Mga Tip para sa Motivating Parehong Mga Empleyado at Mga Tagapamahala

Ang pagganyak ng empleyado ay naglalarawan ng tunay na sigasig ng isang empleyado tungkol sa kung ano ang nag-uudyok sa kanila na makamit ang trabaho. Ang bawat empleyado ay motivated tungkol sa isang bagay sa kanyang buhay. Ang iyong layunin bilang isang tagapamahala-o boss-ay upang matulungan ang mga empleyado at iba pang mga tagapamahala na mahanap ang mga bagay sa trabaho at kapaligiran sa trabaho na makakatulong sa pagganyak sa kanila na gumana nang mas mahirap at mag-ambag nang higit pa sa lugar ng trabaho.

Paano Mag-motivate ang iyong Workforce

Ang ilang mga estratehiya ay mas mahusay kaysa sa iba. Ang mga tip sa ibaba ay i-highlight ang pinakamabilis, at kadalasang pinakamadaling, mga paraan upang maunawaan at maipatupad ang pagganyak ng empleyado.

Napagtanto na ang bawat tao ay motivated: Kung ang motibasyon na ito ay umiikot sa trabaho, libangan, pamilya, espirituwal na bahagi ng buhay, o pagkain, ang bawat tao ay may ilang mga bagay o mga isyu tungkol sa kung ano ang nadama niyang motivated na kumilos sa kanyang buhay.

Napagtanto na ang pagganyak sa iyong workforce ay hindi kailangang maging mahal. Sa katunayan, hindi ito kailangang magastos ng pera: Hindi mo kailangang isama ang mga financed kaganapan ng kumpanya o mga partido, mga regalo, o mga parangal ng pera na inisponsor ng kumpanya.Ang mga aktibidad at pagkilala na nagkakahalaga ng pera ay tinatanggap ng mga empleyado bilang bahagi ng pagganyak at pagkilala ng pagkilala, ngunit ang kanilang epekto sa pagganyak ng mga empleyado ay maikling panahon at hindi labis na makakaapekto sa mga bunga ng pakiramdam ng mga tao sa bawat araw sa lugar ng trabaho.

Napagtanto na marami sa lugar ng pinagtatrabahuhan na naghihikayat sa pagganyak sa empleyado ay nagsasangkot ng pangako ng oras sa itaas na pamamahala: Ang tunay na interes, pangangalaga, mga patakaran at pamamaraan na nakatuon sa empleyado, at ang pansin mula sa parehong mga senior manager at tagapamahala ng linya ay pinahahalagahan at pinahahalagahan. Ito ay maaaring mukhang tulad lamang ng ito motivates mas mababang antas ng mga empleyado, ngunit ang kasiyahan ng motivating iba ay madalas na motivating sa sarili nito, na kung saan ay nagdadala pamamahala sa mas mataas na produktibo at kaligayahan.

Napagtanto na ang pagganyak ay laganap sa mga lugar na pinagtatrabahuhan kung saan itinuturing ang mga tao bilang pinahahalagahan ng tao. Ang tiwala, paggalang, pag-uusap sa sibil, at pakikinig ay nananaig sa isang lugar ng trabaho na nagpapalakas ng pagganyak sa empleyado. Nawala ang mga araw kung kailan ang mga negatibong reinforcement ay nagdulot ng mga resulta. Sa maraming mga empleyado lamang na manatili sa isang kumpanya para sa isang ilang taon, ito ay mahalaga upang mapanatili ang mga ito masaya. Tinitiyak nito na ang mga ito ay motivated upang gumana, ngunit din upang bumalik kung ang kanilang bagong sitwasyon ay hindi kung ano ang kanilang naisip ito ay.

Pag-aralang mabuti ang kapangyarihan ng pagbibigay ng malinaw at maigsi na direksyon: Kapag ang mga botohan ay isinasagawa tungkol sa kung anong pag-uugali ng pangangasiwa ang gumagawa ng isang tagapamahala ng isang masamang boss, ang kakulangan ng malinaw na direksiyon ay patuloy na nag-iisa. Gusto ng mga empleyado na malaman kung ano ang inaasahan mo sa kanila. Kapag mayroon silang katiyakan ng malinaw na direksyon, nagiging mas madali ang pagganyak ng mga empleyado dahil ikaw at sila ay gumawa ng balangkas para sa inaasahang pagganap.

Napagtanto na madalas, sundin ng iyong workforce ang iyong halimbawa, na nangangahulugang kailangan mong maging sa tuktok ng iyong laro: Ang mga Supervisor ay maaaring lumikha ng isang kapaligiran kung saan pumili ang mga empleyado ng pagganyak. Kaya, ang tamang sagot ay, sa pangkalahatan, alam mo kung ano ang dapat mong gawin; alam mo kung ano ang nag-uudyok sa iyo. Ikaw lamang ay hindi tuloy-tuloy, sa isang disiplinadong paraan, sumunod sa iyong nalalaman ay epektibo sa pagganyak sa mga empleyado.

Napagtatanto ang pagganyak ng empleyado ay isang indibidwal na hamon: Ano ang motivates isang empleyado ay hindi motivating para sa iba. Ipinakikita ng pananaliksik na habang ang pagpapagamot sa mga empleyado ng mabuti ay isang kadahilanan sa pagganyak at masayang mga empleyado ay isang kadahilanan din sa pagganyak ng empleyado, higit pa ang kailangan para sa matagumpay na samahan. Pagkatapos ng lahat, ang isang lugar ng trabaho ng mga masayang empleyado ay malaki, ngunit hindi ito ginagarantiyahan ang mga produkto ng kalidad na inihatid sa oras, kasiya-siyang mga customer, o kakayahang kumita. Lahat ng ito ay mahalaga sa pagbibigay sa mga maligayang empleyado na may mga trabaho.

Ang mga kadahilanan tulad ng hinihingi ang mga layunin, sukat ng tagumpay, at kritikal na puna ay tiyakin ang tagumpay ng samahan.

Pag-aralang hindi ka maaaring mag-udyok nang direkta sa ibang tao: Maaari ka lamang magbigay ng isang kapaligiran sa trabaho na kaaya-aya at suportado ng mga empleyado na pumipili na maging motivated tungkol sa mga isyu na may kaugnayan sa trabaho. Ang iyong mga aksyon sa lugar ng trabaho ay hinihikayat ang motivated na pag-uugali o hinihikayat ang pagganyak ng empleyado. Sa ilang mga lugar ng trabaho, ang mga patakaran ng kumpanya at pag-uugali sa pangangasiwa ay talagang nakakaapekto sa pagganyak.

Pagmasdan na kailangan mong aktibong manghingi ng impormasyon mula sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo, at mula sa iyong mga katrabaho tungkol sa kung ano ang nag-uudyok sa kanila: Alam ng mga empleyado kung ano ang nakikita nila na nakapagpapalakas at maaari nilang sabihin sa iyo kung hinihiling mo. Sumusunod sa pamamagitan ng impormasyon na ibinigay sa iyo ay susi habang sinusubukan ka ng mga empleyado na patuloy na makita kung ang iyong salita ay mabuti. Kung tinanong, inaasahan ng mga tao na makita ang isang bagay na nagbago bilang isang resulta ng kanilang tugon. Kung hindi ito magbabago, at hindi mo sasabihin sa kanila kung bakit-ipagsapalaran mo ang pag-aaksaya ng iyong mga pagsisikap sa pagganyak sa mga empleyado.

Ang pagtugon sa mga pangangailangan ng empleyado at reklamo ay susi sa pagganyak sa mga empleyado.