• 2024-11-21

Palakasin ang Komitment ng Miyembro ng Koponan para sa Matagumpay na Mga Koponan

Virtual Team Building Activities - 5 Fun Ideas for Remote Teams

Virtual Team Building Activities - 5 Fun Ideas for Remote Teams

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang lalim ng pagtatalaga ng mga miyembro ng koponan na magkakasamang nagtutulungan upang magawa ang mga layunin ng koponan ay isang mahalagang kadahilanan sa tagumpay ng koponan. Ang mga pakikipag-ugnayan sa mga kasapi ng koponan ay bumuo ng pangako na ito ay susi sa pagbuo ng koponan at tagumpay ng koponan.

Kailangan mong sagutin ang isang serye ng mga tanong upang masuri ang antas ng pangako ng mga miyembro ng koponan upang magtrabaho sa isang koponan.

Team Choice

Gusto ba ng mga miyembro ng koponan na lumahok sa koponan? Nakikita ba nila na mayroon silang pagpipilian tungkol sa pagtatrabaho sa isang partikular na koponan?

Ang paglalagay sa pangako ng isang empleyado ay mas madali kung sila ay nakikilahok sa pamamagitan ng pagpili. Kung posible, kusang iminungkahing ang paglahok ng boluntaryong koponan. Sa lahat ng mga grupo ng panlipunan at mga koponan sa trabaho na mababa sa trabaho ng pangunahing empleyado, dapat piliin ng mga empleyado na lumahok.

Kahit na ang pakikilahok sa isang ipinag-uutos na koponan na bahagi ng paglalarawan ng pangunahing trabaho ng empleyado ay mas nakatuon kapag ang mga empleyado sa pangkat ay binigyan ng kapangyarihan upang magtakda ng direksyon, magtatag ng mga layunin, at gumawa ng mga pagpipilian.

Ang Trabaho ay Mission Kritikal

Naniniwala ba ang mga miyembro ng koponan na ang mission team ay mahalaga? Nakatuon ba ang mga miyembro upang isagawa ang misyon ng koponan at inaasahang resulta? Ay nagagawa ang kanilang misyon-kritikal sa kanilang samahan na nakamit ang misyon nito? Kailangan ng mga miyembro ng koponan na makita at gawin ang koneksyon.

Gusto ng mga miyembro ng koponan na pakiramdam na ang mga ito ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili. Kailangan nilang maunawaan kung saan nahuhulog ang misyon ng kanilang koponan sa mas malaking pamamaraan ng organisasyon, ang pangkalahatang pananaw ng pamumuno. Gusto ng lahat ng empleyado na pakiramdam na ang kanilang trabaho ay mahalaga sa kabuuang pamamaraan ng negosyo.

Walang mga empleyado na nais na magtrabaho sa isang koponan na hindi nila nararamdaman ay may isang mahalagang customer, isang mahalagang gawain, at isang kritikal na dahilan para sa umiiral na. Ang pangako ng koponan ay nagmumula sa mga miyembro ng koponan na alam ang inaasahang mga kinalabasan at kung saan ang mga kinalabasan ay angkop sa madiskarteng plano ng buong organisasyon.

Ang mga Miyembro ng Koponan ay Mapagmamahal

Nakikita ba ng mga miyembro ng koponan na ang kanilang serbisyo sa pangkat ay mahalaga sa organisasyon at sa kanilang sariling mga karera? Nadarama ba nila na ang kanilang paglahok ay pagsulong ng kanilang mga pagkakataon sa karera at nagdadala ng positibong pansin sa kanilang mga kontribusyon? Ang isang double win ay tapos na kung ang mga miyembro ng koponan ay makakahanap ng kanilang sarili na pinahahalagahan ng organisasyon at tumatanggap din ng mga benepisyong mababa.

Ang mga benepisyong pantulong na ito ay maaaring kabilang ang paglaki at pagpapaunlad ng kanilang mga kasanayan at karera sa pamamagitan ng pakikilahok sa pangkat. Ang paggawa ng mga bagong contact at marahil, ang paghahanap ng mga bagong mentor na nakatuon sa kanilang paglago ay isang plus din.

Ang pag-akit ng pansin mula sa mga kagawaran at mga senior leader na kung saan ang empleyado ay hindi karaniwang nakikipag-ugnayan ay magdaragdag din sa pakiramdam ng empleyado na pinapahalagahan ng organisasyon. Maaaring mangyari din ang mga karagdagang mga benepisyo sa mga miyembro ng koponan kung ang miyembro ay may pagkakataon na mamuno sa koponan, magsagawa bilang tagasalo, manguna sa mga pulong ng koponan, mga sesyon ng brainstorming ng lead, at mapadali ang mga pagpupulong.

