Ang Tungkulin, Mga Hamon, at Kahulugan ng isang Tagapamahala ng Linya

Ang isang line manager ay isang tao na direktang namamahala sa ibang mga empleyado at pagpapatakbo ng isang negosyo habang nag-uulat sa isang mas mataas na ranggo ng manager. Ang termino ng line manager ay kadalasang ginagamit nang magkakasabay sa "direct manager."

Pananagutan

Ang linya (o direktang) manager ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagpapatakbo ng maraming mga negosyo. Ang indibidwal ay may pananagutan sa pamamahala ng mga empleyado at mga mapagkukunan sa pagtugis ng pagkamit ng mga tiyak na layunin sa pagganap o organisasyon. Ang ilan sa mga responsibilidad ng karaniwang line manager ay kasama ang:

• Pag-recruit at pagkuha ng talento upang punan ang mga posisyon ng pangkat
• Ang pagbibigay ng pagsasanay at suporta sa mga bagong hires
• Mga empleyado ng cross-training upang matiyak ang pag-ikot ng trabaho at i-minimize ang mga puwang sa saklaw ng pagtatalaga
• Ang pagbibigay ng coaching at feedback ng feedback sa lahat ng mga miyembro ng koponan
• Pakikipag-usap at pagtiyak ng pag-unawa sa mga layunin ng pagganap o kagawaran
• Pagmamanman ng mga sukatan ng indibidwal at koponan at pagganap kumpara sa mga target
• Kinikilala ang pangangailangan para sa mga pagkilos ng pagwawasto
• Pagtitiyak ng mga pamantayan ng kalidad para sa lahat ng mga proseso
• Pagsusuri ng pangkalahatang koponan at indibidwal na pagganap at paghahatid ng mga review ng pagganap

• Makikipagtulungan sa iba pang mga tagapamahala ng linya sa buong organisasyon
• Ang pagbibigay ng mga ulat tungkol sa pagiging produktibo at iba pang tagapagpahiwatig ng pagganap sa pamamahala

Kahalagahan

Batay sa listahan ng responsibilidad sa itaas, malinaw na ang tagapamahala ng linya ay may mahalagang bahagi sa pangkalahatang pagganap ng organisasyon. Ang isang mahusay na tagapangasiwa ay aktibong kasangkot sa kanyang mga miyembro ng koponan, na nagbibigay ng suporta, nag-aalok ng encouragement, at naghahatid ng positibo at nakakatulong na puna sa araw-araw. Direktang impluwensiyahan ng mga tagapamahala ng linya ang kasiyahan ng empleyado at pakikipag-ugnayan at, bilang isang resulta, ang pagiging produktibo ng organisasyon at maging ang kasiyahan ng customer.

Habang ang senior management ay kasangkot sa pagbuo at pag-apruba sa isang diskarte sa isang kumpanya, ang pagsusumikap ng pagpapatupad ng diskarte ay tumatagal ng lugar sa mas mababang mga antas ng organisasyon. Ang mga tagapamahala ng linya ay mga kritikal na pag-uusap sa pagtiyak na ang mga bagong programa ay ipinapatupad sa isang napapanahong at epektibong paraan. Sila ay mahusay na nakaposisyon upang makilala ang mga problema sa mga programa ng pagpapatupad ng diskarte at ang input ng line manager ay mahalaga para sa pag-aaral ng organisasyon.

Ang pag-unlad ng talento ay isang pangunahing priyoridad para sa anumang organisasyon, at ang mga tagapangasiwa ng linya ay may malaking kontrol sa pagkakakilanlan, pag-unlad, at pag-promote ng mga mahuhusay na propesyonal sa kanilang mga koponan. Kadalasan, ang susunod na henerasyon ng mga tagapamahala ng linya ay lumabas mula sa mga pangkat na ito.

Mga Hamon

Mayroong iba't ibang mga punto ng stress at hamon para sa isang tipikal na line manager. Kabilang dito ang:

• Ang kapansin-pansing responsibilidad para sa mga pangkalahatang operasyon, kadalasang may limitadong mga mapagkukunan
• Mga Trabaho na hinihiling ng matagal na oras
• Ang isang trend upang madagdagan ang tagal ng kontrol ng line manager. Sa halip na anim hanggang walong direktang ulat, ang mga tagapamahala ng linya ay kadalasang may mas malaking koponan. Ang mas malaki ang koponan, mas mahirap ito ay upang magbigay ng napapanahong at epektibong suporta sa coaching at development
• Ang pangangailangan upang mag-navigate ng madalas na paglilipat ng empleyado. Maraming tagapamahala ng linya ay nasa panghabang-buhay na hiring at mode ng pagsasanay, na ginagawang mahirap para sa kanila na ipatupad ang mga pagpapabuti sa pagpapatakbo o dagdagan ang pagganap kumpara sa mga target na produktibo

• Ang patuloy na presyon upang mabawasan ang mga gastos at mapakinabangan ang output

Path ng Career

Kadalasan para sa mga nangungunang tagapamahala ng line up sa alinman sa pagtaas sa mga ranggo ng pamamahala o palawakin ang kanilang responsibilidad upang mapalibutan ang iba pang mga lugar ng mga pagpapatakbo ng isang kumpanya. Ang detalyadong kaalaman ng tagapamahala ng linya ng mga proseso ng negosyo at kung paano gumagana ang organisasyon ay gumawa siya ng isang perpektong kandidato para sa mas malawak na mga tungkulin sa pangkalahatang pamamahala.

Huwag Malito ang Project at Line Manager

Ang ilang mga tagapamahala, tulad ng mga tagapamahala ng proyekto, ay may pananagutan sa pamamahala sa gawain ng iba pang mga empleyado ngunit hindi mananagot sa pangangasiwa ng pamamahala ng mga indibidwal. Hindi nila disiplinahin ang empleyado, itaguyod / ibababa ang mga ito, gumawa ng mga pagsasaayos sa suweldo, atbp.

Sa isang tipikal na istraktura ng pamamahala ng matris, ang tagapamahala ng proyekto ay nagbibigay ng direksyon sa trabaho sa mga miyembro ng pangkat ng proyekto nang walang kinalaman sa kung anong departamento o grupong gumaganang sila ay nagmula. Ang mga taong tumatakbo sa mga kagawaran at grupo na namamahala sa lahat ng mga indibidwal sa kanila, ay ang mga tagapamahala ng linya. Gayundin, may ilang mga indibidwal na may "manager" sa kanilang pamagat ngunit hindi talaga namamahala sa sinumang iba pa. Ang mga indibidwal na ito ay hindi rin mga tagapamahala ng linya.

Na-update ni Art Petty.