Gusto mong Malaman ang mga Key sa Kasiyahan ng Empleyado?

Ang mga Amerikano sa lahat ng edad at mga bracket ng kita ay patuloy na lumalaki nang hindi nasisiyahan sa trabaho-isang pangmatagalang kalakaran na dapat seryosong pag-aalala ng mga employer, ayon sa isang ulat ng "The Conference Board."

Ang ulat, batay sa isang surbey ng 5,000 na kabahayan ng US na isinagawa para sa "Board Conference ng TNS," ay nakakakita lamang ng 45 porsiyento ng mga survey na nagsasabi na sila ay nasiyahan sa kanilang mga trabaho, mula 61.1 porsyento noong 1987, ang unang taon kung saan ang Ang survey ay isinasagawa.

Ang Masamang Balita Tungkol sa Kasiyahan ng Empleyado

Habang ang kabuuang kasiyahan ng empleyado ay umabot sa 45 porsiyento, ang porsiyento ng mga empleyado na nasiyahan sa kanilang mga trabaho ay pinakamababa sa ilalim ng 25 na pangkat ng edad na may 35.7 porsiyento lamang na nasiyahan. Kabilang sa mga empleyado sa pangkat ng edad 25-34, 47.2 porsyento ay nasiyahan; Ang mga empleyado sa pangkat ng edad 35-44 ay umabot ng 43.4 porsiyento sa kasiyahan ng trabaho.

Ang mga empleyado sa 45-54 na hanay ng edad ay nakakuha ng 46.8 porsiyento; Ang mga empleyado 55-64 ay nakakuha ng 45.6 porsiyento sa kasiyahan ng empleyado at, sa mga empleyado na edad 65 at higit pa, 43.4 porsiyento ay nasiyahan.

Implikasyon para sa mga Employer ng Bumagsak na Kasiyahan ng Empleyado

Ang kasiyahan ng empleyado sa trabaho ay nabawasan nang malaki sa nakalipas na dalawampung taon, tulad ng mga numerong ito na nagpapahiwatig-at ang mga eksperto ay hulaan ang kasiyahan ng empleyado ay lalong mas masahol sa susunod na mga taon. Ang isang kumbinasyon ng mga kaganapan ay ang paglikha ng isang perpektong bagyo na nakakaapekto sa kasiyahan ng empleyado.

Ang isang henerasyon ng mga empleyado na nararamdaman may karapatan sa empleyado kasiyahan ay pumasok sa workforce at ilang mga henerasyon ng mga empleyado para sa kanino trabaho hindi lubos na natupad ang kanilang mga pangarap, ay umaalis. At, maraming umaalis na walang sapat na mga pagtitipid at mga plano sa pagreretiro na makakaapekto sa kanilang kasiyahan sa natitirang bahagi ng kalidad ng buhay na kanilang nararanasan.

Ang pababang pagkahilig sa kasiyahan sa trabaho ay nagdudulot ng mga alalahanin tungkol sa pangkalahatang pakikipag-ugnayan ng mga empleyado ng U.S. at sa huli ay ang pagiging produktibo ng empleyado, pagpapanatili, pagkamalikhain, pagkuha ng panganib, mentoring, at pangkalahatang pagganyak ng empleyado at interes sa trabaho.

"Ang mga numerong ito ay hindi nakapagbigay ng mahusay na pagbibigay ng multi-generational dynamics ng labor force," sabi ni Linda Barrington, managing director, Human Capital, sa The Conference Board. "Ang pinakabagong mga istatistika ng pederal ay nagpapakita na ang mga boomer ng sanggol ay magkakaroon ng isang isang-kapat ng manggagawa ng U. sa loob ng walong taon, at mula noong 1987 ay pinanood namin silang lalong nawawala ang pananampalataya sa lugar ng trabaho."

Dalawampung taon na ang nakalilipas, 60 porsiyento ng Baby Boomers ay nasiyahan sa kanilang mga trabaho; ngayon lamang 46 porsiyento. Ipinahayag ni Barrington ang pag-aalala tungkol sa lumalaking kakulangan ng kasiyahan ng empleyado dahil sa potensyal na epekto nito sa paglipat ng kaalaman at mentoring para sa susunod na henerasyon ng mga empleyado.

