Paano Magsimula ng Programa ng Exchange Manager

Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan upang bumuo ng isang malawak at malalim na hanay ng mga kakayahan sa pamumuno ay upang lumipat sa iba't ibang mahihirap at magkakaibang mga trabaho. Ang pinakamatagumpay na lider, lalo na ang mga pangkalahatang tagapamahala, ay may posibilidad na makapagpagaling sa kanilang mga kasanayan sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa iba't ibang mga function, heograpiya, at mga linya ng produkto.

Kahit na ang isang kumpanya ay may potensyal na ilipat ang kanilang mataas na potensyal na mga lider sa paligid sa pag-unlad na mga takdang-aralin, hindi sila palaging gawin ito. Bakit hindi? Walang anumang uri ng interbensyon o top-down na proseso, hindi ito mangyayari natural. Ang mga pagbabago sa trabaho, lalo na sa mga bagong lugar, ay likas na mapanganib, para sa parehong tagapamahala pati na rin ang tagapamahala ng pagkuha. Ang parehong ay maaaring maunawaan na ang mga gumagalaw ay para sa pangmatagalang mas mahusay, gayunpaman, mas maikli-matagalang prayoridad ay laging darating muna.

Ang isang paraan ng isang kumpanya, o namumuno ng HR, ay maaaring magtagumpay sa problemang ito ay ang pagpapatupad ng isang "Program Manager Exchange", o "MEP". Narito kung paano ito gumagana:

1. Kilalanin ang mga posisyon.

Ang Talent Manager, o Leader ng HR, ay gumagana sa mga senior executive upang makilala ang mga posisyon na maaaring mapunan ng isang kandidato ng MEP. Ang mga ito ay dapat na mga posisyon na pag-unlad sa pamamagitan ng disenyo - maliliit na halaman, maliliit na negosyo, Assistant sa CEO, atbp. Posisyon ay maaaring pagbubukas up sa malapit na hinaharap o isang bagong nilikha papel. Maaari kang magtakda ng target ng isang posisyon sa bawat senior executive, o yunit ng negosyo. Nakatutulong na magkaroon ng sponsor ng CEO, kung may ilang senior executive na ayaw tumugtog.

2. Kilalanin ang mga kandidato.

Ang bahaging ito ay maraming trickier. Ang mga kandidato para sa isang MEP ay dapat na ang pinakamataas na kalibre, tunay na mataas na potensyal na nakapagbuting para sa mga posisyon ng senior leadership. Sila ay dapat na sa isang punto kung saan sila ay handa at handa para sa ganitong uri ng hamon ng pag-unlad. Ang pinakamabilis na paraan upang patayin ang programa ay upang hayaan ang isang tao sa programa na nais ng ilang senior executive na alisin.

Ang isang ideal na kandidato ay magiging isang nangunguna nang lider na hindi pa nagtrabaho sa labas ng kanilang sariling bansa, o isang karera ng engineer na nangangailangan ng ilang karanasan sa pagmamanupaktura, o isang line manager na nangangailangan ng ilang karanasan sa kawani.

Magtipon ng isang listahan ng mga pangalan, kasama ang maikling bios at isang buod ng kanilang mga pangangailangan sa pag-unlad.

3. Itugma ang mga kandidato na may mga posisyon.

Ito ay maaaring isang taunang proseso, na nakatali sa proseso ng pagpaplano at pagpapaunlad ng sunod, o maaari itong maging isang regular na buwanang o quarterly na pulong. Ang Talent Manager o HR Leader ay responsable para sa pagtitipon ng lahat ng mga responsable senior executive sa talahanayan at facilitating ang discussion ng kung sino ang dapat ilipat sa kung ano ang trabaho. Kung minsan, ang CEO ay maaaring kailanganin upang makisangkot upang pilitin ang isang desisyon o i-override ang isang lumalaban na senior executive. Sa kalaunan, kapag ang programa ay nakakuha ng ilang mga kuwento ng traksyon at tagumpay na nagsimula na lumitaw, ang programa ay tumatagal ng sariling buhay.

Ang mga mataas na potensyal na lider ay nagsisimulang humiling na maging sa listahan dahil napagtanto nila na isang tagabuo ng karera. Ang mga Senior Executive ay nakakakuha ng mas kumportable na pagpuno ng mga posisyon na may "hindi likas" na kandidato dahil nakikita nila kung ano ang isang nangungunang lider na kalibre, kahit na may isang simula na matarik na curve sa pag-aaral, ay maaaring magdala sa kanilang negosyo.

Panatilihing simple ang proseso hangga't maaari. Mayroon lamang dalawang kumpidensyal na dokumento - isang listahan ng posisyon at isang listahan ng kandidato. Ang anumang bagay na higit sa ibig sabihin nito ay nagdaragdag ka ng masyadong maraming burukrasya at sa paglipas ng paggawa nito. Ang focus ay dapat sa mga talakayan at tunay na pag-unlad na paglipat, hindi pagpuno ng maraming mga form at pag-check off ang mga kahon.