Mga Tanong sa Panayam ng Proyekto ng Manager

Kung ikaw ay isang project manager na may interbyu sa trabaho sa abot-tanaw, kailangan mong maging handa upang sagutin ang mga tanong tungkol sa mga nakaraang tungkulin na iyong gaganapin. Malamang na makaranas ka ng isang kumbinasyon ng mga tanong sa panayam na batay sa asal at sitwasyon na naglalayong ilantad ang iyong mga kasanayan sa pamumuno, komunikasyon, at organisasyon. Ang mga interbyu ay sabik para sa mga kandidato na mga natural na lider, at mahusay na gumagana sa iba.

Maging handa upang magbigay ng mga halimbawa ng mga mahihirap na miyembro ng koponan na nagtrabaho ka pati na rin ang hindi matagumpay na mga proyekto na bahagi mo. Iwasan ang pagkakaroon ng negatibong sa iyong pagtugon sa mga tanong na iyon. Malamang na tanungin ka rin tungkol sa mga pagkabigo at tagumpay ng pamamahala ng proyekto.

Ang sumusunod ay isang listahan ng mga madalas itanong na mga tanong sa panayam para sa mga posisyon ng manager ng proyekto. Maglaan ng panahon upang isagawa ang mga sagot na ito, kaya lumilitaw ka sa pinakintab sa panahon ng pakikipanayam sa trabaho. Maaari mo ring gamitin ang iyong mobile phone upang itala ang iyong mga tugon.

Mga Tanong sa Panayam ng Proyekto ng Manager

• Ano ang pinakamahalagang katangian ng isang tagapamahala ng proyekto?

  Mga tip para sa pagsagot: Sa iyong tugon, tandaan ang mga partikular na kinakailangan na nakalista sa paglalarawan ng trabaho. Dagdag pa, kung mayroong anumang mga hamon na dinaluhan ng tagapanayam dati sa pag-uusap, maaari kang bumuo ng isang sagot na sumasalamin sa kung paano mo haharapin ang mga hamong iyon.

• Anong partikular na pagsasanay ang mayroon ka na may kaugnayan sa proyektong ito ng manager ng proyekto?
• Kung kailangan mong i-rate ang pamamahala ng proyekto bilang isang karera, mula 1-10, paano mo i-rate ito?

  Mga tip para sa pagsagot: Habang gusto mong maging tapat sa iyong tugon, mangyaring huwag maging negatibo. Ang isang pakikipanayam para sa isang proyekto sa pamamahala ng papel ay walang oras upang bigyan ang karera ng isang mababang marka!

• Mayroon ka bang mga sertipikasyon na may kaugnayan sa posisyon na ito?
• Sabihin mo sa akin ang tungkol sa mga proyektong pinamahalaan mo. Mga tip para sa pagsagot: Paggawa ng STAR na diskarte-kung saan mo i-frame ang iyong sagot sa mga tuntunin ng Snaasyon, Tmagtanong, Action, at Resulta-Maaaring makatulong sa iyo na magbigay ng isang masalimuot at makabuluhang tugon.
• Sabihin mo sa akin ang isang buong ikot ng buhay ng proyekto na iyong pinamamahalaan at kung ano ang kasama sa proyektong ito.
• Aling proyektong pamamahala ng software at mga tool ang mas gusto mong gamitin, at bakit? Mga tip para sa pagsagot: Malamang, ang mga tagapanayam ay pinaka-interesado sa iyong mga dahilan sa pagkagusto sa isang partikular na uri ng software, at kung ano ang iyong inihayag tungkol sa iyo bilang isang tagapamahala ng proyekto. Ang isang potensyal na nakakalito aspeto ng tanong na ito ay kung ang kumpanya ay hindi gumagamit ng iyong ginustong software. Baka gusto mong banggitin na komportable ka sa maraming uri ng software sa iyong tugon.

• Ano ang mga pamamaraan sa pamamahala ng proyektong pinapakikilala mo?
• Paano mo pinaplano ang isang iskedyul para sa isang proyekto?
• Paano mo inilalaan ang mga mapagkukunan?
• Paano mo pinangangasiwaan ang pulitika sa opisina? Mga tip para sa pagsagot: Maging tapat, ngunit lumayo mula sa anumang bagay na nagpapakita ng mahina sa iyo bilang isang potensyal na empleyado.
• Ano ang iyong kagustuhan sa pagbibigay ng mga update sa katayuan?
• Ano ang pinakamahusay na paraan upang mag-set up at pamahalaan ang isang interdepartmental team?
• Paano mo ganyakin ang isang koponan?
• Paano mo mahawakan ang isang miyembro ng koponan na hindi produktibo? Mga tip para sa pagsagot: Kung maaari, magbahagi ng anekdota tungkol sa kung paano mo hinawakan ang ganitong sitwasyon sa nakaraan.

• Kailan ang huling pagkakataon na hindi mo ipinagkaloob?
• Ano ang kinahinatnan kapag hindi ka nag-delegate?
• Ano ang pinaka-mahirap na aspeto ng iyong huling proyekto?
• Ano ang hindi bababa sa mapaghamong aspeto ng iyong huling proyekto?
• Anong uri ng pagpaplano ng contingency ang ginagawa mo?
• Paano mo sinusubaybayan at pinamamahalaan ang mga panganib kapag nagtatrabaho sa isang proyekto?
• Paano mo simulan ang isang proyekto?
• Ano ang ginagastos mo sa pinakamahabang panahon sa bawat araw?
• Sabihin sa akin kung paano mo iiskedyul ang mga proyekto at magtatag ng mga takdang panahon.
• Ano ang pinaka-kumplikadong proyekto na iyong pinamamahalaan? Paano mo hinawakan ang mga komplikasyon na may kaugnayan sa proyekto?

• Paano mo isasara ang isang proyekto?
• Nagtrabaho ka ba sa isang proyekto na nabigo? Sabihin mo sa'kin kung anong nangyari.
• Ano ang iyong pinakamatagumpay na proyekto?

  Mga tip para sa pagsagot: Sige at magmayabang. Maging tiyak kung ano ang naging mabuti, at kung paano ka naging bahagi nito. Ang isang mapagmahal na tagapamahala ng proyekto ay palaging naaalala upang tandaan ang mga miyembro ng koponan at mga relasyon na nakatulong sa gasolina ng tagumpay ng isang proyekto.

• Ano ang pinakamalaking bilang ng mga proyekto na iyong hinawakan sa parehong oras?
• Mas gusto mo bang magtrabaho sa isang solong proyekto o maramihang mga proyekto sa parehong oras?

  Mga tip para sa pagsagot: Pag-isipan ang tungkol sa papel na hinahanap mo. Kung ang kumpanya ay kilalang-kilala sa pagkakaroon ng mga tagapamahala ng project juggle tasks, ito ay hindi lamang makatutulong upang tumugon sa pamamagitan ng pagsasabi na gusto mong magtrabaho sa isang solong gawain sa isang pagkakataon.