Branch Operations Manager

Ang isang tagapangasiwa ng operasyon ng sangay ay ang subordinate ng isang tagapangasiwa ng sangay na ipinagkatiwala responsibilidad para sa lahat ng aspeto ng teknikal at pisikal na imprastraktura ng opisina, kadalasang kabilang ang pangangasiwa ng lahat ng kawani ng suporta.

Iba't ibang mga pinagmulan ng mga tagapamahala ng sangay ng sangay. Maaaring magkaroon sila ng kadalubhasaan sa mga operasyon ng back-office, teknolohiya ng impormasyon, o ibang mga larangan.

Pananagutan

Ang isang tagapangasiwa ng operasyon ng sangay ay may pananagutan sa pagtiyak na ang mga tagapayo sa pananalapi, mga katulong sa pagbebenta, at iba pang mga tauhan ng tanggapang pansangay ay may mga tool at imprastraktura upang maisagawa ang kanilang mga trabaho at ang imprastraktura na ito ay pinananatiling nasa trabaho. Kasama sa imprastraktura na ito, ngunit hindi limitado sa:

• Komunikasyon
• Mga Workstation
• Mga PC
• Mga kopya, fax machine, atbp.
• Kapangyarihan
• Pampainit, bentilasyon at air conditioning (HVAC)
• Pagpapanatili ng gusali
• Muwebles
• Mga pagpapatakbo ng real estate
• Mga pagpapatakbo ng mailroom
• Mga pagpapatakbo ng cashier

Ang mga tagapangasiwa ng mga sangay ng sangay ay naglalaro rin ng isang mahalagang papel sa pag-uugnay sa mga sentral na IT at operasyon na mga organisasyon, tumutulong sa mga tagapayo sa pananalapi at mga katulong sa pagbebenta na may mga problema na hindi nila maaaring malutas sa kanilang sarili. Depende sa istruktura ng kompanya, ang mga tagapangasiwa ng operasyon ng sangay ay maaaring o hindi maaaring magkaroon ng alinman sa solid-line (primary) o may tuldok-line (sekundaryong) mga relasyon sa pag-uulat sa sentral na lugar ng pagpapatakbo ng kompanya.

Compensation

Ang mga tagapamahala ng operasyon ng sangay ay binabayaran na suweldo at bonus Ang bonus ay maaaring mahigpit na bahagi sa pangkalahatang mga resulta ng sangay, o maaaring hindi ito.

Pag-unlad ng Karera

Depende sa istruktura ng kompanya, ang susunod na lohikal na hakbang para sa isang tagapangasiwa ng operasyon ng sangay ay maaaring maging bilang superbisor ng mga operasyon para sa isang mas malaki o mas prestihiyosong opisina, o para sa isang mas malaking pagsasama-sama ng mga tanggapan sa loob ng hierarchy ng branch office ng kompanya, tulad ng isang opisina o opisina ng benta. Bilang isang resulta, ang pagpayag na lumipat madalas ay kinakailangan upang mapadali ang pag-unlad sa karera.

Maaaring kailanganin din ang paglilipat bilang resulta ng pagsasara ng mga tungkulin sa ilalim ng paggawa at ang pagbubukas ng mga bagong tanggapan sa mga heyograpikong rehiyon na may pag-unlad sa pagbebenta o inaasahang paglago ng benta. Sa wakas, dahil ang mga nakaranas ng mga tauhan ng operasyon ng sangay ay hinihingi sa buong industriya ng brokerage ng securities, maraming pagkakataon na sumulong sa pamamagitan ng pagbabago ng mga kumpanya ay umiiral din.

Mayroon ding mga pagkakataon para sa pagsulong sa pamamagitan ng paglabas ng pamamahala ng mga sangay sa buong pamamahala. Halimbawa, maaaring itinayo ng isa ang kakayahang itinakda upang makamit ang pag-promote sa isang lugar sa loob ng mga sentral na operasyon o mga organisasyong teknolohiya ng impormasyon ng kompanya.

Bilang karagdagan, ang kaalaman sa unang bahagi ng mga daloy ng trabaho at mga proseso na nakuha ng isang nakaranasang tagapangasiwa ng operasyon ng sangay ay maaaring patunayan na napakahalaga para sa mga organisasyong pampinansiyal na pamamahala na kasangkot sa pamamahala ng pag-uulat at paglilipat ng pagpepresyo.

Halimbawa, sa Merrill Lynch, nang ang grupo ng kakayahang mamimili ng produkto ay gumawa ng isang makabuluhang pagtulak upang mag-upgrade ng mga methodology nito sa unang bahagi ng 1990s at palawakin ang kaalaman base ng mga tauhan nito, ang tagapamahala nito ay aktibong hinihikayat ang mga propesyonal na operasyon ng mga operasyon upang lubos na mapataas ang pagiging sopistikado kung aling mga gastos ang pinag-aralan at inilalaan.