Mga Tip para sa Matagumpay na Recruitment ng Empleyado

Ang paghanap ng pinakamahusay na posibleng mga tao na maaaring magkasya sa loob ng iyong kultura at mag-ambag sa iyong organisasyon ay isang hamon at isang pagkakataon. Ang pagpapanatiling pinakamainam na tao, sa sandaling makita mo ang mga ito, ay madali kung gagawin mo ang tamang mga bagay na tama. Ang mga tukoy na pagkilos na ito ay tutulong sa iyo sa pagrekrut at pagpapanatili ng lahat ng talento na iyong kailangan.

Pagbutihin ang iyong Kandidato Pool Kapag Nagrerekrut ng mga Empleyado

Ang mga kompanya na pipili ng mga bagong empleyado mula sa mga kandidato na lumalakad sa kanilang pinto o sumagot ng isang ad sa papel o sa online ay nawawala ang mga pinakamahusay na kandidato. Karaniwan silang nagtatrabaho para sa ibang tao at hindi na nila hinahanap ang isang bagong posisyon. Narito ang mga hakbang na gagawin upang mapabuti ang iyong kandidato pool.

• Mamuhunan ng oras sa pagbuo ng mga relasyon sa mga opisina ng placement sa unibersidad, mga recruiters, at mga executive search firm.
• Paganahin ang kasalukuyang mga miyembro ng kawani upang aktibong lumahok sa mga propesyonal sa asosasyon ng industriya at kumperensya kung saan sila ay malamang na makamit ang mga kandidato na maaari mong matagumpay na woo.
• Panoorin ang mga online job boards para sa mga potensyal na kandidato na maaaring magpatuloy sa online kahit na hindi sila kasalukuyang naghahanap.
• Gumamit ng mga propesyonal na mga website at magasin na mag-advertise para sa mga propesyonal na kawani.
• Maghanap ng mga potensyal na empleyado sa LinkedIn at sa iba pang mga social media outlet. Dalhin ang iyong pinakamahusay na mga prospect upang matugunan ang mga ito bago mo kailangan ang mga ito.

Ang susi ay upang bumuo ng iyong kandidato pool bago mo ito kailangan.

Pag-aarkila ng Sure Thing Kapag Nagrerekrut ng mga Empleyado

Ang mga may-akda ng Ang Human Capital Edge, Bruce N. Pfau at Ira T. Kay, ay kumbinsido na dapat mong i-hire ang isang tao na nagawa ang "eksaktong trabaho, sa eksaktong industriya, sa partikular na klima ng negosyo, mula sa isang kumpanya na may kakaibang kultura."

Naniniwala sila na ang "nakaraang pag-uugali ay ang pinakamahusay na tagahula ng pag-uugali sa hinaharap" at iminumungkahi na ito ang diskarte na magpapahintulot sa iyo na umupa ng mga nanalo. Sinasabi nila na kailangan mong pag-upa ang mga kandidato na pinaniniwalaan mo na maaaring matumbok ang lupa na tumatakbo sa iyong kumpanya. Hindi mo kayang bayaran ang oras upang sanayin ang posibleng matagumpay na kandidato.

Hanapin Una sa In-House Candidates

Ang pagbibigay ng mga pang-promosyon at pag-ilid na pagkakataon para sa mga kasalukuyang empleyado ay positibong nagpapalakas ng moral at ginagawang naramdaman ng iyong kasalukuyang mga tauhang miyembro ang kanilang mga talento, kakayahan, at mga nagawa. Laging mag-post ng mga posisyon sa loob muna.

Bigyan ang mga potensyal na kandidato ng interbyu. Ito ay isang pagkakataon para sa iyo na malaman ang mga ito nang mas mahusay. Matuto sila ng higit pa tungkol sa mga layunin at pangangailangan ng samahan. Kung minsan, ang isang mahusay na akma ay matatagpuan sa pagitan ng iyong mga pangangailangan at sa kanila.

Kilalanin bilang isang Great Employer

Pfau at Kay gumawa ng isang malakas na kaso para sa hindi lamang pagiging isang mahusay na employer ngunit pagpapaalam sa mga tao na alam na ikaw ay isang mahusay na employer. Ganito ang iyong pagtatayo ng iyong reputasyon at tatak ng iyong kumpanya. Gusto mo ang mga pinakamahusay na prospect na naghahanap ka dahil igalang nila at gusto mong magtrabaho para sa iyong brand. Ang Google, na madalas ay nangunguna Fortune's Ang listahan ng Pinakamahusay na Kumpanya, halimbawa, ay tumatanggap ng humigit-kumulang sa 3,000,000 mga aplikasyon sa isang taon.

