Kung Bakit Dapat Mong Gamitin ang Pagsusuri sa Self Employee

Nais mo bang hikayatin ang higit na pakikilahok sa pagsusuri ng pagganap at pagpaplano ng karera mula sa iyong mga empleyado? Ang pagsusuri ng empleyado sa sarili ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang hikayatin ang mga empleyado sa proseso ng pagtingin sa pagganap at pagtatakda ng parehong mga layunin sa trabaho at karera.

Tinitiyak ng pagsusuri ng empleyado na ang mga empleyado ay naghahanda ng pag-iisip para sa kanilang pagpaplano sa pagpaplano o pagsusuri sa pagganap sa kanilang tagapamahala. Nagbibigay ito ng isang kapaki-pakinabang na pagkakataon para sa mga empleyado na seryosong isaalang-alang ang kanilang antas ng pagganap at kontribusyon.

Ito ay lalong mahalaga kapag nais mong hikayatin ang iyong mga empleyado na magtakda ng mga layunin sa pag-abot. Ang pagmumuni-muni sa mga posibilidad ay maaaring mapahusay ang kanilang kakayahan upang mapuntar ang karagdagang, mas mataas, at mas matalinong. Hindi pareho ang inaasahan ng tagapangasiwa mula sa kanila. Ito ay higit na mataas para sa pagganap kapag ang empleyado ay nagtataas ng mga inaasahan.

Pagsusuri sa Sarili bilang isang Tool sa Pag-promote ng Karera

Hinihikayat ng pagsusuri ng empleyado ang mga empleyado na isipin at planuhin ang kanilang hinaharap sa iyong organisasyon. Maaari nilang i-target ang kanilang susunod na pagkakataon, posibleng mga promosyon, iba't ibang mga trabaho na nais nilang subukan, at cross-training na nais nilang makuha. Ang pagsusuri sa sarili ay isang pagkakataon din para sa mga empleyado na mag-isip tungkol sa kanilang mga karera sa alinman sa iyong kumpanya o sa ibang employer.

Gumagamit ba ang iyong kumpanya ng isang tradisyunal na sistema ng pagtasa ng pagganap? O, tinutularan ba ng iyong kumpanya ang proseso ng pamamahala ng pagganap sa pag-iisip ng pasulong?

Anumang paraan na ginagamit ng iyong kumpanya upang hikayatin ang pag-unlad ng pagganap ng empleyado, isaalang-alang ang paggawa ng pagsusuri ng empleyado sa isang mahalagang bahagi sa proseso. Ang iyong mga empleyado ay pinahahalagahan ang pagkakataon para sa input at ang iyong mga tagapamahala ay makakatanggap ng karagdagang pananaw sa kung ano ang motivates at excites ang empleyado.

Bakit Gumamit ng Self-Evaluation ng Empleyado?

Sa isang pagsusuri sa sarili, ang isang empleyado ay tumugon sa isang serye ng mga katanungan na tumutulong sa empleyado na suriin ang kanyang pagganap sa panahon ng pagsusuri. Ginagabayan nito ang empleyado sa pamamagitan ng isang proseso ng pag-iisip na nagpapahintulot sa kanya na magtuon sa maraming aspeto at nuances ng pagganap.

Ang empleyado ay sinenyasan mag-isip tungkol sa lahat ng mga bahagi ng pagganap, mula sa paglalarawan ng trabaho sa mga layunin na natapos at isama ang propesyonal na pag-unlad sa halo. Ang balangkas na diskarte sa pamamahala at pagpaplano ng pagganap ay tumutulong sa empleyado na tingnan ang kanyang kasalukuyang at nais na antas ng kontribusyon.

Ang pagsusuri sa sarili na ito ay nagbubukas ng pag-uusap sa pagitan ng isang empleyado at tagapamahala sa panahon ng pulong ng pagsusuri sa pagganap. Ang pagkilos ng self-evaluation at ang kasabay na pagsisiyasat ay nagpapahiwatig ng isang empleyado upang repasuhin ang mga layunin, pag-aralan ang pag-unlad at maingat na pag-isipan ang mga lugar para sa paglago ng trabaho at karera.

Layunin ng Pagsusuri ng Pagganap

Ang pangunahing layunin ng pagsusuri ng pagganap ay upang hikayatin ang komunikasyon tungkol sa pagganap ng trabaho sa pagitan ng tagapamahala at ng kanyang mga miyembro ng tauhan ng pag-uulat. Bukod pa rito, ang pulong sa pagsusuri sa pagganap ay isang perpektong oras upang talakayin:

• Ang kalidad at dami ng gawaing natapos mo sa panahon ng pagsusuri
• Ang iyong mga layunin sa negosyo para sa quarter o pagsusuri ng tagal ng panahon
• Ang iyong mga layunin para sa pagpapahusay at pagpapabuti ng pagganap
• Ang mga susunod na hakbang para sa pag-unlad ng iyong personal at negosyo sa iyong trabaho at karera.

Inirerekumendang Diskarte sa Self-Evaluation ng Empleyado

Gamitin ang mga tanong na ito sa pagsusuri sa sarili upang maghanda para sa iyong pagsusuri sa pagsusuri ng pagganap at pagsusuri sa iyong tagapamahala. Ang pagsasagawa ng pagsusuri sa sarili ay titiyakin na ikaw ay:

• Gumugol ng oras na maingat na isasaalang-alang at suriin ang pagganap ng iyong trabaho mula sa iyong huling pagsusuri ng pagganap o pagpupulong sa pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap,
• Pag-isipan ang pag-unlad ng iyong trabaho, karera, at personal na pag-unlad mula noong iyong huling pagsusuri ng pagganap,
• Isipin ang mga layunin ng trabaho, karera, at personal na pag-unlad na nais mong makamit sa panahon ng pagsusuri ng pagganap na ito,
• Tukuyin ang mga lugar kung saan nais mong pagbutihin ang iyong pagganap-gamitin ang katrabaho at feedback ng manager sa panahon ng pagtatasa bilang input,

• Tukuyin kung may mga bahagi ng iyong trabaho na maaaring magkasya mas mahusay sa ibang lugar sa samahan,
• Magpasya kung gumugol ka ng oras sa mga gawain na pumipigil sa iyo sa pag-ambag ng mga output na pinaka-kailangan ng organisasyon mula sa iyo,
• Ayusin ang paglalarawan ng iyong trabaho upang mas maipakita ang iyong ginagawa,
• Maghanda upang mangalap ng mga opinyon ng iyong tagapangasiwa kung paano ka gumaganap at kung kailangan niya ng partikular na kinalabasan mula sa iyo na hindi ka kasalukuyang gumagawa, at
• Maghanda para sa iyong pakikipag-ugnayan sa iyong tagapangasiwa upang matulungan ang pagsusuri ng pagganap na matugunan ang isang pag-uusap, hindi lamang isang pagpapasa ng paghuhusga ng iyong tagapamahala.

Gamitin ang mga inirekumendang mga tanong sa pagsusuri sa sarili upang maingat na maghanda para sa pag-uusap na pag-unlad ng pagganap.

Kasunod ng iyong maalalahanin na paghahanda, mangyaring magpadala ng mga kopya ng iyong pagsusuri sa sarili sa iyong tagapamahala at sa Human Resources department bago ang iyong pagpupulong sa pag-unlad at pagsusuri.