• 2024-11-21

Mga Tip tungkol sa Pag-aayos ng Suweldo para sa Employer

Business Math pt6 | Salary, Wages, Benefits (Tax, SSS, Pag-Ibig, Philhealth Contributions)

Business Math pt6 | Salary, Wages, Benefits (Tax, SSS, Pag-Ibig, Philhealth Contributions)

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang isang window ng suweldo ng suweldo ay umiiral mula sa oras na nag-aalok ka ng trabaho sa isang kandidato hanggang sa pagtanggap ng trabaho ng iyong napiling kandidato. Ang mga resulta ng negosasyon sa suweldo na ito ay maaaring mag-iwan ng pakiramdam ng kandidato na nais ng iyong organisasyon o devalued. Ang mga resulta ng negosasyon sa suweldo na ito ay maaaring iwan ang employer na nasasabik na tanggapin ang kandidato o pakiramdam na tila nawala siya.

Ang isang positibong tagapag-empleyo at isang positibong empleyado ay ang mga resulta ng isang matagumpay na negosasyon sa suweldo. Narito ang mga tip para sa pagsasagawa ng isang matagumpay na negosasyon sa suweldo.

Mga Tip tungkol sa Pag-aayos ng Suweldo para sa Employer

Magkano ba ang iyong kaluwagan para sa negosasyon sa suweldo at iba pang mga kondisyon ng trabaho sa iyong mga kandidato? Ang sagot ay sumasaklaw mula sa hindi gaanong marami. Ang isang mahalagang kadahilanan ay ang talakayan ng suweldo, benepisyo, at mga kondisyon sa pagtratrabaho na nangyari sa iyong mga prospective na empleyado sa panahon ng proseso ng pakikipanayam.

Malamang na ibinahagi sa iyo ng iyong mga kandidato ang kasalukuyan o pinakahuling suweldo sa iyo (bagaman nagiging nagiging ilegal para sa mga tagapag-empleyo sa maraming hurisdiksyon upang hilingin ang impormasyong ito mula sa kanilang mga kandidato sa trabaho.). Maaaring ibinahagi mo ang hanay ng suweldo para sa posisyon sa iyong mga prospective na empleyado. Ang nai-post na mga listahan ng trabaho ay maaari ring nagbigay ng mga prospect ng isang ideya tungkol sa hanay ng suweldo.

Sa katunayan, ang mga tagapag-empleyo ay pinapayuhan na ibigay ang suweldong impormasyon sa kanilang mga listahan ng trabaho hangga't maaari upang hindi kayo mabagbag sa mga kwalipikadong mga kandidato sa ilalim o higit na karapat-dapat na tumira para sa anumang trabaho. Ikaw ay makaakit ng mga kandidato na maaaring magtrabaho para sa iyo.

Ang isa pang mahalagang kadahilanan sa negosasyon sa suweldo ay ang antas ng posisyon; malamang na mayroong mas maraming bargaining room na may mas mataas na empleyado at may mga empleyado na ang tanging empleyado ay gumaganap ng isang partikular na trabaho sa iyong kumpanya. Madalas din silang humingi ng karagdagang mga perks at mga benepisyo kung hindi sila makakapag-alok sa iyo ng mas maraming pera.

Ang ikatlong salik sa pag-usapan ng suweldo ay kung gaano masama ang pangangailangan ng iyong organisasyon sa empleyado at kung magkano ang nahihirapan sa paghahanap ng kanyang kakayahan. Ang mga saklaw ng pay market ay naglalaro rin ng isang kadahilanan sa iyong mga desisyon sa negosasyon sa suweldo.

Negosasyon sa suweldo Mula sa Point of View ng Employer

Dahil dito, ang negosasyon sa suweldo ng negosyante ay nakasalalay sa mga kadahilanang ito sa merkado. Kabilang sa mga kadahilanang ito ang:

  • antas ng trabaho sa loob ng iyong organisasyon,
  • kakulangan ng mga kasanayan at karanasan na kinakailangan para sa trabaho sa merkado ng trabaho,
  • pag-unlad ng karera at karanasan ng indibidwal na napili,
  • makatarungang halaga sa pamilihan para sa trabaho na pinupuno mo
  • hanay ng suweldo para sa trabaho sa loob ng iyong samahan
  • hanay ng suweldo para sa trabaho sa loob ng iyong heyograpikong lugar,
  • umiiral na mga kondisyon ng ekonomiya sa loob ng iyong market ng trabaho, at
  • umiiral na mga kondisyon sa ekonomiya sa loob ng iyong industriya.

Maaari ka ring magkaroon ng mga partikular na kadahilanan ng kumpanya na maaaring makaapekto sa ibinigay na suweldo tulad ng mga trabaho sa comparative, iyong kultura, pilosopiya sa pagbabayad, at mga kasanayan sa iyong pag-promote.

Bottom line? Gaano karaming nais mo at kailangan ang kandidato na ito? Kung ikaw ay masyadong nangangailangan, ang iyong diskarte sa negosasyon sa suweldo ay mabilis na magiging isang pagsuko. At, ang pagsuko, pagbabayad ng higit sa makakaya mo, pagbabayad ng di-katimbang sa mga saklaw na bayarin ng iyong kasalukuyang mga empleyado, at pagbabayad ng isang bagong suweldo at benepisyo ng empleyado sa labas ng iyong komportable na lugar, ay masama para sa employer at masama para sa kandidato.

