Mga Dahilan Bakit Nagtatrabaho ang Teleworking sa Iyong Kinabukasan

Interesado ka ba sa pinakabagong impormasyon tungkol sa estado ng teleworking? Sa isang mundo kung saan ang paggamit ng teknolohiya ay nagdaragdag araw-araw at mas makabuluhan sa bawat bagong henerasyon ng mga manggagawa, ang pagpapatakbo ng teleworking ay dapat na gawin bilang opsyon sa empleyado. Ito ay maaaring mabuhay at nag-aalok ng mga makabuluhang pakinabang para sa employer at para sa mga empleyado.

Ang mga teleworking at iba pang mga opsyon sa iskedyul ng iskedyul ng trabaho ay nagiging mahalaga sa iyong kakayahang maakit at mapanatili ang mga mahuhusay na empleyado. Ang iskedyul ng iskedyul ng trabaho ay isa sa iyong pinakamahalagang mga pagpipilian sa pag-akit sa mga empleyado ng milenyo at pagpapanatili ng kaalaman at mentoring ng mga Baby Boomer.

Gaano kahalaga ang teleworking sa mga empleyado ng US? Ng mga kumpanya na ginawa "Fortune Magazine ' s ' 2011 taunang "100 Pinakamahusay na Mga Kumpanya sa Trabaho Para sa" listahan, 82 porsiyento ng mga kumpanya ay nagpapahintulot sa kanilang mga empleyado na mag-telecommute o magtrabaho sa tahanan ng hindi bababa sa 20 porsyento ng oras. Ang pagtaas ng porsyento na ito bawat taon.

Ang iyong organisasyon ay mapagkumpitensya?

Ulat ng Teleworking ng Estado

Si Kate Lister, isang internationally respected at quoted expert sa teleworking (work shifting), at si Tom Hamish, ay nagtatag ng komprehensibong ulat sa estado ng teleworking sa US.

Ang organisasyon ni Lister, ang "Telework Research Network," ay nag-aral ng mga trend ng telework sa nakalipas na limang taon. Na-sponsor ng "Citrix Online," ang buod ng ulat, "Ang Estado ng Telework sa U.S., "ay nagpapakita kung sino ang nagtatrabaho ng malay, kung paano sila nag-teleworking, at kung saan sila ay nag-teleworking. Isinasaalang-alang din ng ulat ang panlipunan at pang-ekonomiyang epekto ng pagsasanay.

Paggawa gamit ang kanilang sariling data at ang data na nakuha mula sa mga umiiral na pag-aaral at mga istatistika mula sa naturang mga organisasyon tulad ng WorldatWork at ng Bureau of Labor Statistics, si Lister at Hamlish ay nagpapakita ng isang larawan ng telecommuting na kasalukuyang umiiral.

Gusto mong basahin ang buong ulat tungkol sa mga trend ng telework. Ang ulat ay nag-aalok ng ilang mga pangunahing natuklasan ng kung sino, ano, kailan, kung saan, bakit, at bakit hindi ng teleworking. Lalo na kagiliw-giliw ang mga kadahilanan na kasalukuyang nakahahadlang sa pag-unlad ng teleworking sa isang pambansang larawan sa pagtatrabaho na kinabibilangan ng mga salik na ito.

• 45 porsiyento ng trabahador ng Estados Unidos ay nagtataglay ng mga trabaho na katugma sa, hindi bababa sa, part-time telework.
• Limampu't milyong empleyado ng US na gustong magtrabaho mula sa bahay ay mayroong mga trabaho na tugma sa telework bagaman lamang na 2.9 milyong isaalang-alang ang kanilang pangunahing lugar ng trabaho (2.3 porsiyento ng mga manggagawa).
• Ang regular telecommuting ay lumaki ng 61 porsiyento sa pagitan ng 2005 at 2009. Sa parehong panahon, ang self-employment na batay sa bahay ay lumaki ng 1.7 porsyento.
• Batay sa kasalukuyang mga trend, na walang pag-unlad ng paglago, ang mga regular na telecommuters ay kabuuang 4.9 milyon sa 2016, isang 69 na porsiyento na pagtaas mula sa kasalukuyang antas ngunit mas mababa sa iba pang mga pagtataya.

