6 Pag-uugali Pagbabawas ng Iyong pagiging epektibo bilang isang Tagapamahala

Ang late management guru, si Peter Drucker, minsan ay nag-aalok ng: "Gumugugol kami ng maraming oras na nagtuturo sa aming mga pinuno kung ano ang gagawin. Hindi kami gumugugol ng sapat na oras na nagtuturo sa kanila kung ano ang dapat ihinto."

Kung iyong tuklasin ang mga panitikan sa pamumuno, mayroong isang pare-pareho na drumbeat na nakatuon sa mga mabuting pag-uugali na iminumungkahi ng mga eksperto na mag-ampon kami. Makipag-usap sa isang ehekutibong coach, gayunpaman, at mabilis kang matutunan na ang karamihan sa kanilang trabaho ay mas nakatuon sa paggabay sa mga kliyente mula sa self-limiting at off-putting na pag-uugali na nakakahadlang sa pangkat o pagganap ng kompanya. Lamang na nakasaad, tama si Drucker.

Tingnan ang 6 mapanirang pamamahala sa pag-uugali at sundin ang mga tip sa pamamahala upang maiwasan ang mga potensyal na mapaminsalang pagkilos.

Micromanaging

Kung nakita mo ang iyong sarili na patuloy na nakatingin sa mga balikat ng iyong mga empleyado at gumagastos ng maraming oras na nagsasabi sa kanila kung ano ang dapat gawin, malamang, ikaw ay isang micromanager. Habang ang iyong pagtatanggol ay maaaring, " Walang nakagagawa ng tama kung hindi ko sasabihin sa kanila kung ano ang gagawin, "Ang sanhi ng problema ay namamalagi sa taong iyon na nakapako sa iyo sa salamin. Ang mga gastos sa iyong pangkat at kompanya mula sa pag-uugali na ito ay napakataas na may kinalaman sa moral, paglilipat ng tungkulin at kontribusyon nito sa isang mahirap na kapaligiran sa pagtatrabaho. Ang pagbabago ng pag-uugali na ito ay karaniwang nangangailangan ng pagtuturo at sapat na feedback.

Pagprit ng mga Empleyado sa Pampubliko

Ang nakakalason na pag-uugali na ito ay nag-demoralize sa mga indibidwal sa pagtanggap ng dulo ng iyong mga pampublikong dressing-down na mga kaganapan at mga posisyon sa iyo bilang isang tunay na miserable manager sa mga mata ng ang natitirang bahagi ng iyong koponan. May mga ilang mas nakakalason na pag-uugali kaysa sa isang ito. May ay hindi kailanman isang naaangkop na oras upang ilunsad sa isang tao, hindi alintana ng kung paano ito nakakatuwa o kung paano mapataob ikaw ay higit sa kanilang mga pagkakamali. Alamin ang bilang sa 1,000 at i-set up ang isang pribadong diskusyon kung saan maaari mong mahinahon na talakayin ang epekto ng pag-uugali sa negosyo at sama-sama bumuo ng isang plano ng pagpapabuti.

Impormasyon sa Pag-iimbak sa Kumpanya o Pagganap ng Koponan

Maaari mong isipin na ang iyong mga empleyado ay hindi nagmamalasakit sa mas malaking larawan, gayunpaman, ang lahat ay interesado sa kung paano kumokonekta ang kanilang trabaho sa koponan at matatag na mga resulta. Pinipili ng ilang mga tagapamahala na panatilihing madilim ang mga empleyado sa mga resulta sa pagkakamali ng pagkakamali ng, " Kailangan lang nilang magtuon sa kanilang trabaho, "O," Hindi nila maunawaan ang mga sukatan o scorecard. "Ang iba ay nananatiling nagbabahagi ng mga negatibong resulta, na umaasa na maiwasan ang pag-demoralize ng koponan.

Sa totoo lang, ginagawa ng mga tao ang kanilang pinakamahusay na trabaho kapag malinaw ang konteksto sa kung paano ito kumokonekta sa mga resulta ng kompanya, kahit na ang mga resulta ay mahirap. At habang totoo na ang ilang mga tao ay hindi maaaring maunawaan ang mga tuntunin ng accounting o mga hakbang sa scorecard, ito ay nanunungkulan sa iyo upang turuan ang mga ito nang naaangkop. Ang pag-iimbak ng impormasyon ay nagmumula sa kawalan ng katiyakan at takot.

