Ang Kakayahang Palitan nang Mabilis ay Susi sa Iyong Tagumpay

Pakiramdam mo ba na ang mundo ng iyong mga katunggali at mga customer ay nagbabago nang mas mabilis araw-araw? Kung gayon, hindi ka nag-iisa. Ang mga organisasyon na nakatuon sa patuloy na tagumpay ay nakikilala ang mga kritikal na pangangailangan para sa liksi sa kultura at kapaligiran sa lugar ng trabaho. Bakit? Dahil ang pagbabago ay pinabilis at nagiging mas mahirap sa bawat taon na ipinapasa.

Kinikilala mo ang pangangailangang gumamit ng mga tao na nagpapakita ng mga magagaling na katangian at katangian. Kailangan mo ng mga pasilidad na hinihikayat ang agility at connectedness. Kailangan mo ng mga puwang na magkasama na dinisenyo upang ang mga empleyado ay hinihikayat na makipag-ugnayan nang madalas. Kailangan mo ng transparency bilang isang organisasyon kaya ang iyong mga empleyado ay may impormasyon na kailangan nila kapag kailangan nila ito upang mabilis na maisagawa ang mga gawain at layunin

Agility ay ang iyong pagpayag na magbago, ang iyong kakayahang magbago at ang pagpapalaki na iyong ipinakita habang ikaw ay umangkop sa mabilis na pagbabago-ito ay susi sa iyong hinaharap. Kinilala ng isang naunang artikulo ang tatlong mahahalagang bagay sa paglikha ng isang mabilis na lugar ng trabaho.

Ang sumusunod na pakikipanayam tungkol sa mga tampok ng agility Brian McGowan, managing director at global na mga serbisyo at solusyon sa pangangalagang pangkalusugan, pinuno, sa ZRG Partners, LLC, kung saan nakumpleto na niya ang daan-daang matagumpay na paghahanap ng empleyado. Naniniwala siya na ang propesyonal na katangian ng agility-isang tuloy-tuloy na mag-aaral, mapagpasyang lider at madiskarteng palaisip-ay magtatakda sa pamumuno ng susunod na henerasyon sa mga organisasyon ngayon. Sa interbiyu, sinisiyasat niya ang paghahanap ng mga empleyado ng agile, pagbuo ng liksi sa mga tao at kung paano maging mas mabilis ang mga organisasyon.

Panayam kay Brian McGowan

Susan Heathfield: Bakit ang mga propesyonal na katangian ng agility, isang tuloy-tuloy na mag-aaral, mapagpasyang lider at madiskarteng palaisip ay tumutukoy sa susunod na liderato?

Brian McGowan Sa ngayon, at para sa hinaharap, ang pinakamahuhusay na pangangailangan ng mga kawani sa lahat ng industriya ay nagbabago sa mga likha ng mga produkto, mga sistema ng go-to-market at pamamahala ng supply chain. Sa pag-agos ng mga boomer at pagtaas ng teknolohiya at globalisasyon, ang isang bagong uri ng ehekutibo ay kinakailangan.

Ang ganitong uri ng ehekutibo ay magkakaroon ng liksi upang matuto, intelektwal na lakas-kabayo at napakalawak na pagkamausisa. Siya ay magiging isang pang-araw-araw na mag-aaral, na inilarawan bilang isang indibidwal na hindi lamang naghahanap ng mga pagkakataon upang matuto, ngunit proactively naghahanap ng isang mas mahusay na paraan upang magsagawa ng negosyo para sa kapakanan ng kanyang kumpanya at mga empleyado.

Heathfield: Anong mga aspeto ng negosyo ngayon ang humantong sa agility pagiging isang kinakailangan at pagtukoy katangian para sa mga executive / lider / manager?

McGowan: Batas ni Moore-mula sa co-founder ng Intel na si Gordon Moore sa bilis kung saan lumalaki ang teknolohiyang paglago at lakas ng enerhiya-umaabot nang higit sa teknolohiya at kakayahang mag-chip. Sa globally competitive na kapaligiran ngayon, halos imposible upang mapangalagaan ang competitive advantage sa pamamagitan ng produkto o serbisyo lamang.

Ang paraan upang manalo ay sa pamamagitan ng mga tao at pagbabago. Upang makapagpabago, ang mga organisasyon ay nangangailangan ng mga mahuhusay na palaisip, mga gumagawa ng desisyon at mga solver ng problema. Bilis sa merkado at patuloy na pagpapabuti ay hindi na aspirational, ngunit isang kritikal na diskarte sa pagkamit ng ninanais na mga kinalabasan.