• 76 porsiyento ng mga telecommuters ang nagtatrabaho para sa mga pribadong sektor ng kumpanya, mula sa 81 porsiyento noong 2005-ang kaibahan ay higit sa lahat ay may kaugnayan sa pagtaas ng pagtatrabaho sa tahanan sa mga manggagawa ng estado at Federal.
• Ang paggamit ng tahanan bilang 'makatwirang kaluwagan' sa bawat Amerikanong May Kapansanan na Batas, 316,000 katao ang regular na nagtatrabaho mula sa bahay.
• Ang pangkaraniwang telecommuter ay isang 49-taong-gulang, empleyado na nakapag-aral sa kolehiyo, suweldo, at walang-unyon sa isang pamamahala o propesyonal na tungkulin, na kumikita ng $ 58,000 sa isang taon sa isang kumpanya na may higit sa 100 empleyado.

• Nauugnay sa kabuuang populasyon, isang di-pantay na bahagi ng pamamahala, mga propesyonal, mga benta at mga manggagawa sa opisina ng telecommute.
• Ang mga di-exempt na empleyado ay mas malamang na magtrabaho sa bahay sa isang regular o ad hoc na batayan kaysa sa mga empleyado ng suweldo.
• Higit sa 75 porsiyento ng mga empleyado na nagtatrabaho mula sa bahay ay kumikita ng higit sa $ 65,000 bawat taon, inilagay ang mga ito sa itaas na 80 porsiyentong kamag-anak sa lahat ng empleyado.
• Ang mga mas malalaking kumpanya ay mas malamang na pahintulutan ang telecommuting kaysa sa mga mas maliit.
• Ang mga organisasyon ng di-unyon ay mas malamang na mag-alok sa telecommute kaysa sa mga may mga unyon.

• Tinapos ni Lister na 50 milyong katao ang magiging maximum na teorya para magtrabaho sa bahay. Iyon ay kumakatawan sa 36 porsiyento ng kabuuang bilang ng mga manggagawa o 40 porsiyento ng mga walang trabaho na trabahador.
• Iminumungkahi ng iba pang mga pag-aaral na mas maraming empleyado ang magtrabaho sa bahay kung ang pagpipilian ay magagamit. Ang Telework Research Network, Survey ng Telebisyon ng WorldatWork 2011, 2009 American Community Survey ay nagtapos na: ng inaasahang 63 milyong empleyado na maaaring magtrabaho sa bahay:

  - 30.4 milyon o 49 porsiyento ay maaaring, nais na, ngunit hindi gumagana sa bahay, - 16 milyon o 25 porsiyento ay maaaring magtrabaho sa bahay 1-5 araw sa isang buwan, - 2.9 milyon o 5 porsiyento ay maaaring magtrabaho sa bahay 3-5 araw sa isang linggo, - 13.4 milyon o 21 porsiyento ay hindi nais na magtrabaho sa bahay.

* Maliban kung nabanggit, ang lahat ng istatistika ng telekomunikasyon ay tumutukoy sa mga taong hindi nagtatrabaho sa sarili na pangunahing nagtatrabaho mula sa bahay. Ang lahat ng impormasyon ay ginagamit sa pahintulot ng may-akda ng ulat.

Mga Benepisyo sa Negosyo ng Teleworking

Ang mga pakinabang ng teleworking sa employer at empleyado ay nakakahimok. Ang mga pakinabang at disadvantages ng isang nababaluktot iskedyul, kabilang ang teleworking, ay explored sa haba.

Sa kanilang pag-aaral sa teleworking, tinapos ni Lister at Hamish na ang mga negosyo ay makakaranas ng mga benepisyong ito.

