Ang Tungkulin at Pananagutan ng mga Senior Managers

Ang pamagat ng senior manager ay madalas na ginagamit at nakatagpo sa mga malalaking organisasyon na may maraming mga layer ng pamamahala. Ang isang senior manager ay may mga responsibilidad at awtoridad na mas malawak sa saklaw kaysa sa isang front-line manager, at ang isang pinto ay karaniwang bukas para sa mga senior manager na lumipat sa isang direktor-o general manager-level na papel.

Ang pitak na gilid ay na ang posisyon ay maaaring kasangkot sa isang mahusay na maraming mga hamon at halos palaging nagdadala sa ito ng isang mahusay na pakikitungo ng mga responsibilidad. Ang pagiging senior manager ay hindi para sa malabo ng puso at tagumpay ay maaaring depende sa iyong pagkatao at kasanayan.

Average na Compensation

Para sa lahat ng mga kalamangan at kahinaan na likas sa posisyon na ito, ang kabayaran ay may kabutihan. Ang mga posisyon ng senior management sa lahat ng mga industriya ay nag-average na base na bayad ng higit sa $ 150,000 sa isang taon sa malapit ng 2017, na may mga insentibo, bonus, at mga perks ng karagdagang $ 10,000 sa isang taon o higit pa. Ang pangkalahatang hanay ng suweldo ay tumatakbo mula sa mga $ 101,000 hanggang sa $ 248,000 taun-taon, depende sa industriya at ang laki at saklaw ng employer.

Mga Karaniwang Pananagutan

Tulad ng lahat ng mga tagapamahala, ang senior manager ay may pananagutan sa pagpaplano at pamamahala sa gawain ng isang pangkat ng mga indibidwal. Sinusubaybayan nila ang kanilang trabaho at tumatagal ng mga tamang pagkilos kapag kinakailangan.

Maaaring direktang gabayan ng mga tagapangasiwa ng mga manggagawa ang mga manggagawa o maaari nilang idirekta ang ilang mga tagapangasiwa, na namamahala nang direkta sa mga manggagawa. Ang senior manager ay madalas na nangangasiwa sa pinakamalaking o pinakamahalagang grupo o grupo sa isang kumpanya.

Kabilang sa mga pangunahing responsibilidad ng senior manager ang:

• Ang pagbibigay ng gabay sa mga direktang ulat, kadalasan na binubuo ng mga tagapangasiwa at tagapangasiwa sa unang linya
• Pagtitiyak ng kalinawan sa paligid ng mga prayoridad at layunin para sa buong lugar ng pag-andar
• Pag-apruba ng mga kahilingan para sa pamumuhunan sa isang tiyak na antas ng awtoridad
• Pamamahala ng pangkalahatang pinansiyal na badyet para sa kanyang pag-andar
• Pag-apruba ng mga hiling sa pag-hire at pagpapaputok sa loob ng kanyang grupo
• Paggabay sa mga talento ng pagkakakilanlan at mga proseso ng pag-unlad para sa isang grupo o pag-andar
• Paggawa ng mga function sa mga kapantay sa iba pang mga grupo upang matiyak ang pakikipagtulungan para sa mga ibinahaging layunin

• Pakikipag-ugnay sa senior management para sa pag-uulat
• Paggawa gamit ang senior management at iba pang mga kapantay para sa pagpapaunlad ng diskarte at pagpaplano ng pagpapatupad
• Pag-uulat ng mga resulta sa pananalapi at layunin at mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap sa mga direktang ulat
• Pagpapasadya sa paglikha ng antas ng layunin para sa mas malawak na pag-andar at pakikipagtulungan sa mga tagapamahala upang matiyak ang mga layunin ng kaskad sa lahat ng mga manggagawa

Iba Pang Mga Karaniwang Pamagat para sa Mga Senior Manager

Ang pamagat ay may kaugaliang sundin ang pag-andar ng tagapangasiwa. Kabilang sa ilang mga halimbawa ang senior accounting manager, senior marketing manager, senior engineering manager, at senior customer support manager.

Bakit Gagamitin ang Posisyon na Ito?

Karaniwan para sa mas malalaking kumpanya upang suriin ang kanilang mga posisyon sa pamamagitan ng saklaw, pananagutan, laki, at awtoridad sa badyet, at pagkatapos ay magtalaga ng antas sa mga posisyon na ito. Ang antas ng senior manager o pagtatalaga ay kumakatawan sa isang hakbang mula sa manager at nag-aalok ng pagkakataon para sa mga indibidwal na kumuha ng mga bagong responsibilidad at dagdagan ang kanilang mga kontribusyon. Ang pagpapatupad ng dagdag na ito at mas mataas na antas ay tumutulong din sa mga rekrut ng mga propesyonal na nakaranas ng mga propesyonal at naglalagay sa mga ito sa mga tungkulin na umaakma sa kanilang mga kakayahan at kabayaran.

