Baguhin ang Aralin sa Pamamahala Mula sa Patlang

Posible ang pagbabago; ang pangangailangan para sa pagbabago ay ang pagtaas; Ang pagbabago ng kakayahan ay kinakailangan para sa mga organisasyon na magtatagumpay sa hinaharap. Kaya sabihin ang mga sumasagot sa aking survey tungkol sa tagumpay sa pamamahala ng pagbabago.

Sa katunayan, ang mga panloob at panlabas na konsulta, at pag-unlad ng organisasyon, pagsasanay, pagpapakilos at mga propesyonal sa human resources ay tumugon sa isang pantay na pantay na boses. (Ang isang underrepresented group ay mga tagapamahala ng linya - makakahanap ako ng mga paraan upang mag-tap sa kanilang mga ideya sa hinaharap.)

Ang pagbabago ay hindi nalalayo; ang pagbabago ay mapapamahalaan; ang mga organisasyon ay maaaring gumawa ng mahusay na pagbabago. Naghahanap ako ng mga pattern at uso sa mga tugon, at ibigay ang mga ito dito para sa iyo.

Ang matagumpay na pamamahala ng pagbabago ay nangangailangan ng:

• epektibong komunikasyon,
• ganap at aktibong ehekutibong suporta,
• paglahok ng empleyado,
• pagpaplano at pagtatasa ng organisasyon, at
• ang malawakang pangangailangan para sa ipinatupad na mga pagbabago.

Ang mga ito ay ang malaking limang kapag ang matagumpay na pagbabago ay nakamit.

Ang pagpapatupad ng iyong pagbabago sa isang kapaligiran ng organisasyon na nakatuon sa empleyado, na may mataas na antas ng pagtitiwala, ay isang malaking karagdagan. Ang pag-unawa at pagtugon sa hanay ng mga damdamin ng tao sa panahon ng matinding pagbabago, ay binanggit din bilang kritikal.

Ang lahat ng ito ay maaaring tunog tapat, ngunit ang iyong mga mungkahi tungkol sa kung paano gawin ang bawat isa sa mga matagumpay ay hindi mabibili ng salapi. Ang artikulong ito ay nakatutok sa mga pangunahing pagkilos sa pamamahala ng pagbabago na inirerekomenda ng karamihan ng mga kalahok sa pag-aaral ng pamamahala ng pagbabago.

Ang ikalawang artikulo ay nagbibigay ng mga tip para sa pagtugon sa paglaban sa pagbabago. Isa pang nagbibigay ng "mga tinig mula sa field" at nagbibigay-daan sa mga kalahok sa pag-aaral na magsalita sa iyo sa kanilang sariling mga salita.

Nakaranas ng mga Pagbabago

Baguhin ang mga kalahok sa pag-aaral ng pamamahala na ginawa ang kanilang mga rekomendasyon mula sa kanilang paglahok sa isang malawak na hanay ng mga pagbabago. Ang mga ito ay masyadong maraming upang banggitin at isama ang:

• pagbabawas;
• mga merger; at
• reorganisasyon ng departamento at kumpanya.

Ipinatupad ng mga Responden ang bawat posibleng inisyatiba mula sa 1980s at 1990s kabilang ang:

• mga koponan,
• mga direktang pangkat ng trabaho,
• kalidad,
• TQM,
• paglahok ng empleyado,
• reengineering, at
• pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin at pamamahala ng matris.

Bukod pa rito, ang mga sumasagot ay lumahok sa:

• bagong mga programa sa kompensasyon;
• pagbabago ng sistema ng trabaho dahil sa Internet;
• pagpapatupad ng isang madiskarteng proseso ng pagpaplano;
• pagpapatupad ng mga bagong pakete ng teknolohiya at software kabilang ang MRPII at SAP;
• restructuring jobs;
• pagdodoble ng produksyon na produktibo;
• relocating facility;
• pagpapatibay ng mga bagong proseso ng pagtasa; at
• pagbabago ng mga kinakailangan sa trabaho, kabilang ang paggawa ng higit pa sa mas kaunting mga mapagkukunan.

Baguhin ang Mga Rekomendasyon sa Pamamahala

Ngayon na mayroon kang ilang mga konteksto para sa mga pagbabago na naranasan ng mga respondents sa pag-aaral, ang mga ito ang mga kadahilanan na naranasan nila na nadagdagan ang tagumpay ng kanilang organisasyon sa pamamahala ng pagbabago.

Ang bawat kalahok ay hindi binanggit ang lahat ng ito; Binibigyang-highlight ko ang mga kadahilanan ng pamamahala ng pagbabago na madalas na nabanggit.

Ang mas mahigpit na pag-aaral ng tagumpay sa pamamahala ng pagbabago at kabiguan ay kinakailangan upang masuri ang epekto ng bawat isa sa mga aksyon na ito, ngunit, naniniwala ako, ang mga resulta ng aking pagbabago sa pamamahala ng survey ay nagbibigay sa iyo ng mahusay na patnubay habang sumasailalim ka sa iyong ninanais na pagbabago.

Bukod pa rito, ang bawat isa sa mga salik na ito ay hindi nangyayari nang hiwalay mula sa iba. Hindi ito nangyayari sa isang predictable sequence. Sa ibang salita, mga bahagi ng Suporta sa Ehekutibo at Pamumuno ay karaniwang nangyayari habang Pagpaplano at Pagsusuri ng Samahan ay isinasagawa. Makakakita ka rin ng pagsasanib sa lahat ng lugar.

Higit pang Impormasyon Tungkol sa Baguhin ang Pamamahala

• Palitan, Palitan, Palitan: Baguhin ang Mga Aralin sa Pamamahala Mula sa Patlang
• Suporta sa Ehekutibo at Pamumuno sa Pagbabago sa Pamamahala
• Pagpaplano at Pagtatasa sa Pamamahala ng Pagbabago
• Komunikasyon sa Pamamahala ng Baguhin
• Baguhin ang mga Aralin sa Pamamahala Tungkol sa Paglahok ng Empleyado
• Bumuo ng Suporta para sa Epektibong Pamamahala ng Pagbabago
• Baguhin ang Mga Tip sa Pamamahala
• Baguhin ang Wisdom ng Pamamahala