9 Mga Tip para sa Minimizing Negativity sa Lugar ng Trabaho

Wala nang nakakaapekto sa moralidad ng empleyado nang mas mapanira kaysa sa patuloy na negatibiti sa lugar ng trabaho. Sinasamsam nito ang lakas ng iyong samahan at inililihis ang kritikal na atensyon mula sa trabaho at pagganap. Ang negatibiti ay maaaring mangyari sa saloobin, pagtingin, at pag-uusap ng isang kagawad ng isang kagawaran, o sa isang pag-urong ng mga tinig na tumutugon sa desisyon o kaganapan sa lugar ng trabaho.

Bilang isang tagapamahala o propesyonal na mapagkukunan ng tao, malapit kang nakikipag-ugnayan sa mga empleyado sa buong kumpanya. Nakatanggap ka ng mga reklamo sa empleyado, lumabas sa mga interbyu sa mga empleyado na umalis, at alam ang reputasyon ng iyong organisasyon sa iyong komunidad.

Pinapanood mo ang mga diskusyon sa mga intranet ng empleyado, pamahalaan ang tasa at 360-degree na proseso ng feedback, at mga tagapangasiwa ng coach sa naaangkop na paggagamot ng kawani. Tinutulungan ka ng impormasyong ito na matutunan mong matukoy ang mga sintomas ng negatibiti bago mapinsala ang iyong mga lugar na pinagtatrabahuhan. Tutulungan ka rin nito sa pag-iwas at pagbabawas sa negatibiti sa lugar ng trabaho.

Pag-diagnose ng Negatibiti sa Lugar ng Trabaho

Ang negatibiti ay isang pagtaas ng problema sa lugar ng trabaho, ayon kay Gary S. Topchik, ang may-akda ng Pamamahala sa Negatibiti sa Lugar ng Trabaho. Sinasabi niya, sa Review ng Pamamahala, ang negatibiti ay kadalasang resulta ng pagkawala ng tiwala, kontrol, o komunidad. Ang alam kung ano ang negatibong tungkol sa mga tao ay ang unang hakbang sa paglutas ng problema.

Kapag ang mga rumblings at negatibiti ay lumalabas sa iyong organisasyon, ang pakikipag-usap sa mga empleyado ay tutulong sa iyo na maunawaan ang eksaktong mga problema at ang antas kung saan ang mga problema ay nakakaapekto sa iyong lugar ng trabaho. Gusto mong kilalanin ang eksaktong mga grupo ng empleyado na nakararanas ng negatibiti at ang likas na katangian ng mga isyu na pumukaw sa kanilang kalungkutan.

Marahil na ang organisasyon ay gumawa ng isang desisyon na masamang apektado kawani. Marahil ang executive manager gaganapin isang pulong ng kawani at ay perceived upang takutin o huwag pansinin ang mga tao na humihingi ng mga lehitimong katanungan.

Anuman ang dahilan ng negatibiti sa lugar ng trabaho, dapat mong tugunan ang mga isyu. O, tulad ng isang tila baga na bulkan na bulkan, sila ay lululukon sa ilalim ng ibabaw, at pana-panahong bubble up at overflow upang maging sanhi ng sariwang pinsala.

1:37

Panoorin Ngayon: 8 Mga Paraan Upang Gumawa ng Mas Maligaya sa Lugar ng Trabaho

9 Mga Tip upang I-minimize ang Negatibiti sa Lugar ng Trabaho

Tandaan na ang pinakamahusay na paraan upang labanan ang negatibiti sa lugar ng trabaho ay upang panatilihin ito mula sa nangyari sa unang lugar.

Ang mga siyam na tip na ito ay tutulong sa iyo na mabawasan ang negatibiti sa lugar ng trabaho.

