Tungkol sa Tungkulin ng isang Tagapamahala

Tulad ng lahat ng bagay sa ating panahon ng pagbabago, ang papel ng isang tagapamahala ay umuusbong. Ang dating karaniwan ay isang papel na pinangangasiwaan at pinapanatili ang gawain ng iba, ngayon ay isang timpla ng lider, coach, strategist, lider ng proyekto, developer ng koponan at kahit miyembro ng koponan. Ang paniwala ng tagapamahala bilang micro-managing burukrata ay nagretiro at pinalitan ng isang kritikal na tagapag-alaga ng pag-aaral at pagbabago.

Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang pananaw at mga tungkulin ay totoo. Ang dating (burukrata) ay isang katipunan ng rebolusyong pang-industriyang kapag ang pagtuon ay nagtuturo sa mga magsasaka at mga artisano na gawin ang kaparehong gawain nang paulit-ulit sa patuloy na pagtaas ng kahusayan. Ang huling pagtingin ay sumasalamin sa ating mundo ngayon kung saan ang kawalan ng katiyakan at pagkasumpungin sa ating mga merkado, mga industriya, at mga kumpanya ay nangangailangan ng pag-aaral at pagbagay sa bilis ng pagbabago.

Para sa sinumang interesado sa pagtataguyod ng karera bilang isang tagapamahala o sa pagpapalakas ng iyong pagiging epektibo sa papel, ang artikulong ito ay nag-aalok ng mga pananaw at mga link upang tulungan kang mas pinahahalagahan ang pagsusumikap, mga hamon, at mga gantimpala ng pamamahala.

Ang mga Tagapamahala ay Pinakamalapit sa Tunay na Trabaho ng Matatag

Habang ang mga executive ay may pananagutan sa mga pangunahing istratehikong pagpapasya, ang mga tagapamahala ng kompanya ay ang mga nagtatrabaho sa mga tao, mga customer, at mga koponan na nagtutulak ng negosyo. Ang ilang mga tagapamahala ay humantong sa mga grupo ng pagganap tulad ng mga operasyon, serbisyo sa customer, marketing, finance, I.T., human resources o isa sa maraming iba pang mga function na matatagpuan sa isang organisasyon. Ang iba pang mga tagapamahala tulad ng mga tagapamahala ng proyekto o tagapamahala ng produkto ay may pananagutan sa pakikipagtulungan sa mga tao sa lahat ng mga function sa pagtugis ng mga hakbangin (mga proyekto) o mga kategorya ng produkto.

Ang mga tagapamahala ay isinasalin ang mga layunin ng kompanya sa gawain ng kanilang pag-andar. Sinusukat ang mga ito ayon sa kung gaano kahusay ang ginagawa ng kanilang mga koponan at natutugunan ang natukoy na pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPIs), at ang kanilang tagumpay ay lubos na nakabatay sa mga pagsisikap at tagumpay ng kanilang mga miyembro ng koponan. Ang papel ng isang tagapamahala ay isang responsable para sa trabaho at mga resulta ng iba. Dahil dito, isang malaking gawain ng isang tagapamahala ang nakatutok sa pagtatayo at pagsuporta sa isang epektibong koponan.

Lahat ng Tungkol sa Koponan

Ang mabisang mga tagapamahala ay nagpapatakbo ng malinaw na pagtingin sa kanilang papel sa pagpapagana ng tagumpay at pagiging produktibo ng iba. Nagsusumikap silang lumikha ng isang epektibong kapaligiran sa pagtatrabaho kung saan ang mga indibidwal ay malayang mag-aplay sa kanilang mga kasanayan sa pagtugis ng mga layunin ng departamento. Ang manager ngayong araw ay nakatuon sa mga pangkat ng pagtatayo batay sa tiwala at mga ibinahaging halaga. Ang layunin ng tagapamahala ay upang bumuo at suportahan ang isang koponan na nakatuon sa mataas na pagganap. Ang isang bilang ng mga kritikal na gawain sa prosesong ito ay kinabibilangan ng:

• Pagmamanman at pag-recruit ng mahusay na talento.
• Pagbubuo ng mga layunin at layunin.
• Pagbibigay ng feedback sa pagganap.
• Pagsasanay at pagbubuo ng mga miyembro ng koponan
• Motivating mataas na pagganap.

Mga Desisyon ng Tagapamahala ng Mga Pagkilos sa Drive

Ang isa pang kritikal na papel na ginagampanan ng manedyer ay ang paggawa ng desisyon pagdating sa pagtatakda ng mga priyoridad o paggawa ng mga tradeoff. Mula sa mga desisyon ng talento upang suportahan ang mga madiskarteng desisyon upang matulungan ang mga miyembro ng koponan na mag-navigate sa mga mapaghamong isyu, ang mga tagapamahala ay kasangkot sa paggawa ng desisyon bawat oras ng bawat araw. Narito ang isang bilang ng mga sumusuporta sa mga artikulo:

Pagtaas, ang Diskarte ay ang Trabaho ng Tagapamahala:

Ang isang diskarte ay ang lahat ng mga gawain na napupunta sa pagtukoy kung aling mga customer at mga merkado ng isang kompanya ay ituloy at kung paano ito ay idirekta ang mga mapagkukunan nito upang magtagumpay sa mga lugar na iyon. Dahil sa kalapit ng maraming mga tagapangasiwa ng frontline sa mga customer, mga kasosyo at mga kritikal na function na kinakailangan upang maisagawa ang diskarte, maraming mga tagapamahala ang mga bahagi ng proseso ng diskarte sa kanilang mga organisasyon. Ang pagbubuo ng pag-unawa sa wika at mga tool ng diskarte ay mahalaga para sa tagumpay bilang isang tagapamahala sa mundo ngayon.

Ang Bottom Line

Ang pamamahala ay mahirap na trabaho, tulad ng pagbuo bilang isang epektibong tagapamahala. Ito ay mas mababa tungkol sa pagsasabi sa mga tao kung ano ang gagawin at higit pa tungkol sa pagbibigay, paggabay, kalinawan sa mga layunin at coaching at suporta.Ang pangangasiwa sa panahong ito ay mas mababa sa isang trabaho sa mesa at higit pa sa isang papel na suporta sa kamay na may sapat na awtoridad sa paggawa ng desisyon. Habang ang ilang mga modernong teorya at pundits iminumungkahi na ang papel ng tagapamahala ay hindi na ginagamit sa ating mundo ng mga manggagawa sa kaalaman, ang isang mahusay na tagapamahala ay maaaring maging tagagawa ng pagkakaiba sa pagtugis ng kahusayan at mataas na pagganap sa ating mga organisasyon.

Na-update ni Art Petty