Mga Listahan at Mga Halimbawa ng Mga Building Building Skills

Ang pagkakaroon ng kakayahan upang bumuo at pamahalaan ang isang matagumpay na koponan ay isang kwalipikasyon para sa maraming iba't ibang mga uri ng trabaho. Kapag isinasaalang-alang ka para sa isang posisyon na nangangailangan ng pamamahala o pagiging bahagi ng isang koponan, kakailanganin mong ipakita na mayroon kang mga kasanayan sa pagtatayo ng koponan na kinakailangan para sa trabaho.

Ano ba ang Building Building at Bakit Gusto Ito ng Mga Kumpanya?

Ang paggawa ng koponan ay ang paggawa ng mga grupo ng nagtatrabaho na magkatugma kung saan ang lahat ng mga miyembro ay namumuhunan sa direksyon at mga natamo ng koponan. Ang lahat ng mga miyembro ay may input sa pagbubuo ng mga layunin ng grupo at pagtukoy sa mga hakbang na ginawa upang maabot ang mga layuning iyon. Ang bawat isa ay nagtutulungan upang makamit ang mga layunin ng grupo.

Naniniwala ang mga nagpapatrabaho na ang mataas na mga koponan sa pakikipagtulungan ay magdaragdag ng halaga sa pamamagitan ng mas malaking produktibo, mas mataas na moral, mas kontra produktibong salungatan, at mas mahusay na relasyon sa mga customer. Ang ilang mga organisasyon ay gumagamit ng team building upang magsulong ng produktibong kumpetisyon sa pagitan ng mga grupo tulad ng mga koponan sa pagbebenta na sumasaklaw sa iba't ibang mga produkto o rehiyon.

Sa pangkalahatan, kapag ang isang grupo ay magkasamang nagtatrabaho, ito ay may kakayahan upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta. Kung gayon, nais ng mga employer na umarkila sa mga tao na may mga kasanayan sa pagbuo ng koponan. Ang mga ito ay mga tao na maaaring makakuha ng mga pangkat na magtulungan nang mabuti at matugunan ang kanilang mga layunin.

Ang mga kasanayan sa pagbuo ng koponan ay partikular na mahalaga sa mga tagapangasiwa, superbisor, at sa labas ng mga tagapayo na namamahala sa mga grupo ng mga empleyado.

Paano Gumamit ng Mga Listahan ng Kakayahan

Habang naghanap ka at nag-aplay para sa mga trabaho na may kinalaman sa pagbuo ng koponan, gamitin ang mga kasanayang salita na nakalista dito upang palawakin ang iyong paghahanap sa trabaho.

Halimbawa, ilapat ang mga termino sa iyong resume, lalo na sa paglalarawan ng iyong kasaysayan ng trabaho. Maaari mo ring isama ang mga ito sa iyong cover letter. Banggitin ang isa o dalawa sa mga kasanayang nabanggit dito, at magbigay ng mga tukoy na halimbawa ng mga pangyayari kapag ipinakita mo ang mga katangiang ito sa trabaho.

Maaari mo ring gamitin ang mga salitang ito sa iyong interbyu. Panatilihin ang mga nangungunang mga kasanayan na nakalista dito sa isip sa panahon ng iyong pakikipanayam, at maging handa upang magbigay ng mga halimbawa kung paano mo ipinakita ang bawat isa.

Ang bawat trabaho ay nangangailangan ng iba't ibang mga kasanayan at karanasan, kaya siguraduhing basahin mo ang paglalarawan ng trabaho nang maingat, at tumuon sa mga kwalipikasyon na nakalista ng employer.

Maaari mo ring suriin ang aming mga listahan ng mga kasanayan na nakalista sa pamamagitan ng trabaho at uri ng kasanayan.

