Ang Kahulugan ng Mga Pamagat ng Job sa Pananalapi

Ang industriya ng mga serbisyo sa pananalapi ay may natatanging mga kumbensyon tungkol sa mga pamagat ng trabaho. Ang kaalaman sa mga ito ay makakatulong sa iyo na suriin ang mga oportunidad sa trabaho at pag-unlad ng iyong karera. Ang dalawang iba pang mga malapit na kaugnay na mga paksa ay kung bakit ang mga pamagat ng trabaho ay mahalaga at kung ano ang ibig sabihin ng paglalarawan ng trabaho.

Mga Pamagat ng Hierarchy ng Pananalapi

Para sa mga nagtatrabahong karera sa pamamahala sa pananalapi o pagtatasa sa pananalapi sa mga industriya maliban sa mga serbisyo sa pananalapi, ang dalawang puntos ay nagkakahalaga ng paggawa.

Una, kung pipiliin mong magtrabaho para sa isang medyo batang negosyante sa isang larangan tulad ng teknolohiya, media, o malikhaing serbisyo, maaari kang makatanggap ng isang medyo quirky o idiosyncratic na pamagat na magiging walang kahulugan (o, mas masahol pa, mukhang walang gaanong halaga) sa mas tradisyonal mga kumpanya, kung nais mo mamaya na baguhin ang mga tagapag-empleyo.

Ikalawa, kung sumali ka sa isang napakalaking at burukratikong kompanya, maaari kang italaga ng pamagat ng trabaho na hindi nagbibigay ng tunay na pahiwatig sa iyong aktwal na mga responsibilidad at sa gayon ay maaaring malito ang isang bagong prospective employer. Ito ay lalo na kung mayroon kang isang relatibong natatanging posisyon. Posible na ang kumpanya ay hindi lilikha ng isang naaangkop na pamagat, ngunit sa halip magtalaga sa iyo ng isang umiiral na tila "malapit na sapat."

Halimbawa, sa huling mga dekada nito, ang malawak na bulk ng mga manggagawang pangkabuhayan sa lumang Western Electric division ng AT & T ay binubuo ng mga inhinyero at programmer ng computer. Ang huli ay nakatanggap ng mga pamagat ng trabaho tulad ng mga miyembro ng sistema ng impormasyon ng kawani (ISSM) o senior system ng mga tauhan ng impormasyon (ISSSM). Nagtatrabaho din ang Western Electric ng isang kontingenteng ekonomista, mga siyentipiko ng pamamahala (kadalasang tinatawag quants ngayon), at mga pinansiyal na analysts upang forecast benta, suporta sa mga proseso ng badyet, at pag-aralan ang mga kakumpitensya.

Dahil ang kanilang bilang ay medyo maliit, hindi sila itinuturing na merito ng isang natatanging hanay ng mga pamagat ng trabaho at samakatuwid ay ikinategorya bilang kawani ng mga sistema ng impormasyon. Ito ay nakakalito para sa pagkuha ng mga tagapamahala sa iba pang mga AT & T na mga kaakibat, hindi tututol para sa mga nasa labas ng AT & T.

Ang Maraming mga Vice President

Ang pinaka-kapansin-pansin ay ang liberal na paraan kung saan ang mga financial services firms ay nagbibigay sa mga empleyado ng ranggo ng vice president. Sa iba pang mga industriya, ang pagtatalaga na ito ay nakalaan para sa isang maliit na bilang ng mga pinaka-senior executive. Sa isang pinansiyal na serbisyo ng kumpanya, ang vice president sa pangkalahatan ay isang parangal na nakuha ng isang indibidwal, o isang tagapagpahiwatig ng ranggo, sa halip na isang naglalarawang naka-attach sa isang partikular na posisyon sa kompanya. Ang pamagat ng isang bise presidente ay kadalasang ipinagkakaloob bilang isang promosyon sa lugar, kasama ang tumatanggap na pinapanatili ang kasalukuyang trabaho at responsibilidad.

Dahil sa napakaraming empleyado ng pamamahala ay naging mga vice president, kadalasan ay isang hierarchy sa loob ng malawak na kategoryang ito. Halimbawa, noong huling bahagi ng 1990s ay mayroong Merrill Lynch ang menu na ito ng mga titulo ng trabaho ng VP para sa mga tauhan ng suporta, na may pinakamataas sa tuktok:

• Senior executive VP
• Executive VP
• Senior VP
• Unang VP
• Direktor
• VP
• Assistant VP

Kabilang sa itaas, tanging ang dalawang uri ng executive VP ang aktwal na nakalakip sa mga partikular na trabaho sa loob ng korporasyon.Ang "Direktor" ay ipinakilala ni Merrill Lynch noong huling bahagi ng dekada 1990 bilang isang paraan upang iwanan ang ilang mga VP para sa espesyal na pagkilala habang iniiwan ang mga ito sa lugar. Sa kabaligtaran, ang isang pag-upgrade sa unang VP ay karaniwang kinakailangan na may hawak na trabaho sa isang mas mataas na antas sa hierarchy ng organisasyon. Upang mapalala pa ang mga bagay, ang mga unang VP ay maaaring magkaroon ng mga direktor o mga ordinaryong VP bilang kanilang mga kapantay sa tsart ng samahan.

Baguhin ang Pamagat ng Job Kumpara sa Pagbabayad

Ang pag-upgrade sa pamagat ng trabaho ay maaaring o hindi maaaring magdala ng isang awtomatikong pagtaas sa kabayaran, o sa potensyal para sa pagtaas ng hinaharap. Ang mga benepisyo tulad ng oras ng bakasyon ay karaniwang nagdaragdag sa mga naturang pag-upgrade. Ang mga patakaran ay iba sa mga employer.

Sa loob ng uniberso ng mga producer doon ay karaniwang isang ganap na hiwalay na hierarchy ng mga vice president, na may iba't ibang mga pamantayan para sa pagpasok at iba't ibang mga benepisyo na nauugnay sa bawat antas. Halimbawa, ang isang tagapayo sa pananalapi ay maaaring itataas sa VP-Investments o unang VP-Investments batay sa pag-abot sa tiyak na pamantayan na may kaugnayan sa sukat at kakayahang kumita ng aklat ng negosyo ng tagapayo.