Lumikha ng Kapaligiran sa Trabaho na Hinihikayat ang Pakikipag-ugnayan

Ang iyong lugar ng trabaho ay hinihikayat ang pakikipag-ugnayan ng empleyado? Kung hindi ito dapat. Ang pakikipag-ugnayan sa empleyado ay maaaring maging isang malakas na kadahilanan sa tagumpay ng iyong negosyo. Ang mga nakatuon sa mga empleyado ay mas produktibo, nakatuon sa customer, at nagbibigay ng kita at mga tagapag-empleyo ay mas malamang na panatilihin ang mga ito.

Ang pakikipagtulungan ng empleyado ay hindi isang Inisyatibong Human Resources na pinapaalalahanan ng mga tagapamahala na gawin minsan sa isang taon. Ito ay isang susi na madiskarteng inisyatibo na nagtutulak sa pagganap ng empleyado, pagtupad, at patuloy na pagpapabuti sa buong taon.

Tulad ng mga organisasyon ay hindi maaaring lumikha ng empowerment ng empleyado, pagganyak ng empleyado, o kasiyahan ng empleyado, ang pakikipag-ugnayan ay nakasalalay sa mga empleyado na gumawa ng mga desisyon at pagpili tungkol sa kung paano kasangkot ang nais nilang maging sa trabaho. Ang mga empleyado ay may mga pagpipilian na may kaugnayan sa kanilang empowerment, motivation, at kasiyahan. Ang mga pagpipilian na ito ay hindi para sa iyo, ang tagapag-empleyo.

Gayunpaman, ang responsibilidad ng tagapag-empleyo ay lumikha ng isang kultura at isang kapaligiran na nakakatulong sa mga empleyado na gumawa ng mga pagpipilian na mabuti para sa iyong negosyo. At, ang mga empleyado sa trabaho ay mabuti para sa iyong negosyo.

Ano ang Gumagawa ng Kapaligiran na Maunahan sa Pakikipag-ugnayan?

Isaalang-alang ang sumusunod kung kailangan mo ang iyong mga empleyado na maging mas nakatuon at kasangkot sa kanilang trabaho

• Ang pakikipagtulungan ng empleyado ay dapat na isang diskarte sa negosyo na nakatutok sa paghahanap ng mga empleyado sa trabaho at pagkatapos, na pinapanatili ang empleyado sa kabuuan ng buong relasyon sa pagtatrabaho.
• Ang pakikipag-ugnayan ng empleyado ay dapat na tumutok sa mga resulta ng negosyo. Ang mga empleyado ay pinaka-pansin kapag sila ay nananagot at maaaring makita at masukat ang mga resulta ng kanilang pagganap.
• Nangyayari ang pakikipag-ugnayan sa empleyado kapag ang mga layunin ng negosyo ay nakahanay sa mga layunin ng empleyado at kung paano ginugugol ng empleyado ang kanyang oras. Ang pangkola na nagtataglay ng mga estratehikong layunin ng empleyado at ng negosyo ay magkasama ay madalas, epektibong komunikasyon na umaabot at nagpapaalam sa empleyado sa antas at pagsasanay ng kanyang trabaho.

• Ang mga empleyado ay may impormasyon na kailangan nila upang maunawaan nang eksakto at eksakto kung paano nakakaapekto ang mga ginagawa nila sa trabaho araw-araw sa mga layunin at prayoridad ng negosyo ng kumpanya. Ang mga layunin at sukat na ito ay may kaugnayan sa departamento ng Human Resources, ngunit ang bawat departamento ay dapat magkaroon ng isang hanay ng mga sukatan.
• Ang pag-uugali ng empleyado ay umuunlad kapag ang mga organisasyon ay nakatuon sa pamamahala at pamumuno sa pagpapaunlad sa mga plano sa pagpapaunlad ng pagganap na hinimok ng pagganap at nagbibigay ng malinaw na mga plano sa pagpapaliban.

Ano ang Nabibigo sa Organisasyon ng Pakikipagtulungan?

Kung ang pakikipagkita ng empleyado ay napakahalaga sa tagumpay ng isang organisasyon, bakit ang mga organisasyon ay tinutulak ito nang walang kahusayan? Ang sagot ay ang pagsasama ng isang estratehiya sa negosyo tulad ng pakikipag-ugnayan sa empleyado ay mahirap na trabaho na hindi napansin ng maraming tagapag-empleyo nang naaapektuhan agad ang kanilang ilalim na linya.

