Pitong Mga Ideya upang Palakasin ang Pagganap ng iyong Koponan

Ang teorya ay nagpapahiwatig na ang mga grupo ay dapat na madaig ang mga indibidwal sa pagbuo ng mga ideya at paggawa ng mga epektibong desisyon. Ang teorya ay hindi gumugol ng maraming oras na nagtatrabaho sa mga pangkat.

Oo, mahal ko ang potensyal ng mga koponan-napakalaking ito at kapana-panabik, at gayunpaman, ilang grupo ang nakataguyod nang buo upang mapagtanto ang kanilang potensyal. Ang late, great team researcher, si J. Richard Hackman, ay summed up ng isang panghabang buhay ng pananaliksik sa teaming sa quote: "Wala akong tanong na kapag mayroon kang isang koponan, ang posibilidad ay umiiral na ito ay bubuo ng magic, paggawa ng isang bagay na hindi pangkaraniwang … ngunit huwag mong ibilang ito."

Para sa aking pera, ang operative parirala dito ay, "… ngunit hindi bilangin ito."

Ang pag-unlad ng koponan ay nangangailangan ng sinadya na pagsusumikap at mayroong maraming mga paglipat ng mga bahagi. Gusto kong magsimula sa mga batayan sa paligid ng mga tungkulin at layunin at pagkatapos ay tulungan ang mga grupo na matutunan kung paano malikhaing pag-atake ang mga isyu. Kabilang dito ang nagsasangkot ng mga bagong ideya. Narito ang pitong madali at mababang gastos sa mga ideya na halos garantisadong na magkaroon ng malaking epekto sa pagkamalikhain at pagganap ng iyong koponan. Gamitin ang mga ito sa mahusay na kalusugan at huwag mag-atubiling mag-agad.

7 Mga Ideya upang Palakasin ang Pagkamalikhain at Pagganap ng Koponan:

1. Renew sa paligid ng layunin. Ang isa sa mga pangunahing sanhi ng mga problema sa pagganap ng grupo ay ang kakulangan ng koneksyon sa isang over-arching at motivating purpose. Habang hindi bawat koponan ay sinisingil sa mga uri ng save-the-world na mga gawain, posible na itaas ang layunin ng departamento o layunin ng proyekto sa mas mataas, makabuluhang antas.

Kung ang iyong proyekto ng koponan ay nagtatrabaho sa isang mahalagang bahagi ng bagong pag-unlad ng produkto na mahalaga sa diskarte ng kumpanya, siguraduhin upang paalalahanan sila ng puntong ito nang regular. Kung humahantong ka sa isang functional group, tukuyin ang isang charter o misyon para sa koponan na naaangkop sa ilalim ng misyon ng kumpanya. Ang isang alternatibong diskarte ay upang ituon ang koponan sa mga makabuluhang sukatan o upang benchmark ang pagganap ng iyong koponan kumpara sa mga lider ng industriya o market.

2. Linawin ang mga tungkulin. Magkompleto ang lahat ng iyong koponan sa pagsasanay na ito sa kanilang sarili at pagkatapos ay ibahagi ito sa grupo: "Sa katapusan ng proyektong ito (o ang aking oras sa pangkat na ito), ano ang sasabihin ng aking katrabaho na ginawa ko?" Matapos mabasa nang malakas ang kanilang sariling paglalarawan, hikayatin ang lahat na ibalik ang kanilang sagot sa kanilang sariling personal na pahayag ng misyon o charter para sa kanilang papel sa koponan. Tiyakin na ang mga pahayag ng misyong ito ay makikita ng lahat ng miyembro ng koponan upang makita.

3. Pag-aralan ang mga innovator. Pumili ng isang kompanya na kamangha-manghang makabagong at matagumpay sa lugar ng focus ng iyong koponan (sa labas ng iyong industriya) at lumikha ng isang pag-eehersisyo ng samahan. Halimbawa, kung humantong ka sa isang pangkat ng serbisyo sa customer sa isang pang-industriya na kumpanya, subukan na tanungin ang tanong: "Paano na baguhin ng Zappos (online retailer) ang aming serbisyo sa customer?" Kung nasa IT ka, subukan, "Paano magiging Google / Amazon leverage ang aming data? "Hatiin ang iyong koponan sa mga maliliit na grupo upang galugarin ang mga paksang ito at hilingin sa kanila na bumalik sa loob ng 30 araw kasama ang isang ulat na nagbabalangkas sa mga ideya.

Kudos kung maaari mong ilagay ang ilang mga ideya sa pagkilos.

