• 2024-11-21

Paano Kumuha ng (at Hindi Kumuha) Isang Fired

Paano kumuha ng Prosecutor, RTC at MTC Clearance

Paano kumuha ng Prosecutor, RTC at MTC Clearance

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Namin ang lahat ay may mga kasamahan sa trabaho na nagtulak sa amin mabaliw sa ilang mga paraan o gumawa ng trabaho ng mas mababa kaysa sa isang kanais-nais na lugar upang maging. Ngunit kung minsan, ang isang tao ay maaaring gumawa ng lugar ng trabaho na kaya hindi maitatamaan na nais mong ipapaskil ang mga ito.

Kung nais mo ang isang tao na ma-fired, may mga tiyak na hakbang na dapat mong gawin upang matiyak na mananatili ka sa mahusay na mga tuntunin sa iyong tagapag-empleyo at sa iyong kumpanya. Basahin sa ibaba para sa payo kung ano ang gagawin kapag nais mong makakuha ng isang fired-at kung ano ang maaari mong gawin sa halip.

Pag-isipan ang Sitwasyon

Bago magsikap na makakuha ng isang fired, tumagal ng ilang oras upang sumalamin sa sitwasyon. Tanungin ang iyong sarili kung bakit gusto mo ang taong ito ay nagpaputok. Nakikita mo lang ba ang taong nakakainis? Kung ito ay isang personal na isyu-sabihin, makikita mo lamang ang tao na maging kasuklam-suklam, o sa palagay mo na ang tao ay hindi gusto sa iyo-ito ay hindi isang sunugin ng pagkakasala. Maaaring ito ay isang bagay na kailangan mong matutong mabuhay sa trabaho.

Sa kabilang banda, kung ang isang tao ay lumilikha ng isang masasamang kapaligiran sa trabaho, o gumagambala sa trabaho ng iba, maaaring maging mas malubhang, kahit sunugin ang isyu.

Kausapin ang Tao

Kung hindi mo maaaring balewalain o mabuhay ang problema, munang subukang talakayin ang isyu sa tao. Ang iyong layunin ay dapat na lutasin ang problema, sa halip na makuha ang taong nagpaputok. Sabihin sa tao kung ano ang isyu, ipaliwanag kung paano ito nakakaapekto sa iyo (at / o iba pang kasamahan sa trabaho), at hilingin sa kanila na tulungan ka sa isang solusyon.

Halimbawa, kung ang isang kasamahan sa trabaho ay lumilitaw sa huli sa mga pulong ng grupo, hilahin ang tao at ipaliwanag kung paano ito nakakaapekto sa iyong buong grupo. Ipaliwanag na kailangan mo ang taong iyon na dumating sa oras upang maaari mong maging produktibo ang lahat.

Kung maramdaman ng maraming tao na ang isyu ay isang problema, hilingan ang isa o dalawang iba pang mga tao na sumama sa iyo upang makipag-usap sa iyong katrabaho. Panatilihin ang grupo ng maliit, kaya ang katrabaho ay hindi nararamdaman na inaatake. Ngunit ang pagkakaroon ng higit sa isang tao ay ipapakita sa katrabaho na ito ay hindi lamang ang iyong personal na problema sa kanya.

Pumunta sa iyong Manager

Kung nakikipag-usap ka sa tao at wala kang mga pagbabago (o kung sa palagay mo ay pagtugon sa isyu sa kanila ay maaaring humantong sa poot), maaari mong isaalang-alang ang pagsasalita sa iyong boss. Nasa ibaba ang ilang mga tip sa kung paano makipag-usap sa iyong boss tungkol sa isang katrabaho na sa palagay mo ay dapat na fired:

  • Matugunan ang personal. Mag-ayos ng isang oras upang makipag-usap sa iyong amo nang personal tungkol sa isyung ito. Subukan upang ayusin ang oras nang maaga, kaya hindi mo mahuli ang iyong boss sa masamang oras.
  • Alisin ang anumang damdamin. Hindi mo nais na tunog tulad ng ikaw ay whining tungkol sa taong ito. Sa halip, mahinahon ipaliwanag kung paano ang tao ay nagiging sanhi ng problema sa trabaho, hindi para sa iyo ng personal, kundi para sa kumpanya. Ay ang kanyang regular na pagpapadali humahantong sa napalampas na mga pulong ng grupo? Ay ang kanyang mga kasalanan wika upsetting kliyente? Mas kaunti ang pagtuon sa iyong damdamin at higit pa sa mas malaking epekto ng mga pagkilos ng tao.
  • Magbigay ng mga halimbawa. Subukan na magbigay ng mga tukoy na halimbawa ng mga oras na iyong pinag-uusapan tungkol sa pagkilos sa partikular na paraan ng iyong paglalarawan. Maaaring mangailangan ito ng pagdodokumento ng pag-uugali ng taong ito sa ilang araw o linggo bago ang iyong pagpupulong. Sa iyong dokumentasyon, tandaan ang petsa, oras, at mga detalye ng mga partikular na kaganapan. Ngunit panatilihing maikli ang iyong mga halimbawa-ayaw mong magreklamo sa iyong amo nang ilang oras tungkol sa taong ito.
  • Banggitin ang iba (kung pinapayagan). Kung sinabi sa iyo ng mga kasamahan sa trabaho na ang mga aksyon o pag-uugali ng taong ito ay nakakaabala rin sa kanila, tanungin ang mga katrabaho kung maaari mong banggitin ang kanilang mga pangalan sa pulong. Ito ay magbibigay sa iyong pag-aalala ng higit pang kredibilidad. Gayunpaman, huwag banggitin ang ibang mga tao maliban kung binigyan ka nila ng pahintulot.
  • Tumutok sa mga solusyon. Huwag hilingin sa iyong amo na sunugin ang taong ito. Sa halip, humingi ng tulong sa pagtugon sa problema. Halimbawa, maaari mong sabihin, "Maaari mo bang tulungan akong mag-isip ng ilang mga paraan upang matugunan ang katrabaho X ang isyung ito ng kanyang pagkadali sa aming mga pulong sa grupo?" Kung ang iyong pinagtatrabahuhan ay nagtatanong kung ano sa tingin mo ay dapat niyang gawin, maaari mong sabihin ang iyong opinyon. Gayunpaman, tandaan na hindi mo maaaring sunugin ang iyong tagapag-empleyo ng isang tao-hanggang sa employer.

