Paano Gumawa ng Mga Gawain sa Mga Nagtatampok ng Panalong Koponan

Nais mo bang gawin ang iyong susunod na aktibidad sa pagbuo ng koponan hanggang sa tunay na potensyal nito? Pagsamahin ang gusali ng koponan gamit ang mga layunin sa real-time na trabaho. Magtatag ng isang sistematikong pagsasama sa lugar ng trabaho at proseso ng pag-follow-up - bago ka pumunta sa adventure ng gusali ng koponan.

Kailangan mong gawin ang mga mabuting damdamin at ang mga kinalabasan mula sa aktibidad ng paggawa ng koponan huli na lampas sa pangwakas na pagsasanay sa pagbuo ng koponan.

Epekto ng Mga Kaganapan sa Pagbuo ng Team

Kung hindi ito pansin sa pagsasama, ang pagbuo o pagpaplano ng mga koponan ng korporasyon ay, sa pinakamainam, isang panandaliang pagpapalakas sa sigasig ng empleyado at positibong moral. Kung ang mga ito ay binalak at maayos na isagawa, ang mga tao ay nararamdaman na mabuti tungkol sa kanilang sarili at tungkol sa bawat isa. Kilala ng mga empleyado ang isa't isa at magkaroon ng karaniwang karanasan upang pag-usapan ang tungkol sa likod sa trabaho.

Ang isang madalas na pag-asa mula sa mga aktibidad sa paggawa ng koponan ay ang kanilang pagtatatag ng tiwala. Ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay may kaunting kaugnayan sa pagtatayo ng tiwala, gayunpaman, maliban kung ang pagpaplano ng kumpanya, na maingat na sinusunod at nagbubunga ng mga tunay na resulta, ay bahagi ng kaganapan sa pagtatayo ng koponan o pag-urong.

Mga Building Downsides at Risks ng Team

Sa pinakamalala, ang mga sesyon sa paggawa ng koponan ay tumutulong sa mga empleyado na maging mapang-uyam tungkol sa kanilang mga organisasyon. Nangyayari ito kapag ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay gaganapin sa labas ng konteksto ng normal na paraan ng paggawa ng negosyo ng kumpanya. Kung nagpadala ka ng mga offsite sa mga tao sa isang kaganapan, halimbawa, ngunit ang lahat ng mga gantimpala sa iyong kumpanya ay batay sa mga indibidwal na mga layunin at mga pagsisikap, ang kaganapan sa pagbuo ng koponan ay walang pangmatagalang epekto.

Ang mga tao ay mawawalan ng mga produktibong oras na nagrereklamo tungkol sa oras at enerhiya na namuhunan sa mga aktibidad ng paggawa ng gusali o pagpaplano. Ang kalungkutan, pamimintas sa pamamahala at empleyado na nagrereklamo sa bawat isa ng enerhiya ng enerhiya, produktibo, at kagalakan mula sa araw ng trabaho.

Isang kaganapan na hindi sumunod sa mga makahulugang gawain sa lugar ng trabaho hindi dapat gaganapin. Naninira sila ng tiwala, pagganyak, moral na empleyado, at pagiging produktibo. Hindi nila nalulutas ang mga problema kung saan sila ay naka-iskedyul at gaganapin.

Sa kalaunan ay mawawalan ka ng mga taong gusto mong panatilihing-lalo na kung hindi nila nakikita ang iyong organisasyon na mas mahusay na bilang isang resulta ng mga off-site team building at mga sesyon ng pagpaplano.

Kung ang gusali ng koponan ay walang follow up, ang mga tao ay nahihirapan tungkol sa mga kaganapang tulad ng pag-aaksaya ng oras at lakas. Sa katunayan, hindi ko pinamunuan ang mga kaganapang ito na para lamang sa pagtatayo ng koponan nang walang layunin sa negosyo, bilang karagdagan sa, o upang itayo ang kaganapan sa paligid.

Sa kamakailang pagbagsak ng organisasyon at pagputol ng gastos, ang mga tao ay nararamdaman na ginagawa na nila ang higit sa isang trabaho. Sa ganitong konteksto, ang pagbuo ng koponan para sa kapakanan ng koponan ay nawalan ng katanyagan.

Mga Tagapayo sa Tagumpay ng Team Building

Ang tagumpay ng isang koponan ng gusali o isang madiskarteng aktibidad sa pagpaplano ay nagsisimula bago ang simula ng mga sesyon. Gumamit ng isang koponan upang planuhin ang kaganapan dahil nais mong i-modelo ang pag-uugali na hinahanap mo mula sa mga sesyon sa pagbuo ng koponan na itinakda mo.

Ang malamang na pangmatagalang pagiging epektibo ng isang kaganapan ng pagbuo ng koponan o retreat ng korporasyon ay pinahusay kapag ikaw isama ang mga taunang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan sa isang pangkalahatang istraktura ng kumpanya. Ang kultural na balangkas na ito ng mga pilosopiya, mga halaga, at mga gawi ay dinisenyo upang buuin ang konsepto ng "koponan" sa isang regular na batayan. Sa ganitong kapaligiran, ang mga sesyon sa paggawa ng koponan ay maaaring magbigay ng mga resulta ng suporta.

