Ano ba ang Pinakamahirap na Desisyon?

Walang tama o maling sagot sa mga tanong sa pakikipanayam na tulad ng, "Ano ang mga pinakamahirap na desisyon na kailangan mong gawin sa iyong posisyon?" O "Nakarating na ba kayong gumawa ng talagang matibay na desisyon sa trabaho?"

Itinatanong ng mga nagpapatrabaho ang mga tanong na ito sa mga panayam sa trabaho at pag-promote dahil lamang gusto nilang makita na, kapag nahaharap ka sa isang mahirap na desisyon o sitwasyon, maaari mo itong panghawakan. Nais din nilang makita kung anong uri ng mga desisyon ang iyong itinuturing na mahirap.

Ang mga ito ay mga tanong sa pakikipanayam sa pag-uugali na idinisenyo upang matuklasan kung paano mo pinamamahalaan ang ilang mga sitwasyon Ang lohika sa likod ng mga uri ng mga tanong na ang paraan ng iyong pagkilos sa nakaraan ay isang tagahula ng kung ano ang iyong gagawin sa hinaharap.

1:04

Panoorin Ngayon: Mga Tip para sa Pagsagot "Ano ang Pinakamahirap na Desisyon na Ginagawa Mo?"

Ang Pinakamagandang paraan upang Tumugon

Talaga ang tagapanayam ay tinatasa ang iyong mga kasanayan sa paggawa ng desisyon. Kapag sinasagot ang mga tanong na ito, bigyan ang isa o dalawang kongkreto mga halimbawa ng mga mahirap na sitwasyon na talagang nararanasan mo sa trabaho. Pagkatapos ay talakayin kung anong mga desisyon ang kailangan mong gawin upang malunasan ang mga sitwasyon. Ang ilan sa mga pinaka-mapaghamong desisyon na kailangang gawin ng mga tao sa mid-management at senior management ay ang:

• Pagpapasya kung sino ang magwawakas kung ang mga layoffs ay kinakailangan sa ekonomiya
• Tinatapos ang mahusay na kahulugan, ngunit walang kakayahan, mga miyembro ng koponan
• Pagpapasya kung sino ang mag-promote kapag mayroon kang maraming magagandang kandidato
• Pagpapasya kung kailangan mong i-cut ang mga benepisyo na ginagamit ng mga empleyado sa pagtanggap (tulad ng mga holiday bonus) upang matulungan ang pag-stabilize ng mga pananalapi ng kumpanya

Gusto mong matagpuan nang tiwala at may kakayahang gumawa ng mga malalaking desisyon nang mahinahon at makatwiran. Iwasan ang mga halimbawa na nagpapakita sa iyo na walang katiyakan o hindi tiyak.

Anuman ang sagot na iyong ibinibigay, maging tiyak. Ihambing ang iyong ginawa, kung paano mo ito ginawa, at kung paanong ang iyong mahirap na desisyon sa huli ay kumita sa iyong koponan at sa iyong tagapag-empleyo.

Gayundin, panatilihing positibo ang iyong mga sagot. Halimbawa, "Bagama't mahirap na desisyon na alisin ang partikular na empleyado, ginawa ko ito sa lubos na propesyonal na paraan, at ang desisyon na ito ay humantong sa pagpapabuti ng kahusayan at produktibo sa buong departamento namin."

Ang pinakamahusay na paraan upang maghanda para sa mga katanungan kung saan kailangan mong isipin ang mga kaganapan at mga aksyon ay upang i-refresh ang iyong memorya. Mag-iskrol sa pamamagitan ng iyong resume at pag-isipan ang ilang mga espesyal na sitwasyon na iyong ginawa o mga proyektong nagtrabaho ka. Maaari mong gamitin ang mga ito upang makatulong sa mga tugon sa frame. Maghanda ng mga kuwento na nagpapakita ng mga oras kung kailan matagumpay mong nalutas ang isang mahirap na sitwasyon.

Mga Halimbawa ng Pinakamagandang Sagot

Tingnan ang mga halimbawang ito at pag-isipan kung paano mo maaaring magkaroon ng katulad na mga sagot:

• Ang mga desisyon na kailangan kong gawin sa loob ng isang koponan ay mahirap, tanging dahil ang mga desisyong ito ay tumatagal ng mas maraming oras at nangangailangan ng sinadyaang komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Halimbawa, nagtatrabaho ako sa isang proyekto ng koponan, at ang aking mga kasamahan at ako ay kailangang gumawa ng maraming mga pagpipilian kung paano gamitin ang aming limitadong badyet. Dahil ang mga desisyong ito ay nagsasangkot ng mga pag-uusap sa grupo, natutunan ng aming koponan kung paano epektibong makipag-usap sa isa't isa, at naniniwala ako na sa huli ay ginawa namin ang mga pinakamahusay na desisyon para sa koponan.
• Bilang isang tagapamahala, ang pinakamahirap na desisyon na ginawa ko ay may mga layoff. Bago gumawa ng mga mahihirap na desisyon, lagi kong iniisip kung ano ang pinakamainam para sa negosyo at sa aking mga empleyado. Bagaman hindi ko gusto ang paggawa ng mga ganitong uri ng mga pagpili, hindi ako nahihiya mula sa bahaging ito ng aking trabaho. Ilang taon na ang nakalilipas, kinailangan kong pabayaan ang ilang empleyado dahil sa klima sa ekonomiya. Mahirap na desisyon na sa huli ay kinakailangan para sa kabutihan ng kumpanya at lahat ng nagtatrabaho para sa samahan.

• Nalaman ko na ang pinakamahirap na desisyon na kailangan kong gawin ay kapag kailangan kong pumili sa pagitan ng mga miyembro ng malakas na koponan para sa isang promosyon. Nagkaroon ng mga okasyon kung kailan, kahit na nagustuhan ko ang isang tao na mas mabuti kaysa sa iba pa, gayunman ako ay dapat pumili ng ibang tao batay sa kanilang potensyal na ipagpalagay ang mga responsibilidad ng kanilang bagong tungkulin. Minsan ay mayroon din ako upang itaguyod ang mga nakababatang empleyado sa mga tauhan na may katandaan, dahil lamang sila ay mas dalubhasa sa paggamit ng teknolohiya at mas handang magtrabaho ng obertaym. Hindi madali, ngunit sa huli ay dapat mong isipin kung sino ang magiging pinaka-epektibo at produktibo sa bagong posisyon.

Gumawa ng ilang Oras upang Maghanda

Ang paunang natutunan ay nakatuon at inaasahan ang mga tanong na maaari mong itanong ay isang matalinong diskarte. Kung susubukan mo ang iyong sarili gamit ang mga halimbawa sa itaas at ang mga karaniwang tanong at sagot sa panayam, mas magiging tiwala ka sa iyong aktwal na pakikipanayam.

Gayundin, maghanda ng ilang mga katanungan ng iyong sarili. Inaasahan ng iyong tagapanayam na magkaroon ka ng ilang mga katanungan tungkol sa trabaho o sa kumpanya. Kung sa palagay mo ay kailangan mo ng kaunting tulong, repasuhin ang gabay na ito upang mag-interbyu ng mga tanong para sa iyo na tanungin ang tagapanayam.