Tingnan ang iyong mga kasanayan sa empleyado para sa pagpapanatili, pagganyak, pananagutan, gantimpala, pagkilala, kakayahang umangkop sa balanse sa trabaho-buhay, pag-promote, at paglahok. Ito ang iyong mga pangunahing lugar para sa pagiging isang tagapag-empleyo ng pagpili.

Gusto mo ang iyong mga empleyado na maghambog na ang iyong organisasyon ay isang magandang lugar upang gumana. Ang mga tao ay maniniwala sa mga empleyado bago sila naniniwala sa mga korporasyong panitikan.

Isama ang iyong mga empleyado sa proseso ng pagkuha

Mayroon kang tatlong mga pagkakataon na kasangkot ang iyong mga empleyado sa proseso ng pagkuha.

• Ang iyong mga empleyado ay maaaring magrekomenda ng mga mahusay na kandidato sa iyong kompanya.
• Matutulungan ka nila na suriin ang mga resume at mga kwalipikasyon ng mga potensyal na kandidato.
• Matutulungan ka nila na makilala ang mga tao upang masuri ang kanilang potensyal na "magkasya" sa loob ng iyong kumpanya.

Ang mga organisasyon na hindi gumamit ng mga empleyado upang masuri ang mga potensyal na empleyado ay hindi pinipigilan ang isa sa kanilang pinakamahalagang mga ari-arian. Ang mga taong lumahok sa proseso ng pagpili ay nakatuon sa pagtulong sa bagong empleyado na magtagumpay. Hindi ito maaaring mas mahusay kaysa sa na para sa iyo at sa bagong empleyado.

Pay Better Than Your Competition

Oo, nakukuha mo ang iyong binabayaran sa market ng trabaho. Suriin ang iyong lokal na market ng trabaho at abutin ang mga tao sa kompensasyon sa iyong industriya. Gusto mong magbayad ng mas mahusay kaysa sa average upang akitin at panatilihin ang pinakamahusay na mga kandidato. Tila halata, hindi ba?

Hindi. Nakikinig ako sa mga employer araw-araw na nagsasalita tungkol sa kung paano makakuha ng mga empleyado nang mura. Ito ay isang masamang kaugalian. Sinabi ba ko, "nakakuha ka ng kung ano ang iyong binabayaran sa job market?" Sure, maaari mong luck out at maakit ang isang tao na may gintong posas dahil sinusunod nila ang kanilang asawa sa isang bagong komunidad o kailangan ang iyong mga benepisyo.

Ngunit, mapoot nila ang kanilang sukat sa pagbabayad, pakiramdam na hindi pinahalagahan, at iniwan ka para sa kanilang unang mahusay na alok sa trabaho. Nakakita ako ng mga gastos sa kapalit ng empleyado na umabot sa dalawa hanggang tatlong beses ang taunang suweldo ng isang tao. Sinasabi ko ba na nakukuha mo ang gusto mong bayaran sa merkado sa trabaho?

Gamitin ang Iyong Mga Benepisyo sa Iyong Advantage Sa Pagrekrut ng mga Empleyado

Panatilihin ang iyong mga benepisyo sa itaas ng pamantayan ng industriya at magdagdag ng mga bagong benepisyo na maaari mong bayaran ang mga ito. Kailangan mo ring turuan ang mga empleyado tungkol sa gastos at halaga ng kanilang mga benepisyo upang mapahalagahan nila kung gaano mo kagustuhan ang kanilang mga pangangailangan.

Tinatrato ng mga empleyado ang flexibility at ang pagkakataong balansehin ang trabaho sa iba pang mga responsibilidad, interes, at mga isyu sa buhay. Hindi ka maaaring maging isang tagapag-empleyo ng pagpili nang walang magandang pakete na kasama ang mga karaniwang benepisyo tulad ng medikal na seguro, pagreretiro, at seguro sa ngipin.

