Ang mga executive ng kumpanya ay madaling lapitan? Mayroon bang mga regular na pagkakataon upang makipag-ugnay sa mga nangungunang mga executive kabilang ang CEO? Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng mga hakbangin sa "Tanghalian sa isang ehekutibo" upang mag-alok ng oras ng mga empleyado upang magtanong at matuto nang higit pa tungkol sa direksyon ng kompanya.
3. Hinahanap ang input ng empleyado para sa mga bagong hakbangin kabilang ang diskarte?

1. Ang mga tungkulin ng pamumuno ay puno ng mga indibidwal na na-promote mula sa loob? Ang kumpanya ba ay may posibilidad na umarkila mula sa labas para sa mga senior role?
2. Paano nagbabago ang samahan? Humingi ng tiyak na mga halimbawa. Tiyaking tuklasin kung ano ang nangyayari kapag nabigo ang mga inisyatiba ng pagbabago.
3. Paano gumawa ng mga malalaking desisyon? Ano ang proseso? Sino ang kasangkot? Gagagalak ba ng mga ehekutibo ang paggawa ng desisyon sa mas mababang antas ng samahan?
4. Hinihikayat ang cross-functional collaboration? Muli, humingi ng mga halimbawa.

Ang mga indibidwal na nakaranas sa mabilis na pagtatatag ng isang kahulugan ng kultura ng isang kumpanya ay gumagamit ng mga tanong na iyon at marami pang iba upang maunawaan ang isang malawak na hanay ng mga katangian ng isang samahan. Tinitingnan nila upang maunawaan kung paano gumagana ang trabaho at kung paano ang mga empleyado ay itinuturing pati na rin kung paano sila pakikitungo sa bawat isa. Mula sa mga proseso ng paggawa ng desisyon sa pangako ng kompanya sa pag-unlad ng empleyado at pakikipag-ugnayan, ang isang maingat na nagtatanong ay maaaring matuto ng isang mahusay na pakikitungo tungkol sa pang-araw-araw na buhay sa isang kompanya sa pamamagitan ng paggamit ng mga tanong sa itaas.

Ang mga Kultura ay Nagbabago, Hindi Naging Mabilis

Ang bawat organisasyon ay nagbabago at nagbabago sa paglipas ng panahon. Kung ang impluwensya sa pagbabago ay natural na sa paglipas ng panahon mula sa pagdaragdag ng mga bagong empleyado na may iba't ibang mga pananaw at diskarte o sa pamamagitan ng isang shock sa system mula sa isang pagsama o makabuluhang mga panlabas na kaganapan, ang mga kumpanya ay iangkop at nagbabago.

Para sa mga indibidwal na nagsisikap na itaguyod ang pagbabago sa loob ng isang organisasyon, ang bilis ng kultura ng ebolusyon ay madalas na tila masyadong mabagal. Naiintindihan ng mga matalinong propesyonal na sa halip na magmadali o lumalaban sa kultura kapag nagpo-promote ng pagbabago, mahalaga na magtrabaho sa loob ng mga hangganan ng kultura at gumuhit sa mga lakas upang makamit ang kanilang mga layunin.

7 Mga Ideya na Tulong Itaguyod ang Pagbabago sa pamamagitan ng Paggamit ng Kultura

1. Bilang isang bagong empleyado kumuha ng oras upang pag-aralan at maunawaan ang kultura ng iyong kumpanya.
2. Kung ikaw ay inupahan sa isang bagong samahan sa isang senior leadership role, respetuhin ang kultura at pamana ng kompanya, kahit na ang kumpanya ay struggling.
3. Ikonekta ang inisyatiba ng pagbabago sa pangunahing sanhi, layunin at mga halaga ng kompanya.
4. Kilalanin at iguhit ang mga pangunahing tagapamagitan sa loob ng samahan para sa suporta. Sa halip na ibebenta ang iyong ideya sa buong organisasyon nang sabay-sabay, ibenta ito sa mga influencer at makakuha ng kanilang tulong sa paglikha ng laganap na suporta.
5. I-link ang iyong mga ideya o mga potensyal na proyekto sa mga nakaraang matagumpay na mga halimbawa na nakatulong sa paghimok ng mga positibong resulta para sa kompanya.
6. Gumuhit sa mga kapantay sa iba pang mga function upang suportahan ang iyong inisyatiba.
7. Igalang ang kultura, ngunit magbigay ng konteksto para sa pangangailangan na baguhin. Gumamit ng panlabas na katibayan, kabilang ang mga anunsyo ng kakumpitensya, ang paglitaw ng mga bago at potensyal na nakakagambala na teknolohiya o mga diskarte sa negosyo.

Ang Bottom Line

Maraming indibidwal at inisyatiba ang nag-crash sa mga bato ng kultura ng kumpanya. Sa halip na bumagsak sa konsepto ng: " Hindi iyan ginagawa natin dito, "Igalang ang kultura at pakikinabangan ito upang itaguyod ang iyong mga ideya para sa pagbabago. Habang hindi ka maaaring sumang-ayon sa ilan sa mga kultural na nuances ng iyong kompanya, maaari mo lamang mapadali ang pagbabago sa pamamagitan ng paggalang sa kultura at mga tao at pagkakaroon ng malawakang tulong upang makagawa ng iyong ninanais na pagbabago.