3S3X1 - Manpower - Paglalarawan ng AFSC

Ang isang Manpower Specialist ay gumaganap ng mga core competencies sa istraktura ng organisasyon, determinasyon ng mga kinakailangang lakas, alokasyon at kontrol ng programa, at pamamahala ng pagganap. Ang mga ito ay namamahala sa pamamahala ng mga tauhan ng manpower at organisasyon (MO) kabilang ang istraktura ng organisasyon ng Air Force; pamantayan ng organisasyon at manpower; mga mapagkukunan ng lakas-tao, mga grado ng militar, mga sistema ng data ng lakas-tao, at mga pangangailangan at paggamit ng peacetime at panahon ng digmaan; A-76 komersyal na gawain at mapagkumpitensyang pag-aari at mga pag-aaral sa privatization.

Pinamahalaan din nila ang proseso ng re-engineering, mga patuloy na hakbangin sa pagpapabuti, at mga serbisyo sa pagkonsulta sa pamamahala bilang karagdagan sa pagsuporta sa pagpaplano at pagpapatupad ng pagpapatakbo. Ang kanilang kaugnay na DoD Occupational Subgroup ay 500.

Mga Tungkulin at Pananagutan

Ang kanilang pangunahing tungkulin ay pag-aralan ang mga istrukturang organisasyon ng Air Force para sa pagiging epektibo at kahusayan. Ito ay natapos sa pamamagitan ng pag-aaral ng misyon, istraktura, at workload ng organisasyon. Nagsasagawa rin sila ng pagtatasa ng organisasyon at bumuo ng mga kahilingan sa pagbabago ng organisasyon, bilang karagdagan sa paghahanda ng organisasyon, mga functional chart, at mga order sa organisasyon.

Nililinaw nila at pinanatili ang mga istrukturang istruktura ng Air Force at pamantayan ng lakas-tao. Ito ay nagawa sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa mga ahensya ng kawani at pagtulong sa pamamahala sa pagpapatupad ng pag-aaral. Nag-aaplay sila ng mga pamantayan ng organisasyon at lakas-tao, sinusuri ang kanilang epekto, at binago ang mga dokumento ng manpower. Ang posisyon na ito ay nagsasagawa ng mga pag-aaral na reengineering upang tukuyin ang mga hinihingi na kinakailangan sa paggawa ng tao, pagtatayo ng mga equation ng istatistika upang matugunan ang mga pangangailangan sa hinaharap na programming. Namamahala at nagsasagawa sila ng A-76 na komersyal na gawain at mapagkumpitensyang pag-aaral ng pag-aari at privatization kabilang ang pagpapaunlad ng mga pahayag ng trabaho, pinaka-mahusay na mga organisasyon, at mga paghahambing ng gastos.

Bukod pa rito ay nagtatatag at nagpapanatili sila ng pagiging handa ng lakas ng tao at pamamahala ng lakas upang isama ang pagpapanatili ng pagpapatakbo ng MANPER computer system. Sa panahon ng digmaan, ang posisyon na ito ay gumaganap ng suporta ng lakas-ng-tao panahon ng digmaan para sa pagpapatakbo, kawalang-sigla at pagpaplano at pagpapatupad ng ehersisyo. Siya ay nakikilahok sa pagpaplano ng kadaliang mapakilos at ang kawani ng kakayahang manggagawa at tauhan o sentro pati na rin ang kabuuang pagtatasa upang tukuyin ang mga in-place at mga kinakailangan sa pag-deploy. Nauugnay niya ang katayuan ng mga mapagkukunan at data ng sistema ng pagsasanay sa data ng yunit ng lakas-tao, sinusuri at sinasang-ayunan ang mga pagbabago sa uri ng yunit ng unit, at nagsasagawa ng mga pagsusuri sa mga kinakailangan ng manpower sa pagpapatakbo ng teatro at sa ibang bansa.

Nagbibigay siya ng pagtatasa at rekomendasyon sa mga kinakailangan sa pagpapalawak ng mapagkukunan ng mapagkukunan at mga pagsusuri at bumuo ng mga annexes ng tauhan para sa mga kasunduan sa suporta.