Pinahihintulutan ng mga platform ng teknolohiya at mass media ang malayang impormasyon na dumadaloy at ang mga maaaring mabilis at epektibong makakain ng impormasyon at datos habang ito ay magagamit, at sapat na maalalahanin at mapagpasyang kumilos ay mga lider para sa ngayon at sa hinaharap.

Heathfield: Ano ang mga katangian ng isang organisasyon na may maliliit na pamumuno? Sa kabaligtaran, ano ang mga implikasyon para sa isang organisasyon na pinangungunahan ng isang koponan na walang agility?

McGowan: Ang mga kumpanya na maliksi ay nagpapakita ng mga katangian ng tiwala, empowerment, kalabagan ng pagpapaubaya, pagtitiyaga, desisyon, at isang pangkalahatang pagpapahalaga sa mga pagkakamali at pagpapabuti. Sinusuportahan din nila ang isang kapaligiran na tumatawid-pollinates mga tao at pag-iisip sa iba't ibang disiplina negosyo at industriya.

Sa kabaligtaran, ang mga organisasyon na tinukoy ng pamunuan ng hierarchy at proseso ay hindi maaaring kumilos ng sapat na mabilis upang samantalahin ang mga umuusbong at umuunlad na mga pagkakataon at pangangailangan sa merkado, at bilang resulta, nawawala ang kanilang paghawak sa mga pamilihan na kanilang pinaglilingkuran. Dapat lamang tumingin sa mga branded na kumpanya tulad ng Polaroid at Kodak para sa mga halimbawa ng kakulangan ng agility na pumigil sa kanilang mga gumagalaw sa digital sa lalong madaling panahon upang mapanatili ang pamumuno sa merkado.

Ano ang Nagtatampok ng Indibidwal na May Agility?

Heathfield: Ano ang katangian ng isang indibidwal na nagtataglay ng agility?

McGowan: Ang mga indibidwal na nagtataglay, at higit na mahalaga, ay nagpapakita ng liksi ay ang mga gumagamit ng walang kabusugan na gana upang matuto, kumuha ng mga problema sa kritikal na misyon, hikayatin ang panganib at nais maging bahagi ng solusyon sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon at pagpapatupad.

Ang mga mahuhusay na lider ay ang mga nais na ilantad at galugarin pati na rin ang umangkop sa umuusbong na sitwasyon. Ang pag-aaral ay hindi maaaring ang puntong pangwakas, kundi ang pambuwelo. Ang application ng mga konsepto ay ang susi sa agility at, bilang isang resulta ng application na ito, karagdagang pag-aaral ay nagiging isang kinalabasan.

Heathfield: Bakit ang mahirap na mahanap ang katangian ng liksi sa isang lider?

McGowan: Kasaysayan, ang mga pinakamatagumpay na lider ay ang mga nakapagpasalamat sa tagumpay sa pamamagitan ng paglalaro nito ligtas sa corporate America. Ang pagpapakita ng angkop na hanay ng mga soft skill at pampulitika na kakayahang kumita ay madalas na natimbang sa promosyon kumpara sa kakayahang aktwal na gumawa ng mga bagay na mangyayari. Ang mga indibidwal na gantimpala ay-at pa rin ay naka-link sa pagkamit ng mga linear na layunin kumpara sa pag-iisip at pagkakataon ng tagumpay.

Ito ang kapaligiran kung saan ang mga pinuno ng ngayon ay lumaki, nagsasalita ng propesyonal. Samakatuwid, ang paghahanap ng mga nagtataglay ng mga katangian ng agility ay madalas na nangangailangan ng paglabas sa pamantayan kung saan may mas kaunting mga pagpipilian. Marahil na sila ay na-mentored sa pamamagitan ng isa pang maliksi lider, marahil sila korte ito sa kanilang sarili, ngunit sa pangkalahatan, may mga hindi marami sa kanila.

Kapag ang mga pinuno at organisasyon ay nakakaranas ng kahirapan sa ekonomiya at kawalang katiyakan sa pulitika, ang mga ehekutibo ay gumagawang isang depensibong lugar; masyadong natakot na gumawa ng anumang mga makabagong desisyon o gumagalaw dahil sa takot sa mga kahihinatnan. Doon ay hindi sapat ang kaliwanagan upang makalkula, ang paglipat ng negosyo savvy. Sa agility ay ang pagtitiwala upang gumawa ng mahirap na mga desisyon, ngunit muli, na uri ng ehekutibo ay mahirap na makahanap.

