Mga Tip upang Tulungan ang Mga Tagapamahala na Pagbutihin ang Mga Pagganap ng Pagganap

Paano Mapapabuti ng mga Tagapangasiwa ang Mga Pagganap ng Pagganap?

Ang mga tagapamahala sa malalaking organisasyon ay madalas na kinakailangang sumunod sa isang partikular na proseso ng mga pagtatasa sa pagganap ng empleyado. Madalas na hihilingin ng mga mambabasa kung paano mapapabuti ng mga tagapangasiwa ang mga pagtatasa ng pagganap kapag hindi nila maayos ang kanilang sistema ng pagsusuri ng empleyado sa kabuuan?

Ang katotohanan ay hindi lahat ng tagapamahala ay may pagkakataon na magkaroon ng epekto sa o pagbutihin ang kabuuang sistema ng pagtasa ng pagganap na dapat nilang gagana. Subalit, ang bawat tagapamahala ay maaaring kumuha ng sistema na kanilang naipon at i-on ang proseso ng pagtasa ng pagganap sa isang positibo, kapakipakinabang, kapaki-pakinabang na proseso para sa kanilang sarili at sa mga empleyado na nag-uulat sa kanila.

Ang Mga Tagapamahala ay Maaaring Pabutihin ang Pagganap ng Pagganap

Maaaring mapabuti ng mga tagapamahala ang kanilang mga pagtatasa sa pagganap at gawing epektibong komunikasyon, pagtatakda ng layunin, at tool sa pag-unlad para sa mga empleyado habang tumatakbo sa loob ng mga kinakailangan ng kanilang sistema ng mga pagsusuri sa pagganap.

Ang mga tagapamahala ay maaaring magsimula sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga suhestiyon sa proseso ng pagpaplano ng pag-unlad ng pagganap at sa checklist ng proseso ng pag-unlad ng pagganap. Bilang resulta ng paggamit ng mga tool na ito, ang mga tagapamahala ay maaaring magtapos sa kinakailangang dokumento sa pagsusuri ng pagganap ngunit ginagawang kapaki-pakinabang ang proseso ng pagtasa sa pagganap.

Maaaring tiyakin ng mga tagapamahala na ang empleyado ay malinaw tungkol sa kanilang mga layunin sa pamamagitan ng diskarte na ginamit nila upang magawa ang gawain. Maaari nilang tiyakin na ang anumang bahagi ng proseso ng kanilang tagapag-empleyo na nagpapahintulot sa manager na i-rate, ranggo, o limitahan ang pagganap ng empleyado ay pinaliit.

Naghahanap ng Agarang Pagpapabuti sa Mga Pagganap ng Pagganap mo?

Narito ang limang paraan ng mga tagapamahala ay maaaring agad na mapabuti ang kanilang mga pagtatasa ng pagganap.

Gamitin ang Dokumento ng Pagsusuri Bilang Isang Starter sa Pag-uusapan

Gamitin ang dokumentong tasa ng pagganap sa pana-panahon, hindi bababa sa quarterly, sa buong taon upang tasahin ang pag-unlad ng empleyado. Ang dokumentong tasa ng pagganap ay isang kapaki-pakinabang na starter ng talakayan. Pinagsasama nito ang impormasyon sa pagganap ng empleyado sa isang lugar. Ang ulat sa pagsusuri ng pagganap ay nagbibigay ng isang talaan ng pagganap ng mga talakayan sa pagganap ng empleyado sa buong taon. Nag-aalok ito ng isang larawan ng mga nagawa at pag-unlad ng empleyado sa buong taon.

Magbigay ng Feedback ng Regular na Empleyado

Magbigay ng feedback sa mga empleyado nang regular-hindi lamang sa taunang pagtasa ng pagganap. Ang mga empleyado tulad ng regular na feedback (partikular na mga empleyado ng millennial) at epektibong mga tagapamahala ay may oras bawat araw para sa feedback ng empleyado. Ang mga tagapamahala ay nakakakuha ng mas komportable sa feedback, mas mahusay sa pagbibigay ng feedback, at nipong mga problema bago sila maging malaki.

Gumawa ng Diskusyon na Dalawang-Way

Himukin ang mga empleyado sa isang dalawang-diskusyon sa tuwing ang kanilang pagganap ay ang paksa. Maaari mong pagbutihin ang mga pagtatasa ng pagganap sa pamamagitan ng pagsali sa empleyado sa talakayan sa buong taon. Pagkatapos ng opisyal na araw ng pagtasa ng pagganap ay isang extension ng normal na talakayan ng pagganap.

Ang epektibong pagpapakita ng pagganap ay hindi kailanman isang usapan ng isang tagapamahala. Kung ang manager ay nakakausap kahit kalahati ng oras, ang pagtasa ng pagganap ay hindi isang dalawang-paraan na pag-uusap. Ito ay isang panayam. Gawin ang karamihan ng pag-uusap na positibo, reinforcing, at pag-unlad para sa empleyado. Pagkatapos ng lahat, ito ay ang kanyang yugto-tapos na tama.

Gamitin ang Self-Appraisals ng Employee upang Itakda ang Stage

Pagbutihin ang mga pagtatasa ng pagganap sa pamamagitan ng paggamit ng isang self-appraisal ng empleyado bago ang tasa ng pagganap. Maraming mga tagapamahala ang nagbibigay sa mga empleyado ng isang kopya ng aktwal na form bago ang pulong ng pagtasa ng tasa. Gamitin ang mga halimbawang tanong na ito upang bumuo ng isang epektibong form sa pagsusuri ng sarili.

Sa mga pinakamasamang kaso, pinupuno ng tagapamahala at ng empleyado ang form bago ang pulong, bigyan ang empleyado ng grado o marka, at pagkatapos, dumating sa pulong ng pagtasa ng pagsusuri na nakuha sa kanilang mga posisyon at mga punto ng pagtingin.

Mas masahol pa, ang ilang mga tagapamahala ay nagsasabi sa mga empleyado na punan ang kanilang pagganap na tasa, at kung gagawin nila ang isang mahusay na trabaho, ang tagapamahala ay lagdaan ito. Sa ganitong rekomendasyon, ang tagapamahala ay dumating sa pulong na may mga ideya na nakasulat sa form; ang empleyado ay kasama ang kanilang pagsasaalang-alang sa sarili na napunan at pagkatapos ay nagsisimula ang talakayan.

Epektibong Pagganap ng Pagsusuri Mga empleyado

Ang isang epektibong pagsusuri sa pagganap ay pinagkakatiwalaan ng mga empleyado na gawin ang tamang bagay kung alam nila kung ano ang tamang bagay. Dahil dito, ang pagtatakda ng mga layunin sa pagganap ay napakahalaga, ngunit kung paano mo itatakda ang mga layunin sa empleyado ay ang pinakamahalagang kadahilanan ng lahat.

Magtakda ng mga layunin sa isang paraan na nagpapatibay sa kakayahan ng empleyado na magplano at magpatupad ng mga hakbang na kailangan upang maabot ang layunin. Ang pagsusuri sa pagganap ay dapat na sumusuporta at palakasin ang empowerment ng empleyado, ang kanyang kakayahang itala ang kurso sa matagumpay na mga kabutihan.

Maaari mong gamitin agad ang limang mga ideya upang mapabuti ang iyong mga pagtasa sa pagganap.

Mga Tip sa Pagganap ng Pagganap

• Nasaan ang mga Tagapamahala ng Maling Gamit sa Mga Pagganap ng Pagganap?
• Pagganap ng Pagsusuri Hindi Gumagana
• Evaluation ng empleyado