4. Lumikha ng adversary. Wala namang damdamin ang damdamin at galvanizes pagtutulungan ng magkakasama tulad ng isang masamang adversary baluktot sa pagpapanatiling sa iyo at sa iyong mga kasamahan mula sa pagtugon sa kanilang mga pagbabayad ng mortgage. Kung mayroon kang isang solid, masasamang kakumpitensya, mahusay! Lamang mag-aral at mag-ulat sa kung ano ang kanilang ginagawa at hamunin ang iyong koponan sa out-tingin o outflank sa kanila. Kung wala kang handa na kakumpitensya, isaalang-alang ang paggawa ng isa. Isang CEO ang sumulat ng lingguhang paglabas na naglalarawan ng mga machinations ng isang haka-haka kakumpitensya bilang isang tool upang pasiglahin ang enerhiya at pagkamalikhain ng kanyang koponan.

Habang alam ng lahat ang kakumpitensya ay haka-haka, ang diskarte ay nagpasigla ng isang napaka-rich set ng pagpaplano ng sitwasyon at mga tugon magsanay.

5. Pagbutihin ang kalidad ng talakayan sa pamamagitan ng pagtuturo sa iyong pangkat kung paano makipag-usap. Mamuhunan ng ilang dolyar at oras sa pagbasa ng aklat na "Six Thinking Hats" ni Edward De Bono at gamitin ang kanyang parallel thinking approach upang makuha ang pinakamahusay sa labas ng mga talakayan ng grupo. Madaling mapadali ang proseso ng pagtuon sa buong grupo sa isang tema (sumbrero) sa isang pagkakataon, kabilang ang mga katotohanan / katibayan, damdamin, mga ideya, mga panganib, mga pagkakataon, mga benepisyo. Mabilis mong mapapansin na binabawasan ng diskarteng ito ang pagbati ng talakayan at kapansin-pansing pagbutihin ang pagbuo ng ideya at pag-unlad ng solusyon.

6. Bumuo ng mga tugon sa creative sa mga isyu sa pamamagitan ng alternatibong pag-frame. Magsimula sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa iyong koponan upang i-frame (ilarawan) ang mga isyu sa higit sa isang natatanging paraan. Halimbawa, ang paglunsad ng bagong produkto ng isang kakumpitensya ay maaaring isang banta o, maaaring ito ay isang pagkakataon. Hikayatin ang koponan na i-frame ito muna bilang positibo o negatibo at pagkatapos ay upang bumuo ng mga posibleng solusyon batay sa pagpili ng frame.

Sa sandaling ang paunang pag-frame ng talakayan ay nagpapatakbo ng kurso, piliin ang ibang frame at bumuo ng isang ganap na bagong hanay ng mga potensyal na tugon o solusyon. Ang diskarte ay magbubunga ng mga rich talakayan at iba't ibang mga pagpipilian para sa pagsasaalang-alang.

Ang epektibong mga tagapamahala ay gumagamit ng pamamaraan na ito sa pangkat at indibidwal na antas. Para sa isang advanced na form ng framing, kapag ang positibo at negatibong mga diskarte ay binuo, hilingin sa koponan kung ano ang gagawin nila kung wala sa mga diskarte ay magagamit.

7. Magsanay ng antropolohiya nang walang lisensya. Kung payagan ang mga badyet, ipadala ang iyong koponan sa labas ng opisina sa paghahanap ng mga ideya at mga pananaw. Mula sa pag-aaral ng mga customer gamit ang iyong mga handog sa pagmamasid sa mga customer ng iyong mga customer, maingat na pagmamasid ay maaaring magbigay ng mga resulta ng naaaksyunan. Nagpadala ang isang kliyente ng isang koponan sa kanilang mga customer upang obserbahan ang isang "araw sa buhay ng data," at kinilala ang isang bilang ng mga bagong ideya ng produkto at serbisyo para sa kanilang software firm.

Ako ay isang fan ng pagpapadala ng mga grupo sa napaka-natatanging mga kapaligiran pati na rin. Isaalang-alang ang pagpapadala ng mga koponan sa museo, konsyerto, eksibisyon o kahit mga parke ng amusement. Hilingin sa kanila na obserbahan ang mga operasyon, serbisyo sa customer, pagmemerkado, kung paano tumugon ang mga customer sa mga handog at pagkatapos ay hamunin silang iugnay ang mga obserbasyon sa iyong sariling negosyo. Gumawa ng ilang pagsisikap upang mapadali ang talakayan ng feedback at mahalaga, hamunin ang pangkat upang makilala ang isa o higit pang mga ideya upang maisagawa.

Ang Bottom-Line para sa Ngayon:

Ang pagganap ng koponan ay isang kakila-kilabot na bagay na aaksaya. Mamuhunan ng isang piraso ng oras at maaari kang bumuo lamang ng isang piraso ng magic at gumawa ng isang bagay na hindi pangkaraniwang!