Ang posisyon na ito ay may pananagutan sa paglalaan at pagkontrol sa posisyon ng halo sa hanay ng mga militar, sibilyan, at mga tauhan ng kontrata upang matiyak ang tagumpay ng misyon at pinaka mahusay at epektibong paggamit ng mga mapagkukunan, pati na rin ang paglalaan ng mga grado ng militar ayon sa mga direktiba. Pinaglalaruan at inilalapat niya ang mga kadahilanan ng programming at mga pag-andar sa pagtantya ng mga equation, nagpapanatili ng mga paglalaan ng lakas-tao sa mga troop strength ceilings o sahig at nag-utos at naghahanda, sumusubaybay, at namamahala ng mga paglalaan ng lakas-tao.

Ang posisyon ding ito ay dinisenyo, nagpapatakbo, at nagpapanatili ng mga sistema ng data ng lakas-tao sa base, pangunahing utos (MAJCOM), o Headquarters USAF. Nagbubuo at naghahanda ng mga dokumento ng pagbabago ng lakas-tao. Naghanda rin at nagpapanatili ng mga ulat ng manpower at data extracts.

Pinamahalaan nila ang pagganap sa pamamagitan ng pagpaplano, pagdidisenyo, pagpapayo, at pagpapadali sa pagpapabuti ng organisasyon at functional na proseso sa pamamagitan ng mga pinagsamang proseso ng mga team, benchmarking, proseso ng pagmamapa, pagsukat ng trabaho, mga modernong gawi sa negosyo, panukat na pag-unlad para sa mga kinakailangan sa paggawa ng tao, pagsukat ng pagganap, at disenyo ng organisasyon. Ang mga ito ay nagplano, nag-organisa, at nagtutulak sa mga gawain ng manpower para sa pagsasagawa ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa pamamahala, na kinabibilangan ng mga pananaliksik sa operasyon, pagtatasa ng mga sistema at pamamaraan, pagiging epektibo ng gawain, pamamahagi ng trabaho at daloy ng trabaho, paghahalo ng kasanayan, mga pamamaraan sa trabaho at pagpapadali, pagtatasa ng layout, benchmarking, at pagsukat ng trabaho at pagtatasa.

Nagtatayo siya ng mga pamamaraan at konsultasyon para sa pagpapasadya upang mapabuti ang pagganap ng organisasyon at gumagamit ng pang-industriyang engineering at mga diskarte sa computer upang mapadali ang pagsukat ng trabaho at pagpapabuti ng proseso. Ang posisyon na ito ay sumusukat din at pinag-aaralan ang pagganap ng mga sistema ng organisasyon kabilang ang pagkolekta at pagtatasa ng datos, pag-unlad ng panukat, mga survey ng pagiging epektibo ng system, at pagganap ng sistema ng pagtataya. Pinapadali niya ang pagbuo ng maikli at pangmatagalang mga layunin at estratehiya na may kaugnayan sa pamamahala ng pagganap.

Mga disenyo ng mga sistema na may pagtuon sa pagiging epektibo at kahusayan. Tumutulong sa mga organisasyon na nakikilahok, at nakikinabang mula sa, mga programang pagpapahusay ng produktibo ng Air Force, upang isama ang mga Innovative Development sa pamamagitan ng mga programa ng PEA (PEA) at Employment Enhancing Capital Investment (PEA).

Kuwalipika ng Specialty

Kaalaman. Ang kaalamang ipinag-uutos ng: Mga patakaran, pamamaraan, at pamamaraan ng Air Force MQ; konsultasyon sa pagpapaunlad ng organisasyon at pagpapaandar, pagpaplano ng estratehiya, benchmarking, pagpapabuti ng produktibo at mga diskarte sa pagsisiyasat, pagpapabuti ng proseso, mga sukat ng pagganap at pag-unlad ng panukat, at pagtatasa ng gastos batay sa aktibidad; mga prinsipyo ng mga teknolohiyang pang-industriya na pamamaraan at pamamaraan; pamamaraan ng pag-uuri ng opisyal at panghimpapawid; proseso ng paglalaan ng lakas-tao; lakas ng loob at pamamahala ng lakas; mga awtomatikong pagpoproseso ng data sa pagpoproseso ng sistema at paggamit; at mga kaayusan ng organisasyon, misyon, at pagtatasa.