Mga Nangungunang Mga Kasanayan sa Paggawa ng Koponan

Komunikasyon

Kung nagtutulungan ka upang magkaisa ng isang koponan, kailangan mong magkaroon ng malakas na mga kasanayan sa komunikasyon. Gamit ang parehong mga nakasulat at pandiwang komunikasyon kasanayan, kailangan mong ipaliwanag ang mga layunin ng kumpanya, delegado gawain, malutas ang mga salungatan sa pagitan ng mga miyembro, at higit pa. Mahalaga na malinaw mong ipahayag ang mga ideya sa mga koponan.

Upang malutas ang problema at siguraduhing nararamdaman ng bawat miyembro ng pangkat na naririnig, kakailanganin mo ring makinig. Kakailanganin mong maunawaan ang mga alalahanin ng bawat miyembro upang sa palagay nila ay iniisip at pinahahalagahan sila.

Kabilang sa iba pang mga kasanayan na may kaugnayan sa komunikasyon:

• Kalinawan
• Talakayan ng facilitating group
• Interpersonal
• Pakikinig
• Pagbabasa ng wika
• Pagbawas ng kalabuan
• Pandiwang komunikasyon

Pagtugon sa suliranin

Kapag nagtatayo ng koponan, kakailanganin mong malutas ang mga problema. Ang mga ito ay maaaring magsama ng mga problema na may kaugnayan sa mga layunin ng grupo. Gayunpaman, maaaring kasama rin ang mga interpersonal na problema sa pagitan ng mga miyembro ng grupo.

Dapat magtulungan ang tagabuo ng koponan upang malutas ang kapwa. Kailangan niya ng isang tagapamagitan na maaaring makinig sa dalawang panig ng isang problema at tulungan ang lahat na magkaroon ng kasunduan. Ang layunin ng isang tagabuo ng koponan ay upang malutas ang mga problema sa isang paraan na tumutulong sa koponan na makamit ang mga layunin nito at pinapanatili ang mga miyembro nito na nagtutulungan nang magkakasama.

Ang ilang mga kasanayan na kinakailangan para sa paglutas ng problema ay kinabibilangan ng:

• Mga diskarte sa pag-brainstorming at malayang solusyon
• Pagguhit ng pinagkasunduan sa paligid ng mga layunin at estratehiya
• Pag-ayos ng gulo
• Pamamagitan
• Pagre-record at pagpapakalat ng mga solusyon sa pangkat
• Paglutas ng salungatan sa interpersonal

Pamumuno

Ang pagiging tagabuo ng koponan ay madalas na nangangailangan ng pagkuha ng isang tungkulin sa pamumuno para sa isang koponan, kahit na bahagi ng oras. Kailangan mong gumawa ng mga desisyon kapag may salungatan, magtatag ng mga layunin sa grupo, at pamahalaan ang mga miyembro ng koponan na hindi gumagawa ng kanilang pinakamahusay na gawain. Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng pamumuno at pamamahala.

Ang iba pang mga kasanayan sa pamumuno na nauugnay sa paggawa ng koponan ay kinabibilangan ng

• Pag-align ng mga layunin ng koponan sa mga layunin ng kumpanya
• Paggawa ng desisyon
• Itinataguyod ang mga pamantayan ng grupo
• Ang pagkuha ng kawani na nakatuon sa pangkat
• Pamamahala
• Pag-terminate ng mga walang kapantay na mga miyembro ng koponan

Pagtutulungan ng magkakasama

Habang ang pagiging isang mahusay na lider ay mahalaga sa paggawa ng koponan, sa gayon ay isang mahusay na manlalaro ng koponan. Maaari kang makatulong na bumuo ng isang malakas na koponan sa pamamagitan ng pagpapakita ng koponan kung ano ang ibig sabihin nito upang gumana nang mahusay sa isang grupo.

Kakailanganin mong makipagtulungan at makipagtulungan sa mga miyembro ng koponan, pakinggan ang kanilang mga ideya, at maging bukas sa pagkuha at pag-aaplay ng kanilang feedback.

