Debating ang "Wala" Ako sa Team "Cliche

Ang pananalitang "Walang" ako "sa koponan," ay madalas na paulit-ulit sa lugar ng trabaho at siyempre sa mga gawaing pampalakasan sa lahat ng antas. Ang sanggunian, siyempre, ay nagpapahiwatig na ang mga pangangailangan, kakayahan o ideya ng isang tao ay mas mahalaga kaysa sa magkakasamang mga kasanayan at pagsisikap ng buong grupo.

Para sa mga sports coach ng kabataan at mga lider ng koponan sa lugar ng trabaho, ito ay isang kagiliw-giliw na sinasabi, ngunit totoo ba ito? Ay ang kakanyahan ng pakikipagtulungan ng grupo sa lahat ng tungkol sa suppressing ang sariling katangian ng mga miyembro ng koponan para sa kapakinabangan ng grupo? Ang sagot, sa aming opinyon, ay isang matunog, "depende ito." O "siguro." O pwedeng hindi." Ngayon na ito ay malinaw, maghukay tayo ng kaunti.

Mga Koponan sa Lugar ng Trabaho

Sa mundo ng trabaho, ang layunin ng pangkat ay upang gamitin ang kakayahan ng mga indibidwal na mapabilis ang pag-unlad at pagbutihin ang pagganap. Ang teorya ay nagpapahiwatig na ang koponan ay dapat na (operative parirala) sama-sama mas matalino kaysa sa smartest miyembro at magagawang gumawa ng mas mahusay na mga desisyon kaysa sa anumang isang indibidwal.

Siyempre, ang teorya ay nakalimutan na isinasaalang-alang ang mga nuances ng mga tao na pagiging mga tao at nagpapakilala sa lahat ng mga maingay, masasamang kakumplikado ng ego at bias.

Sa mga pag-aaral sa ideya ng henerasyon (madalas na tinutukoy bilang brainstorming), ang mga koponan ay dapat, sa teorya, ay bumuo ng higit at mas mahusay na mga ideya kaysa sa mga indibidwal na nagtatrabaho sa kanilang sarili. Hulaan mo? Iminumungkahi ng mga pag-aaral na ang mga egos at biases at ang mga likas na isyu sa pagsasapanlipunan ay kadalasang nakakakuha sa paraan ng pagkamit ng matayog na layunin.

Ang nangunguna sa pananaliksik sa mga koponan sa lugar ng trabaho sa loob ng nakaraang ilang dekada, ang huli, si Dr. Richard Hackman, ay nag-aalok:

"Wala akong tanong na kapag mayroon kang isang koponan, ang posibilidad ay umiiral na ito ay bubuo ng magic, paggawa ng isang bagay na hindi pangkaraniwang, ngunit hindi umaasa sa mga ito."

Ang operative parirala sa kanyang quote ay, "hindi count on it." Ang lahat ng mga uri ng mga isyu ng tao ay siyempre ang mga culprits na pababain ang dami ng pagganap at panatilihin ang mga koponan mula sa napagtatanto ang kanilang matayog potensyal.

Ang Pagsupil ng Pagkatao sa Paghahangad ng Pagganap ng Koponan

Ang katibayan ay tila napakalaki na ang kakanyahan ng pagkamit ng mataas na pagganap ng koponan ay dapat na tungkol sa stomping out ang pagganap ng mga nagpapahina biases at mga isyu ng mga indibidwal at paghahanap ng isang paraan upang makakuha ng mga ito sa martsa sa lockstep fashion patungo sa isang ibinahaging layunin.

Gayunman, mula sa maraming karanasan, naniniwala kami na ang isyu ay hindi isa sa pag-iikot ng sariling katangian, kundi, sa halip, sa paghahanap ng mga paraan upang mapahusay ang mga kakayahan at kakayahan ng mga indibidwal para sa mga gawain sa kahabaan ng paraan.