Ang trabaho ng bagong empleyado ay sinusuri sa ilalim ng mikroskopyo; ang mga inaasahan ng employer ay maaaring masyadong mataas. Ang mga empleyado ng mga empleyado ay maaaring magalit sa negosyong suweldo at pag-isipan ang bagong empleyado bilang isang prima donna.

Sa isang negosasyon sa suweldo ng win-win, ang parehong tagapag-empleyo at empleyado ay umalis sa negosasyon sa suweldo na handa upang magsimula sa isang pangmatagalang, matagumpay na relasyon.

Kung nasasangkot ka na sa isang matinding pakikipag-ayos ng suweldo, alam mo na maaari mong ubusin ang iyong mental at pisikal na paraan ng enerhiya na lampas sa kahalagahan nito. Ito ay sapagkat, sa oras na naabot mo ang yugto ng paggawa ng isang alok, gumugol ka ng oras upang bumuo ng isang grupo ng mga kandidato. Nakapanayam ka ng iba't ibang kandidato para sa mga linggo.

Negosasyon ng Malubhang Salary

Ang iyong organisasyon ay namuhunan ng makabuluhang oras at enerhiya sa pagnakawan at pagkuha ng malaman ang iyong huling pagpipilian kandidato. Higit pang mga sopistikadong kandidato, mas mataas na antas ng mga kandidato, at mga kandidato na may makabuluhang pag-unlad sa karera ay kontrahin ang iyong unang alok na alok, kaya inaasahan ito. Kahit na ang iyong mas mababang antas, ang mga bagong kandidato ay humingi ng $ 1,000-5,000 higit sa iyong inaalok bilang isang normal na pangyayari.

Bukod pa rito, ang mga inaasahan at pangangailangan ng mga kandidato ay maaaring paminsan-minsan na bulag sa tagapag-empleyo. Kung maraming tao ang nagsagawa ng mga panayam-na inirerekomenda-kaunti ang kontrol sa mga inaasahang ipinahayag at kung ano ang pinaniniwalaan ng kandidato tungkol sa posisyon bilang isang resulta ng mga panayam. Wala ka ring kontrol sa nilalaman ng mga alok mula sa ibang mga kumpanya na maaaring mangyari nang sabay-sabay.

Tip sa Negosasyon ng Suweldo

Habang ang mga ito ay hindi sinadya upang komprehensibong detalyado kung paano magsagawa ng negosasyon sa suweldo, ang mga pahiwatig at mga tip na ito ay inaalok upang matiyak na ikaw ay nagsasagawa ng matagumpay na negosasyon sa suweldo.

  • Ang negosasyon sa suweldo ay hindi tungkol sa pagpanalo-maliban kung ang dalawang partido ay manalo. Kung ang alinmang partido ay nararamdaman na sila ay sumasang-ayon, hindi na-negotiate, nawala ang parehong partido.
  • Gumawa ng bawat pagsusumikap upang makilala ang pinakabagong suweldo at mga benepisyo na natanggap ng iyong kandidato. Karamihan sa mga organisasyon ay humihingi ng suweldo sa kanilang mga aplikasyon sa trabaho at sa kanilang mga pag-post ng trabaho at mga ad. Ang ilang mga kandidato ay nag-aalok ng W-2 form at iba pang patunay ng suweldo kapag ang mga employer ay humiling ng patunay ng kabayaran. (Ito ay hindi inirerekomenda, sa pamamagitan ng paraan. Ito ay mas mapanghimasok kaysa sa mga employer ay dapat na tungkol sa kanilang mga kandidato 'background.)

    Maaari mo ring tanungin ang dating mga employer sa panahon ng pag-check ng reference. Maaaring hindi mo maitutugma ang suweldo ngunit magkakaroon ka ng magandang ideya kung ano ang hinahanap ng kandidato sa mga negosasyon sa suweldo.

    Habang ang mga tip na ito ay hindi sinadya upang detalyadong detalyado kung paano magsagawa ng negosasyon sa suweldo, ang mga pahiwatig at mga tip na ito ay titiyak na ikaw ay nagsasagawa ng matagumpay na negosasyon sa suweldo.

  • Alamin kung ano ang iyong mga limitasyon sa negosasyon sa suweldo. Base sa iyong mga limitasyon sa iyong panloob na mga saklaw na suweldo, ang sahod na binabayaran ng mga empleyado sa mga katulad na posisyon, klima sa ekonomiya at paghahanap sa merkado, at ang kakayahang kumita ng iyong kumpanya.
  • Kilalanin na, kung ang iyong suweldo ay hindi napapag-usapan, at kahit na kung ito ay, ang mga nakatataas na kandidato ay makipag-ayos sa iyo sa ibang mga lugar na maaaring ma-negotibo.