Ang mga ito ay ang lahat ng mga kasanayan na kung saan ay higit pang mga posibilidad ng karera ng miyembro ng koponan. Kaya, ang pag-aaral sa kanila ay nagkakahalaga ng kanyang panahon.

Ang Hamon, Kaguluhan, at Pagkakataon

Ang mga miyembro ng koponan ay nasasabik at hinamon ng pagkakataon ng koponan? Nakikita ba nila at nauunawaan na ito ay isang pagkakataon na lumago, mag-ambag, makaakit ng pansin, at lumiwanag? Kung gayon, ang mga pagkakataon ng kanilang pangako sa proseso at ang mga resulta ay pinalaki.

Gusto ng mga empleyado na gumising tuwing umaga at pakiramdam ay nasasabik at maasahan sa kung ano ang kanilang haharapin sa trabaho sa araw na iyon. Ito ay mas mahusay kaysa sa nakakagising up hating kanilang trabaho at pagkaladkad sa kanilang sarili sa lugar ng trabaho. Kung paano lumalapit ang samahan, mga frame, at nagtatalaga ng pagkakataon ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa hamon at kagalakan na naranasan ng mga miyembro ng koponan.

Pagkilala

Ang iyong organisasyon ay may track record ng pagbibigay ng pagkilala para sa matagumpay na mga koponan at sa kanilang mga proyekto? Halos lahat ang gusto ng ilang uri ng pagkilala. Tiyakin na makilala ang pagkilala sa mga matagumpay na milestones, masyadong.

Ang tanong na ito ay paulit-ulit na tinanong sa mga organisasyon. Sa napakaraming mga empleyado na nag-aambag ng mabuti, at kahit na mahusay na gawain, bakit ang pagkilala ay ibinigay nang napakadali? Nais ng mga empleyado at kailangang pakiramdam na ang kanilang pinakamahusay na trabaho ay kinikilala at pinahahalagahan.

Kung kinikilala ng tagapamahala ang matagumpay na milestones sa pag-unlad ng koponan, ang pangako ng mga empleyado sa kanilang koponan at proyekto ay lalago nang naaayon.

Ang limang pangunahing katanungan ay may maraming mga cross-over na mga katangian sa kanilang mga sagot ngunit ito ay nagkakahalaga ng nagniningning ang pansin ng madla sa bawat isa sa kanila nang hiwalay dahil sa ang papel na ginagampanan nila sa pangkat pangako.

Bigyang-pansin ang mga lugar na ito at sa mga karagdagang rekomendasyon sa lahat ng mga sangkap na iminungkahi para sa matagumpay na pagbuo ng koponan. Ang higit pa ay maaari mong pagyamanin ang naaangkop na kapaligiran para sa tagumpay ng koponan, mas mahusay ang iyong mga koponan ay gumanap, at sila ay mabibigo sa mas mababa sa dysfunctional pag-uugali na drags ang iyong buong samahan pababa.


Kagiliw-giliw na mga artikulo

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang panayam ng pananatili, ang pagkakaiba sa pagitan ng exit at manatili sa mga panayam, kung bakit ginagawa ng mga employer ang mga ito, at mga halimbawa ng mga katanungan sa panayam ng pananatili.

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng mga sample na tanong para sa isang panayam ng pananatili? Gamitin ang mga halimbawang ito upang bumuo ng iyong sariling mga katanungan upang malaman kung bakit ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay manatili sa iyo.

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Ang pagpili ng iyong karera ay isa sa pinakamahalagang desisyon na gagawin mo. Narito ang isang hakbang-hakbang na gabay upang suriin ang mga pagpipilian at pagtatakda ng mga layunin sa karera.

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Ang mga ama na naghahanap upang mas mahusay na balansehin ang kanilang trabaho at ang buhay ay maaaring matuto ng maraming mula sa Stephen Covey's Time Management Matrix. Alamin ang tungkol sa apat na quadrants.

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

Alamin ang tungkol sa mga karera ng STEM. Alamin kung dapat mong pag-aralan ang isa sa mga disiplina na bumubuo sa larangan na ito at makakuha ng isang paglalarawan ng 45 na trabaho STEM.

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Kapag ang mga ahensya ng pederal ay lumikha ng mga regulasyon, sila ay dumaan sa isang rehimeng pederal na proseso ng rulemaking. Alamin ang tungkol sa mga hakbang na ito.