Paano Gumawa ng Mas mahusay na Mga Desisyon sa Trabaho

Ang mga desisyon ay nasa sentro ng lahat ng aming pang-araw-araw na gawain sa pangangasiwa at pamumuno. Ang ilang mga desisyon ay medyo madali; mayroong isang patakaran sa lugar na dictates ang tamang opsyon na ibinigay ng isang hanay ng mga pangyayari. Ang iba, kabilang ang mga pagpili ng nakapalibot na direksyon, paglutas ng problema at pamumuhunan ay mas mababa sa program o nakabalangkas at sa pangkalahatan ay may kinalaman sa mas mataas na mga pusta.

Ito ang huli na pagpapangkat ng mga unstructured na mga isyu na sumusubok sa iyong mga kakayahan bilang isang tagagawa ng desisyon at nakakaapekto sa iyong panghuli tagumpay bilang isang tagapamahala. Kunin ang mga isyung ito nang mas madalas kaysa sa hindi, at umunlad ka. Masyadong mali ang mga ito, at ang mga may pananagutan sa pagpili sa iyo para sa dagdag na mga pananagutan ay mawawala ang pananampalataya at tumingin sa mga indibidwal na maaari nilang magtiwala sa mga malalaking desisyon.

Narito ang pitong ideya na maaari mong gamitin agad upang palakasin ang iyong paghawak ng mga mahirap na desisyon.

7 Mga Ideya upang Suportahan ang Iyong Pag-unlad bilang isang Dakilang Tagapagpasiya:

1. Mag-ingat na pinahihintulutan ang mga emosyon na labis na impluwensyahan ang iyong mga desisyon

Ang mga damdamin at malalaking, kumplikadong mga desisyon ay hindi pagsasama. Sila ay alinman sa mag-udyok ng isang rush sa paghuhusga o pabagalin ang aming proseso pababa sa isang crawl. Kapag nahihirapan tayo, ang ating lohikal na utak ay nasa background habang ang natitirang bahagi ng ating utak ay gumagamit ng obertaym upang malaman kung paano lumalawak sa stress.

Patnubay: Kung ang sitwasyon ay emosyonal na turbocharged, labanan ang rush upang magpasya at hakbang pabalik at makakuha ng ilang tulong sa pagtingin sa mga problema at mga pagpipilian talaga. Gamitin ang mga tool na nakabalangkas sa ibaba upang matulungan ang pagbawi at suriin ang iyong mga pagpipilian at mga inaasahan.

2. Huwag tumuon sa isang solong positibo o negatibong frame.

Ipinapakita ng pananaliksik na kapag nakaharap sa parehong problema na inilarawan bilang positibo o negatibo, gagawa tayo ng iba't ibang mga desisyon. Nagbabayad ito upang maghanap ng mga solusyon sa mga kumplikadong problema mula sa maraming mga anggulo sa pamamagitan ng pagsasaayos ng iyong pag-frame.

Patnubay: Gumamit ng maramihang mga frame at magsikap na bumuo ng mga independiyenteng desisyon para sa bawat frame. Halimbawa, kung ang isang kakumpitensya ay gumawa ng isang bold bagong paglipat sa marketplace, maaari mong makita ito bilang isang malaking negatibong para sa iyong kompanya. Ang frame na ito ay maaaring humingi ng isang tugon sa akin. Sa halip, i-reframe ang isyu upang ipahiwatig na napili ang kakumpitensya na mag-focus sa bagong lugar na ito at hindi gaanong mamuhunan o tumugon sa iyong mga gumagalaw sa ibang mga lugar. Ang iyong hamon ay ngayon upang makilala ang mga potensyal na lugar ng pagkakataon na ang kakumpitensya ng paglipat ay iniwan natuklasan.

Ang paggawa ng framing ay isang pagkakaiba.

3. Linangin ang isang "tiwala ngunit i-verify" ang kaugnayan sa data.

Habang tinutukoy namin ang lahat tungkol sa mga desisyon na hinimok ng data, kailangan naming mag-ingat sa pag-angkat lamang sa data na sumusuporta sa aming posisyon at pagwawalang iba pang data o, pagguhit ng di-sakdal na mga pagkakakilanlan mula sa limitadong data sa harap ng sa amin. At siyempre, ang kalidad at pagiging maaasahan ng data ay dapat palaging ma-questioned.

Patnubay: Labanan lamang ang pagguhit sa data sa harap mo at magtanong: "Anong data ang kailangan ko / kailangan naming gawin ang desisyon na ito?" Maghanap ng data na nagbigay ng liwanag sa isyu, hindi alintana kung sinusuportahan o tinatanggihan ng isang direksyon. Humingi ng tulong upang suriin ang pagkakumpleto at kawalang-kinikilingan ng data, at hikayatin ang iba na hamunin ang iyong mga pagkakamali upang mabawasan ang mga pagkakataon na pinili mo ang pagbibigay-kahulugan sa impormasyon.

4. Mag-ingat sa mga desisyon-traps, lalo na sa mga setting ng grupo.

Hangga't ang mga tao ay nagtitipon, dalhin namin ang aming mga biases, mga kasaysayan, at mga halaga upang makamit ang aming pag-iisip. Ang istraktura ng kapangyarihan o mga isyu sa personalidad sa isang setting ng grupo ay maaaring sugpuin ang bukas na dialog. Ang mga grupo ay mahilig sa pagmamahal sa kanilang solusyon, na pinipigilan ang mga layunin at panlabas na pananaw. Ang teorya ay nagpapahiwatig na ang isang grupo ay dapat na gumawa ng isang desisyon na higit na mataas sa na ang pinakamatalinong indibidwal sa grupo. Gayunpaman, mayroong higit sa ilang kumplikadong mga pag-uugali ng tao na nakukuha sa paraan ng ideyang ito ngunit marangal na kinalabasan.