Ang mga empleyado ay lalong naghahanap ng mga plano sa benepisyo sa cafeteria na kung saan maaari nilang balansehin ang kanilang mga pagpipilian sa mga nagtatrabahong asawa o kasosyo. Pfau at Kay inirerekomenda ang mga pagkakataon sa stock at pagmamay-ari para sa bawat antas ng mga empleyado sa iyong samahan. Isaalang-alang ang mga plano sa pagbabahagi ng kita at bonus na nagbabayad sa empleyado para sa masusukat na tagumpay at kontribusyon.

Pag-aarkila ng Smartest Tao na Makukuha mo

Sa kanilang kamakailang libro, Unang Hatiin ang Lahat ng Mga Panuntunan: Ano ang Iba't Ibang Mga Tagapangasiwa ng Mundo sa Iba, Inirerekomenda ni Marcus Buckingham at Curt Coffman na mahusay na mga tagapamahala ang kumukuha para sa talento. Naniniwala sila na ang matagumpay na mga tagapamahala ay naniniwala:

"Ang mga tao ay hindi nagbabago na magkano. Huwag mag-aksaya ng oras na sinusubukan na ilagay sa kung ano ang natitira. Subukan upang mabuo ang natitira. Mahirap sapat na iyon."

Kung naghahanap ka para sa isang tao na gagana nang maayos sa mga tao, kailangan mong umarkila ng isang indibidwal na may talento ng mahusay na trabaho sa mga tao. Ikaw ay malamang na hindi masanay ang mga nawawalang talento sa taong mamaya. Maaari mong subukan, ngunit pagkatapos, hindi mo pagbuo sa lakas ng empleyado kung saan 80,000 mga tagapamahala, sa pamamagitan ng pananaliksik Gallup, mataas na pinapayo.

Ang rekomendasyon? Pag-upa para sa mga lakas; huwag ninyong asahan na magkaroon ng mahina na lugar ng pagganap, mga gawi, at mga talento. Gumawa sa kung ano ang mahusay tungkol sa iyong bagong empleyado sa unang lugar.

Gamitin ang Iyong Website para sa Pagrekrut

Inilalarawan ng iyong website ang iyong paningin, misyon, mga halaga, mga layunin, at mga produkto. Ito ay epektibo rin para sa pag-recruit ng mga empleyado na nakakaranas ng isang lagong sa kung ano ang iyong estado sa iyong site.

Gumawa ng seksyon ng trabaho na naglalarawan sa iyong magagamit na mga posisyon at naglalaman ng impormasyon tungkol sa iyo at kung bakit nais ng isang interesadong tao na makipag-ugnay sa iyong kumpanya. Ang isang recruiting website ay ang iyong pagkakataon na lumiwanag at isang mabisang paraan upang maakit ang mga kandidato ngayon.

Suriin ang Mga Sanggunian Kapag Nagrerekrut ng mga Empleyado

Ang layunin ng seksyon na ito ay upang maiwasan ka sa problema sa mga kandidato na iyong hinahanap at pinipili at ang mga empleyado na kasalukuyang pinagtatrabahuhan mo. Kailangan mong suriin ang mga sanggunian nang maingat at gawin ang mga tseke sa background.

Sa liberal na lipunan kung saan tayo nakatira (hindi ko tanungin kung anong porsyento ng mga abogado sa mundo ang naninirahan sa Estados Unidos ng Amerika) kailangan mong ituloy ang bawat paraan upang matiyak na ang mga taong iyong inaupahan ay maaaring magawa ang trabaho, mag-ambag sa iyong paglago at pag-unlad, at walang mga nakaraang paglabag na maaaring mapanganib ang iyong kasalukuyang lakas-paggawa.

Sa katunayan, maaari kang mananagot kung nabigo kang gumawa ng background check sa isang tao na pagkatapos ay sinalakay ang isa pa sa iyong lugar ng trabaho.

Ang bawat organisasyon ay dapat magsimula sa isang lugar upang mapabuti ang mga recruiting, pagkuha, at pagpapanatili ng mga pinahahalagahang empleyado. Ang mga taktika at mga pagkakataon na detalyado dito ay ang iyong mga pinakamahusay na taya para sa pag-recruit sa mga pinakamahusay na empleyado. Ang mga ideya na ito ay makakatulong sa iyong organisasyon na magtagumpay at umunlad, lumikha sila ng isang lugar ng trabaho na matutugunan ang iyong mga pangangailangan at ang mga pangangailangan ng iyong mga potensyal at kasalukuyang nakatataas na empleyado.