Ang Mga Pananagutan at Prayoridad ng Trabaho ng isang Tagapamahala

Ang tagapamahala ay isang pamagat ng trabaho na ginagamit sa mga organisasyon upang magpakilala sa isang empleyado na may ilang mga tungkulin at mga responsibilidad na humantong sa mga pag-andar o mga kagawaran at / o mga empleyado. Ang tagapamahala ay nakatalaga sa isang partikular na antas sa isang tsart ng organisasyon. Ang mga empleyado na may pamagat ng trabaho ng manager ay may magkakaibang tungkulin at responsibilidad sa trabaho para sa mga tao at mga tungkulin.

Ang paglalarawan ng trabaho ng isang tagapamahala ay nag-iiba mula sa organisasyon patungo sa organisasyon depende sa mga partikular na responsibilidad na nakatalaga sa function ng trabaho. Sa ilang mga organisasyon, ang pamagat, tagapamahala, ay itinalaga lamang sa mga empleyado na may ibang mga empleyado na nag-uulat sa kanila tulad ng nakikita sa isang tsart ng organisasyon.

Sa ibang mga organisasyon, ang pamagat ng tagapangasiwa ay nakatalaga din sa mga empleyado na namamahala sa isang lugar na may pagganap. Halimbawa, si Tracey ay may pamagat ng trabaho ng tagapamahala. Wala siyang tauhan ng pag-uulat ngunit responsable siya sa pagpapalawak ng mga benta sa mga internasyunal na pamilihan.

Ang papel ng tagapamahala at paglalarawan ng trabaho ay nasa antas ng grado o antas ng pag-uuri ng trabaho ng samahan na nagsasama ng mga function at kagawaran para sa tagumpay sa pagpapatupad. Ang manager na may pananagutan sa isang departamento ay karaniwang may tuwirang pag-uulat ng mga empleyado kung kanino siya ay may responsibilidad sa pamumuno.

Ang mga mas malalaking organisasyon ay maaari ring magkaroon ng mga senior manager o tagapamahala ng mga tagapamahala na nag-uulat sa alinman sa antas ng direktor o antas ng bise presidente, depende, kadalasan, sa laki ng samahan.

Paglalarawan ng Tungkulin ng Tagapamahala

Ang isang maalalahanin na paglalarawan ng ginagawa ng isang tagapamahala o dapat gawin ay mula sa "Harvard Business Review." Sa kanilang paglalarawan ng tungkulin at tungkulin ng isang tagapamahala, "Ang pamamahala ay ang responsibilidad sa pagganap ng isang grupo ng mga tao."

Ang isa pang tradisyonal na kahulugan ay nagpapahiwatig ng katulad na tungkulin sa trabaho: "Ang isang tagapamahala ay may pananagutan sa pangangasiwa at pangunguna sa gawain ng isang grupo ng mga tao." Subalit, ano pa ang ibig sabihin ng isang tagapangasiwa at ano ang ginagawa ng isang tagapamahala? Isang tagapangasiwa ang humahantong sa mga tao

Siya rin ang responsable sa pamumuno sa isang bahagi ng trabaho, isang sub-seksyon ng mga resulta ng samahan, o isang functional na lugar na mayroon o walang mga tauhan ng pag-uulat.

O, tulad ng naka-highlight sa itaas, ang ilang mga tagapamahala ay may pananagutan para sa mga function. Kung nais mong alisin ang pagkalito, ang mga posisyon na ito ay dapat magkaroon ng mga pamagat gaya ng international leader development benta o international coordinator development development.

Mga Tagapangasiwa o Mga Senior Manager Lead Group na Mga Tagapamahala

Upang maunawaan ang mas malawak na paggamit ng pamagat ng tagapamahala, ang ilang mga organisasyon ay may mga senior o executive manager na ang trabaho ay humantong sa isang grupo ng mga tagapamahala, bawat isa ay may kani-kanilang mga functional na lugar ng responsibilidad at direktang pag-uulat ng mga kawani. Kabilang sa mga halimbawa ang:

