Mga Kahinaan at Kahinaan ng Pagsasagawa ng Pagpapasya ng Pagkaisa

Ang paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan ay tulad ng isang paraan kung saan maaari mong makamit ang pinakamabuting posibleng resulta mula sa mga desisyon na ginawa sa trabaho. Kung maaari mong dalhin ang lahat ng mga miyembro ng koponan sa board, magkakaroon ka ng isang desisyon na gusto, iginagalang, at sinusuportahan ng lahat.

Iyon ang teorya, ngunit kadalasan ay nahuhulog nang flat. Habang ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay "sumang-ayon" upang suportahan ang desisyon ng pinagkasunduan, ang desisyon ay maaaring hindi, sa katunayan, ang pinakamainam na desisyon para sa koponan o sa negosyo.

Narito ang mga makabuluhang mga kalamangan at kahinaan upang isaalang-alang kapag gumamit ka ng paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan.

Mga Proseso ng Paggawa ng Desisyon ng Pagkaisa

Ang bawat tao'y sumang-ayon upang suportahan ang desisyon.

Pagkakaroon ng isang konklusyon na ang lahat sa koponan ay sumusuporta ay isang positibo, madalas na epektibo, diskarte sa koponan. Sa 100 porsiyento na kasunduan, maaari kang sumulong nang may kumpiyansa, at hindi mo kailangang mag-alala tungkol sa ibang empleyado na nagtatrabaho upang pahinain ang iyong mga pagsisikap.

Ang bawat empleyado na kasangkot ay nakikita ng isang benepisyo.

Upang maunawaan ng bawat isa, karaniwan (ngunit hindi palaging) ay nangangahulugan na ang desisyon na ginawa ay makikinabang sa bawat grupo sa loob ng koponan o organisasyon. Hindi mo sinasakripisyo ang magandang HR, halimbawa, upang gawing masaya ang pananalapi, o kabaligtaran.

Nagpapakita ka ng pinag-isang harap.

Ang mga koponan ng pamumuno ay madalas na gumawa ng mga desisyon na hindi gusto o sinusuportahan ng mga empleyado. Bahagi iyon ng pamumuno. Masusumpungan mong mas madaling makumbinsi ang mga empleyado na maaaring hindi gusto ang desisyon kapag nakatanggap sila ng isang pare-parehong mensahe mula sa kanilang mga tagapamahala at senior leader.

Ang koponan ay nakakaranas ng isang pakikipagtulungan.

Kapag nakarating ka sa isang kasunduan ng grupo, ang iyong klima para sa mga empleyado ay nararamdaman ng lubos na kooperatiba. Ang lahat ng mga ideya ay naririnig, at nakarating ka sa isang desisyon na maaaring suportahan ng lahat ng mga miyembro ng koponan. Ang interactive na proseso ay maaaring magdulot ng mga damdamin ng tapat na kalooban.

Kahinaan ng Paggawa ng Desisyon ng Pagkaisa

Ang mga komite ay maaaring sumang-ayon sa masamang desisyon.

Sa balita kamakailan lamang, ang isang pangkat ng 14 guro na bihis bilang isang border wall at Mexicans. Maraming mga magulang at estudyante ang nasaktan, at ang ilang mga magulang ay nagtanong tungkol sa paglipat ng kanilang mga anak sa labas ng paaralan. Tulad ng sinabi ng manunulat ng negosyo na si Erik Sherman, "Ang mga indibidwal ay maaaring makabuo ng masasamang ideya, ngunit nangangailangan ng komite para sa isang tunay na sakuna."

Ang Groupthink ay totoo.

Ang nasa itaas na kalamidad sa Halloween ay isang halimbawa ng Groupthink. Ang pagnanais na maabot ang isang pinagkasunduan ay maaaring maging sanhi ng mga tao na huwag pansinin ang mga indikasyon na ang ipinanukalang ay isang masamang ideya. Itinutulak ng koponan ang anumang data na maaaring mag-alis ng desisyon ng pinagkasunduan.

Si Irving Janis, na unang inilarawan ang Groupthink Phenomenon, ay nag-aalok ng paliwanag na ito ng walong hakbang sa Groupthink.

1. Ang mga illusions ng mga miyembro ng lead sa pagkalusaw ay sobrang maasahan at nakikibahagi sa panganib.
2. Ang mga hindi pinag-uusapang paniniwala ay humantong sa mga miyembro na huwag pansinin ang posibleng mga problema sa moral at huwag pansinin ang mga kahihinatnan ng mga pagkilos ng indibidwal at grupo.
3. Ang pangangatuwiran ay humahadlang sa mga miyembro na mababalik ang kanilang mga paniniwala at nagiging sanhi ng mga ito na huwag pansinin ang mga palatandaan ng babala.
4. Ang stereotyping ay humahantong sa mga miyembro ng in-group na huwag pansinin o kahit na mapahamak ang mga miyembro ng grupo na maaaring tumalima o hamunin ang mga ideya ng grupo.
5. Ang self-censorship ay nagiging sanhi ng mga tao na maaaring magkaroon ng mga pagdududa upang itago ang kanilang mga takot o misgivings.