Ang ilang mahahalagang kasanayan sa pagtutulungan ay kinabibilangan ng:

• Kakayahang sundin ang direksyon
• Pagkabagay sa pagbabago ng kalagayan
• Pakikipagtulungan
• Pakikipagtulungan sa mga miyembro ng koponan
• Pakikipagtulungan sa mga tagapamahala ng iba pang mga kagawaran, lalo na para sa mga koponan ng cross-department
• Pagiging maaasahan
• Pagtugon sa nakagagaling na pagpuna
• Handang gawin ang mga gawain

Pagganyak

Ang isang tagabuo ng koponan ay nakakakuha ng iba pang mga miyembro ng koponan na nasasabik tungkol sa pagtatakda at pagkamit ng mga layunin sa proyekto. Ang ganitong uri ng motivational energy ay maaaring tumagal ng maraming mga form. Marahil ay nagtatrabaho ka araw-araw na may positibong saloobin, o baka hinihikayat mo ang iyong iba pang mga kasamahan sa koponan na may positibong feedback.

Ang isa pang paraan upang ganyakin ang mga miyembro ng koponan ay upang magbigay ng mga insentibo. Ang mga ito ay maaaring mula sa mga bonus at iba pang mga pinansiyal na gantimpala sa dagdag na araw ng mga aktibidad sa grupo ng masaya. Ang isang tagabuo ng koponan ay maaaring mag-isip ng mga malikhaing paraan upang pukawin ang koponan upang gawin ang pinakamahusay.

Ang ilang mga kasanayan na may kaugnayan sa pagganyak ay kinabibilangan ng:

• Pag-cultivate ng mga positibong lider ng grupo
• Pagbubuo ng mga interpersonal na relasyon sa pagitan ng at sa mga miyembro ng grupo
• Naghihikayat sa pag-input mula sa mga reticent na miyembro
• Mapang-akit
• Pagkilala at paggugol sa mga nagawa ng grupo

Delegasyon

Alam ng isang mahusay na tagabuo ng koponan na hindi niya maaaring kumpletuhin ang mga gawain ng grupo nang nag-iisa. Ang mga tagabuo ng koponan ay malinaw at maigsi ang mga partikular na responsibilidad ng bawat miyembro ng koponan. Sa ganitong paraan, ang lahat ay responsable para sa isang piraso ng layunin ng pangkat. Ang mabuting delegasyon ay humahantong sa kahusayan ng proyekto, at maaaring makatulong sa isang grupo na makamit ang isang layunin sa oras o kahit na mas maaga sa iskedyul.

Kabilang sa mga kasanayan na kinakailangan para sa delegasyon:

• Ang pagiging magagawang magtalaga ng mga tungkulin
• Ang pagtukoy ng mga tungkulin sa trabaho ay malinaw
• Nagbibigay ng delegasyon sa mga angkop na miyembro
• Pagtatakda ng mga inaasahan
• Pamamahala ng oras

Pagbibigay ng Feedback

Upang gumana nang mabisa, ang mga miyembro ng koponan ay kailangang tumanggap ng feedback sa kung ano ang kanilang ginagawa nang mahusay at hindi mabuti. Kailangan nila ng feedback sa parehong grupo at indibidwal na antas. Alam ng isang tagabuo ng koponan kung paano papuri at ituro ang pag-unlad, ngunit alam din niya kung paano magbigay ng nakabubuo na pintas.

Dapat siyang sanayin at payuhan ang mga miyembro ng koponan upang ang lahat ay gumagawa ng kanyang pinakamainam, na nagpapahintulot sa koponan na gawin ang kanyang pinakamahusay.

Ang ilang mga kasanayan na may kaugnayan sa pagbibigay ng puna ay kasama ang:

• Pag-uugali ng pag-uugali na nakakagambala sa pagkakaisa ng grupo
• Pagtatasa ng progreso ng grupo
• Pagtuturo
• Pagkilala sa mga lakas at kahinaan ng mga miyembro ng koponan
• Pagmimina ng mga bagong miyembro
• Pagsasanay