Heathfield: Paano mo nakikilala ang mga katangian ng agile kapag sinusuri ang mga materyales ng application?

McGowan: Mga Resume / CV ay ang pinakamahusay na mga positioning brand ng sasakyan para sa isang indibidwal na sa huli isang ehekutibo ay makikipag-usap kung ano ang kanilang pinaniniwalaan ay mahalaga at kung paano nila tinitingnan ang kanilang sarili. Tulad ng isang estratehiya sa negosyo, ang isang lider ng maliksi ay magpapalagay sa kanya sa mas malaking larawan sa isip, na pinasadya ang kanilang resume sa trabaho sa kamay.

Ang isang maalab na recruiter o tagapanayam ay maaaring bumuo ng mahusay na pananaw sa kung paano naiimpluwensyahan ang indibidwal na ito, kung anong karera ang kanilang pinili, kung paano nila ginawa ang isang epekto at kung ano ang kanilang nagawa. Ang mga ehekutibo na nagpapakita ng mga problema at solusyon na nagli-link pabalik sa ilan sa mga naunang nabanggit na mga katangian ay nagbibigay ng isang kaakit-akit na dokumento sa talakayan upang magsimula ng isang pakikipanayam.

Ang mga ehekutibo na nagbabahagi ng mga tiyak na halimbawa ng pag-uugali at karanasan sa parehong kagustuhan at iba't-ibang ay nag-aalok ng pinakamahusay na pagkakataon upang makilala ang liksi. Tingnan ang holistic view ng resume, hindi lamang ang kanilang mga tiyak na posisyon, at maaari kang matuto nang mahusay.

Paano Nagpapatuloy ang Isang Samahan ng Agility

Heathfield: Paano maitataguyod at makilala ng mga tagapamahala at lider ang masayang pagganap mula sa mga empleyado?

McGowan: Lumikha ng isang kultura ng paggalugad, pagbagay, pagpapatupad, pagkuha ng kapaki-pakinabang at pagkamalikhain, at tingnan kung sino ang sumusulong sa gawain. Magbigay ng kapangyarihan sa mga empleyado na kumuha ng panganib, hamunin sila na lumipat sa ibayo ng kanilang personal na mga zone ng kaginhawahan, lumikha ng mga proyekto upang paganahin ang kadalubhasang pagkadalubhasa at pagpapalitan. Itaas ang iyong antas ng pag-asa, at ang mga may kiling para sa susunod na antas na pamumuno ay ipakikita ang kanilang mga sarili.

Heathfield: Paano mapapalakas ng isang organisasyon ang mga proseso ng pagpapaunlad ng propesyonal na nagtatayo ng liksi?

McGowan: Kailangan ng mga tagapamahala na manguna sa pamamagitan ng halimbawa. Maraming mga empleyado ay hindi maunawaan ang lalim at lawak ng mga kasanayan na kinakailangan upang maging isang mabilis na pinuno. Ito ay kukuha ng pagsasanay at mentoring, pang-unawa at pag-iisip. Agility ay isang frame ng isip hangga't ito ay isang kakayahan.

Kilalanin ang mga lider, sa loob at labas ng iyong organisasyon, na gusto mong sundin ng iyong mga koponan. Pagkatapos, nakapagsasalita, napakahalaga, kung bakit nga. Balangkasin ang mga katangian na mahalaga at ipatupad ang lingguhan, kung hindi araw-araw, pagsasanay at mga aplikasyon para sa mga katangiang iyon upang i-play out.

Heathfield: Paano ang isang masiglang propesyonal na magagamit ang katangiang ito upang umunlad sa isang organisasyon?

McGowan: Sa katapusan ng araw, ito ay tungkol sa paglikha ng halaga, napapanatiling mapagkumpitensya kalamangan, at nanalong sa pamilihan. Ang isang lipas na lider ay hindi gumagana sa likod ng mga eksena. Kung gusto mong mamuno-mula sa harap, gitna o likod ng pack-maging bold sa iyong expression ng makabagong pag-iisip, isang mas mahusay na pag-unawa sa negosyo, at pagpayag na subukan ang mga bagong bagay.