Mga Mahalagang Paksa sa Pamamahala

Ang hindi mabilang na mga kumbinasyon ng mga kasanayan at pamamaraan ay naging isang epektibong tagapamahala, at ang lahat ng mga tagapamahala ay maaaring magpatuloy upang matuto nang mas maraming mga tip at diskarte sa buong kanilang mga karera upang maging mas mahusay na mga lider. Ang pagbasa sa mga bagong uso o pagsangguni lamang sa mga tradisyonal na pamamaraan bilang isang paalala ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang bumuo ng isang spark na humahantong sa isang matagumpay na diskarte.

1. 10 Mga paraan upang maging isang mas mahusay na tagapamahala

Ang mas mahusay na komunikasyon, motivating empleyado, at pagbuo ng isang malakas na koponan ay kabilang sa 10 mga tiyak na mga aksyon na maaari mong gawin upang mapabuti ang iyong kakayahan bilang isang tagapamahala. Simulan ang paghawak ng isang bagong item sa listahan sa bawat araw, at sa loob ng dalawang linggo ay papunta ka sa pagpapabuti ng iyong mga kasanayan sa maraming paraan.

2. Mga Tip sa Pamamahala

Minsan kailangan mo lamang ng isang listahan ng mga mabilisang tip na dinisenyo upang makatulong na ipaalala sa iyo ang mga bagay na dapat mong gawin upang mapabuti bilang isang tagapamahala. Ang mga tip na ito ay pinaghihiwalay sa pitong kategorya, kabilang ang pamamahala ng negosyo, pagganyak, pamamahala sa kalidad, pamumuno, at iba pa.

3. Ang Iyong Papel Bilang Isang Lider

Ang pagiging lider ay nangangahulugang maraming iba't ibang mga bagay, at ang iyong pagtuon ay malamang na magbabago sa bawat araw depende sa mga partikular na pangangailangan sa panahong iyon. Alamin ang tungkol sa klasikong papel ng isang lider, kung paano lumaki ang papel na iyon sa paglipas ng panahon, at humukay ng mas malalim sa mga paksa tulad ng pangitain, diskarte, at pagganyak.

4. Pamamahala ng Negosyo Glossary

Depende sa iyong industriya, malamang na maraming mga term na iyong nakatagpo sa isang regular na batayan, mula sa benchmarking sa pamamahala ng matris sa paglilipat ng tungkulin. Kahit na pamilyar ka sa mga tuntunin, mabuti na suriin at paalalahanan ang iyong sarili tungkol sa tunay na layunin at kahulugan para sa mga terminong pinaka-may-katuturan sa iyo.

5. Pagsusuri ng Gastos sa Benepisyo

Ang mga tagapamahala ay kailangang gumawa ng maraming mga desisyon araw-araw at ilang mga bagay na makakatulong sa mga desisyon tulad ng isang cost-benefit analysis. Alamin kung paano patakbuhin ang isa. Kahit na ito ay ginagamit lalo na para sa mga pinansiyal na desisyon, maaari itong gumawa ng halos anumang mga desisyon na kailangan mong gumawa ng isang maliit na mas madali sa pamamagitan ng pagsagot sa isang simpleng tanong: Ang mga benepisyo ay mas malaki kaysa sa mga gastos?

6. Sukatin ang Kasiyahan ng Customer

Anuman ang ibinebenta mo sa pangkalahatang publiko, magkaroon ng isang specialty product na ginagamit lamang ng ilang mga kumpanya, o ang lahat ng mga kliyente para sa iyong mga serbisyo ay panloob, kailangan mong malaman kung sila ay nasiyahan. Kung hindi sila ganap na nasiyahan, kailangan mong maunawaan ang kanilang kawalang-kasiyahan ay kaya mo ito ayusin. Isang survey ay isang paraan na maaari mong hilingin sa kanila nang direkta.

7. Pamamahala 101

Ang pagpaplano, pag-organisa, at pag-maximize ng pagiging epektibo ay kabilang sa maraming bagay na dapat gawin ng tagapamahala araw-araw. Kung ikaw ay bago sa papel o magkaroon ng malawak na karanasan, makabubuting repasuhin ang ilang mga pangunahing alituntunin upang matiyak na iyong tinutugunan ang mga ito nang madalas at mas mahusay hangga't maaari.

8. Pamamahala ng Proyekto 101

Ang mga tagapamahala ng proyekto ay nagtutuon araw-araw sa mga mapagkukunan, oras, pera, at saklaw. Iba't ibang mula sa pangkalahatang pamamahala, ang pangangasiwa sa isang proyekto ay nakatuon sa isang layunin. Alamin ang tungkol sa mga susi elemento ng trabaho na ito nang detalyado.

9. Prinsipyo ng Pareto: Ang 80/20 Rule

Ipinakilala ng Italyanong ekonomista na si Vilfredo Pareto ang ideya na ang 80 porsiyento ng isang bagay ay maaaring maiugnay sa 20 porsiyento ng isang kadahilanan sa pagmamaneho. Halimbawa, 20 porsiyento ng mga benta na pwersa ay magbebenta ng 80 porsiyento ng mga produkto na ibinebenta, 80 porsiyento ng mga pagkalugi ay magaganap sa 20 porsiyento ng mga produkto, 20 porsiyento ng mga empleyado ay magiging sanhi ng 80 porsiyento ng pananakit ng ulo ng tagapangasiwa, at iba pa. Alamin ang tungkol sa mga limitasyon ng prinsipyo ng Pareto, kung paano ito umunlad nang higit sa isang siglo, at kung bakit ito ay may kaugnayan ngayon.

10. Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho na Itanong

Alamin ang tungkol sa tatlong bagay na kailangan mong itanong sa mga potensyal na empleyado at kung paano ipaliwanag ang kanilang mga sagot. Ang mga ito ay mga pangunahing katanungan sa negosyo, hindi mga kakaibang tanong na dinisenyo upang lituhin ang mga kandidato, at tutulungan ka nila na gawin ang tamang pagpili. Ang isang mahalagang bahagi ng pagiging isang mahusay na tagapamahala ay nakapaligid sa iyong sarili sa pinakamahusay na posibleng talento, kaya ang pag-alam kung ano ang hihilingin sa panahon ng mga panayam ay makakatulong sa iyo na bumuo ng isang mahusay na koponan.

11. Key Indicator ng Pagganap

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay ang mga tool na maaari mong gamitin upang lubos na sukatin ang iyong pag-unlad sa mga lugar na mahalaga sa tagumpay ng iyong yunit at iyong kumpanya. Lumalawak sila sa simpleng pagtingin sa ilalim na linya, dahil ang pagganap kung minsan ay kinakailangang masusukat bago maisukat ang kita. Alamin kung ano ang hahanapin at kung paano ipakita sa iyong boss na ikaw ay nagtagumpay sa mga bagay na talagang mahalaga.