10 Mga Tip Tungkol sa Paano Maaaring Mag-impluwensya ng HR ang Diskarte sa Negosyo

Nakakaimpluwensya ka ba sa direksyon ng iyong kumpanya? Mag-ambag sa diskusyon sa korporasyon tungkol sa mga customer, produkto, at diskarte? Ikaw ba ay isang kalahok sa mga pulong sa mga nakatataas na antas? Hinahanap ba ng mga tagapamahala ang iyong opinyon?

Kung maaari mong sagutin oo sa mga tanong na ito, at pinasimulan mo rin ang mga programa at proseso ng tao, maligayang pagdating sa executive boardroom. Ginawa mo ito. Binabati kita sa tagumpay mo sa karera.

Nakakamit pa rin ang upuan na iyon? Ang mga tip na ito ay magpapabilis sa iyong karera o magpapanatili sa iyo sa upuan sa ehekutibo.

Maunawaan ang Negosyo ng Iyong Samahan

Oo, alam mo, kapag nalibing ka sa araw-araw, mahirap tandaan, na nagpapatakbo ka ng isang negosyo. Si Ernie at Harriet ay hindi nakakasabay. Dapat maglaro ng moderator. Hindi maintindihan ni Julie ang kanyang mga benepisyo. Dapat na i-hold ang kanyang kamay para sa sandali. Nais ni Bob na malaman kung saan makakahanap ng mga rekord sa pagsasanay. Kailangan ni Mary ang oras ng FMLA pagkatapos ng kapanganakan ng kanyang sanggol.

Ah, oo, ikaw ay nasa negosyo ng mga tao, isang maliit na negosyo sa loob ng isang kumpanya. Ngunit, ikaw ay nasa mas malaking negosyo ng iyong samahan. Gumugol ng oras araw-araw na pakikipag-usap sa mga benta, produksyon, kalidad, at accounting. Siguraduhing alam mo kung ano ang nangyayari sa mas malaking mundo.

Alamin ang iyong mga customer, ang gastos ng iyong mga produkto at kung paano mo matutugunan ang iyong mga buwanang mga layunin sa pagbebenta. Tinutulungan mo ang mga tao na makakuha ng kung ano ang kailangan nila upang patakbuhin ang negosyo nang mahusay, pakinabang, at magalang sa isang makapangyarihang kapaligiran.

Ibahagi ang Responsibilidad para sa Mga Layunin at Plano ng Negosyo

Ang mga pangkalahatang layunin sa negosyo ay ang iyong mga layunin, masyadong. Kapag gumawa ka ng mga plano para sa iyong departamento, dapat silang itutungo sa pagkamit ng pangkalahatang mga layunin sa negosyo pati na rin ang mga layunin ng Human Resources. Ang pagbuo ng kultura ng pagganap ay isang layunin na malamang na pagmamay-ari mo.

Nag-aambag ka sa layunin ng pag-convert ng imbentaryo, masyadong. Ibinibigay mo ang pinakamahusay na mga tao na sinanay sa negosyo, na pinasigla ng kanilang trabaho, ginagantimpalaan ng kumpanya, at pinamumunuan ng may kakayahang pamamahala. May kaalaman ka tungkol sa negosyo at maaaring magtanong ng mga tanong na hinihikayat ang patuloy na pagpapabuti ng lahat.

Malaman ang Negosyo ng Mga Mapagkukunan ng Tao ng Lubusan

Ang iyong mga customer ay umaasa sa iyo para sa tamang impormasyon at payo at impormasyon. Ano pa ang sasabihin? Ikaw ay maaasahan, kapani-paniwala, mapagkakatiwalaan at may sapat na kaalaman at mayroon kang matinding integridad.

Kung hayaan mo ang mga tao pababa, titigil sila sa pagdating sa iyo para sa impormasyon at payo. Mawawala ang kanilang pananampalataya at pagtitiwala sa iyong mga sagot. At kung gayon, ano ang mabuti mo? (Tandaan, laging okay na sabihin na matutuklasan mo.)

Patakbuhin ang Iyong Kagawaran Tulad ng isang Negosyo

Huwag kayong mahuli sa negosyo ng iyong pangkalahatang negosyo na nakalimutan mong patakbuhin ang iyong kagawaran tulad ng isang negosyo, masyadong. Kilalanin ang iyong mga miyembro ng tauhan ng pag-uulat kada linggo. Kilalanin ang iyong mga miyembro ng departamento sa bawat linggo upang matiyak na ang lahat ng mga miyembro ay itinuturo sa parehong direksyon.

Ang iyong mga layunin ay dapat mag-ambag sa katuparan ng pangkalahatang mga layunin sa negosyo. Ang iyong mga plano sa pagkilos upang makamit ang mga layunin na kailangan upang isalin sa mga pang-araw-araw na "to-do" na mga listahan para sa iyong mga kawani. Ang bawat makabuluhang aktibidad ay nangangailangan ng feedback loop o audit, kaya alam mo na ito ay nagagawa.