Patnubay: Kumuha ng tulong. Mag-imbita ng isang layunin tagalabas upang subaybayan ang pag-uusap ng grupo, hamunin ang mga pagpapalagay at kilalanin ang mga potensyal na pitfalls proseso. Ang simpleng hakbang na ito ay madalas na hindi pinansin, gayon pa man ito ay mura at maaaring potensyal na panatilihin sa iyo at sa iyong koponan mula sa pag-aalis ng desisyon na talampas.

5. Mag-ingat sa pagkahilig upang i-reverse ang mga pagpapasya masyadong madali.

Habang ang pagsasaayos ng desisyon batay sa mga aral na natutunan o ang pagkakaroon ng mga bago at nakapagpapatibay na katibayan ay angkop, napakaraming tagapamahala ang namimighati sa sarili o sa patuloy na pagsisikap ng iba. Baguhin ang kurso masyadong madalas at ang stress at pagkabigo sa iyong koponan ay tumaas.

Patnubay: Gumamit ng isang desisyon journal at makuha sa mahabang form, ang isyu, ang frame (s), ang mga pagpapalagay, ang mga inaasahan at ang time-frame para sa pagsusuri ng mga resulta. Magkaroon ng mga indibidwal na kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon mag-sign ang log! Ito ay kamangha-manghang kung paano nagiging matatag ang isang desisyon kapag mayroon kang mag-sign isang dokumento na nagpapahiwatig na sumasang-ayon ka sa desisyon. At siyempre, tiyakin na may isang proseso ng pagbabago-pamamahala sa lugar kung ang mga kaganapan ay tunay na nangangailangan ng pagsasaayos ng kurso.

6. Alamin mula sa mga naunang desisyon at patuloy na mapabuti.

Ang pagpapalalakas ng pagpapalakas ng iyong mga kakayahan sa paggawa ng desisyon tulad ng gagawin mo sa iyong fitness program, sa pamamagitan ng pag-evaluate ng progreso at kinalabasan at pagsasaayos ng iyong mga pag-uugali sa hinaharap nang naaayon.

Patnubay: Panatilihin ang isang personal na desisyon-journal bilang karagdagan sa journal ng grupo na iminungkahing sa itaas. Gumawa ng isang pagsasanay upang regular na bumalik sa journal na ito at ihambing ang mga kinalabasan kumpara sa mga inaasahan. Kung magkakaiba ang mga ito, suriin muli ang iyong mga palagay. Maghanap ng mga bahid sa iyong pag-iisip o mga problema sa data. Maglaan ng oras upang pag-isipan ang mga aral na natutunan. Isulat kung paano mo mapapabuti ang proseso sa susunod na pagharap mo sa katulad na desisyon.

7. Turuan ang iyong koponan upang gumawa ng mas mahusay na mga desisyon.

Mabuhay kami at nagtatrabaho sa isang mundo ng mga proyekto at mga koponan, at ang mga epektibong tagapamahala ay naglalaan ng oras sa pagtulong sa kanilang mga koponan na matuto upang epektibong mag-navigate sa malagkit na mga isyu na may kaugnayan sa desisyon na kanilang nakatagpo.

Patnubay: Lahat ng mga aralin sa itaas ay nalalapat sa mga grupo. Turuan ang iyong mga koponan kung paano gumamit ng maramihang mga frame; kung paano masuri ang mga pangangailangan ng data at kung paano susuriin ang integridad ng data. Turuan ang mga ito upang maiwasan ang mga traps sa pamamagitan ng pagsasangkot sa mga layunin ng mga tagalabas at hilingin sa kanila na mag-log ng mga desisyon at mga inaasahan. Kung ang koponan ay umiiral para sa higit pa kaysa sa tagal ng isang indibidwal na proyekto, pindutin nang matagal ang koponan ng nananagot para sa pagtatasa at masusukat na pagpapalakas ng pagiging epektibo sa paggawa ng desisyon sa paglipas ng panahon.

Ang Bottom-Line para sa Ngayon:

Ang mga desisyon ay nagbibigay ng buhay sa mga aksyon, at bilang huli na tagapangasiwa ng pamamahala, iminungkahi ni Peter Drucker, "Ang mga aksyon sa kasalukuyan ay ang isa at tanging paraan upang lumikha ng hinaharap." Sa aking karanasan, ang mga tagapamahala na sadyang nagtatrabaho sa pagpapatibay ng kanilang pagiging epektibo sa paggawa ng desisyon, ay umunlad. Hindi lamang ginagawa nila ang mga malalaking desisyon na nagtatakda ng mga pagkilos, ngunit nagkakaroon sila ng average na batting na nagpapanggap sa mga bosses at nakakakuha ng mga karagdagang responsibilidad. Ihinto ang pagsasagawa ng iyong mga desisyon at ipatupad ang isang sinadya na proseso upang gumawa ng mas mabisang desisyon at palakasin ang iyong pagiging epektibo sa paglipas ng panahon.