Tulong sa Mga Trabaho Isalin ang Pagsasanay sa Trabaho

Ang paglilipat ng pagsasanay ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na ilapat ang mga kasanayan na natutunan sa pagsasanay sa trabaho. Ang paglilipat ng pagsasanay ay gumaganap ng ilang mga gawain bago, sa panahon, at pagkatapos ng isang sesyon ng pagsasanay na nagbibigay-kakayahan sa mga empleyado na mas mabisa at mabilis na mailalapat ang mga kasanayan na natutunan sa pagsasanay sa trabaho.

Ang paglilipat ng pagsasanay ay ang layunin kapag ang mga empleyado ay kasangkot sa anumang panloob o panlabas na aktibidad ng pagsasanay, sesyon, seminar, o pagsasanay sa trabaho.

Ang layunin ng pagsasanay ay upang mapahusay ang mga kasanayan, kaalaman, at kakayahan ng pag-iisip at pag-aaral ng mga empleyado. Ngunit, higit na mahalaga, ang kakayahan na magamit ang bagong impormasyon, kasanayan, o kaalaman sa trabaho ng empleyado.

Pagkuha ng karagdagang pagsasanay sa isang hakbang, sa isip, natututo ng empleyado ang bagong impormasyon, nalalapat ang impormasyon sa trabaho, at pagkatapos, ibinabahagi ang bagong impormasyon sa pamamagitan ng paglilipat ng kaalaman (pagsasanay) sa ibang mga empleyado.

Gusto mo ng pagsasanay na iyong ibinibigay para sa mga empleyado upang magkaroon ng isang tunay na epekto sa mga kasanayan na isinagawa sa lugar ng trabaho kapag bumalik ang mga empleyado sa trabaho? Ang pag-aaral sa kasong ito ay nagpapakita ng kapangyarihan ng pagbibigay pansin sa paglilipat ng pagsasanay sa empleyado bago, sa panahon at pagkatapos ng mga sesyon ng pagsasanay o pag-unlad o mga gawain.

Pagsasanay ng Pag-aaral ng Kaso ng Pagsasanay

Upang maintindihan mo ang konsepto ng paglilipat ng pagsasanay, ang sumusunod ay isang pag-aaral sa kaso ng tunay na buhay na nagpapakita ng isang pagsasanay na tagapayo na nag-aaplay ng mga kinakailangang pagkilos bago, sa panahon, at pagkatapos ay magbigay ng mga tatanggap na may pagsasanay.

Bago Pagsasanay

Sa isang mid-Western na unibersidad, ang Direktor ng Human Resource Development (HRD) ay lumikha ng isang bagong serye ng pagsasanay sa empleyado para sa mga miyembro ng superbisor. Sinimulan niya ang proseso ng pagtatasa ng pangangailangan sa mga grupo ng pokus na kasama ang mga prospective na kalahok at tagapamahala upang makilala ang mga pangunahing kasanayan at ideya na kailangan mula sa pagsasanay.

Kumonsulta siya sa mga eksperto sa labas upang matukoy ang nilalaman ng pagsasanay ng empleyado. Napagmasdan niya ang mga programa sa pagsasanay sa empleyado at nakilala sa mga kasamahan sa unibersidad ng HRD Direktor upang ihambing ang mga tala bago paunlad ang pagsasanay ng empleyado.

Nagbuo siya ng komite ng advisory sa unibersidad upang repasuhin at tulungan ang disenyo at paghahatid ng pagsasanay ng empleyado.

Pagkatapos, nagtatrabaho sa mga panloob at panlabas na pagsasanay at mga tagapagtayo ng pag-unlad, binuo niya ang mga sesyon ng pagsasanay na nakabatay sa mga layunin. Ang mga tagapamahala ng mga trainees ay kinakailangang dumalo sa unang pulong na nagpapakilala sa nilalaman ng sesyon ng pagsasanay ng empleyado.

Itinuturo din ng mga pagpupulong na ito ang mga kalahok sa papel ng tagapamahala sa pagsuporta sa mga pagsisikap sa pagsasanay. Unti-unti, dumalo din ang mas maraming mga tagapamahala sa kumpletong pagsasanay.

Sa Pagsasanay

Ang HRD Director piloted session kasama ang unang pares ng mga grupo ng pagsasanay ng empleyado. Ang mga sesyon ay muling idinisenyo batay sa feedback.Nagbigay ang mga tagapagsanay ng mga kaugnay na halimbawa at mga gawain sa panahon ng mga sesyon.

Ang mga kalahok ay nagpuno ng mga pagsusuri sa maraming pahina na nagbigay ng feedback tungkol sa nilalaman, pag-aaral, at ang pagiging epektibo ng mga sesyon. Ang mga ito ay nararapat sa loob ng isang linggo ng sesyon ng pagsasanay, at hindi kinakailangan sa pagtatapos ng sesyon, kaya ang mga kalahok ay may oras para sa maalala na pagrepaso at pagmuni-muno kasunod ng pagsasanay.

Pagkatapos magsanay

Ang muling pagdidisenyo ng pagsasanay ay isang patuloy na proseso batay sa feedback.

Maraming buwan pagkatapos ng sesyon, nakikipagkita ang HRD Director sa mga empleyado na nakilahok sa pagsasanay. Ang kanyang layunin ay upang masuri ang kanilang kasiyahan sa pagsasanay at matutunan kung sila ay nakapagpalipat ng pagsasanay sa kanilang lugar ng trabaho sa paglipas ng panahon. Nakikita rin siya sa kanilang mga tagapangasiwa upang masuri kung ang mga empleyado ay nag-aaplay ng mga kasanayan sa lugar ng trabaho.

Nagtatrabaho siya upang magbigay ng aktwal na pagsusuri at 360-degree na feedback upang palakasin ang bahagi ng pagsasanay sa pagsasanay ng programa ng pagsasanay sa empleyado.

Ang tagumpay ba ng programa ng empleyado? Tiyak ka. Ginugol niya ang oras upang ipatupad ang mga hakbang na inirerekomenda sa serye sa ibaba ng mga artikulo tungkol sa paglilipat ng pagsasanay.

Ang unibersidad ay umiinom ng mahusay na mga resulta mula sa mga mapagkukunang namuhunan sa pagsasanay ng empleyado. Maaari mo ring maranasan ang mga resulta na ito, masyadong, sa pamamagitan ng pagbibigay pansin sa paglipat ng pagsasanay ng empleyado sa iyong lugar ng trabaho.

Pagkatapos ng lahat, bakit hindi mo nais idagdag ang mga aktibidad at follow up na masisiguro na ang mga tagapag-empleyo at empleyado ay umani ng positibong epekto ng oras na ginugugol ng mga empleyado sa pagsasanay? Ikaw ay namumuhunan sa oras ng pagsasanay pa rin.

Mga Aktibidad na Sinusuportahan ang Pagsasanay sa Pagsasanay

Ang impormasyong ito ay nagmumungkahi ng mga aktibidad at ideya na nagbibigay-kakayahan sa matagumpay na paglipat ng pagsasanay sa trabaho ng empleyado. Ang paglipat ng pagsasanay ay nangyayari nang madali kapag ang pagsasanay ay nasa loob at binuo.