Bilang isang halimbawa, regular na naka-iskedyul ang bagong orientasyong empleyado. Ang bawat empleyado ay dumalo? Ang lahat ba ay sakop na mga patakaran, pamamaraan at detalyadong impormasyon sa isang checklist na pinirmahan ng empleyado? Ang mga checklist na ito ay isinampa sa file ng empleyado?

Gaano kadalas mong i-audit ang mga tala o dumalo sa oryentasyon, sa gayon tinitiyak na ang iyong palagay ang nangyayari-ay, sa katunayan-nangyayari?

Panukalang Sukatin at Pagganap ng Layunin, hindi Mga Proseso ng Trabaho

Tinutulungan ng Human Resources ang tagumpay ng samahan ng pangkalahatang mga layunin. Responsibilidad rin ang HR para sa pagtukoy at pagsukat ng mga layuning tukoy sa HR.

Si Paul Toulson at Philip Dewe ng Human Resources Institute of New Zealand ay nagtala ng isang listahan ng 32 posibleng hakbang na ginagamit ng mga organisasyon upang sukatin ang mga mapagkukunan ng tao. Pagkatapos ay nagsagawa sila ng benchmark na pag-aaral sa maraming mga organisasyon upang makilala ang mga panukala ng Human Resources.

"Pag-order sa ranggo sa kabuuan ng buong sample na kanilang kinuha, ang anim na pinakamadalas na ginagamit na mga panukala ay:

• aksidente dalas rate (60.3 porsiyento),
• Mga kasiyahang survey ng client (60.1 porsiyento),
• ang mga rate ng pagliban (56.3 porsiyento),
• gastos sa pagsasanay at edukasyon (56.3 porsyento),
• gastos ng mga tao (53.9 porsiyento) at
• kakayahan (53.2 porsiyento).

"Hindi kataka-taka, ang pinaka-karaniwan na ginagamit na mga hakbang ay maaaring sumalamin sa ilan sa mga paghihirap na nauugnay sa pagbuo ng mga naaangkop na pamamaraan at marahil, ang kahalagahan na ibinigay sa pag-andar ng human resource at ang ideya na ang mga gawain nito ay dapat sinusukat sa ilang mga paraan.

Halimbawa, ang karamihan sa mga organisasyon na sinuri ay hindi sumusukat sa gastos sa pagsasanay, return on investment sa capital ng tao, idinagdag na halaga sa bawat empleyado, oras upang punan ang trabaho, bumalik sa pagsasanay at katandaan.

Ito ang mga sukat ng resulta, hindi mga hakbang sa pagproseso (bilang ng mga taong sinanay) na mahalaga sa pagpapakita ng tagumpay ng HR-ang tagumpay na mapupunta sa iyo sa executive table.

Alalahanin ang Mga Tao sa Mga Mapagkukunan ng Tao

Ang iyong tanggapan ay isang pang-akit para sa mga taong nangangailangan ng tulong, payo, o isang tunog na lupon? Ang ilan sa iyong mga bisita ay ang iyong mga senior manager? Kahit ang CEO? Kung gayon, naaalala mo na naroroon ka upang maghatid ng mga tao ng iyong organisasyon upang matugunan nila ang iyong mga layunin sa negosyo.

Sa Southwest Airlines, ang function ng Human Resources ay tinatawag na Office for People, at ang senior HR na tao ay may katulad na pamagat. (Ang pamagat ng HR ay nagiging mas descriptive ng trabaho.) Una at pangunahin, naroroon ka upang maglingkod sa mga tao. Hukuman ang iyong tagumpay sa pamamagitan ng isang araw kapag ang tekniko ng pagpapanatili, isang manggagawa sa produksyon, ang Direktor ng Engineering, at ang lahat ng CEO ay huminto para sa payo o pangkalahatang talakayan lamang. Paano mo masusuri ang iyo ngayon?

Magpahayag ng mga naiisip na Opinyon Itinatag sa pamamagitan ng Data at Pag-aaral

Kailangan mong maunawaan ang mga numero. Papaano mo maaaring mag-alok ng isang matibay, matalinong opinyon tungkol sa direksyon ng negosyo? Alamin ang lahat ng iyong makakaya upang magkaroon ka ng mga opinyon, at ang iyong mga opinyon ay naka-back up sa data. Kailangan mong maunawaan ang epekto ng mga desisyon na ginawa ng iyong opisina sa gawain ng iba pang kumpanya. (Halimbawa, huwag mag-iskedyul ng mga pagpupulong sa mga tauhan ng halaman sa huling araw ng kanilang buwan ng pagpapadala.)

Ito ay hindi sapat upang sabihin na sa tingin mo ang ilang mga aksyon sa pamamagitan ng hiring managers ay mapabilis ang iyong mga recruiting at pag-hire ng mga empleyado. Dapat mong i-back up ang iyong mga pamamaraan sa pag-recruit at paggawa ng desisyon sa data.

