Paano Gumawa ng Iyong Programa sa Pagkilala na Matagumpay

Stand for Truth: Nagsarang negosyo at kumpanya dahil sa pandemic, paano makababangon?

Talaan ng mga Nilalaman:

Mga Halimbawa ng Mga Pormal na Mga Programa ng Pagkilala para sa mga Empleyado
6 Mga Susi sa Isang Matagumpay na Programa sa Pagkilala sa Empleyado
Mga Tiyak na Bahagi para sa Tagumpay ng Programa ng Pagkilala
Mga konklusyon
Higit Pa Tungkol sa Pagsasabi ng Salamat at Pag-amin ng Empleyado

Bilang karagdagan sa iyong karaniwang, mapag-isip na di-pormal na pamamaraan para makilala at makabubuting empleyado, interesado ka ba sa paglikha ng isang mas pormal na programa? Ang mga pormal na pagkilala sa mga programa ay nangangailangan ng higit na istraktura, komunikasyon, pamantayan, pagkakapare-pareho, at pagkamakatarungan kaysa sa impormal na paraan ng pagkilala sa empleyado.

Sa impormal na proseso, ang mga susi sa tagumpay ay kinabibilangan ng:

magbigay ng maraming mga premyo at pagkilala upang ang mga empleyado ay hindi itinuturing ang mga ito bilang mga kakulangan ng mga mapagkukunan na kailangang makuha sa kapinsalaan ng mga katrabaho,
Magbigay ng madalas na pagkilala upang ang mga empleyado ay motivated sa pamamagitan ng kanilang kapaligiran sa trabaho, sa pangkalahatan,
gawin ang pagkilala na hindi mahuhulaan upang hindi ito maging karapatan sa mga empleyado, at
siguraduhin na ang lahat ay makakakuha ng pagkilala para sa isang aksyon o pag-uugali ng madalas.

Panatilihin ang mga katangian ng epektibong impormal na pagkilala sa isip habang itinatakda mo ang iyong pormal na programa. Ngunit, kailangan mong tratuhin ang mga pormal na proseso ng pagkilala sa iba kaysa sa pagkilala na iyong ibinibigay sa pamamagitan ng iyong pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan sa mga empleyado.

Ang mga pormal na programa ng pagkilala ay kadalasang nilikha kapag nais ng isang samahan na mapabuti ang mga partikular na gawain o pag-uugali. Sa isang pormal na programa, ang nais na pagpapabuti ay kinikilala at gagantimpalaan.

Mga Halimbawa ng Mga Pormal na Mga Programa ng Pagkilala para sa mga Empleyado

Ang mga ito ay mga halimbawa ng mga pormal na programa na maaaring mag-alok sa iyong mga empleyado.

isang award ng pera para sa empleyado na nagpakita ng pinakamahusay na kasanayan sa serbisyo ng customer sa linggong ito,
isang spot award para sa isang empleyado na sinusunod na nagpapabilis sa pag-unlad ng isang koponan,
isang dagdag na komisyon ng benta sa bawat benta na lumalampas sa parehong araw na benta sa pamamagitan ng x%
isang gantimpala ng pera para sa mga pagtaas sa kalidad at produksyon, at
isang award ng pera para sa pagdalo.

6 Mga Susi sa Isang Matagumpay na Programa sa Pagkilala sa Empleyado

Sa isang pormal na programa ng pagkilala, ang pamantayan ay mahalaga upang malaman ng mga empleyado kung ano mismo ang pagbabago o pagpapabuti na iyong hinahanap. Kaya ang mga karagdagang kadahilanan na gumawa ng isang pormal na programa na makamit ang layunin nito.

Ang mga ito ang mga sangkap na dapat na naroroon para sa programa upang makamit ang mga layunin nito at maiwasan ang paggawa ng mga empleyado na nababahala at demotivated.

Mga Tiyak na Bahagi para sa Tagumpay ng Programa ng Pagkilala

Una, magtatag ng pamantayan para sa kung ano ang bumubuo sa pagganap na karapat-dapat sa isang award. Kung ang mga aksyon at pag-uugali na hiniling ay hindi masusukat, sa salita ay naglalarawan ng nais na mga resulta sa mga larawan ng salita na malinaw na inilarawan na ang mga empleyado ay maaaring magbahagi ng kahulugan sa iyo sa kanila.

Kung saan maaari gawin ang pamantayan na masusukat. Ngunit huwag hayaan ang iyong pagnanais na sukatin na maging sanhi ka ng isang sukat na hindi nauugnay sa pangunahing pag-uugali na nais mong hikayatin. Minsan kung ano ang iyong pinaka-nais mula sa isang empleyado ay hindi masusukat.

Pangalawa, ang lahat ng empleyado na gumagawa ng parehong trabaho, o nagtatrabaho para sa kumpanya, depende sa uri ng award, ay dapat na karapat-dapat para sa pagkilala. Kung ang isang tagapamahala ay hindi karapat-dapat, ang lahat ng mga tagapamahala ay dapat na hindi karapat-dapat, halimbawa. Hindi mahalaga sa iyong mga pangkalahatang layunin at kultura ng kumpanya kung ang isa o dalawang departamento ay nag-aalok ng isang pormal na programa ng pagkilala na nag-iiwan ng iba kung ginagawa nila ang katulad na gawain.