Masyadong Maraming Mga Layer ng Pamamahala

Ang pagiging kumplikado at kawalan ng kakayahan ay may posibilidad na madagdagan habang lumalaki ang mga organisasyon at nagiging mas pinagtaasan ng mga patong ng pamamahala. Isaalang-alang ang isang kagawaran na kinabibilangan ng mga superbisor, mga tagapamahala na may pananagutan sa mga superbisor, at mga senior manager na may pananagutan para sa mga tagapamahala na nagbabantay sa mga superbisor.

Ang napakaraming mga layers sa istraktura ay maaaring makapagpabagal sa paggawa ng desisyon, dagdagan ang pagiging kumplikado sa pulitika at komunikasyon, at sa huli ay magkakaroon ng dysfunction.

Maraming mga organisasyon ay nagsisimula sa isang proseso ng layering na sinusundan ng pagyupi sa pamamagitan ng restructuring, lamang na dahan-dahan na magdagdag ng mga layer muli sa paglipas ng panahon. Sa teorya, ang isang patag na samahan na may mas kaunting layers ay nagpapasimple sa paggawa ng desisyon at nagpapalakas sa mas malawak na grupo ng mga manggagawa upang makamit ang responsibilidad para sa kanilang mga aksyon.

Ang Kaso para sa Senior Manager Role

Ang pagpapatupad ng papel ng isang senior manager ay gumagawa ng magandang pang-negosyo sa ilalim ng maraming mga pangyayari. Ang senior manager ay maaaring maglingkod bilang "adult" sa grupo sa mga oras na ang koponan ay lumalaki nang mabilis at chaotically. Maaari siyang mag-interface sa iba pang mga function para sa mga kinakailangang mapagkukunan at magbigay ng tamang patnubay sa mga tagapamahala at manggagawa sa panahon ng pagbabago.

Ang posisyon na ito ay maaaring kumakatawan sa isang tiyak na target o step up bilang bahagi ng plano ng pag-unlad ng karera ng manager at mga responsibilidad kapag may isang malinaw na pagkakaiba sa pagitan ng papel ng manager at senior manager.Ang senior manager ay maaari ring suportahan ang mga tagapamahala at kumuha ng pananagutan para sa mga discrete work team kapag ang span ng kontrol para sa mga tagapamahala ng grupo ay masyadong malawak.

Pagbuo Bilang isang Senior Manager

Ang papel na ito ay isang pagpapalawak ng papel ng tipikal na tagapangasiwa sa mga tuntunin ng lawak ng mga responsibilidad at pangkalahatang pananagutan.

Ang isang tagapamahala na interesado sa pagsulong sa antas na ito ay dapat tumuon sa personal, propesyonal na pag-unlad para sa mga kasanayan sa pamumuno, kabilang ang pagbuo ng talento at Pagtuturo.

Dapat silang maghanda ng isang estratehiya, kabilang ang pag-unawa kung paano ang kumpanya ay gumagawa ng pera at pagbuo ng mga pananaw sa mga panlabas na puwersa ng merkado, kakumpitensya, at mga customer.

Dapat silang magkaroon ng matibay na pag-unawa sa pananalapi, kabilang ang pagbabadyet, pagbadyet ng capital, at pangkalahatang accounting ng gastos, at dapat magtaguyod ng mga kasanayan sa negosasyon na kakailanganin niya upang ma-secure ang mga mapagkukunan at makakuha ng tulong mula sa iba pang mga function o executive.

Ang mga kasanayan sa komunikasyon, kapwa nakasulat at pandiwang, ay mahalaga, na may diin sa mga kasanayan sa pagtatanghal. Ang isang mabuting senior manager ay dapat ding maging sanay sa pag-unlad ng koponan.

Mga Hamon ng Senior Manager

Anuman ang terminong "senior" sa pamagat na ito ng posisyon, ang isang senior manager ay nasa middle-level na management. Ang mga mahalagang papel na ito sa gitnang antas ay responsable para sa kanilang mga tao na gumagawa ng gawain ng negosyo, ngunit kadalasan sila ay walang kakayahang magdagdag ng mga mapagkukunan o gumawa ng mga makabuluhang pagbabago na kung minsan ay kinakailangan upang mapabuti ang kahusayan o ang kalidad ng kapaligiran sa trabaho. Sa kabila ng mga hamon, ang papel na ginagampanan ay isang mahusay na lugar ng pagsasanay para sa pagsulong sa pangkalahatang tagapamahala sa isang punto sa hinaharap.