Gamitin ang Mga Benepisyo ng Teknolohiya

Magbibigay ka ng mas mahusay na serbisyo sa customer at palayain ang iyong oras para sa pangangarap ng mga bagong diskarte na idinagdag sa halaga. Hindi mo maaaring palalawakin ang epekto ng isang epektibong Human Resources Information System (HRIS). Kailangan mo ng mga ulat tungkol sa pagdalo? Paano ang tungkol sa mga ulat sa suweldo para sa iyong buong samahan? Interesado sa mga figure ng paglilipat ng tungkulin at pagpapanatili? (Ang ilan sa inyo ay maaaring hindi matandaan kung ano ang katulad nito nang ginawa mo ang mga kalkulasyon na ito sa pamamagitan ng kamay.)

Ang pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa pamamahala nang mabilis, maginhawa, tama at sa kapaki-pakinabang na mga format ay gumagawa ng magandang hitsura at pakiramdam mo rin. Ang mga tao ang pinakamalaking pamumuhunan ng iyong organisasyon. Ang pagsubaybay sa kanilang gastos ay maingat na gumagawa ng pang-unawa sa negosyo.

Bukod pa rito, ang paggamit ng isang intranet ay nagpapalaya sa oras ng kawani dahil maaaring ipasok ng mga empleyado ang kanilang impormasyon sa mga form. Ang intranet ay nagbibigay ng komunikasyon, pagsasanay, at maginhawang mga sagot at nagbibigay-daan sa iyo upang i-save ang iyong oras para sa mas malikhain, maalalahanin, pasulong na pag-iisip na gawain-tulad ng pagbubuo ng diskarte sa negosyo.

Magrekomenda ng Mga Programa para sa Mga Tao na Patuloy na Pagbutihin ang Negosyo

Kapag nagpanukala ka ng mga bagong programa o problema na lutasin ang mga isyu ng mga tao, magmungkahi ng mga solusyon na sumusuporta sa pagtupad ng mga layunin sa negosyo. Mayroon kang mga dahilan para sa pagmungkahi ng isang bagong variable pay system tulad ng paghikayat sa mga tagapamahala upang magawa ang mga layunin ng negosyo.

Ano ang mas mahusay? Ang sistema ng "salamat" ay lilitaw upang tulungan ang pagganyak ng empleyado at pagiging produktibo, o ang pagbilang ng sistema ng pagdalo ay bumaba ng apat na porsiyento sa pagliban.

Sa tuwing posible, magmungkahi ng mga bagong programa o mga pagbabago sa mga programa batay sa mga nasusukat na layunin na sumusuporta sa negosyo. Pagkatapos, tandaan na sukatin ang mga pagbabago at suriin kung nagawa ang bagong proseso. Kapag nag-aalok ka ng mga sistema at mga pagpapabuti na masusukat na mapabuti ang isang aspeto ng iyong negosyo, ikaw ay nagpapalawak ng iyong upuan sa talahanayan ng ehekutibo.

Matuto at Palakihin ang Bawat Araw sa Pamamagitan ng Bawat Posibleng Pamamaraan

Gamitin ang iyong kaalaman kung paano bumuo ng mga tao upang gawin kung ano ang kinakailangan upang ipagpatuloy ang iyong curve ng paglago.

• Maghanap ng isang mas nakaranas na tagapayo o tunog ng board. Kailangan mo ang isang tao na maaari kang magtiwala at matuto mula sa.
• Dumalo sa mga propesyonal na komperensiya ng HR, mga pagpupulong, at mga kaganapan.
• Dumalo sa mga pagpupulong ng pamumuno sa pamumuno at pamamahala bilang karagdagan sa iyong mga propesyonal na asosasyon ng HR. Hinahanap mo ang kaalaman na lumalampas sa mga hanggahan ng iyong disiplina at kagawaran.
• Dumalo nang hindi bababa sa apatnapung oras ng pagsasanay at edukasyon bawat taon. Siguraduhing dumalo rin ang mga miyembro ng iyong kawani. Takpan ang lahat ng aspeto ng negosyo at magpatakbo ng negosyo.
• Hanapin ang mga tao na magtatanong sa iyo at hamunin ang iyong mga paniniwala upang patuloy mong lumago. Ang isang kasamahan ay gumagana sa isang CEO, na nagtatanong sa kanyang mga tanong. Maaaring hindi siya laging tulad ng mga ito, ngunit hinamon siya ng mga tanong na isipin ang mga bagay at sundin ang mga isyu sa kanilang lohikal na konklusyon. Siya ay paulit-ulit na nagtanong, "Paano mo malalaman kung nagtatrabaho iyon? Nangyayari ang pagdadala sa mga resulta na gusto mo?" Kailangan mong makatugon.

Doon, mayroon kang mga ito-ang pinakamahusay na posibleng mga ideya para sa kung ano ang gumagana upang kumita ka ng isang upuan sa executive talahanayan. Napakaraming trabaho. Walang alinlangan. Ngunit, namumuhunan ka sa parehong bilang ng oras sa iyong trabaho bawat linggo sa anumang kaso. Bakit hindi gumawa ng mga oras na mamuhunan ka bilang produktibo, maimpluwensyang at strategic hangga't maaari? Magiging maligaya ka na ginawa mo.