Alamin ang Mga Paraan ng Mga Pinuno Hikayatin ang Innovation

Ayon sa Center for Creative Leadership, "Ang mga pag-aaral ay nagpakita na ang 20 hanggang 67 porsiyento ng pagkakaiba sa mga panukala ng klima para sa pagkamalikhain sa mga organisasyon ay direktang nauugnay sa pagkilos ng pamumuno. Ang ibig sabihin nito ay ang mga lider ay dapat kumilos sa mga paraan na nagtataguyod at sumusuporta sa pagbabago ng organisasyon."

Madalas mong marinig ang mga tagapamahala na sisisihin ang "kumpanya" dahil sa hindi nagpapahintulot sa mga empleyado na maging makabagong. Bagaman ito ay maaaring totoo sa ilang mga lawak, nakakabigo na ang mga tagapamahala ay tila hindi nauunawaan na sa paningin ng kanilang mga empleyado, sila ang kumpanya. Anuman ang uri ng kumpanya na maaari kang magtrabaho, narito ang ilang mga bagay na maaaring gawin ng lider upang lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay hinihikayat na maging makabagong:

Huwag Pop ang Lobo - Ilagay ang isang Little Higit pang mga Air sa Lobo

Ang ibig sabihin nito ay, kapag ang isang empleyado ay dumating sa iyo ng isang ideya, labanan ang pagnanasa upang makabuo ng lahat ng uri ng mga dahilan kung bakit ang ideya ay hindi gagana. Iyon ay pagkahagis darts sa ideya. Sa halip, magkaroon ng mga paraan upang matulungan ang empleyado na makilala ang mga hadlang at solusyon, hikayatin ang empleyado na subukan ang ideya, o hanapin ang mga bagay tungkol sa ideya na gagana. Sa ibang salita, ilagay ang hangin sa lobo.

Pahintulutan ang Oras ng iyong mga empleyado na magpabago

Ang ilang mga tawag na ito "oras ng Google" - pagbibigay ng mga empleyado ng ilang oras sa isang linggo upang mag-eksperimento, magtrabaho sa mga proyekto na nasa labas ng kanilang mga trabaho, magbasa, o upang malutas ang mga problema.

Hikayatin ang Empleyado na Mag-hang out sa "PNLUs" (Mga Tao Hindi Tulad Mo)

Ang ibang tao ay may iba't ibang pananaw at sariwang ideya. Ang ilang mga koponan ay inaanyayahan ang PNLUs na maging bahagi ng kanilang mga koponan ng proyekto. Minsan narinig ko ang isang tao na sinasadya niyang hinihiling ang gitnang upuan sa mga eroplano dahil doble ito sa pagbabago na matutugunan niya ang isang taong kawili-wili.

Magsanay at Hikayatin ang "Pag-iisip ng Posibilidad"

Sa halip na magsabi, "Hindi ito gagana," o, "Sinubukan na namin iyon," sabi ni Well, Hanggang ngayon ito ay hindi nagtrabaho, "o," Paano kung …?"

Magtakda ng Makatotohanang Inaasahan para sa Tagumpay ng Innovation

Ang mga makabagong ideya, sa pamamagitan ng kanilang likas na katangian, marahil ay hindi madaling tatanggapin o mabibigo sila. Ano ang isang magandang batting average para sa pagbabago? Ang ilan ay sasabihin sa paligid ng 200, o isa sa limang ideya. Huwag hayaang mabigo ang iyong mga empleyado tungkol sa apat na pagtanggi - sa halip, gantimpalaan ang pagsisikap at hikayatin silang bumalik sa pagtatayon hanggang sa makakuha ng isang hit.

Tanggapin ang Kabiguang Bilang Learning

Oo, ito ay naging isang cliché na na-mocked sa Dilbert comic strip, ngunit kung hindi ka mahulog ngayon at pagkatapos, hindi mo talaga sinusubukan. Kapag nabigo ang isang empleyado, hilingin sa kanila na pag-isipan kung ano ang kanilang natutunan, at hikayatin silang ilapat ang mga natutunan sa hinaharap.

Magbigay ng Maraming Awtonomya at Pagmamay-ari para sa Mga Trabaho, Proyekto, o Mga Gawain

Ayon sa Daniel Pink, ang mga empleyado ay pinalakas ng pinakamaraming sa pamamagitan ng awtonomya - ang kalayaan na gawin ang mga bagay sa kanilang sariling paraan. Ang hamon para sa maraming tagapamahala upang payagan ang mga empleyado na gawin ang mga bagay na naiiba kaysa sa gagawin nila sa kanila, hangga't nakakakuha sila ng magagandang resulta. Sino ang nakakaalam, maaari silang magkaroon ng isang mas mabuti paraan!

Magbigay ng Pagsasanay

Ang pagbabago ay hindi isang bagay na ipinanganak sa isang tao (DNA) - ang makabagong ideya ay maaaring natutunan. Magbigay ng pagsasanay sa pag-uugnay, pagtatanong, pagmamasid, networking, at pag-eksperimento.

Magtanong ng mga Tanong Na Hinihikayat ang Innovation

Tingnan ang "70 Kahanga-hangang Mga Tanong sa Pagtuturo Gamit ang GROW Modelo."

Payagan ang Iyong Mga Empleyado na Dumalo sa Mga Komperensiya at Mga Kaganapan sa Networking

Muli, upang mailabas ang mga ito sa mga PNLU at mga bagong ideya.

Hikayatin ang mga empleyado na sundin ang kanilang mga kostumer o gumagamit

Ito ang sentro ng konsepto ng "pag-iisip ng disenyo," na pinasimunuan ng innovative design company IDEO. Hindi ito tungkol sa pagbabasa ng mga ulat sa pananaliksik sa merkado o mga survey ng gumagamit - ito ay tungkol sa aktwal na pag-uusapan at pagmamasid sa mga gumagamit ng kahit anong ginagawa mo o magbigay.