Karamihan sa mga organisasyon ay nagpapatupad ng pakikipag-ugnayan bilang isang programa na mababa sa aktwal na negosyo. Ngunit, sa pamamagitan ng pag-iisip tungkol sa pakikipag-ugnayan ng empleyado bilang isang binalak na diskarte sa negosyo-na may inaasahang at nasusukat na mga resulta ng negosyo-ang pakikipag-ugnayan sa empleyado ay nagiging posible.

Sa pag-iisip na ito, ang pakikipag-ugnayan ng empleyado bilang isang matagumpay na diskarte sa negosyo ay nangangailangan ng mga epektibong tagapamahala na nakatuon sa:

• Pagsukat ng pagganap ng empleyado at pananagutan ng mga empleyado.
• Ang pagbibigay ng komunikasyon na kinakailangan upang i-align ang mga pagkilos ng bawat empleyado sa pangkalahatang layunin ng negosyo ng samahan.
• Kinakailangan ang pag-unlad ng empleyado upang matiyak ang tagumpay.
• Ang paggawa ng isang pangako (sa oras, mga kasangkapan, pansin, pampalakas, pagsasanay, atbp.) Sa pagpapanatili sa mga empleyado na nakatuon sa mahabang paghahatid dahil sa paniniwala sa kanila na walang iba pang mga diskarte ay makakapagdulot ng maraming tagumpay-para sa parehong negosyo at mga empleyado.

Karagdagang mga Kritikal na Kadahilanan

Ang mga sumusunod na kadahilanan ay nakakaimpluwensya rin sa pagpayag ng mga empleyado na manatiling nakikibahagi at nag-ambag

• Epektibong pagkilala at gantimpala system. May halaga sa isang sistema ng pagkilala na nagpapahintulot sa mga empleyado na alam na sila ay talagang karapat-dapat. Ang epektibong pagkilala ay laging nagsasangkot ng pandiwang o nakasulat na pagkilala mula sa tagapangasiwa ng empleyado bilang karagdagan sa anumang pisikal na gantimpala.
• Madalas na puna. Ang downside ng standard na pagganap ng tasa ng empleyado ay na ito ay isang isang-beses na pakikitungo. Ang epektibong feedback ng feedback ay nagaganap araw-araw (minimally, lingguhan) at dapat makipag-ugnayan sa tagapangasiwa ng empleyado. Ang epektibong feedback ay nakatutok sa kung ano ang mahusay na ginagawa ng empleyado at kung ano ang nangangailangan ng pagpapabuti. Ito ay malinaw at tiyak at pinatitibay ang mga pagkilos na nais ng manager na makita ang regular na gumanap ng empleyado.

• Mga ibinahaging pamantayan at mga prinsipyong giya. Nakikibahagi ang mga empleyado na umuunlad sa isang kapaligiran na nagpapatibay sa kanilang pinakamahalagang mga halaga at paniniwala. Ang mga empleyado ay pinaka-matagumpay sa isang organisasyon kung saan ang kanilang personal na mga halaga ay naka-sync sa nakasaad na mga halaga ng organisasyon at mga prinsipyo ng giya.
• Nagpakita ng paggalang, tiwala, at emosyonal na katalinuhan. Kailangan ng mga direktibong tagapangasiwa ng empleyado na ipakita na personal sila na interesado at nagmamalasakit sa kanilang mga empleyado.
• Positibong relasyon sa mga katrabaho. Ang mga kinikilingan ng mga empleyado ay kailangang magtrabaho, hindi lamang sa mabubuting tao, kundi sa mga katrabaho na katumbas ng pansin. Ang mga kasamahan sa trabaho na nagpapakita ng integridad, pagtutulungan ng magkakasama, isang simbuyo ng damdamin para sa kalidad at paghahatid ng mga kostumer, at madamdamin tungkol sa kung ano ang ginagawa nila, gumawa para sa mga perpektong kasamahan sa trabaho na nakakatulong sa pagpapaunlad ng pakikipag-ugnayan sa empleyado.