Indibiduwal na Plano ng Pag-unlad: Ang Pangmalas ng Empleyado

Ang isang indibidwal na plano ng pag-unlad (IDP) ay isang tool na tumutulong sa pagpapaunlad ng pag-unlad ng empleyado. Ang mga benepisyo ng mga IDP ay:

• Ang mga ito ay isang pangako sa pagitan ng empleyado at tagapamahala kung ano ang gagawin ng empleyado upang lumago, at kung ano ang gagawin ng tagapangasiwa upang suportahan ang empleyado;
• Ang mga ito ay isang katalista para sa dialog at pagbabahagi ng ideya;
• Kapag may nakasulat na bagay, mas malamang na magawa ito;
• Nagbibigay sila ng isang balangkas para sa kung paano bumuo.

Ang bersyon na ito ay nakasulat mula sa perspektibo ng empleyado, hindi ang pananaw ng manager.

Paghahanda at IDP

Karamihan sa mga organisasyon ay magkakaroon ng ilang uri ng form ng IDP upang mapunan, o isang online na bersyon, na may mga tagubilin. Ang empleyado ay dapat na punan ang form sa kanilang sarili muna. Ang mga IDP ay karaniwang binubuo ng mga sumusunod:

Mga layunin sa pag-aalaga (pag-unlad ay maaaring para sa kasalukuyang trabaho at / o para sa mga potensyal na tungkulin sa hinaharap): Sinasagot nito ang tanong, "Pag-unlad para sa anong layunin?" Upang makakuha ng mas mahusay sa kasalukuyang trabaho? O kaya'y naghangad ka sa ibang trabaho, alinman sa pag-promote o pag-ilid paglipat? Ang mga plano sa mabuting pag-unlad ay kadalasang tinutugunan ang parehong kasalukuyang trabaho at hindi bababa sa dalawang posibleng mga tungkulin sa hinaharap

Ang isang pagtatasa ng mga pangunahing lakas at pangangailangan sa pag-unlad (kadalasang pinili mula sa isang listahan ng mga kakayahan o pamantayan sa pagsusuri ng pagganap): Habang may mga limitasyon sa mga pagsusuri sa sarili, gawin ang iyong makakaya upang piliin ang iyong tatlong hanggang anim na lakas at tatlong pangunahing pangangailangan sa pag-unlad. Kung ikaw ay bago sa isang papel, ang mga ito ay malamang na ang hindi pamilyar na mga tungkulin sa trabaho o kasanayan na kung saan mayroon kang kaunting karanasan bago. Maaaring nakilala ang mga ito sa iyong tasa ng pagganap, isang 360 na pagtasa sa pamumuno, o puna mula sa iyong tagapamahala o isang coach.

Upang maghanda para sa isang bagong tungkulin, kakailanganin mong kilalanin ang mga kinakailangang kakayahan para sa bagong papel na wala ka pa. Ang mga lakas ay kadalasang pinahusay at magagamit din upang matugunan ang mga pangangailangan sa pag-unlad.

Mga layunin sa pag-unlad: Sumulat ng isang maikling layunin sa pag-unlad para sa bawat pangangailangan sa pag-unlad. Halimbawa, "Pabutihin ang mga kasanayan sa pakikinig," o "Alamin kung paano humantong sa isang pangkat ng produkto." Mga plano sa pagkilos upang tugunan ang bawat layunin sa pag-unlad. Magdala ng listahan ng mga ideya upang talakayin sa iyong tagapangasiwa kung paano makamit ang bawat layunin sa pag-unlad. Narito ang mga pinakakaraniwang aksyon sa pag-unlad, na nakalista sa pagkakasunud-sunod ng epekto sa pag-unlad:

1. Ilipat sa isang bagong trabaho.
2. Sumakay sa isang mahirap na takdang-aralin sa loob ng iyong kasalukuyang trabaho.
3. Alamin mula sa ibang tao (ang iyong manager, isang coach, isang dalubhasa sa paksa o modelo ng papel).
4. Kumuha ng pinag-aralan sa paksang: kumuha ng kurso, magbasa sa paksa.

Isang seksyon para sa mga follow-up na petsa, mga update sa katayuan, at mga lagda. Pumili ng mga petsa, mga gastos, at sino ang may pananagutan sa kung ano. Ang bahaging ito ay mapupuno sa panahon ng talakayan. Ang petsa ay makakatulong sa iyo na makakuha ng tiyak at panatilihin ang iyong mga pangako. Ang anumang mga gastos ay kailangang maaprubahan ng iyong tagapamahala. Habang ikaw ay mananagot sa karamihan ng iyong plano, ang iyong tagapamahala ay maaaring magkaroon ng ilang mga bagay na ginagawa niya upang suportahan ka.

Ang Usapan sa Iyong Tagapamahala

Bagaman posible na magkaroon ng iyong sariling plano at hindi kasangkot ang iyong manager, mas mahusay na makakuha ng feedback, paglahok, at suporta ng iyong manager.

Mag-iskedyul ng isang oras sa iyong manager upang talakayin. Pumunta sa bawat seksyon ng plano, unang ipapakita ang iyong mga ideya, at pagkatapos ay hilingin ang iyong manager para sa feedback at ang kanyang mga ideya. Mahalagang makinig, at maging handa para sa feedback na maaaring makapagtataka sa iyo. Muli, ang mga pagtasa sa sarili ay kadalasang hindi tumpak, kaya ang iyong tagapamahala ay maaaring magkaroon ng mahalagang impormasyon tungkol sa iyong mga lakas at kahinaan na hindi mo napagtanto.

Ang iyong manager ay maaari ring magkaroon ng mga ideya sa pagkilos ng pag-unlad upang idagdag sa iyong plano pati na rin. O, maaaring kailanganin niyang aprubahan o baguhin ang mga ideya na iyong kinuha. Kapag dumating ka sa isang kasunduan sa iyong mga layunin at plano, magpasya at sumasang-ayon sa mga petsa ng pagkumpleto at mga follow-up na petsa. Mag-sign sa form, na may mga kopya para sa pareho mo. Sa pamamagitan ng dalawa sa pag-sign mo sa plano, ito ay isang sinasagisag na pangako sa dalawang paraan.

Ipatupad ang Plano, Madalas Sumunod, at Pag-isipan ang Ano ang Natutuhan Mo

Panatilihin ang iyong plano sa harap mo sa lahat ng oras. Suriin ang mga item na iyong nakumpleto, makikita mo ang pakiramdam ng kabutihan. Isipin kung ano ang iyong ginawa, kung ano ang iyong nabasa, kung ano ang iyong natutunan. Ano ang mga aralin? Ano ang dapat mong isama bilang isang permanenteng bahagi ng iyong repertoire? Ano ang dapat mong tanggihan? Ano ang natutuhan mo tungkol sa iyong sarili? Ang iyong mga diskusyon sa follow-up sa iyong tagapangasiwa ay tutulong sa iyo na matuklasan ang mga "V8 sandali," at ang dalawa sa iyo ay magtatasa ng pag-unlad at makabuo ng anumang mga pagbabago sa iyong plano.

Ang IDP ay dapat na isang "dokumentong nabubuhay," at isang katalista para sa patuloy na mga talakayan tungkol sa iyong pag-unlad.