1. Ang "Mindguards" ay kumilos bilang mga self-appointed censor upang itago ang problemang impormasyon mula sa grupo.
2. Ang mga illusion ng mga miyembro ng unanimity lead na naniniwala na ang lahat ay nagkakasundo at nararamdaman ang parehong paraan.
3. Ang direktang presyon upang sumunod ay kadalasang inilalagay sa mga miyembro na nagpapalabas ng mga tanong, at ang mga nagtatanong sa grupo ay madalas na nakikita bilang hindi tapat o taksil.

Ang isang gitnang solusyon sa kalsada ay maaaring hindi ang pinakamabuting solusyon.

Ang nagwagi ng Nobel Prize na si John Nash, Jr. ay nagtaguyod ng konsepto na tinatawag na "Nash equilibrium." Ito ay isang sitwasyon kung saan hindi ka maaaring gumawa ng anumang mga pagbabago nang hindi ginagawang mas mahusay ang isang partikular na miyembro ng koponan. Ang desisyon ay maaaring hindi ang pinakamahusay na solusyon, ngunit ito ay ang pinaka-"patas" na opsyon.

Gayunpaman, sa pamamagitan ng likas na katangian nito, hindi ito ang pinakamabuting posibleng resulta para sa sinumang tao o grupo. Ang paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan ay maaaring maging sanhi ng isang pangkat na sumang-ayon sa pinakamababang pangkaraniwang denominador-isang solusyon o desisyon na nakakatugon sa mga kasapi ng pangkat na kailangang sumang-ayon-ngunit tiyak na hindi sulit para sa negosyo.

Bukod pa rito, sa negosyo, hindi lahat ng mga kadahilanan, kagawaran, tao o desisyon sa isang organisasyon ay pantay mahalaga. Halimbawa, maaaring itulak ng departamento ng HR para sa walang mga layoff. Napakaganda ito at kung ano ang iyong inaasahan mula sa iyong koponan ng HR. Ngunit, sa pamamagitan ng hindi pagputol ng mga gastusin sa paggawa, kailangan mong iwaksi ang mga gastos sa ibang lugar.

Ang desisyon ng pinagkasunduan ay upang mabawasan ang mga gastos sa pagmamanupaktura at huwag gawin ang mga layoff ng empleyado, ngunit ang resulta ay isang hindi magandang produkto na sa huli ay nagiging sanhi ng nawawalang bahagi ng merkado ang kumpanya. Sa huli, ang lahat ng mga empleyado ay mas malala. Marahil ay maaaring maiwasan ang kalamidad sa pamamagitan ng hindi pagpapagamot sa bawat departamento o pagmamalasakit sa pantay na halaga.

Ang negosyo, sa pamamagitan ng kalikasan nito, ay hierarchical.

Tiyak, ang mga organisasyon tulad ng Zappos ay tumatakbo sa teorya ng "holacracy" na ito, kung saan ang hierarchy ay napaka-flat ngunit kahit na pagkatapos mo lamang makita ang CEO Tony Hsieh nagsasalita sa pindutin, at hindi John sa customer service. Anuman ang hitsura ng iyong pormal na istraktura, ang ilang mga tao ay may kapangyarihan at ibang mga tao ay walang kapangyarihan.

Kung ang iyong layunin ay paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan, ang kapangyarihan ng pagkakaiba na ito ay nagpapahintulot sa makapangyarihang mabigat na impluwensyahan ang mas malakas na makarating sa "pinagkaisahan." Pagkatapos, kung ang desisyon ay isang kabiguan, maaaring matukoy ng malakas na "lahat ay sumang-ayon sa solusyon na ito." Sa madaling salita, ang aura ng paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan ay nagpapahintulot sa malakas na maiwasan ang responsibilidad.

Sa pangkalahatan, sa negosyo, ang isang kumpletong at kabuuang pinagkasunduan ay hindi kinakailangan. Maaari mong maabot ang mga pagpapasya, at ang buong senior team ay maaaring mag-promote ng mensahe nang hindi nangangailangan ng bawat empleyado na maging masaya sa desisyon. Ang pamumuno ay nagsasangkot ng panganib-pagkuha, at kung minsan ay nangangahulugan na ang pagkuha ng pagkilos o pagbibigay ng direksyon na hindi lahat ng mga empleyado ay nagmamahal.