Financial Controller Careers

Ang pagbabadyet ay isang pangunahing tungkulin ng mga tagapangasiwa at ng kanilang mga tauhan, kabilang ang pagbilang ng paggastos at kita. Habang nagpapahiwatig ang pamagat ng trabaho na ito, "kinokontrol" nila ang pag-access sa mga pondo ng korporasyon, na gumaganap ng mahalagang responsibilidad sa katiwala. Sa maraming sitwasyon, dapat na aprubahan ng mga propesyonal sa organisasyon ng controller ang mga paggasta. Ang pagiging isang magsusupil ay isang likas na pag-unlad ng karera para sa mga accountant at mga auditor, ngunit hindi bawat posisyon ng controller ay nangangailangan ng naturang naunang karanasan.

Ang mga Controllers ay kadalasang bahagi ng samahan na pinangungunahan ng isang punong pinansiyal na opisyal (CFO) sa buong kumpanya o divisional. Sa mas maliit na mga kumpanya at organisasyon, ang mga tungkulin ng controller at CFO ay maaaring isama. Gayundin, tandaan na ang mga malalaking kumpanya ay maaaring magkaroon ng corporate na badyet at mga kagawaran ng pagtatasa ng proyekto bilang karagdagan sa kanilang mga network ng divisional o mga tagapangasiwa ng kagawaran.

Samantala, sa pamahalaan, ang mga opisyal na may pamagat ng ingat-yaman ay madalas na gumanap ng mga tungkulin ng isang controller o nangangasiwa sa iba na gumagawa. Bukod dito, ang isang alternatibong spelling, comptroller, ay madalas na nakikita sa pamahalaan. Sa katunayan, sa ilang mga hurisdiksyon, tulad ng Lungsod ng New York, ang tagatala ay isang inihalal na posisyon.

Higit pang Detalye

Sa karamihan ng mga kumpanya ang mga controllers at ang kanilang mga tauhan ay may pananagutan para sa mga sistema ng pag-uulat ng pamamahala, pagbubuo ng mga ulat at pag-aaral na mahalaga sa pamamahala ng negosyo. Sa mas malalaking kumpanya, sila rin ay kasangkot sa disenyo at pagpapanatili ng mga pamamaraan at mga sistema ng pagpepresyo ng paglipat. Bilang karagdagan sa pagsukat at pag-aaral ng kakayahang kumita ng korporasyon, ang mga tagapangasiwa ay kadalasang nagtatrabaho malapit sa mga tao sa marketing function, lalo na ang mga tagapamahala ng produkto, sa pagtatakda ng mga patakaran sa pagpepresyo para sa mga produkto at serbisyo ng kumpanya.

Sa mga nakahihigit na organisasyon, ang mga tagapangasiwa ay maaaring magkaroon ng malawak na paglalarawan ng trabaho o isang hindi pa natatapos na mga tungkulin, na ipagpapalagay ang iba't ibang mga tungkulin. Sa mga sitwasyong ito, ang mga tagapangasiwa ay madalas na may mga takdang-aralin at patuloy na mga responsibilidad na tumatawid sa mga larangan, tulad ng mga human resources, pananaliksik sa merkado, pangkalahatang pagtatasa ng data, pamamahala ng produkto, pag-unlad ng produkto, diskarte sa korporasyon, pagtataya sa negosyo, at pag-uugnay sa mga grupo ng teknolohiya ng impormasyon, sa maraming iba pa. Bukod pa rito, dahil ang mga tagapangasiwa ay madalas na nakakatagpo ng mga sitwasyon sa pag-uulat ng matris, sila ay madalas na nagsisilbing de facto chiefs of staff para sa kanilang mga superiors sa negosyo o pagpapatakbo na bahagi (kumpara sa kanilang mga superiors sa pinansiyal na organisasyon).

Ang isang malaking korporasyon ay magkakaroon ng maraming mga layer ng controllers, depende sa kung paano ang hierarchy ng mga kagawaran at divisions ay nakaayos. Ang pagtrabaho sa isang function ng controllership ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang makakuha ng malawak na kaalaman sa negosyo.

Sa industriya ng serbisyo sa pananalapi, ang mga tagapangasiwa ay madalas na nagtatrabaho nang malapit sa mga kagawaran ng pamamahala ng pagsunod at peligro.

Kahalagahan ng CPA

Habang ang pagpapanatili ng isang CPA ay maaaring makatulong sa isang pag-advance sa posisyon ng controller, o upang tumaas sa post ng isang divisional o CFO kumpanya, ito ay hindi palaging kinakailangan, lalo na sa mas mababang antas ng mga posisyon. Ang mga patakaran ay naiiba sa pamamagitan ng kumpanya.

Controllers at Information Technology

Sa mga kompanya na may teknolohiya, kabilang ang marami sa industriya ng serbisyo sa pananalapi, ang mga controllers at CFOs ay dapat bumuo ng hindi bababa sa isang hindi pangkaraniwang pag-unawa ng mga pangunahing konsepto ng IT at mga isyu. Ibibigay nito sa kanila ang kinakailangang kadalubhasaan upang suriin ang mga panukala at plano ng IT, na maaaring magkaroon ng malalaking pinansiyal at madiskarteng epekto. Ang Cloud computing, halimbawa, ay isang mainit na paksa sa IT ngayon (pati na rin sa pamamahala ng peligro) at mga propesyonal sa pananalapi kaya dapat hindi bababa sa isang pagpapalagayang pamilyar sa konsepto.

Saklaw ng Salary

Ang Bureau of Labor Statistics (BLS) ay naglalagay ng mga tagapangasiwa sa loob ng malawak na kategorya ng mga pinansiyal na tagapamahala. Sa Mayo 2012, ang median na bayad para sa mga analyst ng pamamahala ay $ 78,600 at 90% na kinita sa pagitan ng $ 44,370 at $ 142,580. Sa loob ng industriya ng mga serbisyo sa pananalapi, ang mga tagapangasiwa ay madalas na binabayaran nang mas mataas kaysa sa pangkalahatang mga average para sa mga financial manager, o para sa mga controllers sa iba pang mga industriya. Tandaan din na dahil maaaring may mga controllers sa iba't ibang mga antas sa loob ng isang kumpanya (tulad ng mga kagawaran, mga yunit ng negosyo, mga dibisyon, mga subsidiary o ang kumpanya bilang isang kabuuan), pay ay mag-iiba, siyempre, batay sa antas kung saan ang isang ibinigay na controller ay inilagay.

Sa wakas, ang geographic pay differentials ay nakasalalay sa impluwensya sa pagbabayad sa pamamagitan ng lokasyon.