Kung ang pagbuo ng koponan at iba pang mga kaganapan sa offsite ay mag-aalok ng halaga,ang kanilang pagsasama sa isang pangkalahatang istraktura ng korporasyon ng mga pilosopiya, mga halaga, at mga kasanayan ay kritikal. Dapat na gumana ang mga tao sa isang kapaligiran na nakatuon sa koponan na nailalarawan sa pamamagitan ng mga pilosopiya na ito bilang isang ibinahaging layunin, pangitain, misyon, at isang sistema ng pag-unlad ng pagganap na nagbibigay-daan sa mga tao na lumago parehong personal at propesyonal. O, ang iyong organisasyon ay dapat na proactively gawin ang pagtutulungan ng magkakasama bilang isang diskarte sa negosyo at empleyado.

Sa gayong sistema,Ang mga pag-uugali ng koponan ay gagantimpalaan at kinikilala. Ang mga koponan ay malutas ang mga problema at nagpapabuti ng mga proseso. May isang tunay na pag-aalala para sa mga empleyado na ang mga patakaran at trabaho ay empleyado at friendly na pamilya-empleyado. Kapag nangyayari ang isang problema o kabiguan, ang paghahanap ay hindi para sa nagkasala, ngunit sa halip, ang mga tagapamahala ay nagtanong, "Ano ang dahilan kung bakit nabigo ang taong iyon o ang koponan?"

Kapag ang naturang istraktura ay umiiral sa isang patuloy na batayan sa loob ng isang samahan, Ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay maaaring mapahusay at tulungan ang sistema na lumakas. Muli, bumuo ng mga kaganapan sa pagbuo ng koponan sa paligid ng isang layunin ng negosyo kung saan ang lahat ng mga dadalo ay maaaring mag-ambag, at mayroon kang pagkakataon para sa isang energizing, kapana-panabik na pagkakataon sa paglago.

Ang mga matagumpay na kompanya ay regular na nagpapakita ng kanilang pangako sa pagbuo ng pagkakaisa ng pangkat, pagtitiwala at positibong moral sa kanilang mga empleyado sa kanilang pang-araw-araw na lugar ng trabaho. Kung wala ang pangakong ito at ang pagkakaroon ng mga kadahilanan ng tagumpay ng koponan, ang mga negatibong epekto ay maaaring magresulta mula sa pormal na pagbuo ng koponan ng koponan o mga sesyon ng pagpaplano

Nag-facilitate ako ng isang team building at pagpaplano ng kaganapan kamakailan kung saan natipon ang isang pangkat ng pamamahala upang tipunin ang kanilang mga taunang prayoridad. Ang grupo ay nagtatrabaho; sila ay itinatag upang gastusin ang quarter parehong produktibo at nakatuon. Sila ay nasasabik at nadama ang isang malakas na pakiramdam ng direksyon.

Kinabukasan, marami sa aking kalungkutan at kanilang nawawalang moral, ang kanilang tagapamahala ay naglabas ng listahan ng lahat ng bagay na hindi ginawa ang kanilang listahan ng priyoridad sa kaganapan ng pagbuo ng koponan. Tinawag niya ito na listahan ng "B" at sinabing, kahit na hindi ito ang mga priyoridad, kailangan din silang makumpleto. Maaari mong isipin ang epekto ng pagsasabi sa kanila na ang lahat ng kanilang trabaho, pag-iisip at pag-aalaga ay hindi mahalaga? Kinailangan nilang tuparin ang lahat ng ito.

Konklusyon

Ang pagbuo ng team at pagpaplano ng mga kaganapan at aktibidad ay may potensyal na dalhin ang mga taong gumagamit ka ng isang matinding pakiramdam ng direksyon, mga plano sa pag-eehersisyo, at mga solusyon, isang napakalakas na pakiramdam ng pagmamay-ari at sa pangkat at malinaw, madiskarteng mga halaga na nakatuon sa customer.

Mahina na pinlano at naisakatuparan, na nilikha sa labas ng konteksto ng kabuuang organisasyon, ang pagtatayo ng koponan, at mga sesyon ng pagpaplano ay nagdudulot ng pagkalito, mababang moral at negatibong pagganyak. Nabigo silang maihatid ang inaasahang resulta. Ang mga organisasyon ay may kakulangan sa kaunting direksyon. Ang bawat tao'y gumagawa ng mabuti, ngunit karaniwan sa mga maling gawain at layunin. Gumagawa ang mga empleyado ng mga hakbang sa sanggol sa pagsasagawa ng mga pangunahing aksyon na bagay at walang mahalaga ang natapos.

At, kapag ang susunod na pagbuo ng koponan o kaganapan sa pagpaplano ng off-site ay inihayag, ang pag-ikot sa pangkalahatan ay umuulit sa sarili nito. Alin ang diskarte sa pagbuo ng pangkat ay mas gusto mong itatag sa iyong organisasyon?