• Magbigay ng mga pagkakataon para sa mga tao na gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa at kontrolin at / o impluwensyahan ang kanilang sariling trabaho. Ang nag-iisang pinakakaraniwang dahilan ng negatibiti sa lugar ng trabaho ay masusubaybayan sa isang tagapamahala o sa organisasyon na gumagawa ng desisyon tungkol sa trabaho ng isang tao nang wala ang kanilang input. Halos anumang desisyon na hindi kasama ang input ng taong gumagawa ng trabaho ay itinuturing na negatibo.
• Gumawa ng mga pagkakataon na maipahayag ng mga tao ang kanilang opinyon tungkol sa mga patakaran at pamamaraan sa lugar ng trabaho. Kilalanin ang epekto ng mga pagbabago sa mga lugar tulad ng mga oras ng trabaho, pagbabayad, mga benepisyo, pagtatalaga ng oras ng overtime, comp pay, mga code ng damit, lokasyon ng opisina, mga kinakailangan sa trabaho, at mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang mga kadahilanan na ito ay pinakamalapit sa isip, puso at pisikal na presensya ng bawat indibidwal. Ang mga pagbabago sa mga ito ay maaaring maging sanhi ng malubhang negatibong tugon. Magbigay ng napapanahon, maagap na tugon sa mga tanong at alalahanin.

• Tratuhin ang mga tao bilang matatanda na may pagkamakatarungan at pagkakapare-pareho. Paunlarin at ipaalabas ang mga patakaran at pamamaraan ng mga lugar na nag-organisa nang epektibo. Ilapat ang mga ito nang tuluyan.
• Tratuhin ang iyong mga empleyado na kung sila ay mapagkakatiwalaan at karapat-dapat sa iyong paggalang-dahil sila ay. Magsimula mula sa isang posisyon ng tiwala kapag umarkila ka ng isang bagong empleyado. Patunayan ang kanilang pagganap, katapatan, at kontribusyon sa paglipas ng panahon upang kumpirmahin ang iyong orihinal na posisyon. Huwag magsimula sa isang posisyon ng paniniwala na ang mga tao ay dapat kumita ng iyong tiwala. Tinitiyak ng pagpoposisyon na ang negatibiti ay aabutin sa iyong lugar ng trabaho. Ang mga empleyado ay may mga radar machine at patuloy silang nasasakupan ang kanilang kapaligiran sa trabaho. Kung hindi mo pinagkakatiwalaan ang mga ito malalaman nila na hindi mo nagagawa.

• Huwag gumawa ng mga patakaran para sa lahat ng mga empleyado kapag ilang tao lamang ang lumalabag sa mga pamantayan. Gusto mong mabawasan ang bilang ng mga panuntunan na nagtutulak sa pag-uugali ng mga taong nasa hustong gulang sa trabaho. Tratuhin ang mga tao bilang mga may sapat na gulang at sila ay karaniwang nakatira hanggang sa iyong mga inaasahan, at ang kanilang sariling mga inaasahan.
• Tulungan ang mga taong pakiramdam na kasama-ang bawat tao ay nagnanais na magkaroon ng parehong impormasyon sa lalong madaling lahat. Magbigay ng konteksto para sa mga desisyon, at makipag-usap nang epektibo at patuloy. Hindi ka maaaring makipag-usap kung ang iyong pagnanais ay upang mabawasan ang negatibiti at makakuha ng tiwala at suporta mula sa iyong mga empleyado.

• Ang mga tao ay may pagkakataon na lumago at umunlad. Ang pagsasanay, pinaghihinalaang mga pagkakataon para sa mga pag-promote, pag-ilid na paglipat para sa pag-unlad, at cross-training ay mga nakikitang palatandaan ng pangako ng organisasyon sa mga kawani. Gawin ang iyong pangako sa paglago at pag-unlad ng empleyado sa pamamagitan ng paglikha ng mga kapwa plano ng career path para sa bawat empleyado.
• Magbigay ng naaangkop na pamumuno at isang strategic framework, kabilang ang misyon, paningin, mga halaga, at mga layunin. Gustong pakiramdam ng mga tao na parang bahagi sila ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili. Kung nauunawaan nila ang direksyon, at ang kanilang bahagi sa paggawa ng nais na mga resulta ay mangyayari, maaari silang magbigay ng higit pa. Ang mga tao ay gumawa ng mas mahusay na desisyon para sa iyong negosyo kapag binigyan mo sila ng impormasyon na kailangan nila upang gumawa ng mga desisyon na strategically align sa iyong pangkalahatang direksyon.

• Magbigay ng mga naaangkop na gantimpala at pagkilala upang madama ng mga tao na ang kanilang kontribusyon ay pinahahalagahan. Ang kapangyarihan ng mga angkop na gantimpala at pagkilala para sa isang positibong lugar ng trabaho ay kapansin-pansin. Sapat na sabihin, ang gantimpala at pagkilala ay dalawa sa pinakamakapangyarihang mga tool na magagamit ng isang organisasyon upang magaan ang moral na kawani.