Ang Pinakamagandang Mga Gawain sa Pamamahala ng Talent

Isipin ang pamamahala ng talento bilang isang diskarte sa negosyo na tutulong sa iyo na mapanatili ang mga pambihirang empleyado. Para sa epektibong pamamahala ng talento, ang bawat aspeto ng pagrerekrut, pag-hire, at pag-unlad ng mga empleyado ay positibong apektado. Ang layunin ng pamamahala ng talento ay isang superyor na workforce.

Ang Pagsasama ng Talento

Ang pamamahala ng talento, kapag hinahawakan ng madiskarteng, ay dumadaloy mula sa misyon ng organisasyon, pangitain, mga halaga, at mga layunin. Ito ay nagbibigay-daan sa bawat empleyado upang makita kung saan sila magkasya sa loob ng organisasyon. Ito, sa turn, ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na lumahok sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya. Mula sa isang strategic perspektibo, ang isang epektibong sistema ng pamamahala ng talento ay tumutulong sa mga empleyado ng kritikal na pakiramdam na parang bahagi sila ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang kasalukuyang trabaho.

Kasama sa pamamahala ng talento ang mga sumusunod na aktibidad at proseso ng trabaho:

• Bumuo ng mga malinaw na paglalarawan ng trabaho, upang malaman mo ang mga kasanayan, kakayahan, at karanasan na kailangan mula sa isang bagong empleyado.
• Pumili ng mga naaangkop na empleyado na may higit na potensyal at angkop sa kultura ng iyong organisasyon, na may naaangkop na proseso ng pagpili.
• Makipag-usap sa mga kinakailangan at mga pamantayan sa pagganap, mga resulta, at mga panukala na nakabatay sa tagumpay sa loob ng sistema ng pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap.
• Magbigay ng epektibong empleyado onboarding at patuloy na mga pagkakataon sa pagsasanay at pagpapaunlad na nagpapakita ng mga pangangailangan ng empleyado at ng organisasyon.

• Magbigay ng patuloy na Pagtuturo, mentoring, at puna, kaya nararamdaman ng empleyado ang mahalaga at mahalaga.
• Magsagawa ng quarterly pagpaplano sa pagpaplano ng pagpapalawak ng pagganap na tumutuon sa mga interes ng empleyado para sa pag-unlad sa karera.
• Idisenyo ang mabisang kompensasyon at mga sistema ng pagkilala na nagbibigay ng gantimpala sa mga tao sa kanilang mga kontribusyon Kahit na ang lahat ng natitirang proseso ng iyong trabaho ay nakatuon sa empleyado, ang mga tao ay nagtatrabaho pa rin para sa pera. Ang mga employer of choice ay naglalayong magbayad sa itaas ng merkado para sa mga mahuhusay na empleyado.
• Magbigay ng mga pagkakataon sa pagpapaunlad ng pang-promosyon at karera para sa mga empleyado sa loob ng isang sistema na kasama ang mga landas sa karera, pagpaplano ng sunod, at mga pagkakataon sa pagsasanay sa trabaho.

• Maghintay ng mga panayam sa exit upang maunawaan kung bakit nagpasya ang isang pinahalagahang empleyado na umalis sa samahan. Kung ang mga dahilan ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga sistema ng kumpanya na maaari mong mapabuti, gawin ang mga pagbabago na mas mahusay na panatilihin ang mga mahuhusay na empleyado.

Sinusuportahan ng Pananaliksik ang Paggamit ng Mga Istratehiya sa Pamamahala ng Talento

Sa isang pag-aaral ng American Society for Training and Development (ASTD) sa pakikipagsosyo sa The Institute for Corporate Productivity (i4cp), ang mga sumusunod na kasanayan ay kinilala para sa kanilang positibong epekto sa matagumpay na pamamahala ng talento:

• Pagkuha ng suporta para sa pamamahala ng talento mula sa top management.
• Standardizing talent review at feedback na proseso.
• Pagtatalaga ng isang nag-iisang may-ari ng pamamahala ng talento sa loob.
• Pagbubuo ng kultura ng organisasyon na sumusuporta sa pamamahala ng talento.
• Pagkatiwalaan sa mga aktibidad ng pamamahala ng talento.
• Palakihin ang pagpapakita ng mga pagkukusa sa pamamahala ng talento.

Ang pag-aaral ng ASTD ay nakilala ang mga natuklasan na ito (verbatim):

• Ang mga may mataas na gumaganap na organisasyon ay may posibilidad na maisama ang mga bahagi ng pamamahala ng mga talento nang higit pa sa mga mababang gumaganap na organisasyon
• Ang mga ehekutibong pag-aaral ay naglalaro ng mga kritikal na tungkulin sa mga pangunahing pinagsamang mga sangkap sa pamamahala ng talento
• Marami sa mga pinaka-epektibong pinagsama-samang mga kasanayan sa pamamahala ng talento ay hindi malawakang ginagamit.
• Ang mga nagkakalat sa epektibong pagsasama sa mga pagsisikap sa pamamahala ng talento ay nagsasama ng mga magkakasalungat na prayoridad, limitadong mga mapagkukunan, di-sumusuporta sa kultura ng korporasyon, hindi magkatugma na mga proseso ng organisasyon, at mga pinuno ng senior na hindi napapanahon ang pamamahala ng talento.

Buod ng Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala ng Talent

Ang mga proseso sa lugar ng trabaho at mga sistema na dapat na epektibong magtulungan upang makabuo ng isang diskarte sa pamamahala ng talento na magbibigay ng mga resulta para sa isang organisasyon ay na-highlight. Dagdag dito, ang isang pag-aaral ng ASTD / i4cp ay nakilala ang mga kadahilanan na naroroon higit pa sa oras sa mga organisasyon na may isang matagumpay na diskarte sa pamamahala ng talento na tumatakbo.

Ang pinaka-nakakaintriga ideya na lumitaw sa pagsusuri ng pamamahala ng talento ay ang tagumpay ng pagpapatupad ng mga talent management review meetings. Sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa mga mahuhusay na empleyado at paggawa ng kanilang kaalaman, kasanayan, at potensyal na kilala sa iba pang mga tagapamahala sa iba't ibang bahagi ng samahan, ang potensyal na paggamit, at pagpapaunlad ng panloob na talento ay pinalaki para sa parehong organisasyon at mga mahuhusay na empleyado.