Edukasyon. Para sa pagpasok sa espesyalidad na ito, pagkumpleto ng mataas na paaralan o pangkalahatang pag-unlad ng Pangkalahatang Edukasyon, may mga kurso sa matematika kabilang ang algebra o nagpakita ng kasanayan sa algebra (kasanayan sa algebra ay dapat na kasalukuyang) ay ipinag-uutos. Ang kahusayan sa mga aplikasyon ng computer desktop (word processing, spreadsheet, pagtatanghal, pamamahala ng database) ay kanais-nais.

Pagsasanay. Para sa award ng AFSC 3S031, ang pagkumpleto ng pangunahing kurso sa pamamahala ng MQ ay sapilitan.

Karanasan. Ang sumusunod na karanasan ay ipinag-uutos para sa award ng Air Force Specialty Code (AFSC) na ipinapahiwatig:

3S051. Kwalipikasyon sa at pagkakaroon ng AFSC 3S031. Gayundin, maranasan ang pagsasagawa ng mga function tulad ng pag-evaluate ng mga pamamaraan at pagpapatakbo ng pagpapatakbo; pagsukat ng workload; pagpapabuti ng proseso at pagganap ng system; pagtatasa ng gastos; pagtulong sa pagpapaunlad ng mga pamantayan at pamantayan ng proseso; pagtukoy ng mga kinakailangan sa lakas-tao; pagsasakatuparan ng pamamahala ng pwersa ng pang-emerhensiyang; o pag-aaral ng mga istruktura ng organisasyon.

3S071. Kwalipikasyon at pagmamay-ari ng AFSC 3S051. Gayundin, maranasan ang mga gumaganap o nangangasiwa na mga function tulad ng pag-evaluate ng mga pamamaraan at pagpapatakbo ng pagpapatakbo; nangangasiwa at pagkonsulta sa pag-unlad ng organisasyon at pag-aaral ng pagpapabuti sa proseso; pagsusuri at pagpapabuti ng proseso ng muling pagtatrabaho at pagganap ng sistema; pagtatasa ng gastos; pagbubuo ng pamantayan ng organisasyon at proseso; pagtukoy ng mga kinakailangan sa lakas-tao; pagsasakatuparan ng pamamahala ng pwersa ng pang-emerhensiyang; o pag-aaral ng mga istruktura ng organisasyon.

3S091. Kwalipikasyon at pagmamay-ari ng AFSC 3S071. Gayundin, maranasan ang pamamahala ng mga pag-andar tulad ng pamamahala ng engineering, pagiging produktibo, at pag-aaral sa pag-unlad ng organisasyon; pag-unlad at pagpapatupad ng mga panukala sa pagganap; pagtukoy ng mga kinakailangan sa lakas-tao; o pag-oorganisa at pagpapatupad ng mga istruktura sa pamamahala ng puwersa sa panahon ng mga contingencies.

Iba pa

Para sa pagpasok sa specialty na ito, ang naunang kwalipikasyon sa anumang AFSC sa antas ng 5-kasanayan o mas mataas (antas ng 3-kasanayan kung walang antas ng 5-kasanayan) ay ipinag-uutos

Rate ng Pag-deploy para sa AFSC na ito

Lakas ng Req: G

Pisikal na Profile: 333233

Pagkamamamayan: Hindi

Kinakailangang Appitude Score: G-64 (Pinalitan sa G-66, epektibo 1 Jul 04).

Teknikal na Pagsasanay:

Kurso #: E3ALR3U031 003

Haba (Araw): 39

Lokasyon: K

Posibleng Impormasyon sa Pagtatalaga