Ayon sa anunsyo ng resulta ng survey sa The Conference Board, "Ang pagbaba ng kasiyahan sa trabaho sa pagitan ng 1987 at 2009 ay sumasaklaw sa lahat ng mga kategorya sa survey, mula sa interes sa trabaho (down na 18.9 porsyento na punto) sa seguridad sa trabaho (down na 17.5 porsyento puntos) at tumatawid sa lahat ng apat na ang pangunahing mga driver ng pakikipag-ugnayan sa empleyado: disenyo ng trabaho, kalusugan ng organisasyon, kalidad ng pangangasiwa, at mga gantimpala sa labas."

Ano ang Magagawa ng mga Mag-empleyo Tungkol sa Kasiyahan ng Empleyado

Sa kapaligiran na ito para sa kasiyahan ng empleyado, napakahalaga na malaman kung aling mga kadahilanan ang nakakaapekto sa kasiyahan ng empleyado. Gusto mong gugulin ang iyong oras, pera, at lakas sa mga programa, proseso, at mga salik na may positibong epekto sa kasiyahan ng empleyado.

Ang isang survey na 2009, sa pamamagitan ng "Society for Human Resource Management" (SHRM) ay tumingin sa 24 mga kadahilanan na regular na naisip na nauugnay sa kasiyahan ng empleyado. Natuklasan ng pag-aaral na kinilala ng mga empleyado ang limang bagay na ito bilang pinakamahalaga:

• seguridad sa trabaho
• benepisyo (lalo na sa pangangalagang pangkalusugan) na may kahalagahan ng mga benepisyo sa pagreretiro na umaabot sa edad ng empleyado
• kabayaran / suweldo
• mga pagkakataong gumamit ng mga kakayahan at kakayahan
• pakiramdam na ligtas sa kapaligiran sa trabaho

Ang susunod na limang pinakamahalagang bagay na nakakaapekto sa kasiyahan ng empleyado ay:

• ang relasyon ng empleyado sa kanyang agarang superbisor
• pagkilala sa pamamahala ng pagganap ng empleyado ng empleyado
• komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at senior management
• ang gawain mismo
• awtonomiya at kalayaan sa kanilang trabaho

Ang mga kadahilanan na hindi lubos na konektado sa kasiyahan ng empleyado ay kasama:

• ang pangako ng organisasyon sa isang berdeng lugar ng trabaho
• mga pagkakataon sa networking
• mga pagkakataon sa pag-unlad sa karera
• bayad na pagsasanay at mga programa sa pagbabayad ng matrikula
• ang pangako ng organisasyon sa propesyonal na pag-unlad

Sa kaibahan, ang mga propesyonal sa Mga Mapagkukunan ng Tao ay nag-ranggo ng sampung salik na pinakamahalaga sa kasiyahan ng empleyado:

• seguridad sa trabaho
• ugnayan sa kanilang agarang superbisor
• mga benepisyo
• komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado at senior management
• mga pagkakataong gumamit ng mga kakayahan at kakayahan
• pagkilala sa pamamahala ng pagganap ng empleyado ng empleyado
• pagsasanay na partikular sa trabaho
• pakiramdam na ligtas sa kapaligiran sa trabaho
• kabayaran / suweldo
• pangkalahatang kultura ng korporasyon

Ito ang mga pinagsama-samang mga resulta ng survey ng kasiyahan ng empleyado at ang kanilang mga implikasyon para sa lugar ng trabaho. Pinakamahalaga, ang data ng pananaliksik ay ibinigay na tumutukoy sa mga kadahilanan na pinakamahalaga sa mga empleyado habang patuloy kang naghahangad na magbigay ng isang lugar ng trabaho na nagbibigay diin sa kasiyahan ng empleyado bilang isang tool sa pagreretiro at pagpapanatili. Gamitin ang data na ito sa iyong pinakamahusay na kalamangan.

Tingnan ang sampung sa mga pinakasikat na paksa sa Human Resources.