Sa kabilang banda, kung kailangan lamang ng yunit ng iyong produksyon na mapabuti ang produksyon at kalidad, ang iba pang kumpanya ay hindi dapat lumahok sa programa. Kung ang layunin ay upang madagdagan ang kapakinabangan at oryentasyon ng serbisyo ng isang call center, dapat lamang lumahok ang mga empleyado ng call center.

Ikatlo, ang paraan ng pagkilala ay dapat ipagbigay-alam sa empleyado tungkol sa kung ano mismo ang ginawa niya upang merito ang pagkilala. Ang iyong layunin ay upang hikayatin ang higit pa sa pag-uugali na iyon mula sa iyong mga tauhan, kaya ang pagbabahagi ng pagkilala sa publiko ay mahusay na kasanayan.

Ikaapat, sinuman na gumaganap sa antas na nakasaad sa pamantayan ay dapat tumanggap ng gantimpala. Kung nais mong limitahan ang pagkilala sa isang empleyado, pumili ng isang patas na pamamaraan para sa pagpapasya kung aling kwalipikadong empleyado ang gagantimpalaan. Halimbawa, kung ang 20 empleyado ay nakakatugon sa pamantayan, ilagay ang lahat ng mga kwalipikadong pangalan sa isang guhit.

(Maaaring makita ng mga empleyado ang kabuluhan ng sitwasyong ito na may problemang, bagaman, hangga't maaari, bigyan ang bawat empleyado na karapat-dapat ng isang award. Isipin ang pagtatanong sa iyong mga empleyado kung paano nila nais ipatupad ang proseso ng award. halaga ng award o uri ng award upang manatili sa loob ng iyong badyet.)

Huwag kang magkamali na pahintulutan ang isang tagapamahala na piliin ang nagwagi mula sa mga taong kwalipikado. Binabago nito ang likas na katangian ng programa ng pagkilala at binubuksan ito sa mga singil ng paboritong at brown na nosing ng guro, mga gawi na negatibong nakakaapekto sa moral ng karamihan sa mga empleyado.

Hindi mo mababago ang programa sa kalagitnaan sa sakop na tagal ng panahon alinman. Halimbawa, natanto mo na mayroon kang 50 empleyado na nakilala ang lahat ng pamantayan para sa gantimpala sa linggong ito. Kailangan mong sundin, gaya ng ipinangako, at igagawad ang lahat ng 50 kung iyon ang programa.

Maaari mong ipakilala ang ideya ng pagguhit para sa award sa susunod na linggo. Subalit, ang mga empleyado na nagtatrabaho upang ipakita ang pag-uugali na hiniling ay kailangang malaman nang maaga kung paano mo hahawakan ang award.

Sa isang mid-sized na kumpanya, 37 na empleyado ang kuwalipikado para sa isang $ 50.00 check para sa paggawa ng isang bagay sa itaas at lampas para sa isang katrabaho.

Kinikilala ng pormal na kinikilala na komite na ibibigay nila ang kanilang taunang badyet sa loob lamang ng ilang linggo upang suriin nila ang kanilang pamantayan para sa pagbibigay ng tseke at nadagdagan ang kahirapan. Ipinatupad din nila ang pagguhit na may kasunduan ng mga empleyado na malinaw tungkol sa mga hadlang sa badyet.

Ikalima, ang pagkilala ay dapat na mangyari na malapit sa kaganapan hangga't maaari upang ang pagkilala ay nagpapatibay sa pag-uugali na gusto ng tagapag-empleyo na hikayatin. (Ito ang dahilan kung bakit hindi inirerekomenda ang buwanang at taunang pormal na pagkilala.) Sa oras na bigyan mo ang empleyado ng gantimpala, ang tagumpay ay isang madilim na memorya. Mas masahol pa? Nabigo ka na upang mapalakas ang pag-uugali na nais mong hikayatin ang higit pa mula sa empleyado.)

Ika-anim, kailangan mong samahan ang pormal na pagkilala sa isang opisyal na liham o sulat-kamay na tala na nagpapaalala sa empleyado kung bakit natanggap niya nang detalyado ang award. Ang mga empleyado ay mahalin ang mga tala na ito magpakailanman Kapag ang pera ay ginugol at ang pagkain na pagkain ay kinain, binigyan mo sila ng isang bagay upang ipaalala sa kanila na sila ay kinikilala at gagantimpalaan.

Mga konklusyon

Ang isang pormal na programa ng pagkilala ay may mga espesyal na hamon na wala ang iyong mga impormal na pamamaraan. Subalit, ang bawat isa ay may kanilang lugar sa isang kumpanya na nais magbigay ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan nahulog ang mga empleyado upang makilala, gagantimpalaan, at pinasalamatan ang kanilang mga pagsisikap at kontribusyon.

Narito ang higit pa tungkol sa kung paano lumapit sa pormal na pagkilala.