• 2024-11-21

10 Mga Tip sa walang kamaliang tumulong Tumutulong sa iyong mga empleyado

LEGAL BA NA I-FLOATING STATUS ANG EMPLEYADO NG ISANG AGENCY NG 3 MONTHS NG WALANG BAYAD?

LEGAL BA NA I-FLOATING STATUS ANG EMPLEYADO NG ISANG AGENCY NG 3 MONTHS NG WALANG BAYAD?

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Habang ang kasabihan na "Hindi mo maaaring mag-udyok ng sinuman, kailangan nilang mag-udyok sa kanilang sarili" ay maaaring totoo mula sa isang sikolohikal na pananaw, ang mga tao ay mas malamang na mag-udyok sa kanilang sarili kapag ang isang tagapamahala ay lumilikha ng isang motivating na kapaligiran sa lugar ng trabaho. Ang mga empleyado ay nagbibigay ng 110 porsiyento dahil gusto nilang magtrabaho nang husto, hindi dahil kailangan nila. Kadalasan, ang isang mahusay na tagapamahala ay gagamit ng ilang mga kasanayan upang himukin ang manggagawa sa pinakamainam na kahusayan at kasiyahan.

Lumikha o I-highlight ang Kahulugan ng Mabuting Trabaho

Ang pinakamahalagang bagay na maaaring gawin ng isang lider upang lumikha ng isang nakapupukaw na kapaligiran ay upang tiyakin na ang paggawa ng bawat miyembro ay mahalaga. Nangangahulugan ito na ang paggawa ng isang empleyado ay ginagawa ay mahalaga sa tagumpay ng negosyo na sinamahan ng pag-aaral ng empleyado na gumagawa sila ng pagkakaiba.

Ang pagsiguro na ang trabaho ay makabuluhan ay ang pinakamahusay na anyo ng seguridad ng trabaho na maaaring magbigay ng lider ng isang koponan. Ito ay ang bawat lider ng trabaho upang siyasatin ang bawat miyembro ng koponan sa trabaho sa parehong paraan ng isang CEO ay maaaring naghahanap ng mga paraan upang i-cut overhead. At, siyempre, kung ang ginagawa ng isang empleyado ay mahalaga, mas malamang na alisin ito.

Pag-upa ng High Performers at Tanggalin ang mga Underperformers

Ang mataas na performer ay may posibilidad na maging self-motivated upang magsimula sa. Kapag lumikha ka ng isang koponan ng mga mataas na performers, sila end up pagpapakain off ang bawat isa. Ang mga pamantayan ay nakataas, ang antas ng enerhiya ay nagdaragdag, nagpapabuti ng pagtutulungan ng magkakasama, at may mababang pagpapahintulot sa anumang mas mababa sa kahusayan. Sa kabilang banda, ang isa o higit pang mga slacker na may masamang saloobin ay maaaring makahawa sa isang koponan tulad ng isang virus, magkakaroon ng sama ng loob, at i-drag ang lahat.

Huwag Micromanage

Walang gustong magkaroon ng tagapamahala na humihinga sa kanilang leeg-sa katunayan, pinalalakas nito ang mga empleyado dahil sa pakiramdam nila ay hindi sila mapagkakatiwalaan upang maayos ang trabaho. Ang iyong koponan ay magiging mas matagumpay kung ipakita mo sa kanila na ikaw ay interesado sa kung ano ang kanilang ginagawa, at, sa parehong oras, pinagkakatiwalaan ang mga ito ng sapat na upang gumawa ng kanilang sariling mga desisyon-kahit na gawin nila ang mga bagay na naiiba kaysa sa maaari mong gawin ang mga ito.

Itaguyod ang Mga Nakamit ng Koponan

Bilang isang pinuno, ito ang iyong trabaho upang maging tagapagtaguyod ng PR ng iyong empleyado. Siguraduhing napansin, kinikilala, at pinahahalagahan ang kanilang mabuting gawain. Siguraduhin na ang paghahambog ay tungkol sa kanila, hindi tungkol sa iyo.