• * "I-save ang higit sa $ 13,000 bawat tao
• Palakihin ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng higit sa $ 466 bilyon-6 na milyong tao-taon
• I-save ang $ 170 bilyon sa real estate at mga kaugnay na gastos (ipagpalagay na 20 porsiyentong pagbawas)
• I-save ang $ 28 bilyon sa pagliban (25% pagbawas) at paglilipat ng tungkulin (10 porsiyento pagbabawas)
• Pagbutihin ang pagpapatuloy ng mga operasyon
• Iwasan ang mga sanction sa kapaligiran, mga bayarin sa pag-access ng lungsod, atbp.
• Bawasan ang kanilang mga gastos sa enerhiya at carbon footprint
• Pagbutihin ang balanse sa trabaho-buhay at mas mahusay na matugunan ang mga pangangailangan ng mga pamilya, mga magulang, at mga senior caregiver.
• Iwasan ang epekto ng 'utak na alisan ng tubig' ng mga naghihintay na Boomer sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa kanila na magtrabaho ng flexibly.
• Magagawa mong mag-recruit at panatilihin ang pinakamahusay na mga tao. "

* Kinalkula ng "pagmamay-ari ng Telework Savings Calculator na may Telework Research Network" ™ at ipagpapalagay: 25 porsiyentong pagbawas sa mga gastos sa real estate sa $ 43 / sf, 1.5 araw sa isang taon pagbawas sa pagliban, 10 porsiyento pagbawas sa paglilipat ng tungkulin, at 25 porsiyento na pagtaas sa pagiging produktibo (sa isang karaniwang suweldo na $ 41,605, ang average na timbang ng mga trabaho kasama sa projection - batay sa 2009 ACS.)

Mga Impediment sa Teleworking

Ang mga projection ni Lister para sa malawak na pagkalat ng pagpapatakbo ng teleworking ay mas konserbatibo kaysa sa mga pag-uulat ng iba pang mga organisasyon na nag-aaral ng pagkakataon. Siya ay hindi maasahan sa mga proporsiyon ng mga organisasyon na handa at handang gawin ang malalim na kultural na paglilipat na nangangailangan ng teleworking.

Nakita niya ang pinakamalaking balakid sa teleworking ay middle management. Sinabi ni Lister, "Ang isyu ng kawalan ng tiwala-kung paano ko malalaman na sila ay nagtatrabaho-ay napakalaki at hindi madaling mapagtagumpayan. Ang mga pag-uugali ng pamamahala na ipinanganak sa mga araw ng sweatshops at mga pool ng pag-type ay dominado pa rin. unambiguously sumusuporta sa konsepto, kakulangan ng gitnang pamamahala buy-in ay ang balakid. " Bukod pa rito, sa ilang mga organisasyon, ang senior management ay hindi suportado ng teleworking.

Ang pangalawang pinakamalaking balakid ay ang pagiging tugma sa trabaho sa pagpapatakbo ng teleworking. Ang ilang mga trabaho ay kailangang isagawa sa site. Subalit, ang mga sukat ng maraming trabaho, sa isang kapaligiran na sumusuporta sa pag-aaral ng teleworking, ay maaaring maisagawa sa bahay o ibang lokasyon sa trabaho.

Tingnan ang ulat na "Teleworking Trends" para sa karagdagang pananaw tungkol sa epekto ng mas mataas na teleworking sa lipunan, ekonomiya, at indibidwal. Magiging maligaya ka na ginawa mo. Si Lister at Hamish ay gumawa ng isang kahanga-hangang trabaho ng pagguhit mula sa kasalukuyang pananaliksik upang tingnan ang estado ng teleworking at ang potensyal ng teleworking sa US.

Kasalukuyang Estado ng Telecommuting

Sa wakas, sa isang ulat sa 2017, natuklasan ng organisasyon ng Gallup na mula 2012 hanggang 2016, ang bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho sa malayo ay tumaas ng apat na porsyento na puntos, mula sa 39 porsiyento hanggang 43 porsiyento, at ang mga empleyado na nagtatrabaho sa malayo ay gumugol ng mas maraming oras sa paggawa nito.

Higit pang nauugnay sa Teleworking

• Top 10 Human Resources Trends of the Decade
• Paano Mag-aayos ng Iskedyul ng Flexible
• Mga Pagpipilian sa Iskedyul ng Trabaho Pag-ibig ng mga empleyado