Pagtanggap ng Demotion sa Rank o Job Title

Ang mga demograpiko, ang sapilitang pagpapababa ng ranggo ng trabaho ng isang empleyado, pamagat ng trabaho, o katayuan, ay ginagamit sa iba't ibang paraan ng parehong mga organisasyon at empleyado. Sa kaso ng mga organisasyon, maaaring ito ay isang panukalang pandisiplina na hindi maikakalat sa isang empleyado. Sa isang kusang-loob na pagbawas, inaayos ng empleyado ang kanyang trabaho upang tumugma sa mga kasalukuyang pangangailangan ng kanyang buhay. Ang isang organisasyon ay maaaring magbigay ng isang demotion sa pagpili ng organisasyon o kusang-loob, sa kahilingan ng empleyado, kung minsan ay tinatawag na pag-deploy.

Sapilitang Demotion

Mayroong ilang mga kadahilanan kung bakit ang isang organisasyon ay maaaring pilitin ang isang empleyado na kumuha ng mas mababang papel.

• Hindi Materyales sa Pamamahala - Pagkabigo sa trabaho na kung saan ang indibidwal ay na-promote, tulad ng kapag ang isang matagumpay na indibidwal na kontribyutor ay tumatagal sa isang papel ng pangangasiwa at hindi maaaring matugunan ang mga isyu ng tao, ay isa lamang sitwasyon.
• Paglipat mula sa Kumpanya - Maaaring hatiin ng tagapag-empleyo ang mga paraan sa isang empleyado at gustong magbigay ng oras upang pahintulutan ang empleyado na magsimula ng paghahanap sa trabaho.Gayunpaman, kung ang isang miyembro ng kawani ng pamamahala ay umalis, ang organisasyon ay hindi gusto ang mga ito na humahantong sa ibang mga empleyado o mga proyekto habang lumilipat sila sa organisasyon. Sa kaso ng isang regular na empleyado, pahihintulutan ng tagapag-empleyo ang relasyon ng pagpigil na ito hangga't ang empleyado ay kumikilos tulad ng isang propesyonal. Kung nagpasya ang nagpapatrabaho na ang sitwasyon ay nakakagambala sa iba pang mga empleyado, nakakasagabal sa pagtupad ng trabaho, o pagyurak sa moralidad sa trabaho at pakikipag-ugnayan sa empleyado, mabilis na babaan ng employer ang relasyon.

• Restructuring - Inalis ng samahan ang mga posisyon sa hierarchy upang patagalin ang mga relasyon sa pag-uulat sa organisasyon. Ito ay madalas na ang kinalabasan ng isang pagsisikap upang bigyang kapangyarihan ang mga empleyado at maaaring isama, sa kaso ng isang superbisor, pagdodoble o tatlong beses ang mga bilang ng mga nag-uulat na mga miyembro ng kawani. Sa isang organisasyon, ang hakbang sa pagitan ng senior manager at bise presidente ay inalis. Ang buong layer ng pamamahala ay inilatag o nabawasan. Ginagawa ito para sa mga mahihirap na panahon sa isang organisasyon. Ang pagpalawak ng funnel ay nagpapalaki ng mas mataas na indibidwal na napupunta, at ang desisyon na ito ay nagbigay ng isang buong henerasyon ng mga senior manager na walang mga pagkakataon sa promosyon. Ang resulta? Malakas na pagbabalik ng puhunan.

• Financial Challenges - Ang organisasyon ay nakakaranas ng mga problema sa pananalapi at demoting mga empleyado, kaya ang pagbawas sa gastos ng suweldo at mga benepisyo ay maaaring gamitin bilang isang alternatibo sa pagtanggal ng mga empleyado.

Boluntaryong Demotion

• Balanse ng Work-Life - Maaaring gusto ng empleyado ang mas mababang responsibilidad at mas kaunting mga miyembro ng pag-uulat ng kawani. Ang kasalukuyang antas ng posisyon ay hindi papayagan ang mga pagbabago. Ang isang bagong ina na nagnanais na mapababa ang stress na kanyang naranasan bilang isang tagapamahala ay nagpasiya na maging isang indibidwal na kontribyutor hanggang sa ang kanyang mga anak ay umabot sa edad ng paaralan kung saan ang oras ay nagnanais na ipagpatuloy ang isang posisyon sa pamamahala muli.
• Flex-work - Maaaring piliin ng mga empleyado na magtrabaho nang malayo, magpatuloy sa nababaluktot na mga oras, o mag-telecommute sa halip na magtrabaho sa site na 100% ng oras at ang bagong kakayahang umangkop na pag-aayos ay gumagawa ng isang partikular na dating papel na hindi magagawa. Ang empleyado ay nais na manatiling nagtatrabaho sa pamamagitan ng kanyang kasalukuyang employer kaya tumatanggap ng isang demotion na kung saan ay ang tanging magagamit na posisyon. Ang mga pagbabagong ito ay madalas na lokasyon- o hinimok ng pamilya at isang posisyon sa kasalukuyang antas ay maaaring hindi gumana para sa samahan. Sa maraming mga kaso, ang mga empleyado ay sa halip ay tanggapin ang isang demotion kaysa umalis sa kumpanya.

• Pagreretiro - Ang pagpapaandar ng mga responsibilidad gaya ng pagreretiro ay maaaring may katuturan depende sa sitwasyon.