I-minimize ang Mga Panuntunan at Kawanihan

Hangga't ang iyong koponan ay tumututok sa kung ano ang talagang mahalaga at gumaganap sa isang mataas na antas, i-cut ang mga ito ng ilang mga malubay. Huwag mo silang abala sa lahat ng minutiae. Sa halip, bigyan sila ng kakayahang umangkop sa mga oras ng trabaho at protektahan sila laban sa mga walang patid na panuntunan at burukrasya.

Tratuhin ang mga taong may Paggalang

Ang bawat tao'y nararapat na tratuhin nang may dignidad at paggalang. Yelling, magaralgal, scowling, hurling insulto at accusations, at mapanirang mga komento lumikha ng isang kapaligiran ng takot at sama ng loob. Maaari kang makakuha ng agarang mga resulta sa ganitong uri ng pag-uugali (dahil sa takot) ngunit ang mga empleyado ay hihikayat lamang na gawin ang pinakamaliit-at ang iyong mga mahuhusay na tagapag-empleyo ay magtungo para sa pinto.

Kumuha ng Personal Sa Staff

Kilalanin ang iyong mga empleyado bilang mga tao at alamin ang tungkol sa kanilang mga pamilya, ang kanilang mga layunin sa karera, at ipakita na talagang nagmamalasakit ka sa kanila. Magpadala ng isang nakasulat na tala sa empleyado na nagpapakasal o ang anak ay nagtatapos sa kolehiyo. Maaaring hindi ito mukhang tulad ng marami, ngunit ito ay nagpapakita na ikaw ay namuhunan sa empleyado bilang isang tao, hindi lamang isang manggagawa.

Maging mabuting halimbawa

Maging motivated, enthused, energized, at madamdamin tungkol sa iyong sariling trabaho at sa gawain ng team. Ikaw ang lider, pagkatapos ng lahat, at susundin ng iyong koponan ang iyong magandang halimbawa.

Hikayatin ang Camaraderie Sa Mga Oras ng Trabaho

Dalhin ang iyong koponan sa tanghalian o magdala ng mga goodies sa iyong pulong sa koponan upang ipagdiwang ang milestones, o upang mapagaan ang mga bagay. Ang mga grupo na nakakasama at nakadarama ng pananagutan para sa responsibilidad ng isa't isa ay maaaring gumawa para sa isang mas nakabalangkas at produktibong yunit.

Bayaran ang mga Tao kung Ano ang mga Layunin Nila

Habang ang bayad ay hindi isang motivator, maaaring ito ay isang de-motivator kung ang mga tao ang pakiramdam nila ay underpaid. Gawin ang lahat ng iyong makakaya bilang isang pinuno upang makalaban para sa mga karapat-dapat na pagtaas ng merito, promosyon, at mga bonus.


Kagiliw-giliw na mga artikulo

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang panayam ng pananatili, ang pagkakaiba sa pagitan ng exit at manatili sa mga panayam, kung bakit ginagawa ng mga employer ang mga ito, at mga halimbawa ng mga katanungan sa panayam ng pananatili.

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng mga sample na tanong para sa isang panayam ng pananatili? Gamitin ang mga halimbawang ito upang bumuo ng iyong sariling mga katanungan upang malaman kung bakit ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay manatili sa iyo.

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Ang pagpili ng iyong karera ay isa sa pinakamahalagang desisyon na gagawin mo. Narito ang isang hakbang-hakbang na gabay upang suriin ang mga pagpipilian at pagtatakda ng mga layunin sa karera.

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Ang mga ama na naghahanap upang mas mahusay na balansehin ang kanilang trabaho at ang buhay ay maaaring matuto ng maraming mula sa Stephen Covey's Time Management Matrix. Alamin ang tungkol sa apat na quadrants.

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

Alamin ang tungkol sa mga karera ng STEM. Alamin kung dapat mong pag-aralan ang isa sa mga disiplina na bumubuo sa larangan na ito at makakuha ng isang paglalarawan ng 45 na trabaho STEM.

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Kapag ang mga ahensya ng pederal ay lumikha ng mga regulasyon, sila ay dumaan sa isang rehimeng pederal na proseso ng rulemaking. Alamin ang tungkol sa mga hakbang na ito.