Paghahatid ng Mapang-awa na Feedback

Ang feedback ay isang malakas na tool sa pagganap, gayunpaman, kapag ito ay ginagamot o inabuso, ito ay nakakalason sa moral at pagganap. Ang pakahulugan na hindi tiyak ay walang kabuluhan. Ang parehong napupunta para sa mga pintas na hindi batay sa aktwal na obserbahan na pag-uugali ngunit sa halip isang ipinahiwatig na mahinang saloobin. Karamihan sa mga tagapamahala ay hindi tumatanggap ng feedback sa kanilang paghahatid ng feedback, at marami ay hindi kailanman sinanay upang gamitin ang malakas na tool sa pagganap. Ang pag-aaral upang makilala ang masamang mga gawi ng feedback at nagsisikap na alisin ang mga ito para sa maingat na binuo nakabubuti at positibong feedback ay mahalaga para sa iyong tagumpay at para sa pagbuo ng isang malusog na kapaligiran sa pagtatrabaho kung saan ang mga indibidwal ay nararamdaman na iginagalang at pinahahalagahan.

Claiming Credit para sa Trabaho ng mga Miyembro ng Koponan

Naririnig ko ang regular na pag-uugali na ito sa mga workshop at programa, at palaging nakagulat ako sa walang humpay na pagnanakaw ng mga ideya at mga kabutihan sa pamamagitan ng isang malaking bilang ng mga walang kakayahan na mga tagapamahala. Ang pag-uugali na ito ay garantisadong upang sirain ang lahat ng tiwala at pigilin ang pagkamalikhain at pagbabago. Ang mabisang mga tagapamahala ay natututo upang lumiwanag ang pansin ng madla sa iba sa halip na pagnanakaw ng pansin ng madla. Magbigay ng kredito, huwag gawin ito, maliban kung ikaw ay tumatanggap ng kredito para sa isang kabiguan.

Pagtuturo ng mga Daliri Kapag Nagtatagumpay ang Isang bagay

Ang pagtakip ng iyong likuran sa pamamagitan ng pagbibigay ng masama sa iba para sa isang problema sa iyong koponan ay ang kabaligtaran ng pag-claim ng kredito para sa mga tagumpay ng iba. Ang parehong pag-uugali ay hindi katanggap-tanggap. Nauunawaan ng mabisang lider na sila ay nananagot para sa mga kinalabasan ng kanilang mga miyembro ng koponan. Kapag nangyayari ang mga bagay, nagbibigay sila ng kredito sa lahat ng tao sa kanilang paligid. Kapag nagkamali ang mga bagay, lumalaki sila sa kabiguan bilang kanilang sarili. Ito ay simple na.

4 Mga Ideya na Makakatulong sa Iyong Tukuyin ang Iyong Mga Karaniwang Pagkagusto sa Pamamahala

Mayroong ilang mga katotohanan sa katotohanan na ang mga mahihirap na tagapamahala ay hindi sapat na nagmamalasakit upang humingi ng feedback sa kanilang pagganap. Gayunpaman, maraming tagapamahala ang naghahangad na mapabuti at pahalagahan ang input kahit na ito ay hindi komportable o negatibo. Narito ang ilang mga ideya ng mga tagapamahala na maaaring gamitin upang matukoy ang ilang mga pag-uugali na dapat nilang baguhin o itigil.

1. Magtanong. Tanungin ang mga miyembro ng iyong koponan kung paano mo ginagawa. Gamitin ang mga tanong, " Ano ang nagtatrabaho sa aking diskarte sa pamamahala? "At" Ano ang hindi gumagana? "Magkaroon ng lakas ng loob na pakinggang mabuti at mag-isip ng mga tala sa halip na arguing o rationalize ang iyong mga pag-uugali.

2. Survey. Ang hindi nakikilalang survey ay maaaring manghingi lamang ng feedback na medyo franker kaysa sa isa-sa-isang pag-uusap. Ibahagi ang mga resulta ng survey at tukuyin ang mga aksyon na iyong ginagawa upang mapabuti. Hilingin sa mga tao na hawakan ka nananagot sa mga pagkilos na iyon.

3. Makisali sa isang coach. Ang isang coach ay nag-aalok ng isang layunin na hanay ng mga mata at tainga. Para sa maraming mga pakikipag-ugnayan, ang mga coach ay nagmumura sa client ng isang araw o higit pa, sinusunod ang kanyang mga pagkilos at ang mga sagot ng iba. Inaasahan ang prank, mapurol na input at hamon na bumuo at magpatupad ng isang plano sa pagkilos para sa pagpapabuti.

4. Maghanap ng isang buddy ng feedback. Sa kawalan ng isang coach, hilingin ang isang taong pinagkakatiwalaan mo upang obserbahan ka sa iba't ibang mga setting at bigyan ka ng feedback sa iyong pagganap at ang mga reaksiyon ng iba.

Ang Bottom-Line para sa Ngayon

Sa halip na tumuon sa sinasabi ng mga libro sa simpleng pagbuo ng tamang pag-uugali, isaalang-alang ang pagsisimula ng iyong programa sa pag-unlad sa sarili sa pagtukoy at pagpapahinto sa mga pag-uugali na nagsisira ng moral at nakapipinsala sa pagganap. Kailangan ang lakas ng loob upang ituloy ang landas na ito, gayunpaman, ang potensyal para sa makabuluhang, positibong resulta ay napakataas.