    Kabilang dito ang mga benepisyo, pagiging karapat-dapat para sa mga benepisyo o bayad na COBRA, tulong sa pagtuturo, bayad sa oras, isang bonus sa pag-sign, mga pagpipilian sa stock, variable bonus pay, komisyon ng benta, allowance ng kotse, nababaluktot na mga iskedyul, teleworking, bayad na smartphone. Sa katunayan, ang mga sopistikadong kandidato ay makipag-ayos sa lahat ng mga lugar na ito at higit pa.

  • Kahit na ikaw ay kumbinsido ng potensyal na positibong epekto ng kandidato sa loob ng iyong organisasyon, at ang isang kandidato sa negosasyon ay malamang na magpapaalala sa iyo, karamihan sa mga organisasyon ay may mga limitasyon. Ikinalulungkot mo ang paglabag sa iyong mga limitasyon; kahit na kailangan mong simulan ang iyong pangangalap sa paglipas, ikaw ay i-save ang iyong sarili ng mga taon ng sakit ng ulo at humahadlang na mga gastos.
  • Sa isang kumpanya, sinubukan ng isang kandidato na makipag-ayos ng isang pakete sa pagpupuwesto na naglaan ng anim na buwan sa kanyang suweldo sa base kasama ang isang dagdag na isang buwan para sa bawat taon na nagtrabaho siya para sa kumpanya. Dagdag pa, gusto niya ang lahat ng pera na ito sa isang lump sum sa pagpapaalis.

    Sa $ 5769.00 bawat suweldo, ang organisasyon ay dapat magkaroon ng humigit-kumulang na $ 116,000.00 sa kanyang pagpapaalis pagkatapos lamang ng tatlong taon ng trabaho. Hindi masyadong maraming mga maliliit at katamtamang mga laki ng kumpanya ang makakapagbigay ng isang pakete ng kabayaran sa saklaw ng presyo na ito o makabuo ng isang bukol na kabuuan tulad ng ito. Inatasan ng kandidato ang kanyang pangangailangan.

  • Kung ang iyong paunang alok ay hindi napapag-usapan, o halos hindi ma-negosyante, subukang ipahiwatig iyon sa kandidato kapag ginawa mo ang alok ng trabaho. Ang isang organisasyon ay gumawa ng katanggap-tanggap na alok sa isang espesyal na kandidato na sinisikap ng organisasyon na umarkila para sa maraming taon sa isang angkop na papel. (Naghintay sila upang gumawa ng isang alok hanggang sa ang tamang posisyon ay nagbukas bilang ang kandidato ay bumaba ang suweldo na inaalok para sa isang mas mababang papel sa isang naunang paghahanap sa trabaho.)

    Sinabi nila, "Nag-aalok kami sa iyo ng $ 60,000 sa base na suweldo kasama ang potensyal na kumita ng hanggang $ 20,000 sa mga bonus sa iyong unang taon. Ang iba pang mga kasama sa samahan na ito hanggang sa siyam na taon ay nasa loob ng ilang libong dolyar ng base na iyon., makikita mo kung magkano ang halaga namin sa iyo sa alok na ito.

    "Bukod pa rito, habang itinatayo mo ang iyong mga account, ang ilan sa aming mga tagabuo ng negosyo ay nagkakaloob ng higit sa $ 100,000.00." Sinisikap ng samahan na sabihin sa kanya na ang base ay matatag at ang mataas na potensyal sa bonus ay mataas. Tinanggap niya.

Maraming nataya kapag nakikipag-ayos ka sa suweldo sa iyong napiling potensyal na empleyado. Gamitin ang lahat ng mga tip sa pag-aayos ng suweldo upang matiyak na hindi mo hinihipan ang pagkakataong mag-hire ng isang mahusay, kuwalipikado, superior na empleyado.


Kagiliw-giliw na mga artikulo

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang panayam ng pananatili, ang pagkakaiba sa pagitan ng exit at manatili sa mga panayam, kung bakit ginagawa ng mga employer ang mga ito, at mga halimbawa ng mga katanungan sa panayam ng pananatili.

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng mga sample na tanong para sa isang panayam ng pananatili? Gamitin ang mga halimbawang ito upang bumuo ng iyong sariling mga katanungan upang malaman kung bakit ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay manatili sa iyo.

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Ang pagpili ng iyong karera ay isa sa pinakamahalagang desisyon na gagawin mo. Narito ang isang hakbang-hakbang na gabay upang suriin ang mga pagpipilian at pagtatakda ng mga layunin sa karera.

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Ang mga ama na naghahanap upang mas mahusay na balansehin ang kanilang trabaho at ang buhay ay maaaring matuto ng maraming mula sa Stephen Covey's Time Management Matrix. Alamin ang tungkol sa apat na quadrants.

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

Alamin ang tungkol sa mga karera ng STEM. Alamin kung dapat mong pag-aralan ang isa sa mga disiplina na bumubuo sa larangan na ito at makakuha ng isang paglalarawan ng 45 na trabaho STEM.

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Kapag ang mga ahensya ng pederal ay lumikha ng mga regulasyon, sila ay dumaan sa isang rehimeng pederal na proseso ng rulemaking. Alamin ang tungkol sa mga hakbang na ito.