Isaalang-alang ang mga pangunahing isyu na binanggit ni Dr. Hackman at iba pang kinakailangan para sa pagpapaunlad ng isang koponan ng mataas na pagganap:

• Isang malinaw at mapanghikayat na layunin
• I-clear ang pagiging miyembro
• Isang suportadong organisasyon
• Pag-enable ng mga system at istraktura
• Pagtuturo ng koponan

Kung mabulok mo ang bawat isa sa mga medyo kinakailangang mga tuntunin ng arcane, magsisimula kang maghanap ng mga tuntunin na maaari naming iugnay sa lahat, kabilang ang mga ibinahaging halaga; malakas, epektibong pamumuno, suporta sa pag-sponsor mula sa mga executive at manager at mga insentibo na sumusuporta sa hindi pagbawalan ang pakikipagtulungan ng grupo.

Wala kahit saan sa mga kundisyon na kinakailangan para sa isang epektibong koponan ay iminumungkahi nito na ang mga personalidad ng mga indibidwal ay mabawasan sa ilang borg-tulad ng (science fiction term para sa isang kolektibong pangkat ng mga automaton na nag-iisip lamang at nagsasagawa nang sabay-sabay) na pagganap.

Ang mga pangunahing kondisyon para sa tagumpay ay iminumungkahi doon ay dapat na pagkakahanay sa paligid ng layunin ng proyekto. Kasama sa layunin na ito ay ang paniwala ng isang mahusay na natukoy na customer at isang kasunduan sa kung ano ang maihahatid sa customer na iyon. Habang nagpapahiwatig ito ng isang isahang pagtingin, hindi ito nangangailangan ng sakripisyo ng sariling katangian para sa tagumpay.

Ang isa pang pangunahing isyu para sa tagumpay ng pangkat ay ang paglitaw at paggamit ng isang malinaw na hanay ng mga halaga: mga ibinahaging halaga na gumagabay ng katanggap-tanggap na pag-uugali at nagtataguyod ng pananagutan. Karamihan na tulad ng layunin, ang mga halaga ay naiintindihan at ibinahagi sa buong grupo, gayunpaman, hindi nila hinihiling ang "Ako" na alisin mula sa koponan.

Kinakailangan nila na ang bawat indibidwal sa kanyang sariling paraan ay naghahangad na suportahan at kumilos ayon sa diwa ng mga halaga. At oo, ito ay umalis ng ilang silid para sa interpretasyon.

Ang Tungkulin ng Lider at ang "Ako" sa Koponan

Ang mga nangungunang pagkukusa sa grupo ay isa sa mga mas mahirap na pagsasanay sa ating mundo ng trabaho. Ang mga Tagapangasiwa ng Proyekto ay nakatira araw-araw na ito, kasama ang kanilang pansamantalang at natatanging mga pagkukusa.Ang mga Tagapangasiwa ng Produkto na nananagot para sa kanilang mga handog ay dapat na gumabay ng mga grupo ng mga indibidwal, madalas na walang labis na kapangyarihan.

Sa lahat ng pagkakataon, ang mga lider ng grupo, pangkat o inisyatiba ay nakasalalay sa paglahok at suporta ng iba para sa tagumpay. Nauunawaan ng mga nakaranasang lider ng grupo ang kahalagahan ng sumusunod na limang prayoridad:

1. Tinutukoy ang kanilang papel bilang isang nananagot sa mga miyembro ng koponan para sa tagumpay at kaligtasan
2. Paggabay sa paglitaw ng kultura ng koponan kung saan ang mga halaga ay nauunawaan at sinusuportahan
3. Kinikilala o pahihintulutan ang mga indibidwal na may tamang mga kasanayan para sa sitwasyon upang lumaki at mag-ambag o manguna
4. Pag-policing ng mga isyu sa ego na nagpapahina sa pagganap sa pamamagitan ng pagguhit sa mga halaga ng koponan
5. Paggawa gamit ang mga indibidwal at grupo upang i-promote ang pakikipagtulungan at tiyakin na ang indibidwal na henyo ay hindi nawawala sa pagsasalin

Sa totoo lang, may "ako" sa koponan, lalo na kapag ang "ako" ay nakahanay sa iba sa mga ibinahaging halaga at hinimok na mag-alok ng kanyang pinakamahusay sa suporta ng mga layunin ng grupo. Marahil, oras na i-update ang lahat ng mga motivational poster.

Na-update mula sa orihinal ng Art Petty