• Si Bill ang tagapamahala ng marketing at siya ay may anim na mga miyembro ng pag-uulat ng kawani. Sa pagkakataong ito, ang Bill ay may pananagutan para sa isang sub-seksyon ng mga resulta ng samahan, ang pagmemerkado sa lugar ng pag-andar, at para sa anim na direktang ulat.
• Si Mary ang tagapamahala ng Mga Mapagkukunan ng Tao, isang functional area, at sub-seksyon ng mga resulta ng organisasyon. Kasalukuyang wala siyang miyembro ng kawani, ngunit habang lumalaki ang kumpanya, nagplano siyang magdagdag ng mga tauhan ng pag-uulat.
• Si Bethany ang tagapamahala ng trade show at marketing event. Pinamahalaan niya ang functional area ng trade shows at marketing event. Wala siyang kawani at walang plano para sa hinaharap. Siya ay kumukuha ng mga mapagkukunan ng tao ng kagawaran kung saan siya ay nakikipagtulungan sa kaganapan. Bukod pa rito, ang iba't ibang mga miyembro ng departamento ng pagmemerkado ay tumutulong sa kanya na gawing publiko at kawani ang kaganapan; Halimbawa, ang manedyer ng relasyon sa publiko, ang manunulat ng komunikasyon sa pagmemerkado, at ang taga-disenyo ng graphics, walang sinuman ang mag-uulat sa kanya, maaaring makatulong sa kanyang plano, merkado, at yugto ng isang kaganapan.

• Si Elizabeth ay ang senior manager ng pakikipag-ugnayan sa customer. Sa papel na ito, siya ay may pananagutan sa trabaho at mga resulta ng apat na departamento na bumubuo sa departamento ng pakikipag-ugnayan sa customer. Sa papel na ito, ang apat na tagapamahala ng departamento ay nag-ulat sa kanya para sa kanilang pangkalahatang pamumuno at direksyon.
• Ang apat na tagapangasiwa na ito, ay nagsusulong ng kanilang sariling mga lugar na may kinalaman: ang mga kinatawan ng serbisyo sa customer, ang mga espesyalista sa teknikal na suporta, ang mga kawani ng serbisyo ng administrasyon, at ang mga panlabas na kawani ng pagsasanay at pag-unlad.

Ang mga empleyado na may pamagat ng trabaho ng manager, tulad ng nakikita mo, ay may magkakaibang responsibilidad para sa mga tao at pag-andar. Sa pangkalahatan, iba't ibang trabaho ang bawat tagapamahala, ngunit lahat sila ay may mga responsibilidad na ito. Dahil ang papel ng tagapamahala ay may malaking responsibilidad, pananagutan, at awtoridad sa loob ng isang organisasyon, ang tagapamahala ay may mga sumusunod na responsibilidad.

Pananagutan sa Job Description at Job Tungkulin ng isang Manager

Ayon sa kaugalian, ang paglalarawan ng trabaho at tungkulin at responsibilidad ng tagapamahala ay kinabibilangan ng:

• Magplano: pagpaplano ng operasyon at pag-andar ng lugar kung saan ang tagapamahala ay itinalaga ng responsibilidad sa isang paraan na nagagawa ang mga layunin kung saan siya ay responsable sa mga gawain ng isang kabuuang organisasyon.
• Ayusin at Ipatupad ang: pag-aayos ng produksyon ng trabaho, at ang workforce, pagsasanay, at mga mapagkukunan na kinakailangan upang gawin ang gawain, sa isang paraan na nagagawa ang nais at kinakailangang mga resulta upang matugunan ang mga layunin.
• Direktang: pagbibigay ng mga empleyado at kanilang mga mapagkukunan na may sapat na patnubay, direksyon, pamumuno, at suporta na kailangan upang matiyak na magawa nila ang kanilang mga layunin.

• Subaybayan: sumusunod upang matiyak na ang plano upang makamit ang mga layunin ay isinasagawa sa isang paraan na ang pagtupad nito ay sigurado.
• Suriin: ang pagsusuri at pagtatasa ng tagumpay ng layunin, ang plano, at ang laang-gugulin ng mga empleyado at ang kanilang mga mapagkukunan gamit ang solid, maaasahang measurements.
• Magsagawa ng iba pang mga responsibilidad gaya ng itinalaga ng pangulo, bise presidente, o direktor na kung saan ang mga tagapamahala ay nag-uulat. Ang mga responsibilidad na ito ay magkakaiba at napakalawak sa karamihan ng mga organisasyon at umaasa sa mga layunin at layunin ng samahan.

Ito ang mga tradisyunal na tungkulin ng isang tagapamahala. Makakahanap ka ng higit pang impormasyon tungkol sa bawat isa sa mga tungkuling ito sa Mga Pangunahing Kaalaman ng Pamamahala sa seksyon ng pamamahala ng TheBalance.com.

Higit Pa Tungkol sa Job Description ng isang Manager

Ang mga karagdagang responsibilidad at inirerekomendang mga diskarte upang epektibong gumagana bilang isang tagapamahala ay makukuha sa mga mapagkukunang ito.

• Magbigay ng malinaw na Mga Pag-asa sa Pagganap
• Pagganap ng Istratehiya sa Pagpapabuti
• Pagpapabuti ng Pagganap ng Empleyado
• Nangungunang 10 Prinsipyo ng Empowerment ng Empleyado
• Delegasyon bilang isang Estilo ng Pamumuno