Business Acumen for Management

Ang pagpapatakbo ng anumang negosyo ay isang komplikadong puzzle. Upang tingnan ang malaking larawan sa iyong negosyo, kailangan mong malaman ang mga sagot sa ilang mga pangunahing tanong sa pananalapi. Hindi sapat para sa iyong CFO o ilang iba pang "bean counter" upang malaman ang impormasyong ito. Ang katalinuhan ng negosyo ay nangangailangan ng bawat tagapamahala na magkaroon ng kamalayan sa mga sagot na ito upang magagawa mong gabayan ang iyong kumpanya sa tagumpay. Dapat ding sagutin ng mga tagapangasiwa ang bawat sumusunod na tanong para sa kanilang mga empleyado:

Paano Gumagawa ang Pera ng iyong Kumpanya

Ang layunin ng bawat negosyo ay upang makinabang. Kailangan mong kumita ng pera upang makaligtas, ngunit upang gawin ito; dapat mong tukuyin kung ano ang gumagawa ng pera ng iyong kumpanya. Kailangan mong suriin ang iyong mga produkto at serbisyo upang malaman kung alin ang talagang kumikita ng pera para sa kumpanya. Halimbawa, ang isang panaderya ay gumagawa ng mga croissant, cookies, at cake. Ang mga croissant account para sa 80% ng mga benta, at ang mga cake ay bumubuo ng 15% ng mga benta. Ang mga cookies ay bumubuo ng 5%, at ilang araw ang karamihan sa kanila ay itinapon. Ang pag-alam kung bakit ang pera ng iyong kumpanya ay makakatulong na gabayan ang iyong diskarte at paganahin ka upang gumawa ng mas matalinong, mas mahusay na kaalaman desisyon.

Alamin ang Iyong Benta

Kailangan ng mga kumpanya na lumago upang manatiling mapagkumpitensya. Nakikilala mo lamang ang paglago kapag nakita mo ang isang pagtaas sa mga benta sa paglipas ng panahon. Ang kaalaman sa mga benta at kasalukuyang benta ng nakaraang taon ay mahalaga sa pag-unawa sa kasalukuyang kalagayan ng iyong kumpanya.

Ang Profit Margin

Ang bawat negosyo ay kailangang gumawa ng kita. Ang margin ng kita ay nagpapahiwatig kung gaano kahusay ang kumpanya ay tumatakbo. Ang isang malaking, matagumpay na kumpanya ay karaniwang may 13% na netong tubo sa kita. Ang mas mataas na margin ng kita, mas mahusay ang negosyo ay tumatakbo. Mayroong dalawang mga uri ng profit margin: gross profit margin at net profit margin. Parehong matatagpuan kapag ang kita ay hinati sa kabuuang kita. Ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa ay ang netong profit margin ay kita pagkatapos ng buwis at mga gastos sa pagpapatakbo.

Halimbawa:

• Kita = $ 150,000
• Gross profit = $ 50,000 / 150,000 = 33% gross profit margin
• Net profit = $ 10,000 / 150,000 = 10% net profit margin

Ang mga gastos

Ang mga gastos ng isang kumpanya ay nakakaapekto sa iba pang mga aspeto ng pananalapi tulad ng mga kita. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga na kontrolin ang mga gastos. Maraming mga kumpanya ang pinipili upang madagdagan ang kita sa pamamagitan ng pagputol ng mga gastos. Gayunpaman, maaari itong pabalik-balik kapag ang mga gastos na iyong pinutol direktang nakakaapekto sa kalidad, kasiyahan ng empleyado, o kasiyahan ng customer. Mayroong dalawang pangunahing uri ng mga gastos:

• COGS: Ang halaga ng ibinebenta ay tinatawag ding direktang gastos. Kabilang dito ang mga gastos na nauugnay sa produksyon, materyales, paggawa, imbentaryo, pamamahagi at iba pang mga gastos. Ang indibidwal na COGS ay dapat manatili sa ibaba ng presyo ng pagbebenta upang makinabang.
• Mga gastos sa pagpapatakbo: Ang mga overhead na gastos ay kasama sa mga gastos sa pagpapatakbo, na kung saan ay anumang gastos na kinakailangan upang mapanatili ang kumpanya na tumatakbo na hindi COGS. Kasama sa mga halimbawa ang mga suweldo sa pag-andar ng suporta, renta, marketing, R & D, mga kagamitan, kagamitan, paglalakbay, atbp.

Kung hindi mo alam ang mga sagot sa bawat isa sa mga tanong na ito, pagkatapos ay gawin ang ilang mga paghuhukay upang malaman! Makipag-usap sa iyong eksperto sa Pananalapi, karamihan ay nalulugod na ibahagi ang kanilang kaalaman. Kumuha ng Pananalapi at Accounting para sa kurso ng Non-financial Manager sa iyong lokal na paaralan ng negosyo. Ang karamihan ay nag-aalok ng ilang bersyon ng ganitong uri ng pagsasanay sa pamamahala. Basahin ang taunang ulat ng iyong kumpanya.

Kapag maaari mong sagutin ang 3 mga mahahalagang katanungan sa negosyo na pang-agham, maaari kang magbigay ng direksyon, unahin at gumawa ng mas mahusay na mga desisyon.