Tumutok sa Iyong Sarili

Sa sandaling nakilala mo ang iyong amo, subukang hayaang lumabas ang isyu. Tiwala sa iyong tagapag-empleyo upang mahawakan ang problema, at alamin na siya ay ganap na magpapasiya kung o hindi ang taong dapat fired.

Kung ang tao ay hindi nagpaputok, subukan ang iyong makakaya upang tumuon sa iyong sariling gawain, at huwag hayaan ang kanyang mga gawi o pag-uugali na makagambala sa iyo. Kung ang tao ay hindi nagpaputok at sa palagay mo ay hindi ka maaaring patuloy na magtrabaho sa tabi ng tao, isaalang-alang kung dapat o hindi ka dapat magbitiw.

Kapag Hindi Ito Maghintay

Siyempre, may mga oras na kailangan mong kumilos nang mabilis. Halimbawa, kung ang tao ay nagbabanta sa iyong kaligtasan o sa kaligtasan ng iba, kailangan mong sabihin sa iyong manager kaagad.

Katulad nito, kung ang isang tao ay gumagawa ng anumang bagay na labag sa batas (kabilang ang panliligalig sa iyo o sa iba, o nakikita ang kaibahan laban sa iyo o sa iba pa), isaalang-alang ang pagpunta diretso sa departamento ng human resources ng iyong kumpanya (HR). Bago makipagkita sa isang kinatawan ng HR, magpadala ng email sa HR upang magsimula ka ng isang tugatog ng papel (na maaaring magamit kung kailangan mong kumuha ng legal na aksyon).

Gayundin, kung ang taong nais mong makakuha ng fired ay iyong employer, kailangan mong pumunta sa alinman sa boss ng iyong boss o sa HR. Tanungin kung maaari mong kumpirmahin ang iyong reklamo upang ang iyong papel sa reklamo ay hindi bumalik sa iyong boss. Gayunpaman, muli, pag-iisip mabuti kung ikaw ay nayayamot lamang sa iyong boss, o sa palagay mo ay tunay niyang sinisira ang kumpanya (o paglabag sa batas) sa ilang paraan.Kung nakita mo lang siya na nakakainis, maaaring kailangan mong panatilihin ang iyong mga alalahanin sa iyong sarili.


Kagiliw-giliw na mga artikulo

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang Panay na Panayam sa Mga Halimbawang Tanong

Ano ang panayam ng pananatili, ang pagkakaiba sa pagitan ng exit at manatili sa mga panayam, kung bakit ginagawa ng mga employer ang mga ito, at mga halimbawa ng mga katanungan sa panayam ng pananatili.

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng Mga Halimbawang Tanong Para Makahanap Kung Bakit Nananatili ang mga Empleyado?

Kailangan mo ng mga sample na tanong para sa isang panayam ng pananatili? Gamitin ang mga halimbawang ito upang bumuo ng iyong sariling mga katanungan upang malaman kung bakit ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay manatili sa iyo.

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Gabay sa Hakbang-Sa-Hakbang sa Pagtatakda ng mga Layunin ng Karera

Ang pagpili ng iyong karera ay isa sa pinakamahalagang desisyon na gagawin mo. Narito ang isang hakbang-hakbang na gabay upang suriin ang mga pagpipilian at pagtatakda ng mga layunin sa karera.

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Makamit ang Balanse sa Balanse sa Trabaho sa Apat na Quadrante ni Stephen Covey

Ang mga ama na naghahanap upang mas mahusay na balansehin ang kanilang trabaho at ang buhay ay maaaring matuto ng maraming mula sa Stephen Covey's Time Management Matrix. Alamin ang tungkol sa apat na quadrants.

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

STEM - Agham, Teknolohiya, Engineering, at Math

Alamin ang tungkol sa mga karera ng STEM. Alamin kung dapat mong pag-aralan ang isa sa mga disiplina na bumubuo sa larangan na ito at makakuha ng isang paglalarawan ng 45 na trabaho STEM.

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Ang Mga Hakbang sa Proseso ng Pederal na Rulemaking

Kapag ang mga ahensya ng pederal ay lumikha ng mga regulasyon, sila ay dumaan sa isang rehimeng pederal na proseso ng rulemaking. Alamin ang tungkol sa mga hakbang na ito.